孫敬東

（大慶油田昆侖集團(tuán)南垣股份黑帝廟稠油試采技術(shù)開發(fā)有限公司，大慶 163000）

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，基層黨組織是非常重要的基礎(chǔ)，基層黨建工作對于企業(yè)各項工作發(fā)展意義重大。越是面對復(fù)雜的形勢環(huán)境，基礎(chǔ)薄弱的方面越是需要企業(yè)黨建工作的有效管理，避免“木桶效應(yīng)”的出現(xiàn)。企業(yè)基層黨建工作人員必須樹立戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀意識，客觀看待基層黨建工作，重視黨建工作的價值。在日常管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮黨組織所具有的政治核心引導(dǎo)力，切實了解基層黨建管理過程中存在的弊端及問題，及時強化基層黨員干部隊伍建設(shè)，加強黨員干部隊伍的作風(fēng)管理與紀(jì)律監(jiān)督，通過總結(jié)探究有效解決實際問題的策略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)基層黨建工作開展的意義

在新時代背景之下，我國對于基層黨組織建設(shè)發(fā)展提出了具體的新要求，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)黨建工作的科學(xué)合理優(yōu)化與創(chuàng)新，積極加強各項政策以及理論方針的教育宣傳引導(dǎo)工作。按照企業(yè)基層黨建發(fā)展的具體實際，確定其工作的主要重心，全面發(fā)揮基層黨組織的重要監(jiān)管職能，建設(shè)先進(jìn)穩(wěn)定的企業(yè)基層黨員干部隊伍，不斷完善黨建管理工作的具體制度規(guī)范。企業(yè)基層黨建工作的科學(xué)有效開展，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時也是黨建管理內(nèi)容的重要組成部分，基層黨建工作的高效有序開展，能夠保障黨的各項工作順利有效地落實到位，同時直面企業(yè)基層黨建工作開展進(jìn)程中的矛盾問題。當(dāng)然，在具體工作實踐過程中，遇到的問題越多，能夠掌握的解決思路也將變得更加寬闊。深入推動企業(yè)基層黨建工作的高效落實，也是保障黨建管理創(chuàng)新的關(guān)鍵突破點，要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角展開具體分析與研究，通過黨建管理有效開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀局面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的思想認(rèn)知，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾不斷創(chuàng)新，促進(jìn)黨建各項工作切實落地到位，促進(jìn)企業(yè)自身的精神文化發(fā)展以及創(chuàng)新建設(shè)。

二、新形勢下企業(yè)基層黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境較為復(fù)雜

當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，在這樣的環(huán)境背景之下，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層及基層員工在思想方面都表現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特點和趨勢，企業(yè)內(nèi)部人員的思想觀念也越來越豐富，多元化發(fā)展。在這樣的情況之下，企業(yè)基層黨建工作者們也迎來了更大的壓力，應(yīng)當(dāng)積極重視并強化企業(yè)內(nèi)部員工隊伍消極錯誤思想的糾正及引導(dǎo)工作，同時要采取正確舉措科學(xué)化解員工的思想盲點等問題。

（二）市場競爭日趨激烈

近些年，我國市場經(jīng)濟(jì)改革舉措進(jìn)一步貫徹落實，深入促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的進(jìn)一步細(xì)分發(fā)展，從而也導(dǎo)致各個行業(yè)面臨更大的競爭壓力。通常企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境時，如果缺乏對于自身在行業(yè)市場中的科學(xué)精準(zhǔn)定位，則會導(dǎo)致企業(yè)時刻面臨被淘汰的潛在風(fēng)險。而且當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步快速發(fā)展，傳統(tǒng)生產(chǎn)的模式方法都已發(fā)生變革，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本也越來越透明化，這些都讓企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)與壓力。面對這樣的發(fā)展形勢，企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)如何有效發(fā)揮應(yīng)有的價值與作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，也是目前企業(yè)基層黨建工作開展過程中必須深入探究的重要課題。

