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新形勢下企業(yè)成本管理的途徑初探

2022-11-14 23:21沈愛鳳
大眾投資指南 2022年6期
關(guān)鍵詞:環(huán)節(jié)管理工作成本

沈愛鳳

(蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 蘇州 215000)

在新形勢下,企業(yè)要適應(yīng)復(fù)雜的市場變化環(huán)境,就需要在激烈的市場競爭中努力尋求生存之路,但是傳統(tǒng)的成本管理模式和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求顯然無法融合,這就需要企業(yè)能夠關(guān)注成本管理模式的變革,積極地探索更加符合企業(yè)發(fā)展的路徑,尋求有效的成本管理模式,將成本管理體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中,幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。這就要求現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理工作時(shí),要從全局考慮更有效的成本管理模式,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用,同時(shí)也會(huì)受到企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的影響,使得成本管理越來越困難。因此,要更加重視新形勢下企業(yè)成本管理的途徑創(chuàng)新,幫助企業(yè)尋找符合自身發(fā)展特點(diǎn)的生存路徑。

一、新形勢下我國企業(yè)成本管理中產(chǎn)生的一些變化

當(dāng)前,我國市場開放水平不斷提高,這也導(dǎo)致企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境,這為企業(yè)的發(fā)展提供了無限的機(jī)遇,但也帶來了諸多挑戰(zhàn)。新形勢下,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用更加先進(jìn)的管理理念,明確現(xiàn)代化的管理思想,尋找科學(xué)的管理模式,幫助企業(yè)更好地應(yīng)對激烈而復(fù)雜的市場環(huán)境變化,在這個(gè)過程中成本管理工作發(fā)揮著重要的作用。

(一)企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容更加豐富

現(xiàn)如今,企業(yè)的成本管理內(nèi)容越來越豐富。眾所周知,對傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)一般會(huì)關(guān)注企業(yè)的資金成本、人力成本以及物力成本,而在新形勢下開展的企業(yè)成本管理工作中,不但要對這些基礎(chǔ)性的成本內(nèi)容進(jìn)行管理,更加要關(guān)注企業(yè)中的信息成本、目標(biāo)成本以及質(zhì)量成本內(nèi)容。除此之外,傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理一般需要進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn),但在新形勢下,成本管理工作往往是企業(yè)整體管理體系中極其重要的一部分,要想保證成本管理數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的可靠性,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)成本管理的法制化水平已經(jīng)有所提高

市場的調(diào)節(jié)作用,在對企業(yè)產(chǎn)生影響的同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。與此同時(shí),對企業(yè)提出了更高的法制化管理要求,尤其是在我國的稅收以及財(cái)務(wù)管理方面,必須要嚴(yán)格遵守國家制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,這為企業(yè)的成本管理工作提供了一些參考依據(jù),使各項(xiàng)工作的開展都能夠有章可循,有法可依。

(三)企業(yè)成本管理工作中體現(xiàn)出了預(yù)算管理工作的重要性

新形勢下,在企業(yè)成本管理中,要發(fā)揮出預(yù)算管理工作的重要作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中,會(huì)更加關(guān)注具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事中管理以及事后管理環(huán)節(jié),而忽視事前管理的環(huán)節(jié),然而,在當(dāng)前的現(xiàn)代管理理論中,對企業(yè)事前管理的要求更嚴(yán)格,重視程度更高,這就要求企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)制定出相對更加完善的管理制度,從而體現(xiàn)出預(yù)算管理的重要作用。

二、新形勢下對于企業(yè)成本管理工作的基本要求

(一)新形勢下開展的企業(yè)成本管理必須滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)

