郝薇薇

（華遠陸港基礎設施投資有限公司，太原 030000）

黨員是國有企業(yè)中重要的人員組成。從現(xiàn)代國有企業(yè)黨員管理工作現(xiàn)狀分析來看，部分國有企業(yè)黨員管理工作存在不足，如黨員思想教育培訓不到位、管理制度不靈活，以及管理方式不夠創(chuàng)新等現(xiàn)狀仍需進一步改進。在新形勢下，國有企業(yè)的黨員管理工作面對的困境和需求與以往相比已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變，新的時代、新的需求使傳統(tǒng)國有企業(yè)黨員的管理工作受到一定程度的沖擊與影響。因此，如何做好新形勢下國有企業(yè)黨員管理工作，助推國有企業(yè)黨員管理工作邁上新時代、步入新形式是本文的主要研究內(nèi)容。

一、新形勢下做好國有企業(yè)黨員管理工作的必要性

（一）黨員管理是黨建的重要組成部分

黨員干部不僅是我國國有企業(yè)人員管理架構(gòu)中的核心成分，同時還在我國企業(yè)管理團隊中起到一定的帶頭作用。因此，一個企業(yè)要想保持健康的持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，必須做到正確引導黨員隊伍的發(fā)展。從根本上講，國有企業(yè)只有做到、做好黨員管理工作，才能更容易地進行高質(zhì)量的黨建工作，進而確保國有企業(yè)能夠遵循黨指引的正確發(fā)展方向逐步前行。管理黨員干部的根本意義在于全方位提高黨員的自身素質(zhì)及個人能力，將黨性修養(yǎng)作為黨員管理的首要目標。如此，國有企業(yè)才能通過科學的管理手段發(fā)揮出黨員的自身價值，在體現(xiàn)出黨的高效性與先進性的同時，也使黨員在企業(yè)中起到模范帶頭作用。由此可以看出，企業(yè)在日常發(fā)展中需以加強黨員管理作為首要目標，其不僅對企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響，還是決定企業(yè)黨建質(zhì)量的核心因素。

（二）黨員管理符合新形勢下市場經(jīng)濟的需求

近幾年，在飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟的帶動下，我國社會主義市場經(jīng)濟也隨著洪流快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的整體形勢推動下，我國迎來了全新的經(jīng)濟格局。身處復雜多變的大環(huán)境中，難免會遇到各種困難與挑戰(zhàn)，這既是機遇也是陷阱。而國有企業(yè)要想更快地融入新的市場經(jīng)濟體系，開創(chuàng)國有企業(yè)的全新局面，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型期間會遇到不可避免的問題與矛盾。此時，國有企業(yè)內(nèi)部建立并發(fā)展黨員隊伍的重要性便體現(xiàn)了出來，要想在全新局面中站穩(wěn)腳跟，必須通過黨員隊伍作為引領者，緊跟黨的政治路線，使黨員團隊成為國有企業(yè)內(nèi)的核心支撐。鑒于此，黨員隊伍的重要性不言而喻。所以，國有企業(yè)應嚴格對黨員進行科學化管理，這樣才能使國有企業(yè)在新時代中屹立不倒。

（三）黨員管理可以有效促進員工的思想建設

企業(yè)若想保持健康持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心思想以員工的思想建設質(zhì)量為評判標準。嚴格按照要求進行黨員管理工作，不僅可以使員工產(chǎn)生強大的自我約束能力和優(yōu)秀的紀律意識，還可以加快思想建設工作的開展進度。而員工的思想建設亦是指引黨員管理行動的先決條件，其可以有效保障黨員管理模式更為專業(yè)化與統(tǒng)一化，使黨員更好地服務于黨組織，幫助其在黨組織中實現(xiàn)自我價值，最終促進國有企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下國有企業(yè)黨員管理工作的現(xiàn)狀