三、企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

（一）抓基層打基礎(chǔ)的觀念理念缺位

人的思想直接決定著其個人的言行舉止，這也是當(dāng)前企業(yè)基層黨建工作有效組織實施的前提基礎(chǔ)。在企業(yè)基層黨建管理實施過程中，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都要正確認(rèn)知黨建工作的重要價值，從而充分秉持正確的思想理念，促進(jìn)黨建工作的深入落實。但是，現(xiàn)實中很多企業(yè)基層黨建工作組織實施時，表現(xiàn)比較突出的一大問題就是企業(yè)并未對黨建工作予以足夠的關(guān)注與重視，同時企業(yè)內(nèi)部基層黨務(wù)工作者個人的專業(yè)能力素養(yǎng)并不符合崗位實際的需求，企業(yè)內(nèi)部上下并未樹立起正確的抓基層牢固發(fā)展基礎(chǔ)的思想理念。首先，一些企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部并未充分認(rèn)識到基層黨建工作開展的嚴(yán)峻形勢，沒有充分基于黨的發(fā)展以及生死存亡的層面來分析看待問題。對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，如果基礎(chǔ)不牢固，必然導(dǎo)致地動山搖，因此很多企業(yè)基層黨建工作開展過程中時常出現(xiàn)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益提升而忽視黨建工作的尷尬局面。其次，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部人員并不清楚企業(yè)基層黨建工作開展的要求，面對基層黨建問題缺乏足夠的思想動力，不具備足夠的自覺性，有時還會出現(xiàn)手足無措的情況。最后，雖然一些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，也能夠?qū)Ⅻh建工作與企業(yè)行政管理工作置于同等地位，同時強調(diào)促進(jìn)二者之間的有機融合，然而具體在實踐過程中，還是會將黨建工作與行政工作分割管理，面對這樣的發(fā)展背景，企業(yè)黨組織難以發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，同時還會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營管理決策。

（二）黨建工作缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)基層黨建管理工作實施時，企業(yè)黨組織內(nèi)部人員面對新形勢新背景，并未開展全面有效的調(diào)查研究，所以在基層黨建工作組織實施過程中不具備充分的創(chuàng)新性。企業(yè)開展基層黨建工作時，遇到問題依舊使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行處理。很多企業(yè)想要促進(jìn)黨建工作的高效有序開展，會直接照搬照抄其他企業(yè)的模式，沒有考慮到企業(yè)自身發(fā)展實際。有的企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險問題，在黨建工作開展過程中，并未加強有效創(chuàng)新和變革，因此也使得企業(yè)黨建工作開展和企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)無法實現(xiàn)有效協(xié)同配合，限制了企業(yè)黨建工作職能的有效發(fā)揮。

（三）駕馭基層黨建的能力素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升

個人能力是各項工作成功開展的重要因素，對于企業(yè)基層黨建工作也是如此，基層黨建工作人員的綜合能力素質(zhì)對其工作效果和質(zhì)量有著重大影響。現(xiàn)階段企業(yè)基層黨建管理工作中存在的各種問題無法有效解決，其中很重要的原因在于領(lǐng)導(dǎo)干部本身的工作能力和素養(yǎng)水平不到位，面對新形勢和新問題時，缺乏處理應(yīng)對的能力，直接導(dǎo)致基層黨建管理工作的效果無法有效發(fā)揮，并未切實解決現(xiàn)實的各種問題。企業(yè)在開展基層黨建管理工作過程中過于注重形式，忽略對于內(nèi)容有效性的評估，常常組織部署各種會議，卻忽略了后續(xù)落實執(zhí)行環(huán)節(jié)的跟蹤和監(jiān)督，導(dǎo)致形式主義泛濫，工作安排流于形式，無法發(fā)揮基層黨建工作的重要作用。

