宋 婷

（甘肅省建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730070）

隨著國民生活水平的不斷提高，施工單位所面臨的市場競爭也越發(fā)激烈。施工單位想要提高自身的核心競爭力，就要選用有效的監(jiān)督管理制度，遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)，這樣不僅能夠有效提高工程監(jiān)督管理工作的整體效率、滿足施工單位的發(fā)展需要，還能夠確保后續(xù)工作內(nèi)容順利開展。但是，當(dāng)前我國在開展房屋建筑工程時(shí)，仍然存在監(jiān)督管理方面的問題，施工效率與質(zhì)量也因此受到不利影響。為了避免此類情況出現(xiàn)，施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)層面調(diào)整，以確保工程質(zhì)量。

1 工程案例

某項(xiàng)目總建筑面積7 185.36m2，建筑地上4層，建筑高度為19.4m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑類別為多層公共乙級檔案館?；炷粒夯A(chǔ)頂至三層板面，柱C40，梁板C35；三層面板至屋面，柱C35，梁板C30。鋼筋：采用HPB300、HRB400，優(yōu)先采用機(jī)械連接。填充墻砌體：采用200mm厚蒸壓加氣混凝土砌塊，砌塊強(qiáng)度等級為A5.0，配套砌筑砂漿強(qiáng)度等級為M7.5，砌塊密度等級為B07。

2 房屋建筑工程監(jiān)理的作用

2.1 有利于規(guī)范工程建設(shè)各參與方的建設(shè)行為

當(dāng)前，我國建筑工程施工以外包方式為主，與傳統(tǒng)施工模式相比，這種施工手段效率更高，風(fēng)險(xiǎn)更小，不過也更難管理。由于外包的單位數(shù)量較多，種類復(fù)雜，專業(yè)水平也參差不齊，倘若不能對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，很容易發(fā)生責(zé)任混亂的情況，影響后續(xù)工作。為了避免此類情況出現(xiàn)，施工單位應(yīng)以監(jiān)督管理工作為主，由監(jiān)理人員對不同單位進(jìn)行統(tǒng)籌安排，采取相應(yīng)的責(zé)任管理手段進(jìn)行約束處理，以提高施工效率，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不利影響。

2.2 對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有重要的作用

通常情況下，選擇監(jiān)理人員需滿足兩方面要求：一是需要具備較強(qiáng)的施工工藝，明確不同工序所涉及的施工技術(shù)與內(nèi)容。二是需要了解市場經(jīng)濟(jì)，懂得如何開展經(jīng)濟(jì)內(nèi)容管理，由于整個(gè)房屋建筑工程具有較為明顯的周期性，在施工過程中，監(jiān)理人員需要管控整個(gè)工程內(nèi)容的質(zhì)量，重視施工安全，明確工程材料的相關(guān)內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行不同階段的調(diào)整，消除質(zhì)量隱患所帶來的不利影響。因此，施工單位在日常工作中應(yīng)當(dāng)加大人員管控力度，明確監(jiān)理人員的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全性管控，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3 建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題

3.1 監(jiān)管力度不足

監(jiān)督力度不足是當(dāng)前我國建筑工程所面臨的一大問題。由于我國在建筑管理制度方面的發(fā)展比較晚，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，質(zhì)量監(jiān)理體系沒有緊跟科學(xué)技術(shù)的腳步，兩者之間的差距并沒有縮小，施工單位在日常工作中沒有按照現(xiàn)場施工要求完成施工制度的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，施工人員缺乏有效的約束與鞭策，房屋建筑的施工效率與施工質(zhì)量自然也會(huì)受到不利影響。而且，部分施工單位在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，對于這一工作缺乏足夠的重視、落實(shí)程度欠缺、執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致最終的質(zhì)量監(jiān)督管理效果不盡如人意，可操作性極差，相關(guān)工作不能得到有效控制和管理。從宏觀角度來講，我國對于質(zhì)量監(jiān)理工作的認(rèn)知也存在一定的問題，在質(zhì)量評定過程中，既缺乏有效的檢測手段，又缺乏合理的制度，導(dǎo)致施工單位在施工過程中無法有效開展建筑施工管理工作，相關(guān)部門的工作內(nèi)容受限，無法保證施工質(zhì)量。

3.2 市場環(huán)境制度存在問題

（1）市場環(huán)境開發(fā)力度不足。目前，我國有關(guān)監(jiān)理工程的應(yīng)用范圍相對較小，很難發(fā)揮監(jiān)理作用。究其原因，是不同地區(qū)為了滿足自身區(qū)域的監(jiān)理工作需求，會(huì)在一定程度上限制其他外來的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，通過區(qū)域保護(hù)的方式避免本地的監(jiān)理單位受到不利影響。盡管這種方法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工程的有效應(yīng)用，但從某種角度來講，也明顯阻礙了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

