劉 博

（北大荒豐緣集團(tuán)有限公司，哈爾濱 150081）

新形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想提高企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，還需在優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)方面下功夫。本著具體問(wèn)題具體分析的原則，采取多措并舉的方式，推動(dòng)其進(jìn)行系統(tǒng)性的提升，以達(dá)到理想的目的和效果，滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

一、企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，有著完整性、透明性、科學(xué)性等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，是企業(yè)管理的有效手段。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略執(zhí)行力與績(jī)效管理的整合，合理運(yùn)用全面預(yù)算管理策略，可積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速。全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用仍處于摸索性前進(jìn)階段，有較大的發(fā)展空間，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理應(yīng)用中問(wèn)題的重視，緊抓時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，不斷引進(jìn)新的預(yù)算管理方法，促使全面預(yù)算管理體系逐步優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)需求規(guī)范展開(kāi)預(yù)算編制等工作，滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理作用價(jià)值的充分發(fā)揮，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)有計(jì)劃、有目的、有組織地觀察、分析、評(píng)價(jià)員工的管理工具，本著實(shí)事求是的評(píng)價(jià)原則，了解員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和價(jià)值，充分反映出員工的工作成績(jī)、態(tài)度、能力等職業(yè)素養(yǎng)，為人力資源管理工作提供價(jià)值參照。企業(yè)通過(guò)對(duì)個(gè)人或部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的量化與細(xì)化，建立完善的績(jī)效指標(biāo)體系，為預(yù)算編制及管理等工作的規(guī)范展開(kāi)夯實(shí)基礎(chǔ)?？?jī)效評(píng)價(jià)工作不能一蹴而就，需始終圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)化，以此作為薪資待遇調(diào)整的依據(jù)，充分發(fā)揮員工的自我價(jià)值和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立完善的考評(píng)制度，對(duì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，將業(yè)績(jī)合理分配至各員工，發(fā)揮對(duì)員工潛能和主觀能動(dòng)性的激勵(lì)作用，促使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)目標(biāo)得以盡快實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)施行中存在的問(wèn)題

1.目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際計(jì)劃

發(fā)揮全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的協(xié)同效應(yīng)，有利于加速企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。但我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理起步晚，仍處于摸索性前進(jìn)階段，實(shí)踐中的弊端逐漸顯露。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作展開(kāi)不理想，與預(yù)期目標(biāo)的差距較大，問(wèn)題體現(xiàn)在員工參與不積極和考核指標(biāo)不完善及考核評(píng)價(jià)結(jié)果利用率低等方面，不利于績(jī)效考核作用的充分發(fā)揮。

2.執(zhí)行力不足

企業(yè)完成預(yù)算編制工作后，對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)的分析與修正工作展開(kāi)不重視，導(dǎo)致預(yù)算管理形式化。執(zhí)行是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，執(zhí)行力直接影響全面預(yù)算管理價(jià)值的發(fā)揮和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，全面預(yù)算管理也是管理系統(tǒng)升級(jí)和績(jī)效考評(píng)工作規(guī)范展開(kāi)的重要前提。但領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作執(zhí)行情況不重視，錯(cuò)誤地認(rèn)為績(jī)效管理可由人事部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致部分部門(mén)以應(yīng)付了事的態(tài)度看待兩項(xiàng)工作，執(zhí)行力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)粗放化與形式化。預(yù)算的實(shí)施和過(guò)程控制是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視的環(huán)節(jié)。

3.機(jī)制不健全

企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，要想實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，還需積極樹(shù)立新觀念和新思想，在工作流程、模式、制度等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，切實(shí)滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，促使全面預(yù)算管理與考核評(píng)價(jià)的功能得以充分發(fā)揮，積極推動(dòng)企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。大部分企業(yè)的預(yù)算管理形式相對(duì)固化，雖然將全部的財(cái)政收入與支出嵌入總預(yù)算內(nèi)，但各項(xiàng)財(cái)政收支的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的區(qū)分不明確，無(wú)法充分反映各項(xiàng)預(yù)算收支的性質(zhì)，直接影響預(yù)算管理工作的強(qiáng)化。企業(yè)采取傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)考核方式，量化精確度和靈活性、嚴(yán)謹(jǐn)性不高，忽視對(duì)指標(biāo)權(quán)重的調(diào)整，尚未做到動(dòng)靜態(tài)賦權(quán)的整合，無(wú)法確?？?jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)合理性。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策

1.合理制定發(fā)展目標(biāo)