四、企業(yè)基層黨建工作中存在問題的對策

（一）注重思想建黨，強化責(zé)任意識

為了充分促進(jìn)企業(yè)基層黨建管理工作的高效組織與落實，應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注基層黨建工作的效率及質(zhì)量的改善，必須充分轉(zhuǎn)變黨員干部的思想理念，進(jìn)一步重視加強基層黨建工作的創(chuàng)新開展。應(yīng)當(dāng)使黨員干部充分客觀地認(rèn)識黨建工作的重要作用，充分調(diào)動黨員干部隊伍的責(zé)任意識，提升黨員干部隊伍對于黨建工作開展的積極性，主動發(fā)揮黨員干部的模范引領(lǐng)作用，從而帶動基層職工群眾高度重視基層黨建管理工作，全面發(fā)揮相關(guān)工作具有的重要促進(jìn)作用。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的模式，針對性地推動基層黨建工作的優(yōu)化改革及創(chuàng)新發(fā)展，不斷促進(jìn)基層黨建工作與企業(yè)自身的高效同步發(fā)展。

首先，必須進(jìn)一步加強企業(yè)黨組織基層黨務(wù)干部人員的思政意識，充分提升其覺悟。按照企業(yè)當(dāng)前基層黨建管理工作組織落實的現(xiàn)實情況，切實保障相關(guān)工作要求落實到位，充分開展多元化的基層黨建知識教育培訓(xùn)活動，加強對企業(yè)基層黨員干部的教育培訓(xùn)及思想引導(dǎo)工作，幫助黨員干部充分關(guān)注并重視基層黨建管理工作責(zé)任制度的有效建設(shè)以及重大價值和意義，科學(xué)制定黨建工作理論以及政治思想學(xué)習(xí)計劃。在基層黨建工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)基層黨員干部具體崗位職責(zé)分工，組織多元化的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加強黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，融合愛崗敬業(yè)等職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容，全面推動基層黨建工作的順利有序開展。

其次，充分樹立黨員干部的責(zé)任意識，培養(yǎng)主動積極性。在基層黨建活動中，應(yīng)當(dāng)深入明確具體工作開展的重要思想，充分承擔(dān)起黨建工作職責(zé)。同時進(jìn)一步促進(jìn)黨建教育學(xué)習(xí)載體的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，深入落實學(xué)習(xí)講座、黨建基礎(chǔ)知識競賽等多元化趣味活動，結(jié)合黨員干部的具體實際，了解其關(guān)注的要點，針對性地開展相關(guān)理論培訓(xùn)。優(yōu)化健全基層黨組織內(nèi)部管理制度，完善培訓(xùn)管理機制，激發(fā)基層黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，主動提升基層黨建工作開展的效率。

（二）在黨建工作中運用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)基層黨建工作的重要作用就是要促使企業(yè)員工深入理解黨建工作內(nèi)容，影響員工的思想理念，提升員工的政治覺悟，為各項工作的順利有效落實打好堅實基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展普及，企業(yè)基層黨組織在開展黨建工作時也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代趨勢，利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢開展基層黨建工作，通過網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)平臺、移動設(shè)備終端、社交平臺等，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)獨有的優(yōu)勢作用，開拓創(chuàng)新基層黨建工作的有效宣傳互動平臺。企業(yè)必須高度重視加強基層黨建管理工作的有效學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，比如利用企業(yè)官網(wǎng)專門開辟黨建學(xué)習(xí)專用模塊，便于企業(yè)員工自主進(jìn)行黨建相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。具體在黨建平臺中也可以規(guī)劃相應(yīng)的信息交流反饋渠道，支持鼓勵黨員及基層員工通過該途徑分享表達(dá)個人有關(guān)黨建管理工作改善的建議，促進(jìn)基層黨建工作高效落實。