（一）黨建觀念意識不強

員工思想的統(tǒng)一化是指引黨員管理行動的先決條件，是決定企業(yè)內(nèi)部員工能否快速完成領導下發(fā)的相應工作部署與提升工作效率的基礎。在國有企業(yè)中，黨組織作為企業(yè)內(nèi)部核心管理的政治中心，在實際管理中可能會出現(xiàn)管理制度難以有效落實的現(xiàn)象。其主要原因是部分黨員領導干部的黨建基礎理論知識儲備不足，黨建思想認知出現(xiàn)偏差。此外，新時代下，隨著社會與人們的生活和工作需求的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變革，其革新范圍涵蓋政治、思想、傳統(tǒng)文化、市場經(jīng)濟等各個方面。變革使市場的不穩(wěn)定性與競爭壓力逐漸增大，致使部分國有企業(yè)面對激烈的市場競爭時，忽略了黨建觀念意識培養(yǎng)的重要性，進而造成企業(yè)內(nèi)部形成片面的企業(yè)價值觀，出現(xiàn)部分國有企業(yè)以黨員工作業(yè)績衡量企業(yè)黨員管理的水平，并將所有的工作重心轉(zhuǎn)移到提升經(jīng)濟效益上的不良現(xiàn)象，最終使黨組織黨建活動開展形式化，黨員對黨建觀念意識不強，認可度不高，黨建工作逐漸被弱化、形式化。

（二）黨組織發(fā)揮作用不夠平衡

我國大部分國有企業(yè)中，黨組織發(fā)揮作用的空間不足。主要體現(xiàn)在部分上層領導與內(nèi)部員工對黨組織的建設不夠重視，尤其是在重大問題的決策與解決方案上，黨組織沒有強烈的參與感，無法體現(xiàn)和發(fā)揮其作用，其最能體現(xiàn)在黨員干部無法有效落實領導帶頭作用、優(yōu)秀黨員榜樣作用等方面。除此之外，部分國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理方式與黨建工作方式存在較大的偏差。因此，為確保新形勢下國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨建工作的有機融合，需要梳理與建立兩者相互融入的長效機制，才能夠充分發(fā)揮黨組織的作用。

（三）管理制度過于簡單

當前，部分國有企業(yè)內(nèi)部存在黨員管理制度過于輕量化、單一化問題。這種輕量、單一的現(xiàn)象是黨員管理制度不完善，不嚴謹?shù)闹苯颖憩F(xiàn)。同時，該黨員管理制度也存在一定的約束性。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因有兩方面。其一，制定的管理制度普遍為大方面的約束框架，很少存在對具體方面、事件、行為的約束規(guī)定；其二，國有企業(yè)在改革階段，并沒有將管理制度一同改革，導致出現(xiàn)新體系使用舊制度的現(xiàn)象。在這種情況下，舊管理制度存在的漏洞會被放大，管理質(zhì)量得不到有效保障。

三、做好新形勢下國有企業(yè)黨員管理工作方法的研究探討

（一）加強國有企業(yè)內(nèi)部黨員黨建觀念教育

在新形勢下，國有企業(yè)要不斷加強企業(yè)內(nèi)部員工黨建觀念的思想教育，主要可以通過以下三個方面進行實踐。第一，充分參考習近平總書記對新時代中國特色社會主義精神的指導，對企業(yè)內(nèi)部黨員員工進行黨建基礎理論知識與習近平總書記指導的學習，提高黨員自身對黨建思想觀念的認知水平，確保企業(yè)內(nèi)部員工黨建思想觀念的與時俱進。第二，加強黨員自身修養(yǎng)的教育，通過網(wǎng)課、短視頻及觀看習近平總書記重要講話等多元化的學習形式學習黨建相關知識，并通過企業(yè)內(nèi)部開展以黨建為主題的相關活動，幫助黨員自身增強黨員責任感和使命感。第三，加強黨員的創(chuàng)新教育，技術與管理創(chuàng)新是推動國有企業(yè)長期健康發(fā)展的重要助力。因此，國有企業(yè)的黨組織要積極引導黨員發(fā)揮創(chuàng)新思想，并將創(chuàng)新意識積極引入日常工作中，發(fā)揮其領頭羊的作用。與此同時，國有企業(yè)的黨組織還可以定期開展黨員創(chuàng)新思維的頭腦風暴，構(gòu)建一支勇于創(chuàng)新的黨員隊伍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部所有員工創(chuàng)新工作的動力。第四，嚴格進行黨員團隊的日常教育培訓，根據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部運作情況，建立黨員定期教育培訓機制。其機制內(nèi)容應涵蓋各類別工作崗位和各級別黨員的工作特征，并有針對性地開展黨建學習與實踐活動，同時采取現(xiàn)代多元化的學習方式，創(chuàng)新傳統(tǒng)學習方式，在國企營造一種良好的健康學習氛圍，進而有效加強國有企業(yè)內(nèi)部黨員的黨建觀念教育管理工作。