新形勢下企業(yè)未來發(fā)展的方向也就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營以及管理的流程和采取的相關(guān)方式,都要基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定。在這個(gè)過程中,必須遵守成本收益以及風(fēng)險(xiǎn)控制的原則,形成一體化管理理念。與此同時(shí),對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行管控時(shí)還要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升以及社會(huì)責(zé)任履行之間的關(guān)聯(lián)性,讓企業(yè)做好企業(yè)自身發(fā)展和管理工作的同時(shí),還要努力盡到企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。對此,企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,做好相應(yīng)的售后服務(wù)。企業(yè)絕不能用不正當(dāng)?shù)氖侄蚊つ孔非蟊├?。同時(shí),企業(yè)也要履行作為社會(huì)組織成員的責(zé)任,思考和投身公益事業(yè),為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)成本會(huì)對盈利結(jié)果產(chǎn)生影響,因此也會(huì)在企業(yè)規(guī)劃中占據(jù)重要的位置。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),必須明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理,從而能夠更好地達(dá)到管理的目標(biāo)和要求。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本管理時(shí),不但要使整體的管理體系設(shè)置得更加科學(xué)合理,還要確保企業(yè)發(fā)展中能夠有所有員工的參與。

(二)新形勢下,企業(yè)成本管理工作必須達(dá)到質(zhì)量控制的要求

企業(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,也是提供某些服務(wù)的主體,因此需要關(guān)注企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,這就要求在成本管理中,還可以整合質(zhì)量管理因素,結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù),構(gòu)建形成更加高效便捷的質(zhì)量控制體系,只有在這種嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系下進(jìn)行成本的管理,才能夠真正滿足企業(yè)在多個(gè)方面的實(shí)際需求。在此基礎(chǔ)上,要安排企業(yè)中的所有人員意識(shí)到成本管理的重要性,結(jié)合實(shí)際來制定出更加切實(shí)可行的管理方法。比如說通過觀察,我們了解到客戶的滿意度和體驗(yàn)對于企業(yè)產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)生著直接的影響,因此要思考在新形勢下的企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中,如何才能以最少的成本獲得最大的用戶滿意度。

三、新形勢下企業(yè)成本管理工作發(fā)揮的重要作用

首先,在新形勢下,企業(yè)的成本管理會(huì)影響企業(yè)的競爭。目前,企業(yè)面臨巨大的市場壓力,企業(yè)要想更好地生存,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,就需要重視成本管理和控制,這是擴(kuò)大企業(yè)市場份額的基本條件。要有效防止由于資金回籠等問題而造成的企業(yè)流動(dòng)資金缺乏,使企業(yè)的發(fā)展受到限制。與此同時(shí),成本作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo),會(huì)滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),也會(huì)對企業(yè)的利潤產(chǎn)生關(guān)鍵的影響,只有重視成本管理工作,才能夠真正把控企業(yè)的生產(chǎn)流程,使企業(yè)在市場中的競爭力得到全面的提高,幫助企業(yè)獲得更快速的發(fā)展。

其次,企業(yè)成本管理會(huì)影響企業(yè)的全過程控制。傳統(tǒng)的管理思想對企業(yè)的發(fā)展影響很大,這使得很多企業(yè)在管理中缺乏成本管理意識(shí)。例如,由于企業(yè)管理者對成本管理缺乏了解,而忽視了費(fèi)用支出環(huán)節(jié)的管控,也有一些管理者只把成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的制定與企業(yè)實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié),導(dǎo)致成本管理薄弱。除此之外,現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理工作時(shí),僅僅只對一些原材料以及生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,而忽視了對企業(yè)中不同的生產(chǎn)流程的全面性管理,企業(yè)成本管理的實(shí)際范圍受到限制,在后續(xù)對成本進(jìn)行核算時(shí),仍然會(huì)采取傳統(tǒng)的一些方式,導(dǎo)致核算的結(jié)果和實(shí)際的情況存在一些偏差,難以體現(xiàn)出成本管理工作的真實(shí)性。

另外,企業(yè)成本管理也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力受到影響。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的生存和發(fā)展,就需要不同部門之間相互配合來開展成本控制。如果在企業(yè)發(fā)展中沒有體現(xiàn)出不同部門的責(zé)任,必然會(huì)導(dǎo)致某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管不力,進(jìn)而產(chǎn)生費(fèi)用的大量消耗,使企業(yè)的實(shí)際成本支出超過預(yù)算范圍,導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效率大打折扣,進(jìn)而難以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

