魏湘屏

（重慶渝化新材料有限責(zé)任公司，重慶 401120）

一、引言

在傳統(tǒng)的管理模式下，化工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中更側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求的持續(xù)變動(dòng)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式已經(jīng)無(wú)法與當(dāng)前背景下化工企業(yè)法人的實(shí)際發(fā)展需求相契合，為了穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，化工企業(yè)必須進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型。目前，我國(guó)對(duì)內(nèi)控管理的研究和應(yīng)用已經(jīng)取得了一定的成效，內(nèi)控管理的重要性不斷凸顯，化工企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的重視度不斷提高。內(nèi)控管理的有效落實(shí)，有利于企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促使企業(yè)由以往的粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型。

二、內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）概念

1.內(nèi)控管理

內(nèi)控管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所采用的一系列監(jiān)管措施。實(shí)施內(nèi)控管理、健全內(nèi)控管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)提升內(nèi)部管理水平及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的重要手段，能為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)提供保障。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，具有明顯的不確定性，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，以減少損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成果，甚至影響著企業(yè)的發(fā)展與存亡，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)效發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)實(shí)意義

1.強(qiáng)化內(nèi)控管理是化工企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平的必然要求

化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中勢(shì)必面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而在這些風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害最大，極易導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，企業(yè)必須落實(shí)內(nèi)控管理。一方面，有效落實(shí)內(nèi)控管理，能夠優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)逐步建立秩序化的財(cái)務(wù)管理體系。應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中存在的各種問(wèn)題和不足，在深入分析的基礎(chǔ)上，提出有效的解決措施并貫徹落實(shí)，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另一方面，隨著內(nèi)控管理工作的有序開(kāi)展，化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)也會(huì)不斷提升，從而為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

2.提升經(jīng)濟(jì)效益

化工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)受到多種因素的影響和制約，如企業(yè)整體的生產(chǎn)水平、管理質(zhì)量等，這些因素會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)造成影響。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化和調(diào)整各個(gè)工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

三、化工企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)薄弱，重視度不足

從化工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，部分化工企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，過(guò)分注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)，對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)工作開(kāi)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使內(nèi)控管理相關(guān)工作開(kāi)展時(shí)缺少必要的支持，這影響了企業(yè)的內(nèi)控管理建設(shè)，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)的難度。部分化工企業(yè)已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性認(rèn)識(shí)不到位。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低，難以在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中及時(shí)識(shí)別各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，企業(yè)將蒙受巨大的財(cái)務(wù)損失，其穩(wěn)健發(fā)展也可能受到影響。

（二）尚未構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差

完善的內(nèi)控管理體系是企業(yè)內(nèi)控管理工作全面、有序開(kāi)展的重要保障，能夠規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)控管理工作，增強(qiáng)科學(xué)性。目前，化工企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理體系方面仍舊存在較多問(wèn)題，具體如下。第一，大部分化工企業(yè)尚未設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)控管理部門(mén)，內(nèi)控工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)代為負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)人員本身的內(nèi)控管理能力相對(duì)較差，無(wú)法保障內(nèi)控管理質(zhì)量；第二，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍建設(shè)不到位，內(nèi)部尚未建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，考核機(jī)制不完善，甚至存在缺位的情況，這嚴(yán)重制約了企業(yè)整體管理水平的提升；第三，部分化工企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理體系時(shí)，沒(méi)有緊密聯(lián)系自身實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需求，一味照搬其他企業(yè)的內(nèi)控管理體系，沿用以往的內(nèi)控管理模式，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求；第四，在信息化背景下，化工企業(yè)必須積極引入和充分利用信息技術(shù)，借助信息技術(shù)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。但在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中仍舊存在問(wèn)題，相關(guān)工作缺少有力的技術(shù)支持，如信息化辦公軟件應(yīng)用不到位、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)不完善等。

化工企業(yè)需要建立完善的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為企業(yè)落實(shí)內(nèi)控管理工作提供制度保障，助力企業(yè)顯著提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。但在具體發(fā)展過(guò)程中，大部分化工企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，弱化了制度的保障作用，致使內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制流于形式，執(zhí)行力較差。長(zhǎng)此以往，企業(yè)將在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中喪失主動(dòng)地位，導(dǎo)致賬面混亂、呆賬死賬問(wèn)題層出不窮，這無(wú)疑為化工企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患。

（三）相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提升

內(nèi)控管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平直接影響著化工企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量，從實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。第一，部分化工企業(yè)忽視了內(nèi)控管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，尚未在企業(yè)內(nèi)部制訂針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)方案，建立完善的考核機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制等，導(dǎo)致相關(guān)工作在開(kāi)展時(shí)缺少充足的人員儲(chǔ)備；第二，部分化工企業(yè)的內(nèi)控管理人員缺乏自主學(xué)習(xí)提升的能力，這也是影響相關(guān)人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能提升的主要因素之一。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

有效的監(jiān)督是化工企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理透明度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理規(guī)范性和科學(xué)合理性的重要手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的作用和影響。但目前，大部分化工企業(yè)仍未針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建立完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)整體的監(jiān)管工作落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理呈現(xiàn)出明顯的粗放化特點(diǎn)。部分化工企業(yè)雖已針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，但未嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，或者監(jiān)督執(zhí)行力度不足，所使用的監(jiān)督管理方法不適用等，制約了企業(yè)將監(jiān)督管理貫穿財(cái)務(wù)內(nèi)控管理全過(guò)程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)只能察覺(jué)已經(jīng)來(lái)臨的風(fēng)險(xiǎn)，但此時(shí)無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)對(duì)企業(yè)造成了侵害。