首先，加強(qiáng)預(yù)算運(yùn)行的監(jiān)管工作。企業(yè)在施行全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，可以選擇利用自行監(jiān)控以及財(cái)政部門(mén)兩者共同進(jìn)行的監(jiān)管模式，其目的是在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，確保企業(yè)短時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金使用效益，達(dá)成項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)在管理的過(guò)程中，還需要對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行資金的審核、審批，做好后續(xù)的資金管理安排工作，確保企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)項(xiàng)目以及重大政策績(jī)效跟蹤機(jī)制可以形成。企業(yè)管理者還需要對(duì)所有的項(xiàng)目?jī)?yōu)化申報(bào)工作進(jìn)行審核流程的校對(duì)，針對(duì)支出測(cè)算不細(xì)化或者資料不全面的項(xiàng)目，需要選擇禁止撥付。企業(yè)需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，靈活運(yùn)用閉環(huán)式監(jiān)管等現(xiàn)代化的管理方法，帶動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算有效性的提升。通過(guò)全面預(yù)算與企業(yè)審查、追蹤、預(yù)測(cè)等工作的有機(jī)整合，幫助管理層規(guī)范高效地監(jiān)督企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在與潛在的問(wèn)題。

其次，明確發(fā)展目標(biāo)。要想進(jìn)一步幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，并且充分展現(xiàn)出績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出最為合理的、高效的發(fā)展目標(biāo)。全方位利用全面預(yù)算管理工作，積極引導(dǎo)組織活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該更加重視預(yù)算工作的展開(kāi)，并且做到以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)適應(yīng)能力進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況合理地進(jìn)行規(guī)范部署、調(diào)整預(yù)算組織，做好后續(xù)管理等一系列工作。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和崗位職責(zé)及義務(wù)，促使分析評(píng)價(jià)工作有序進(jìn)行。各部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，積極引入新的工作方法和觀念，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)，滿(mǎn)足企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。第二，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度入手，深入了解預(yù)算和績(jī)效間的關(guān)聯(lián)。將績(jī)效評(píng)價(jià)和全面預(yù)算管理工作嵌入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)的人力資源關(guān)系。在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位權(quán)責(zé)利的一體化，激發(fā)員工的工作潛能和積極性，使其充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。第三，根據(jù)目標(biāo)成立監(jiān)管部門(mén)。監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)督促員工與細(xì)化企業(yè)目標(biāo)等工作，在部門(mén)協(xié)同發(fā)展下，加速企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。第四，在實(shí)踐中逐步改進(jìn)和優(yōu)化目標(biāo)，逐步顯化工作內(nèi)容。各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，依托現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建順暢的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化與高效利用，從而高效落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。

最后，確保考核指標(biāo)的科學(xué)性。要想達(dá)到理想的全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作的效果，需建立科學(xué)的企業(yè)考核指標(biāo)體系。合理設(shè)置全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的職能獨(dú)立部門(mén)，在明確崗位職責(zé)的同時(shí)，完善管理考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與實(shí)際情況的切合度，通過(guò)考核指標(biāo)的規(guī)范計(jì)量，不斷提升工作成效，避免出現(xiàn)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作脫離實(shí)際的情況。企業(yè)需評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)完成度，考慮企業(yè)的復(fù)雜性，合理制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，整合非定性指標(biāo)與定性指標(biāo)。多元化處理評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)情況，盡快完善考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)體系的全面覆蓋。

2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

建立完善的預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，從以往的考核支出進(jìn)度，逐步向制度進(jìn)度和績(jī)效進(jìn)度協(xié)同的趨勢(shì)過(guò)渡，規(guī)范落實(shí)績(jī)效跟蹤工作。提高預(yù)算執(zhí)行力度，圍繞部門(mén)預(yù)算編制，削減執(zhí)行進(jìn)度較慢和績(jī)效評(píng)價(jià)不佳的項(xiàng)目，或是不予安排后續(xù)資金。制定預(yù)警規(guī)則、確定考核目標(biāo)、完善管理報(bào)表等多措并舉，引導(dǎo)基于指標(biāo)體系的全面預(yù)算管理工作規(guī)范開(kāi)展。預(yù)算組在預(yù)算年度末期階段，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核管控，發(fā)揮考核結(jié)果與員工薪資待遇的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，積極落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。整合保障資金安全與財(cái)政資金使用效益等工作，合規(guī)合法地?fù)芨顿Y金，防止出現(xiàn)資金擠占挪用和虛列支出及以撥作支等不良行為。針對(duì)結(jié)余資金，圍繞預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)資金使用程序進(jìn)行規(guī)范申報(bào)和使用，依據(jù)使用用途和預(yù)算項(xiàng)目有序執(zhí)行，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間調(diào)劑使用等情況。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不確定因素較多，需加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的把控，從以往的事后處理態(tài)度，逐步向事前預(yù)測(cè)和事中控制的階段過(guò)渡，提前制定突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理層和領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念意識(shí)，提高其處理突發(fā)事件的能力，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，夯實(shí)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作規(guī)范執(zhí)行的基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展需要做到穩(wěn)中求進(jìn)，將績(jī)效評(píng)價(jià)與全面預(yù)算管理融入企業(yè)工作中，需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)過(guò)程。建立完善的信息化體系，利用數(shù)據(jù)分析、挖掘、處理等功能，全面準(zhǔn)確地分析企業(yè)信息，減少人為干預(yù)，確保預(yù)算管理的科學(xué)可靠性。不斷優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)的流程，加速績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)化。將評(píng)價(jià)流程與結(jié)果在各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)督工作落實(shí)情況，保證評(píng)價(jià)流程各環(huán)節(jié)與結(jié)果的科學(xué)合理性。通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)員工遵守績(jī)效評(píng)價(jià)，促使企業(yè)的全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作得以規(guī)范展開(kāi)，以此強(qiáng)化評(píng)價(jià)執(zhí)行全過(guò)程。

