邵 敏 葛 靜

（棗莊中聯(lián)水泥有限公司，棗莊 277000）

引 言

社會經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)的生存帶來了巨大的沖擊，企業(yè)在面對更激烈的市場競爭環(huán)境時，雖然遇到了挑戰(zhàn)，但也存在更多的轉(zhuǎn)型和升級的機會。為更好地提升自身的社會競爭力，很多企業(yè)都在對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和外部生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行完善。在這個過程中，政工工作與人力資源管理工作都體現(xiàn)出了非常重要的作用，也體現(xiàn)出了一致性。

首先，政工與人力資源管理的指導(dǎo)思想一致，都堅持中國特色社會主義思想體系，致力于將先進(jìn)思想、先進(jìn)文化融入企業(yè)的思想政治教育工作中，提高員工的精神動力。

其次，政工與人力資源管理的作用主體一致，其作用效果都體現(xiàn)于企業(yè)員工的思想和行為上，以引導(dǎo)員工積極發(fā)展為目的。

最后，政工與人力資源管理的工作內(nèi)容都具有滲透性。政工工作主要影響企業(yè)員工的政治思想和心理行為，提升企業(yè)員工的心理認(rèn)同感；企業(yè)的人力資源管理工作則是按照企業(yè)在一定階段內(nèi)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進(jìn)行科學(xué)的管理與崗位調(diào)度，雖然具體工作內(nèi)容存在差異，但兩者都具有滲透性，共同致力于提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

企業(yè)政工通過創(chuàng)新工作內(nèi)容，積極把握與人力資源管理工作的聯(lián)系，共同發(fā)揮企業(yè)的引領(lǐng)作用，提高企業(yè)凝聚力。但是，目前部分企業(yè)的政工與人力資源管理工作依舊存在很多問題，企業(yè)政工與人力資源發(fā)展部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)政工對人力資源管理工作的重要作用

（一）政工工作引領(lǐng)人力資源管理工作的方向

政工工作對企業(yè)員工的思想政治進(jìn)行教育，促進(jìn)企業(yè)員工深刻理解社會主義核心價值觀等先進(jìn)的思想文化，提高企業(yè)員工的政治思想水平，確保員工對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念擁有認(rèn)同感。政工工作為人力資源管理提供了思想保障、組織保障，滿足了企業(yè)員工的精神需求，確保員工能夠認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，有利于人力資源管理形式的改進(jìn)與創(chuàng)新，政工工作的思想政治教育促進(jìn)了企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，可以保證企業(yè)在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級順利進(jìn)行。

（二）政工工作可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才

企業(yè)政工工作通過對員工進(jìn)行思想政治教育，提升員工的思想政治水平，讓員工可以對人力資源管理工作中的人員安排和崗位調(diào)度等變換情況保持平常心，避免企業(yè)員工對自身工作能力和企業(yè)的人事決策產(chǎn)生懷疑。企業(yè)的發(fā)展過程受到生產(chǎn)經(jīng)營狀況的影響，領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)定數(shù)量有限，人力資源管理工作必須秉持公平公正的原則，選取優(yōu)秀的員工走向管理崗位，政工工作可以提升企業(yè)員工的思想素質(zhì)，避免惡性競爭的情況發(fā)生。企業(yè)政工也應(yīng)當(dāng)對員工的思想政治水平進(jìn)行科學(xué)合理的評價，選拔思想政治素質(zhì)優(yōu)秀的員工，不斷優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。

（三）政工工作能夠為人力資源管理提供條件

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置都進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)置，人力資源管理的崗位調(diào)動和組織結(jié)構(gòu)變動工作也在逐漸增加，員工的崗位設(shè)定和工作內(nèi)容都發(fā)生了變化。政工工作可以在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中引導(dǎo)員工正確看待人事調(diào)動，避免人才流失。企業(yè)政工可以通過疏導(dǎo)員工情緒，積極引導(dǎo)員工正確看待工作內(nèi)容，促進(jìn)員工繼續(xù)努力奮斗，并對企業(yè)的人事調(diào)動政策進(jìn)行科學(xué)的解讀，讓員工充分理解企業(yè)的人事調(diào)動行為，增強員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而為人力資源管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