四、新形勢下企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)存在的問題分析

(一)企業(yè)成本管理的理念仍然比較落后

目前,我國一些企業(yè)正在尋求成本管理的新路徑,也做出了一定的成果,但是其中還會(huì)表現(xiàn)出一些問題。具體來說,我國在成本管理環(huán)節(jié)做出了一定的努力,但是在這個(gè)方面所獲得的成就與一些外國的企業(yè)相比較,仍然有明顯的差距。另外,相關(guān)方面的研究也發(fā)現(xiàn),過時(shí)的管理理念對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。如今,國外一些企業(yè)在成本管理中采用了分步計(jì)算或批量計(jì)算的方式,但是我國有些企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)計(jì)算方式,這其中有很多的缺陷,導(dǎo)致提供和反映的數(shù)據(jù)的真實(shí)性無法保證。因此我國在發(fā)展的過程中,要重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的新型管理理念,通過吸收借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),幫助促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

(二)成本管理的信息化水平比較低

現(xiàn)代社會(huì)下企業(yè)成本管理工作必須要和信息技術(shù)產(chǎn)生聯(lián)系,但是有很多技術(shù)的發(fā)展還不夠快速,將這些所謂的新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中難以產(chǎn)生重要的作用。實(shí)際上,企業(yè)只會(huì)把信息技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的經(jīng)營管理環(huán)節(jié),而沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn),對信息化技術(shù)方式進(jìn)行合理的安排和部署,導(dǎo)致信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。與此同時(shí),在企業(yè)的信息化建設(shè)和管理過程中,還忽視了企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)之間的完美融合,使企業(yè)中業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的各種信息無法得到及時(shí)的共享,難以被相關(guān)人員所掌握,因此導(dǎo)致企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)所獲取的信息不夠完整,直接影響到了成本管理的效果。

(三)我國企業(yè)成本管理的范圍比較局限

企業(yè)成本管理問題涉及方方面面,但是實(shí)際在成本管理工作中涉及的內(nèi)容仍然比較少,管理的范圍比較局限。在管理的過程中,如果僅僅涉及一部分內(nèi)容,則可能會(huì)產(chǎn)生了許多問題。新形勢下,企業(yè)的管理工作人員不能僅僅局限于企業(yè)的管理成本,他們更需要綜合企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)來對成本進(jìn)行詳細(xì)的管理,同時(shí)重視產(chǎn)品的研發(fā)工作,防止產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

五、新形勢下企業(yè)成本管理的探討

(一)努力吸收借鑒一些新型的管理理念

社會(huì)的發(fā)展以及全球化進(jìn)程的加快對企業(yè)產(chǎn)生了推動(dòng)作用。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極努力地學(xué)習(xí)一些國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),將其進(jìn)行創(chuàng)新和改善,使這些新型管理經(jīng)驗(yàn)和理念和企業(yè)的發(fā)展腳步更加匹配。對此,我國絕對不能盲目照搬國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況來提取信息,從而能夠使企業(yè)的發(fā)展效果更加良好。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)使信息技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提高,企業(yè)也要根據(jù)自身的情況,使人力資源和科技設(shè)備之間進(jìn)行完美的融合,絕對不能走極端化的發(fā)展道路。要明確人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用,對人才進(jìn)行深入細(xì)致的培養(yǎng),提高人才的綜合素質(zhì)水平和能力。還要明確未來企業(yè)的競爭實(shí)際上就是技術(shù)以及人才的競爭,這就要求企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中,努力傳遞給員工一些先進(jìn)的管理理念以及文化內(nèi)涵,讓員工擁有和企業(yè)共同的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,從而帶領(lǐng)企業(yè)的員工,最終找出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的成本管理模式。