（三）加大基層黨建的考核壓力

基層黨建工作不僅要全面激發(fā)員工內(nèi)在動力，發(fā)揮重要支持作用，也必須借助外部壓力的重要作用。應(yīng)當(dāng)充分堅持自覺性原則及自治原則，促進(jìn)黨員干部內(nèi)在動力的有效調(diào)動，使其更加清晰地認(rèn)識到黨建工作開展的重要責(zé)任與使命，從而在日常工作過程中真正做到堅持原則。而外在壓力，即要加強基層黨建工作的管理考核，對于每一位黨員干部而言，他們的頭頂都要懸著一柄達(dá)摩克利斯之劍，如此才可以充分發(fā)揮威懾力。具體分析，外部壓力主要有三大方面，分別為責(zé)任、競爭、考核。而考核壓力屬于效果最好的一種外部壓力。在基層黨建工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)加強組織檢查評比活動，完善監(jiān)督考核管理制度，尤其是自上而下貫徹落實的群眾考核，防止發(fā)生只口頭承諾但不落實不作為的問題，保障企業(yè)基層黨建工作更加高效順利地組織開展。

（四）完善黨組織建設(shè)并設(shè)立科學(xué)的考核機制

為了充分幫助企業(yè)基層黨組織有效解決目前黨建工作遇到的困境，促進(jìn)基層黨建扎實有效地落地實施，必須進(jìn)一步優(yōu)化健全企業(yè)基層黨組織，同時重視加強考核管理機制的有效建設(shè)。具體分析來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，完善科學(xué)高效的問責(zé)制度，切實有效加強黨建管理工作的監(jiān)管。針對企業(yè)基層黨組織的黨務(wù)工作人員，必須進(jìn)一步完善考核激勵制度，加強考核管理力度，有效激發(fā)基層黨務(wù)工作者高效開展基層黨建活動的主動性與積極性，同時可以針對黨務(wù)工作人員的工作過程發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督及約束作用，促進(jìn)基層黨務(wù)工作人員更好地履行崗位職責(zé)。不僅如此，企業(yè)基層黨組織還應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)完善獎懲激勵制度，對于考核結(jié)果反饋中工作態(tài)度積極認(rèn)真的黨務(wù)工作人員予以相應(yīng)的物質(zhì)和精神方面的獎勵，而對于思想態(tài)度存在問題、消極被動的人員應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)厲的批評及思想教育，同時處以相應(yīng)的懲罰，以此保障基層黨組織工作人員綜合能力素養(yǎng)水平得到有效提升，進(jìn)一步保障基層黨組織的有效建設(shè)與完善。

（五）發(fā)揮基層黨組織服務(wù)企業(yè)職工的作用

為了充分提升基層黨建工作開展的有效性，應(yīng)當(dāng)全面發(fā)揮黨組織服務(wù)職能。企業(yè)基層黨組織具體落實各項工作時，應(yīng)當(dāng)充分堅持以員工為本的思想理念，圍繞企業(yè)員工的根本需求，加強基層黨組織和企業(yè)員工之間的密切友好互動，在基層一線員工中了解大家的想法與呼聲，掌握員工最關(guān)心的問題，并將這些問題作為基層黨組織工作的重要內(nèi)容來加以追蹤和解決?；鶎狱h組織必須充分站在基層一線員工的視角分析看待問題，從而把握問題的癥結(jié)要點，合理考量并采取措施加以協(xié)調(diào)和解決。對于企業(yè)員工提出的各項意見建議，在管理決策過程中也需要引起足夠的關(guān)注與重視，不斷開拓基層黨組織的服務(wù)空間，維護(hù)企業(yè)職工的切身利益，真正保障員工能和企業(yè)共享經(jīng)營發(fā)展的成果?；鶎狱h組織應(yīng)當(dāng)牢牢把握基層黨建工作，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀，將黨建工作開展與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)置于同等地位，以此推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié) 語

總而言之，企業(yè)要想充分實現(xiàn)健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要切實保障基層黨建管理工作的高效組織與實施，全面加強黨組織的重要引導(dǎo)及促進(jìn)作用，深入優(yōu)化創(chuàng)新基層黨建管理制度及工作模式，促進(jìn)基層黨建工作高效有序落實，促進(jìn)企業(yè)競爭實力提升，進(jìn)一步為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。