傳統(tǒng)的政工與人力資源管理的理念和模式是以事業(yè)體制為主的，企業(yè)政工與人力資源管理部門的從業(yè)人員多為非專業(yè)員工，并沒有企業(yè)政工與人力資源管理的知識儲備，也沒有接受過相關(guān)的培訓(xùn)。這種情況很可能導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，由于政工與人力資源理念的缺乏而出現(xiàn)人才流失。比如，部分“老牌企業(yè)”依舊堅持傳統(tǒng)的企業(yè)政工與人力資源管理理念，日常工作以考勤、工資發(fā)放等內(nèi)容為主，并沒有對政工工作管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改革，“重技術(shù)輕思想”的管理理念會讓企業(yè)員工格外重視工作技術(shù)，而弱化集體觀念，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革缺乏認(rèn)同感，不利于人力資源管理工作的實行。

（二）企業(yè)政工工作未得到全面的落實

部分企業(yè)仍然不重視企業(yè)政工工作，沒有制定相關(guān)的政策將政工工作有效落實。在這種情況下，企業(yè)在我國的經(jīng)濟改革的大環(huán)境下，為了提升自身的市場競爭力，就會設(shè)置淘汰機制，給員工造成巨大的工作壓力，員工的工作情緒也會受到影響。但是，企業(yè)的政工工作沒有落實，就無法為員工提供及時的心理疏導(dǎo)，企業(yè)員工會一直帶著不良情緒工作，這不但會降低員工的工作效率，也可能會導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

（三）政工工作形式單一

部分企業(yè)的政工工作一直存在工作形式單一的情況，這不利于政工工作的落實，也無法發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢。比如，企業(yè)政工工作在實行的過程中，政工人員沒有及時宣傳優(yōu)秀員工或工作成就事例，就無法宣揚企業(yè)正能量，不利于政工工作與人力資源管理的有機融合?；蛘?，企業(yè)政工工作不進(jìn)行優(yōu)秀員工評選活動，也不利于激勵企業(yè)員工的工作積極性，難以創(chuàng)造出努力工作、團結(jié)一致的工作氛圍。

（四）政工工作內(nèi)容陳舊

目前，部分企業(yè)的政工工作一直延續(xù)傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理的改革進(jìn)行調(diào)整，這會不利于人力資源管理工作的進(jìn)行。

首先，企業(yè)的政工工作數(shù)據(jù)仍然由政工部門獨立保存，沒有與現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)終端相連接，這就導(dǎo)致政工數(shù)據(jù)無法為人力資源管理的人才選拔、崗位調(diào)動等工作提供有效參考。其次，企業(yè)政工工作人員疏于對政工工作的工作內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，依舊按照傳統(tǒng)的政工工作方式，強調(diào)企業(yè)員工的技術(shù)水平，弱化思想政治教育的重要性，這就無法給企業(yè)員工精神上的支持，容易造成員工只重視工作內(nèi)容卻不認(rèn)同企業(yè)發(fā)展模式的狀況，最終導(dǎo)致人才流失。政工工作內(nèi)容如果不能及時進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，就不能保障人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

（五）獎勵考核制度不夠完善

在企業(yè)管理過程中，仍然存在獎勵考核制度不符合企業(yè)升級發(fā)展的問題。一般企業(yè)的獎勵制度以權(quán)利、地位的提升為獎勵標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對個人責(zé)任感的激勵，這使得企業(yè)員工過度重視管理地位，不利于企業(yè)員工的正向發(fā)展。而且，企業(yè)政工與人力資源管理激勵制度的獎勵標(biāo)準(zhǔn)以物質(zhì)獎勵為主，并不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展對員工精神階層的要求，更無法提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，不利于人力資源管理工作的進(jìn)行。

（六）企業(yè)對培訓(xùn)不夠重視

目前的企業(yè)政工與人力資源管理工作，都忽視了對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)。定期的培訓(xùn)機制不僅可以提升員工的個人知識與技術(shù)水平，同時也會促進(jìn)員工對自身能力進(jìn)行定期反省。企業(yè)政工與人力資源管理為了節(jié)約企業(yè)運營成本，避免員工離職出現(xiàn)無效培訓(xùn)的情況，直接忽視了對員工的培訓(xùn)工作，這不但不能對員工的工作能力進(jìn)行及時的了解，也不利于員工的技術(shù)水平提升，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)政工與人力資源管理工作的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)政工與人力資源管理的理念

為了促進(jìn)企業(yè)政工與人力資源管理工作符合企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提出的條件，企業(yè)政工與人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)制定改進(jìn)創(chuàng)新政策。企業(yè)在政工與人力資源管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新與改革時，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，并根據(jù)企業(yè)在新時代中的發(fā)展需求，制定全新的管理政策，將以往的行政化管理政策逐漸轉(zhuǎn)變成專業(yè)化管理模式，提高工作人員的管理意識，提高員工對管理工作的認(rèn)知水平。