(二)進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理信息化建設(shè)體系

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)對人們的日常生活產(chǎn)生了較大的影響?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及管理過程中是各個(gè)行業(yè)正在努力探尋和思考的重要主題。與此同時(shí),國家方面也加大了對于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)的重視度,希望現(xiàn)代信息技術(shù)能為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展機(jī)遇,這就要求企業(yè)積極響應(yīng)國家號(hào)召,重視成本管理的信息化建設(shè),保證企業(yè)成本管理的效率。尤其在企業(yè)成本管理中,要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和成本管理軟件,對企業(yè)各部分的成本類別進(jìn)行全面梳理和分析,從而明確成本管理控制的要點(diǎn),針對不同的部分采取不同的管理方法,提高成本管理的有效性。此外,通過構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng),可以為成本管理收集更真實(shí)、可靠、有效的數(shù)據(jù)和信息,防止傳統(tǒng)的人力資源工作方式在成本管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的失誤,使各項(xiàng)信息的應(yīng)用都更加準(zhǔn)確,為成本管理決策提供良好的基礎(chǔ)。

(三)豐富企業(yè)成本管理控制的方法

當(dāng)前,在企業(yè)的發(fā)展過程中,可以采用的成本管理方法已經(jīng)比較豐富,但是實(shí)際發(fā)揮作用的卻很局限,對此,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)和情況,選擇更加多樣化的成本管理方法,主要涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和后勤各個(gè)部門,構(gòu)建形成完善的成本管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上保證獲取的成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性,為后續(xù)數(shù)據(jù)的信息交流奠定良好的基礎(chǔ),為企業(yè)管理層的決策提供支持,幫助企業(yè)管理層調(diào)整運(yùn)行管理的思路,為后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。

(四)完善企業(yè)成本管理的制度

對企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的過程中,要結(jié)合實(shí)際情況來改進(jìn)相對應(yīng)的制度體系,從而實(shí)現(xiàn)對成本管理流程和具體方法的規(guī)范和創(chuàng)新。一方面,要結(jié)合實(shí)際情況對企業(yè)成本管理流程以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,減少業(yè)務(wù)流程中存在的一些不必要環(huán)節(jié),激發(fā)員工的創(chuàng)造力以及員工的活力,使不同部門的員工之間互相協(xié)作,并分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境,優(yōu)化企業(yè)外部的資源,幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)近期、中期、長期的目標(biāo)。另一方面,企業(yè)要將成本管理的思想落實(shí)并貫穿到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的全過程中,使成本管理工作真正上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次。如果發(fā)現(xiàn)成本管理環(huán)節(jié)存在漏洞,則需要對產(chǎn)生的原因進(jìn)行第一時(shí)間的查明,并對漏洞進(jìn)行補(bǔ)救,不斷更新和優(yōu)化成本管理的流程和方式,使成本管理流程更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。除此之外,在企業(yè)的成本管理工作中,還需要基于財(cái)務(wù)管理工作,構(gòu)建形成成本控制體系,在此基礎(chǔ)上,對不同的成本使用以及管理的情況進(jìn)行全面的了解和掌握。同時(shí),企業(yè)還需要根據(jù)預(yù)算管理工作來將成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào),讓企業(yè)的管理層產(chǎn)生充分的了解,為企業(yè)管理層的各項(xiàng)決策提供更多的參考信息。

(五)可以借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

由于我國成本管理發(fā)展的時(shí)間相對較短,與國外先進(jìn)的理論和成熟的應(yīng)用體系還有一定的距離,為了保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性,可以適當(dāng)?shù)亟梃b國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,防止直接生搬硬套產(chǎn)生的不適應(yīng)問題。這就要求企業(yè)管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念,掌握電算化的方式,將其應(yīng)用到成本管理環(huán)節(jié),輔助實(shí)現(xiàn)成本管理控制目標(biāo),并保障成本核算工作效率。在應(yīng)用國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí),適當(dāng)聽取基層群眾的意見,結(jié)合一線生產(chǎn)的情況來使成本管理的目標(biāo)更加明確,成本管理的方式更加科學(xué)合理。

總而言之,在當(dāng)前的社會(huì)形勢下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要重視成本管理工作,這就要求企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到成本管理對于自身發(fā)展產(chǎn)生的具體影響,以及在成本管理工作中需要遵循的基礎(chǔ)要求和原則,幫助企業(yè)掌握合理的管理方式,從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

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