（2）市場環(huán)境制度問題。目前，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展仍不成熟，導(dǎo)致市場的開發(fā)狀態(tài)受限，影響施工單位的后續(xù)發(fā)展。例如，市場環(huán)境多是以工程質(zhì)量為主，對監(jiān)理工作的能力審核門檻相對較低，對于工期內(nèi)容的全方位管控并沒有制定比較完善的市場環(huán)境制度，這樣不但會(huì)打破建筑市場的平衡狀態(tài)，也會(huì)阻礙建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

（3）市場環(huán)境監(jiān)督制度缺失。由于我國市場環(huán)境監(jiān)督制度存在著較為明顯的問題，在實(shí)際操作過程中很容易發(fā)生監(jiān)理效果不盡如人意的情況，管理水平無法得到提高。對于監(jiān)理單位而言，面對這種市場環(huán)境，很容易發(fā)生質(zhì)量失控。

4 解決建筑工程監(jiān)理過程問題的基本策略

4.1 健全監(jiān)理體系

優(yōu)化房屋建筑工程監(jiān)理體系，需要施工單位從實(shí)際出發(fā)，加大對外包工作的管控力度，并給予監(jiān)理工作足夠的空間，這樣不僅能降低施工風(fēng)險(xiǎn)，而且能保證工程的整體質(zhì)量。圖1為建筑工程監(jiān)理流程。

圖1 建筑工程監(jiān)理流程

4.1.1 施工階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)理

①動(dòng)態(tài)監(jiān)理。動(dòng)態(tài)監(jiān)理是建筑施工質(zhì)量的重要保障，與施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切聯(lián)系。從實(shí)際特征看，建筑工程本身具有較為明顯的復(fù)雜性、周期性和多樣性，整個(gè)過程花費(fèi)的時(shí)間較長，且工序相對復(fù)雜，在全周期中很容易出現(xiàn)不穩(wěn)定的問題，影響房屋建筑的最終質(zhì)量。為了避免類似情況出現(xiàn)，施工單位要利用信息技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)理，針對不同的環(huán)節(jié)內(nèi)容開展相應(yīng)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這樣不僅能提高施工效率與荷載量，而且能為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

②重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理。在日常工作中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工要求，明確關(guān)鍵點(diǎn)的作用，開展全方位的監(jiān)督管理工作，這樣不僅能提高監(jiān)理工作的整體質(zhì)量，還能幫助施工單位發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并以此為基礎(chǔ)提出處理措施，從而確保房屋建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿足我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，涉及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)容大多集中在施工階段及全新工藝的應(yīng)用模式上，監(jiān)理人員在開展質(zhì)量問題管控過程中，需要結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)需求進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整，對容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量不會(huì)受到外界因素的干擾和影響。

③工地例會(huì)制。召開會(huì)議能夠幫助監(jiān)理人員掌握當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的問題，因此，施工單位要定期召開工地例會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況分析問題，明確施工質(zhì)量存在的瑕疵，并及時(shí)交流整改，這樣不僅能提高人員的綜合能力，避免施工風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，而且能為整個(gè)房屋建筑工程的施工進(jìn)展和整體質(zhì)量帶來積極有效的促進(jìn)作用。

4.1.2 驗(yàn)收階段的監(jiān)理

施工過程中往往會(huì)涉及不同類型的項(xiàng)目內(nèi)容，不同項(xiàng)目對應(yīng)的竣工要求存在著較為明顯的差異。在日常工作時(shí)，監(jiān)理人員要對這方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，并對驗(yàn)收階段加強(qiáng)重視。在清理過程中，應(yīng)按照施工要求和清單上所列的材料進(jìn)行統(tǒng)一整理與核對，確認(rèn)無誤后收入倉庫，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反饋，根據(jù)實(shí)際情況綜合考量，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不利影響。

竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過程中，監(jiān)理人員應(yīng)與負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工作人員配合，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)有不合格區(qū)域，應(yīng)及時(shí)交由施工單位更改或修正，確保工程質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高房屋建筑工程施工效率的重要保障，對施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有極為重要的作用。在實(shí)際操作過程中，三方應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，對施工過程進(jìn)行周期性監(jiān)管。強(qiáng)調(diào)對施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防處理，明確風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的不利影響，避免出現(xiàn)安全事故、監(jiān)理不到位或工期延誤等情況，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程日志，按照施工要求進(jìn)行信息采集與歸納，明確不同工程對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，找出施工安全隱患。

5 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，其中影響施工質(zhì)量的因素很多。由于整個(gè)房屋建筑施工模式具有多樣性、周期性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，在施工過程中對施工人員的專業(yè)能力要求較高，如果施工單位沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)用，很容易影響施工效率和施工質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)配合監(jiān)理單位，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)加管控施工現(xiàn)場情況，確保各單位間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不受影響。