陳 挺

（浙江萬(wàn)事達(dá)建設(shè)工程管理有限公司，浙江 舟山 316000）

在城市化進(jìn)程加快的背景下，高支模在房屋建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用。管理人員必須不斷加強(qiáng)高支模施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題并合理解決，為房屋建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，從根本上防止施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1 工程概況

以某城市經(jīng)濟(jì)新區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目為例，由4棟住宅建筑構(gòu)成，建筑面積為80 409.18m2（地下室22 735.5m2，住宅 57 673.68m2）。1#～4#住宅為高支模結(jié)構(gòu)，第二層結(jié)構(gòu)的高度是7.45m。二樓及以上為標(biāo)準(zhǔn)住宅樓層，高度為3m，建筑梁最大尺寸為2mx2m，主板厚度為1m和2m，地下一層板厚0.15m，結(jié)構(gòu)高度為7.5m，地下二層結(jié)構(gòu)高度為4.1m。轉(zhuǎn)換層陽(yáng)臺(tái)高度為14.65m，長(zhǎng)21m。剪力墻厚2m，板厚為1m。墻體、框架柱和連接梁均采用C60等級(jí)的混凝土，轉(zhuǎn)換層梁板采用C50等級(jí)的混凝土。

2 房屋建筑高支模施工管理現(xiàn)狀問題分析

2.1 管理人員監(jiān)督力度不足

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也隨之不斷發(fā)展，推動(dòng)了相關(guān)法律法規(guī)的補(bǔ)充與不斷完善。但目前，我國(guó)相關(guān)法律規(guī)范還存在諸多不足。在本建設(shè)項(xiàng)目高支模施工管理過程中，由于缺乏對(duì)施工中諸多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)監(jiān)控，導(dǎo)致相關(guān)制度規(guī)定無(wú)法全面落實(shí)，部分管理人員的工作往往徒有其表，表面功夫做得比較好，監(jiān)督與控制的效果比較差。同時(shí)，該建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理制度還存在諸多缺陷，監(jiān)管懈怠，安全生產(chǎn)投入不夠充分，操作手段比較單一等，這些問題都直接影響了高支模施工管理質(zhì)量，需要引起重視。

2.2 施工人員安全防護(hù)意識(shí)薄弱

建設(shè)項(xiàng)目施工管理模式比較單一，施工難度大、技術(shù)含量相對(duì)較高的施工方法在不斷引入應(yīng)用，從而增加了高支模施工管理的困難，需要提供一定的人力、財(cái)力、物力支持。在這種情況下，部分施工人員沒有形成良好的安全防護(hù)意識(shí)，加上安全防護(hù)設(shè)備不齊全，質(zhì)量意識(shí)欠缺，相應(yīng)的安全教育效果未能得到充分體現(xiàn)。此外，基層員工的知識(shí)體系目前尚不完善，造成高支模施工管理無(wú)法高效進(jìn)行。

2.3 施工管理人員綜合素質(zhì)不高

在本建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，高支模施工人員基本上是以外來務(wù)工為主。鑒于施工人員整體素質(zhì)偏低，對(duì)多項(xiàng)工序的施工方法及標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法快速熟練掌握，操作水平較低，缺乏系統(tǒng)的技能訓(xùn)練，導(dǎo)致在實(shí)際施工管理過程中無(wú)法完全按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，存在諸多安全隱患。

3 房屋建筑施工中的高支模施工管理措施分析

3.1 做好技術(shù)準(zhǔn)備

圖1是本建設(shè)項(xiàng)目高支模施工的橫截面，該項(xiàng)目涉及許多方面的施工要求。由于技術(shù)準(zhǔn)備直接影響項(xiàng)目正式施工進(jìn)度和成本投資，因此，在施工前必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查。施工人員是施工的主體，他們必須有一定的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，制定科學(xué)的計(jì)劃，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，為確保施工項(xiàng)目順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，整個(gè)過程中需要做好技術(shù)交底工作，有效避免施工失誤，使施工人員準(zhǔn)確了解各個(gè)階段的施工目標(biāo)。

圖1 模板支撐剖面圖

3.2 明確施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體職責(zé)

在本建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，所有相關(guān)的工作都應(yīng)根據(jù)具體施工計(jì)劃安排，技術(shù)人員應(yīng)做好本職工作。為了實(shí)現(xiàn)這些施工管理活動(dòng)，管理人員必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，要對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，建立一個(gè)完善的施工管理體系。在制定項(xiàng)目施工方案時(shí)，要采用直接管理的方式與現(xiàn)有負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的施工人員、利益相關(guān)方協(xié)作，確?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明管理，同時(shí)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理工作。此外，由專業(yè)人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管控，并建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)責(zé)任制度。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在進(jìn)行本建設(shè)項(xiàng)目高支模施工管理過程中，為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)政策，我們將對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，詳細(xì)講解相關(guān)技能，進(jìn)行安全防護(hù)理念培訓(xùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部門可以定期組織管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全帶、安全帽等的佩戴情況進(jìn)行不定期檢查，以規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)管理高支模腳手架，預(yù)防墜落的風(fēng)險(xiǎn)。為確保文明施工和安全生產(chǎn)質(zhì)量，需要定期在責(zé)任區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全、保潔考核評(píng)估，確保文明施工、安全生產(chǎn)。