3.完善機(jī)制體系

首先，完善激勵(lì)制度。積極轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念和職責(zé)理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境和條件及資源。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中有效落實(shí)，在實(shí)踐過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改薄弱環(huán)節(jié)。可通過(guò)以下幾方面的措施，促使企業(yè)的激勵(lì)制度不斷完善。一是合理設(shè)置晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制，完善輔助績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本著公平公正的原則對(duì)待員工，將員工從以往的工作態(tài)度和模式及觀念中解放出來(lái)，不斷提高員工的向心力和歸屬感及進(jìn)取意識(shí)，迅速提高企業(yè)內(nèi)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及自身的工作能力。二是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況不斷對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行改善，明確兩者之間的關(guān)聯(lián)。積極推進(jìn)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)舉措，改進(jìn)福利待遇體系，提高對(duì)人才的吸引力和員工工作的自主性。三是積極完善企業(yè)的人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制。組織員工展開(kāi)培訓(xùn)教育活動(dòng)，更新員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)素養(yǎng)，使其積極適應(yīng)新工作環(huán)境，得心應(yīng)手地展開(kāi)工作，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)組織和人才基礎(chǔ)。四是樹(shù)立全局觀，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展入手，通過(guò)施行預(yù)算與績(jī)效機(jī)制，合理布置員工的工作任務(wù)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使工作目標(biāo)更加明確。落實(shí)晉升獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化員工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)和思想覺(jué)悟，促使其始終維持高漲的工作熱情，以此形成全員配合與支持企業(yè)內(nèi)部管理工作的良好氛圍。

其次，完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)方案，完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。落實(shí)物質(zhì)與精神等層面的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛能。落實(shí)以人為本的管理原則，從員工的角度入手，充分考慮員工心理等方面的需求，在優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，拓展員工晉升空間，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的充分發(fā)揮。不斷優(yōu)化薪資分配體系，強(qiáng)化體系的科學(xué)性與細(xì)致性，提高員工對(duì)薪酬分配方式的滿(mǎn)意度和接受度，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)制度提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的積極作用。引進(jìn)先進(jìn)的評(píng)價(jià)方式，包括分級(jí)評(píng)價(jià)與分項(xiàng)評(píng)價(jià)等，推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作效率和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到理想的運(yùn)營(yíng)管理成效。

最后，完善預(yù)算管理體系。完善預(yù)算體系，提高管理力度，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力有著積極意義。但優(yōu)化預(yù)算管理體系的過(guò)程復(fù)雜煩瑣，需做到以下幾點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)積極重視企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范展開(kāi)，包括明確工作細(xì)則、調(diào)整發(fā)展方案、分析發(fā)展現(xiàn)狀等，引導(dǎo)員工規(guī)范完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和效益價(jià)值的最大化。在全面預(yù)算管理工作中，積極引入新理念和新技術(shù)，積極帶動(dòng)預(yù)算工作方式和流程的創(chuàng)新。二是平衡當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一系列內(nèi)部矛盾，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)約束企業(yè)內(nèi)部的工作人員，無(wú)論是從制度上還是思想上均能幫助企業(yè)員工提高責(zé)任感，增強(qiáng)員工自身的凝聚力，促使其能夠全身心地投入工作中，進(jìn)而高效完成自己的工作任務(wù)。三是作為領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)，明確在企業(yè)發(fā)展中儲(chǔ)備人才的重要性。引入先進(jìn)的預(yù)算管理方法，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立全新的預(yù)算管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。四是對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行把控，了解當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中選擇的方式方法，并對(duì)已有的管理方案進(jìn)行改進(jìn)，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理特色的最大化。同時(shí)，需要對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，為企業(yè)提供規(guī)范化的制度保障，確保預(yù)算信息的透明性與完整性，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)正規(guī)化發(fā)展的需要。

結(jié) 語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)要想提升市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，需建立完善的全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，利用先進(jìn)的管理模式，樹(shù)立企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)各工作環(huán)節(jié)及問(wèn)題的把控，提供制度保障、技術(shù)保障、思想保障，使其作用價(jià)值得到充分發(fā)揮，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，促使預(yù)算目標(biāo)盡快完善。