原長(zhǎng)軍

（河南焦煤能源有限公司物資分公司，焦作 454000）

引 言

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在潛移默化地轉(zhuǎn)變。進(jìn)入新時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式開始暴露出一些典型問題，比如管理理念過于落后、缺乏現(xiàn)代化管理人才、整體管理水平有待提高等。針對(duì)這些問題，現(xiàn)代企業(yè)要積極展開管理模式方面的探索，通過與時(shí)俱進(jìn)的管理理念、管理方法、管理制度，以及現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境，成為始終走在前沿的企業(yè)，及時(shí)抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的各項(xiàng)機(jī)遇。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要性

1.有利于企業(yè)管理水平的提升

當(dāng)前，社會(huì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求和需求逐漸復(fù)雜，為更好地滿足經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化的各項(xiàng)要求，企業(yè)需要從多方面和多角度來實(shí)現(xiàn)整個(gè)體制機(jī)制的升級(jí)與優(yōu)化，不僅涉及整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向和企業(yè)計(jì)劃，對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)管理的操作方式和管理理念也具有一定的要求。例如，由于受到企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度及西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種理論的影響，現(xiàn)代化的應(yīng)用管理模式對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸彰顯，這就使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身改革具有一定的迫切狀態(tài)，只有將現(xiàn)代化的管理機(jī)制應(yīng)用到當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)中，才能夠真正發(fā)揮其推動(dòng)整個(gè)企業(yè)未來平穩(wěn)運(yùn)行的核心作用，在實(shí)現(xiàn)資源公平合理分配的前提下，還能夠提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

2.設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃都必須合理制定，這主要是因?yàn)樵谑袌?chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和洪流下，企業(yè)在發(fā)展中可能會(huì)面臨來自多方因素的風(fēng)險(xiǎn)，為更好地應(yīng)對(duì)在未來發(fā)展中的許多狀況，企業(yè)只有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)且符合整個(gè)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的前進(jìn)方向，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)范化和合理化。企業(yè)管理人員更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的操作意識(shí)和管理理念，對(duì)于那些成功的操作方式要進(jìn)行及時(shí)的借鑒，但也需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)來找準(zhǔn)自己的前進(jìn)方向，如只是一味照搬其他優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的話，可能與自己的公司管理制度與模式產(chǎn)生沖突，最終產(chǎn)生許多無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)還需要對(duì)下一階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估和合理預(yù)算，以有效控制企業(yè)的成本投入，將企業(yè)在未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

3.有利于提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)管理而言，采用的管理模式通常與綜合學(xué)科具有緊密的關(guān)聯(lián)，不僅包含經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融會(huì)計(jì)、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容，還需要從許多與企業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)著手，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的合理穩(wěn)定進(jìn)步和整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的穩(wěn)定和優(yōu)化，必須采用合理且規(guī)?；墓芾響?zhàn)略來幫助企業(yè)制定未來的發(fā)展計(jì)劃與方向，利用企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高來帶動(dòng)企業(yè)整體的進(jìn)步。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理對(duì)策

1.持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工商管理機(jī)制

對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，有利于推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定轉(zhuǎn)型和合理升級(jí)。第一，明確職責(zé)，做好分工。利用工商管理機(jī)制的管理模式和方式來分配角色信息，做好部門的職業(yè)規(guī)劃，還需要明確各個(gè)崗位之間具體責(zé)任的區(qū)分，提高所有員工積極參與管理工作的熱情和責(zé)任意識(shí)。第二，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些在管理機(jī)制下嚴(yán)格遵循規(guī)則的員工進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)所有管理工作人員都能起到激勵(lì)作用。第三，以人為本。企業(yè)工商管理模式必須與員工的實(shí)際需求和發(fā)展特征相融合，形成一套真正符合員工實(shí)際利益和企業(yè)未來發(fā)展利益的體制機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)于整個(gè)企業(yè)的歸屬感，以奉獻(xiàn)精神投入日常職業(yè)規(guī)劃和工作任務(wù)的執(zhí)行過程中。第四，制定合理的工商管理制度。在明確企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)的過程中，需要利用較為合理的管理手段和辦法來吸引更多的高素質(zhì)人才到整個(gè)行業(yè)內(nèi)發(fā)展，還需要做好工商管理制度與人力資源管理之間的平衡。