（五）原材料供應(yīng)商依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)，資金占用率過(guò)高

部分化工企業(yè)產(chǎn)品比較單一，原材料采購(gòu)依賴(lài)幾家長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。目前，在復(fù)雜的大環(huán)境下，許多化工原材料緊俏，原材料采購(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)先款后貨的情況，不僅占用了企業(yè)的大量資金，而且可能使企業(yè)面臨原材料斷供的風(fēng)險(xiǎn)。

四、化工企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措

（一）樹(shù)立正確的管理理念，提高對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度

正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理的重要性，明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)實(shí)意義，從而樹(shù)立良好的管理理念，是化工企業(yè)在新時(shí)代背景下得以穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。第一，化工企業(yè)的管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和接受各種先進(jìn)的管理模式和管理工具，充分發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)全體員工有效參與內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高自身對(duì)其的重視程度，加大人力、財(cái)力、物力的支持力度。第二，化工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部加大以?xún)?nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主題的宣講力度，充分利用各種媒介，如微信公眾號(hào)、微博或定期組織宣講會(huì)、交流會(huì)等，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的工作理念，提高員工對(duì)相關(guān)工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部自上而下地營(yíng)造良好的工作氛圍。

（二）健全內(nèi)控管理制度

建立健全內(nèi)控管理制度，有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，提升整體管理質(zhì)量。第一，化工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，不斷拓寬審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管范圍，為各部門(mén)有序開(kāi)展和實(shí)施財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作提供保障，確保企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。第二，化工企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，保證內(nèi)審部門(mén)的權(quán)威性和獨(dú)立性，從而增強(qiáng)內(nèi)審工作的客觀性和公平性，確保內(nèi)審結(jié)果的真實(shí)性。第三，化工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與內(nèi)控管理工作的積極性，逐漸在各部門(mén)之間形成相互監(jiān)督和相互制約的良好氛圍，促使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)

一方面，化工企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)加強(qiáng)信息化建設(shè)。第一，化工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，在內(nèi)部搭建信息共享平臺(tái)，提高企業(yè)各部門(mén)之間、企業(yè)與外部之間的信息溝通效率。搭建信息共享平臺(tái)，既有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，提高內(nèi)部溝通質(zhì)量，又有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)管，有效降低舞弊等不良行為發(fā)生的概率。第二，化工企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，搭建完善的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)管理人員可以通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解和掌握內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和不足，為企業(yè)提升整體工作效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。除此之外，化工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)信息系統(tǒng)做好安全維護(hù)與更新工作，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

另一方面，企業(yè)需要提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，打造一支專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，為相關(guān)工作的開(kāi)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。第一，化工企業(yè)應(yīng)定期組織內(nèi)控管理人員開(kāi)展主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)其深入了解內(nèi)控管理，使其明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念。第二，定期開(kāi)展以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主題的培訓(xùn)，提高內(nèi)控人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大且整體實(shí)力較強(qiáng)的化工企業(yè)，可以為優(yōu)秀的內(nèi)控人員提供外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。第三，化工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)相關(guān)人員信息技術(shù)技能的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的能力。

（四）加大考核監(jiān)管力度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

首先，化工企業(yè)應(yīng)加大考核監(jiān)管力度，在內(nèi)部針對(duì)性地設(shè)置考核監(jiān)督部門(mén)或小組，委派專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，并在后續(xù)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)；建立健全考核監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)考核監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督考核工作的真實(shí)性與客觀性，充分發(fā)揮考核監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)勢(shì)作用。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)控管理工作中存在的各種問(wèn)題，化工企業(yè)要及時(shí)解決，提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。除此之外，化工企業(yè)還應(yīng)建立與考核機(jī)制相匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化各崗位權(quán)責(zé)義務(wù)，進(jìn)一步約束和管控員工的工作行為，調(diào)動(dòng)員工參與相關(guān)工作的積極性與主動(dòng)性。

其次，化工企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制?；て髽I(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)，在內(nèi)部搭建風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用。在日常業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，化工企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)分析機(jī)制。針對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要指標(biāo)，做好全面分析工作，如資產(chǎn)負(fù)債率和資金月季流動(dòng)性等，為企業(yè)在每年末開(kāi)展會(huì)計(jì)體制完善工作提供數(shù)據(jù)支持，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。

最后，化工企業(yè)應(yīng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作?；て髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須積極應(yīng)對(duì)。所以，企業(yè)需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制具體包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、檢測(cè)和分析這三部分內(nèi)容。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指企業(yè)精準(zhǔn)辨別風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)等，為相關(guān)人員健全風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制、落實(shí)改進(jìn)措施提供便利；風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)是指企業(yè)檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，然后根據(jù)已有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分和排序，以便相關(guān)人員更加直觀、清晰地了解目標(biāo)的危害性，從而針對(duì)性地開(kāi)展防控；風(fēng)險(xiǎn)分析是指企業(yè)全面分析風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，判斷其發(fā)生的概率，科學(xué)預(yù)測(cè)其可能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的危害，然后建立風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，提前制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)處理，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（五）積極開(kāi)拓原材料供應(yīng)商市場(chǎng)，有效拓寬貸款渠道

充分運(yùn)用信息化手段，尋找更多優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商，防止上游企業(yè)由于國(guó)際形勢(shì)、政策及人為因素等出現(xiàn)原材料斷供的情況，保證化工企業(yè)安全有效地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要努力拓展融資平臺(tái)，除銀行借款和母公司借款以外，可適當(dāng)開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)復(fù)雜，為了提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，化工企業(yè)必須持續(xù)提升內(nèi)控管理能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。