（二）改善黨員思維方式

多年來，我國部分國有企業(yè)內(nèi)部的黨員工作一直存在墨守成規(guī)的弊端，在大環(huán)境下，黨員工作很難在有效的創(chuàng)新中取得進展。在多重方面的影響下，黨員工作一直在體內(nèi)循環(huán)，很難打破循環(huán)桎梏。在日常黨建工作中，工作內(nèi)容的范圍通常在黨內(nèi)的各項事務上，黨建工作缺少相應的深度及廣度，導致黨建工作拓展性、延伸性低下，內(nèi)容及空間較為單一、有限。在國有企業(yè)改革階段，必須優(yōu)化黨員干部的工作思維方式，使其跟上改革步伐，以此實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。思維優(yōu)化可以使黨員干部利用創(chuàng)新的工作模式處理黨建工作。在黨員干部以全新方式進行黨建工作時，便會從不同角度對企業(yè)經(jīng)營運作特點與員工管理模式展開優(yōu)化，使黨員管理工作擺脫傳統(tǒng)員工管理方式的約束?？偠灾?，優(yōu)化黨員思維方式，其一是要做好黨員思想教育工作，明確企業(yè)、領導、員工的新的工作職責和工作使命。其二是要創(chuàng)新傳統(tǒng)管理思維模式，將黨員管理與企業(yè)經(jīng)營運作情況進行有機融合。

（三）建立先進典型的動態(tài)發(fā)現(xiàn)機制

通過建立保護黨建組織的機制，可以有效增加黨建工作的靈活性及延伸性。其具體做法是在國有企業(yè)內(nèi)部建立黨政工團的基層團體，使這些基層員工真正意義上做到隨企業(yè)建設而延伸發(fā)展。這些基層員工的調(diào)度非常自由且靈活，其職位可以是秘書，也可以是兼職的黨務干部或工會干部。這樣，通過他們自身的工作職能，可以有效避免時間原因?qū)е碌膬?yōu)秀員工被埋沒的問題。在發(fā)現(xiàn)各崗位的優(yōu)秀員工后，通過國有企業(yè)內(nèi)部的專用宣傳渠道，如企業(yè)官網(wǎng)、專題表彰會、簡報等方式對其進行宣傳報道。