在本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，對(duì)于外腳手架高度超過2m的高模板和工作表面較高的高支模應(yīng)做好相關(guān)處理。8m以上的超高支模采用外置三腳架梯上下搭建，梁底第二橫拉桿全鋪竹竿，并設(shè)置不小于1m的安全圍欄。在本建設(shè)項(xiàng)目高支模系統(tǒng)施工中存在諸多安全隱患，為了避免這些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要采取安全管理措施。本建設(shè)項(xiàng)目高支模的技術(shù)方案必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，簽字并蓋章批準(zhǔn)后才能投入生產(chǎn)。在施工前，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)說明并討論施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理職責(zé)，明確當(dāng)事人的責(zé)任。同時(shí)，管理人員要做好高支撐模的安裝和技術(shù)交底工作，保障整個(gè)施工過程得以順利安全實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)的方案在實(shí)際的施工過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工環(huán)境安全。此外，項(xiàng)目安全管理人員要切實(shí)監(jiān)督高支模施工計(jì)劃，編制相應(yīng)的巡邏文件，為技術(shù)人員查閱及實(shí)時(shí)跟進(jìn)施工情況提供便利。

3.4 完善并落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

（1）應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備切實(shí)做好高支模施工的安全保障工作，對(duì)各施工環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的安全操作要求。

（2）施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，繪制標(biāo)高、平面圖，制定腳手架安裝方案，編制安裝說明書，制定各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施。

（3）管理人員還需要改善工作環(huán)境，消除噪音，杜絕危險(xiǎn)作業(yè)，控制揚(yáng)塵污染，提升文明施工質(zhì)量。

（4）爆炸物等危險(xiǎn)物品應(yīng)選擇合適的保管場(chǎng)所，并提出相應(yīng)的使用規(guī)范要求，確保各施工環(huán)節(jié)均得到總工程師的批準(zhǔn)，才能進(jìn)一步施工。

3.5 加強(qiáng)混凝土施工監(jiān)控

在本建設(shè)項(xiàng)目高支模施工管理過程中，混凝土施工監(jiān)控工作中安全事故頻發(fā)，存在許多需要注意的方面，管理員必須嚴(yán)格執(zhí)行以下操作：

（1）合理選擇混凝土骨料。最好選擇含泥量、干收縮率、吸水率均比較高的一批骨料，不僅可以提高混凝土的整體干收縮率，而且可以控制出水的發(fā)生。

（2）高支模施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工要求選擇施工斷面的尺寸、施工工藝等，通過調(diào)整配置比例減少水泥的使用。

（3）盡可能選擇堿或低堿外加劑，還要輔以適量的外加劑和添加劑，以減少堿骨料反應(yīng)，改善混凝土施工的魯棒性和耐磨性。

在本建設(shè)項(xiàng)目高支模施工過程中，混凝土澆筑環(huán)節(jié)尤為重要，需要控制好這部分施工質(zhì)量，進(jìn)一步預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?；诖耍嚓P(guān)工作人員需要全面監(jiān)督混凝土骨料的使用以及合理分配情況，從源頭上做好高支模板的質(zhì)量控制。在模板、梁、板、鋼筋安裝好后，即可澆筑混凝土。澆筑完成后，需要由專業(yè)人員對(duì)澆筑質(zhì)量進(jìn)行核查并驗(yàn)收，確保澆筑環(huán)節(jié)沒有任何質(zhì)量問題后再施工。管理人員和操作人員需要合理配置，在技術(shù)交底過程中確保高支模施工管理體系更加準(zhǔn)確、穩(wěn)定。在澆筑混凝土后進(jìn)行模板驗(yàn)收，確保施工過程中的安全與質(zhì)量。

3.6 高支模施工管理中的注意事項(xiàng)

在本建設(shè)項(xiàng)目的高支模施工管理過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須符合施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化高支模施工質(zhì)量要求，最終使整體施工質(zhì)量得到提升，減少安全事故的發(fā)生。一般來說，在高支模項(xiàng)目建設(shè)管理過程中需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

（1）拆除高支模時(shí)應(yīng)遵循“后裝先拆、先拆后裝”的原則，還要在施工周圍設(shè)置圍欄，設(shè)立禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）拆除高支模的過程中要保證安全，如大型高支模必須從中端到兩端逐漸對(duì)稱完成，而且拆除順序必須是從最上邊的一層開始，逐漸往下依次進(jìn)行。

（3）在拆除模板前，還需要檢查混凝土本身的強(qiáng)度是否滿足施工模板的要求，如模板底端的混凝土施工強(qiáng)度必須大于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%才能拆除?？缍却笥?m的模板在拆除前，混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到100%，否則不能拆除。

工程質(zhì)量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行起決定性作用。只有保證工程質(zhì)量，才能切實(shí)滿足人們的實(shí)際需求。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要采取科學(xué)合理的施工管理措施，并確保其落實(shí)執(zhí)行。

3.7 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

人員管理是一個(gè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施的基石，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在此基礎(chǔ)上，有必要積極培養(yǎng)相關(guān)管理人員的管理能力，讓他們掌握規(guī)范性知識(shí)和準(zhǔn)確理解能力，避免建設(shè)工程質(zhì)量中人為因素的影響，為整個(gè)工程的順利實(shí)施提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，高支模的施工管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)和全面的過程。為了提高本建設(shè)項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，管理人員應(yīng)履行自身職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)管并核查，使施工管理質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，在本建設(shè)項(xiàng)目開展過程中，需要聯(lián)合制定符合本項(xiàng)目且科學(xué)合理的管理制度，為提高住房建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。