2.建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和無法及時(shí)更新的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)踐時(shí)，依然采用較為傳統(tǒng)的形式，不僅無法及時(shí)跟進(jìn)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，還會(huì)因?yàn)椴捎脝我磺覠o法與時(shí)俱進(jìn)的方式，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平無法得到及時(shí)升級(jí)。所以，建立健全并優(yōu)化相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系在這樣的環(huán)境背景下具有必然的發(fā)展意義。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系建立完善時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)在制訂經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃前，需要從宏觀的角度來分析世界和國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和走向，還需要從微觀角度來分析整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，利用合理的計(jì)劃方向和手段來進(jìn)行操作計(jì)劃的把控，明確區(qū)分部門之間的責(zé)任和義務(wù)，還需要為每個(gè)崗位的工作人員都劃分好各自的職責(zé)，讓他們都能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)各司其職。第二，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制來建立相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)未來發(fā)展過程中，會(huì)面臨來自不同地區(qū)和不同時(shí)間的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須采用相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急辦法來應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。第三，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，及時(shí)更新與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)與信息，與整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相融合，還要參考企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。此外，一定要對(duì)整個(gè)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和分析，對(duì)于那些不符合實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)的情況，要及時(shí)匯報(bào)，并根據(jù)部門提供的各種反饋信息來進(jìn)行核查，從而提高整個(gè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的效率。第四，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育工作，創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)的管理措施和方式，為企業(yè)未來的健康發(fā)展?fàn)I造強(qiáng)有力、素質(zhì)良好的人才團(tuán)隊(duì)。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，確保內(nèi)控方案落實(shí)

企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識(shí)和管控方式對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展起著決定性和引導(dǎo)性作用，而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定著企業(yè)內(nèi)部高層在政策制定中所參考的實(shí)際情形，這就需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制意識(shí)的逐漸提升，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)進(jìn)步彌補(bǔ)相應(yīng)的缺陷和漏洞。而在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督過程中，也需要政府部門及社會(huì)機(jī)構(gòu)的其他管理人員做好外部監(jiān)督管理工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行指出，從而利用雙方的各種優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的合理管控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制和外控監(jiān)督的相互融合。

4.充分利用現(xiàn)代化的信息手段優(yōu)勢(shì)

隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來，我國(guó)許多行業(yè)已逐漸應(yīng)用與科技相關(guān)的各種技術(shù)手段，整體的工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)逐漸變革和更新的狀態(tài)，而對(duì)于許多信息產(chǎn)業(yè)而言，更是呈現(xiàn)出更新?lián)Q代的面貌，這為企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步提供源源不斷的資金供給。要想更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的升級(jí)與進(jìn)步，企業(yè)管理層人員必須深刻意識(shí)到先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)于企業(yè)的幫助和積極影響，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門和各業(yè)務(wù)人員積極參與到信息技術(shù)手段的利用和使用中，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集和儲(chǔ)存。而部門之間不能一味阻隔，應(yīng)該進(jìn)行信息共享，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系互動(dòng)，幫助降低因信息分享不及時(shí)而導(dǎo)致的各種利益損失的現(xiàn)象。