（四）高效融合黨員管理理論與實踐，設置適宜的管理制度

高效融合黨員管理理論與實踐，設置適宜的管理制度可以改善國有企業(yè)傳統(tǒng)的黨員管理模式，主要可以通過以下幾個方面進行落實。第一，參照《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》注重實踐，強化養(yǎng)成。理論是實踐的基礎，企業(yè)在對黨員開展知識理論教育培訓工作時，要適當在理論知識內(nèi)容中穿插相應的實踐培訓，以此確保企業(yè)的教育培訓工作具有良好的實效性，進而幫助黨員員工熟練地將理論知識轉(zhuǎn)化到實際工作運用中，提高工作效率。與此同時，企業(yè)在制定黨員教育培訓內(nèi)容時，要結(jié)合企業(yè)自身的管理與業(yè)務運作情況開展教育培訓，這樣才能確保黨員教育培訓具有實際意義，促使黨員員工進一步提高自身業(yè)務能力與水平。例如，企業(yè)在對流動黨員進行日常工作管理時，應嚴格調(diào)查流動黨員的工作變動具體情況，明確流動黨員的黨籍管理情況，及時處理工作時間在半年以上的黨員員工的黨員組織關系。另外，在對流動黨員進行相關教育培訓時，可以嘗試聘請專家對黨員員工開展先進知識理論教育培訓，并在教育培訓中融入實踐考核，對實踐考核中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)與分析，進而優(yōu)化教育培訓工作。第二，尊重黨員員工個性，樹立黨員員工榜樣。尊重黨員員工個性化發(fā)展，就是要嚴格落實以人為本的企業(yè)管理理念。國有企業(yè)黨員管理工作的合理創(chuàng)新，可以有效提高黨員員工的工作積極性與能動性。所以，國有企業(yè)應大力推廣與鼓勵黨員員工的工作創(chuàng)新，以此強化黨員員工的工作業(yè)務能力，并逐步組建一支優(yōu)質(zhì)的黨員團隊。第三，完善黨支部書記管理。黨支部是基層黨員員工管理的基礎，也是黨員管理工作的核心。因此，企業(yè)在挑選支部書記時，應綜合考慮競選黨員員工的工作經(jīng)驗、以往工作業(yè)績、政治思想、道德品質(zhì)、管理能力及工作業(yè)務水平等多個方面，同時結(jié)合企業(yè)的實際用人需求，為企業(yè)挑選出最合適的黨支部書記。第四，建立明確的黨員員工的工作考核機制。利用業(yè)績考核、述職等多元化的考核方式開展企業(yè)內(nèi)部黨員員工常態(tài)化考核，同時依據(jù)相應的考核結(jié)果，改進與完善企業(yè)內(nèi)部黨員員工管理方式。

（五）強化黨員員工的綜合素養(yǎng)

強化國有企業(yè)黨員的綜合品質(zhì)素養(yǎng)，就要強化黨員對黨建知識的認知與學習，并學以致用。持續(xù)的學習可以提高黨員員工的思想建設水平，增強黨員員工對企業(yè)文化的認同感與對企業(yè)的歸屬感。因此，企業(yè)在對黨員員工開展日常教育培訓時，應尤為注重對黨員員工綜合素養(yǎng)的培訓，確保黨員員工在遇到困難時能夠迎難而上。除此之外，企業(yè)在強化黨員員工綜合素養(yǎng)時，可以結(jié)合現(xiàn)代化教育方式，在教育培訓內(nèi)容中融入部分時事熱點，通過對時事熱點的深層次解讀，強化員工對教育培訓內(nèi)容的理解。

（六）創(chuàng)新教育管理載體，增強教育管理實效

在新形勢下，國有企業(yè)黨員管理工作若想獲得實效，就要順應時代發(fā)展需求，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理工作模式。主要有以下幾種方法。其一，加強黨員教育培訓工作。根據(jù)現(xiàn)代化國有企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，整合企業(yè)內(nèi)部工作群、黨建學習網(wǎng)站、企業(yè)釘釘?shù)裙ぷ髌脚_管理資源，重新構(gòu)建全方位、先進化的黨員教育網(wǎng)絡系統(tǒng)。其二，建設“網(wǎng)上支部”“網(wǎng)上黨?！钡刃屡d載體教育模式，提高黨員學習的能動性。其三，根據(jù)國企的實際情況，創(chuàng)建愛國主義教育基地，構(gòu)建革命歷史教育基地網(wǎng)絡圖書館，為國有企業(yè)內(nèi)部黨員提供和營造一個良好的學習途徑與氛圍，提高學習效率，增強黨員教育管理的實效性。其四，充分發(fā)揮先進典型的示范作用，積極引導青年黨員成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，培養(yǎng)其積極帶頭作用，并引導其自覺投身于國有企業(yè)的發(fā)展目標，讓更多的青年黨員在榜樣言傳身教的作用下，共同投身于國有企業(yè)的建設發(fā)展道路，進而提升國有企業(yè)在市場中的競爭力，促進國有企業(yè)的長期良性發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，做好新形勢下國有企業(yè)黨員管理這項工作的道路任重而道遠，其具體方法還是要結(jié)合國有企業(yè)實際發(fā)展情況，積極探索新方法、新路徑，使黨建與業(yè)務工作做到真正的融合發(fā)展，進而助推企業(yè)發(fā)展。