（二）注重堅持人文理論

企業(yè)政工與人力資源管理工作的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)時刻堅持“以人為本”的原則，提高企業(yè)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政工人員和人力資源管理工作人員，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工在工作、生活中的問題，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，保證員工積極向上的工作態(tài)度，同時，也應(yīng)當(dāng)盡可能地解決員工生活上的問題，讓員工可以全身心地投入工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）在人力資源管理的過程中滲透企業(yè)政工工作

有效的政工工作可以保持企業(yè)員工政治思想的穩(wěn)定性，避免員工出現(xiàn)思想上的波動和偏差。人力資源管理的硬性制度有時候會影響企業(yè)員工的個人利益，導(dǎo)致員工對企業(yè)人力資源管理制度產(chǎn)生不良情緒，甚至影響工作的完成程度。政工工作應(yīng)當(dāng)積極了解企業(yè)員工的思想政治水平，在企業(yè)員工對公司產(chǎn)生不良情緒時及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助員工理解人力資源管理制度實施的合理性，提高員工的接受能力，將政工工作滲透人力資源管理的完整過程，促進(jìn)人力資源管理制度的順利實施。

（四）加強企業(yè)部門之間的合作

企業(yè)政工與人力資源管理工作的目標(biāo)一致，所以部門之間應(yīng)該加強交流，如果政工工作的政治思想教育進(jìn)程不符合人力資源管理工作的需求，或者人力資源管理工作中人才的選拔過程不能將企業(yè)政工對員工的評價結(jié)果作為參考標(biāo)準(zhǔn)，就可能導(dǎo)致人力資源管理工作無法提升真正的高素質(zhì)人才，不利于公司人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（五）完善企業(yè)政工與人力資源管理激勵機制

完善的企業(yè)政工與人力資源管理激勵機制可以在一定程度上刺激員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)維持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)政工與人力資源管理激勵機制不應(yīng)當(dāng)局限在物質(zhì)獎勵、權(quán)利獎勵、地位獎勵，還可以將企業(yè)股份作為獎勵，這既可以對企業(yè)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行肯定，也可以調(diào)動大家的團體意識和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。將股份作為獎勵的機制需要明確產(chǎn)權(quán)，讓員工意識到對公司發(fā)展應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，并對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，讓員工感受到企業(yè)經(jīng)營帶來的價值。

（六）建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)制度

企業(yè)政工與人力資源管理應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，適應(yīng)時代帶來的調(diào)整，應(yīng)當(dāng)建立有效的員工培訓(xùn)機制，提升企業(yè)人才建設(shè)質(zhì)量和水平。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對不同崗位制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)工作的實效性和創(chuàng)新性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新提升管理工作納入培訓(xùn)范圍。企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力能夠有效提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)員工積極對工作進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中的創(chuàng)新發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)更加公平公正的培訓(xùn)晉升渠道。企業(yè)將員工在參加培訓(xùn)課程時的表現(xiàn)及考核成績作為人力資源管理過程中崗位晉升的重要指標(biāo)，能夠有效激勵企業(yè)員工積極參與培訓(xùn)課程，努力提升自身的技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提升。企業(yè)掌握員工的培訓(xùn)成果，也有利于人力資源管理部門對公司人才資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)對人才的合理利用。

結(jié) 語

綜上所述，在全球化發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)政工工作為人力資源管理工作帶來的潛在影響，并充分意識到只有達(dá)到兩者的有機融合，才能在企業(yè)升級發(fā)展的過程中充分發(fā)揮政工工作對人力資源管理工作的引領(lǐng)作用。企業(yè)不斷完成企業(yè)政工與人力資源管理工作的優(yōu)化與完善，可以有效提升企業(yè)的整體實力，促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。當(dāng)然，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，也應(yīng)當(dāng)格外注重自身的實際發(fā)展情況，并針對企業(yè)政工與人力資源管理工作存在的問題與不足制定出科學(xué)化、合理化的調(diào)整政策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予政工工作經(jīng)濟和政策上的支持，政工人員也應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)新思路，對政工進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。政工工作也應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的原則，提升工作人員的工作積極性，并對政工工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，提升人力資源管理實效，保證企業(yè)的快速發(fā)展，并在一定程度上推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。