5.追求更高質(zhì)量的管理體系

在更高經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)還需要以質(zhì)量為主要的追求方向，企業(yè)管理人員需要正確對(duì)待相關(guān)的問題和挑戰(zhàn)，從管理體制等方面來進(jìn)行應(yīng)用和考慮。例如，要想為企業(yè)未來發(fā)展制定合理的戰(zhàn)略和實(shí)際計(jì)劃，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員坐在辦公室“指點(diǎn)江山”的行為極不可取，非常容易造成后期計(jì)劃措施與實(shí)際情況無法相容的狀態(tài)，為企業(yè)造成許多成本的損失。領(lǐng)導(dǎo)人員需要到市場(chǎng)中與整個(gè)市場(chǎng)和用戶進(jìn)行親密接觸，在與用戶相互溝通和信息分析的過程中才能夠更好地明確用戶的基本需求，并對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品以及先進(jìn)技術(shù)方案手段進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，從綜合的角度來營(yíng)造整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理體系。而對(duì)于管理崗位的安置而言，由于管理層人員的權(quán)利較多，可能會(huì)因各種人際關(guān)系使非管理專業(yè)的人員進(jìn)入管理層中，出現(xiàn)德不配位的現(xiàn)象，而這些非專業(yè)人士也會(huì)因?yàn)楹鷣y指揮而為整個(gè)企業(yè)帶來許多經(jīng)濟(jì)損害，導(dǎo)致企業(yè)無法與整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合。所以，企業(yè)在進(jìn)行管理類崗位的安排時(shí)，必須采用嚴(yán)格的監(jiān)督管理辦法來選用與管理相關(guān)專業(yè)的人員，并對(duì)這些人員進(jìn)行挑選和考核，才能夠在更加優(yōu)秀管理人士的積極摸索和探索下，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

6.完善人力資源管理

人才建設(shè)需要與企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全相應(yīng)的人才管理機(jī)制，吸引更多高素質(zhì)人才到該行業(yè)中施展個(gè)人的才能，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。此外，企業(yè)還需要利用嚴(yán)格的篩查和考核制度來對(duì)管理層人員進(jìn)行篩選，只有真正通過相關(guān)考核的人員才能夠進(jìn)入后期的工作過程中，而對(duì)于已經(jīng)上崗的工作人員而言，則需要對(duì)其進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育工作，根據(jù)他們的自身優(yōu)缺點(diǎn)來為其安排相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)。在考核機(jī)制完成之后，利用綜合評(píng)分制度來對(duì)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)定，對(duì)于那些在工作中付出很多精力并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人員而言，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

7.重視管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為凝結(jié)企業(yè)各個(gè)層次工作人員的主要核心和力量，對(duì)于提升工作人員的核心素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)具有重要意義，要想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)較為復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下獲得通行證，就要將企業(yè)內(nèi)部凝結(jié)的良好文化作為有效的推動(dòng)力?；谄髽I(yè)文化建設(shè)背景，需要對(duì)部門人員進(jìn)行及時(shí)的企業(yè)文化介紹，還需要帶領(lǐng)大家參與到企業(yè)文化內(nèi)涵的凝結(jié)工程中，并將企業(yè)的文化內(nèi)涵與工作進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)，在提高員工個(gè)人職業(yè)意識(shí)和思想道德操守的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的提高。

8.樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)和根據(jù)，企業(yè)在發(fā)展中要做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與自身財(cái)產(chǎn)之間的重要關(guān)聯(lián)。通常情況下，企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和管理激勵(lì)機(jī)制的融合來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，讓員工將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和自身利益相融合。此外，利用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和手段以及相關(guān)的技術(shù)分析工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，能夠在發(fā)現(xiàn)信號(hào)異常的情況下及時(shí)將預(yù)警信號(hào)傳遞給中央處理器，在得到較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)后，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管控和未來長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

結(jié) 語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度的日益加快以及體系的不斷完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入高速發(fā)展的快車道，特別是最近幾年我國(guó)與其他國(guó)家的交流溝通越來越頻繁，在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展大趨勢(shì)為企業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。為緊緊抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)要緊跟新形勢(shì)步伐，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，在不斷革新中將經(jīng)濟(jì)管理體系完善，做到以人才為核心，明確目標(biāo)，以科學(xué)合理管理為前提條件，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷提高管理水平，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展。