靳 永 安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局工程處

水利業(yè)本身就是一個(gè)資本密集型的私營行業(yè)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要著眼于國際形勢和業(yè)務(wù)要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面改革和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)，提高施工企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理能力。施工企業(yè)在充分了解財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)的前提下，結(jié)合自身經(jīng)營生產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，施工企業(yè)可以通過完善制度、創(chuàng)新工作模式、推動(dòng)信息化建設(shè)、加快專業(yè)人才培養(yǎng)等多方面入手，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作成功轉(zhuǎn)型，利用財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更多價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理工作的基本原則

(一)真實(shí)性

財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)是對企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行全面的管理，要記錄相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制作報(bào)表。需要遵循真實(shí)性的原則，確保報(bào)表當(dāng)中能夠真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，方便企業(yè)內(nèi)部根據(jù)具體數(shù)據(jù)來調(diào)整工作計(jì)劃，也為審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督工作提供便利。

(二)全面性

基于市場環(huán)境比以往更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭壓力有所增加。企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要充分意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，以預(yù)估經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，保障管理工作的全面性，以真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

(三)創(chuàng)新性

時(shí)代在不斷發(fā)展變化，尤其是市場財(cái)務(wù)管理制度會(huì)不斷優(yōu)化升級(jí)，這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和形式發(fā)生變化。因此，這要求工作人員在日常工作環(huán)節(jié)中，要樹立創(chuàng)新意識(shí)，要以發(fā)展的眼光看待問題，不能一味使用傳統(tǒng)的工作理念去指導(dǎo)各項(xiàng)工作。這是提高財(cái)務(wù)管理工作效果，保障內(nèi)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的基礎(chǔ)前提。

二、財(cái)務(wù)管理的意義

(一)提升水利施工企業(yè)市場競爭力

不只是水利施工企業(yè)，任何一家能夠得以生存和發(fā)展的企業(yè)，都是在競爭中脫穎而出的企業(yè)，企業(yè)只有參與市場競爭，才知道自身的不足，離開了市場競爭，企業(yè)很快會(huì)被快速發(fā)展的市場所淘汰。在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，競爭是非常激烈的，施工企業(yè)之間也在競爭，如雄厚資金的較量、防范安全事故能力的較量、專業(yè)技術(shù)人才的較量、工程質(zhì)量的較量。而管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中的問題，加以解決，在一定程度上提升企業(yè)的市場競爭力。

(二)輔助企業(yè)開展嚴(yán)格的成本管理

施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作過程中，能夠合理地分配在某一項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本的降低。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，尤其是在水利施工過程中，需要在前期投入大量的成本，如果后期無法回收成本，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)面臨危機(jī)。

(三)有利確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金充分

施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)楫?dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā)和工作實(shí)踐提供充分的資金保障。施工企業(yè)在規(guī)劃過程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對各個(gè)項(xiàng)目之間的資金合理分配，就能夠保障各個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供資金保障。

(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

水利施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不容忽視的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以有效降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過研究掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)，以確保水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。更新水利施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理方法，提高業(yè)務(wù)管理能力。制定相關(guān)的措施來提高水利企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)范業(yè)務(wù)流程并通過業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，來防止經(jīng)濟(jì)損失。

(五)有效落實(shí)節(jié)約資源

以水利施工企業(yè)展開的各項(xiàng)工作為例，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，可以預(yù)估施工過程中需要使用的材料數(shù)量，根據(jù)預(yù)算來完成采購工作，可以達(dá)到節(jié)約成本的目的，合理發(fā)揮出資金的使用價(jià)值。避免在后續(xù)造成材料大量剩余，而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)問題。另外，水利施工環(huán)節(jié)需要使用大型的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備通?？梢灾貜?fù)利用，因此，需要對設(shè)備進(jìn)行庫存管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對設(shè)備種類、型號(hào)和采購時(shí)間進(jìn)行記錄，關(guān)注設(shè)備倉儲(chǔ)情況，避免設(shè)備閑置而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工建設(shè)管理中忽略了成本對整個(gè)工程的影響，采取低價(jià)中標(biāo)的方式參與市場競爭。還有一部分的企業(yè)通過高利貸來緩解企業(yè)發(fā)展資金緊缺情況，長此以往，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)遭受破壞。十分不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而出現(xiàn)以上行為的根本原因在于施工企業(yè)不具備科學(xué)的成本管理意識(shí)，在具體施工管理工作中，也沒有對成本管理予以足夠的重視。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

健全的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提。但目前部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度薄弱，不符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不具有一定的靈活性與適應(yīng)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的要求不匹配，難以支撐財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

(三)預(yù)算管理工作不到位

預(yù)算管理是企業(yè)為確保順利發(fā)展而進(jìn)行的總體調(diào)控與監(jiān)督等活動(dòng)，其科學(xué)化與合理化是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。然而，由于我國近些年來才開始推行全面，還處于探索階段，因此，很多水利施工企業(yè)的預(yù)算管理工作還不成熟，普遍存在一些問題。如：對全面預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)識(shí)、全面預(yù)算管理過程中缺乏明確目標(biāo)、缺乏健全的預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)等[3]。

(四)資金使用情況控制不夠

在進(jìn)行水利施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到拖欠工程款的現(xiàn)象，這就使得相關(guān)的施工部門不得不先行墊付資金，確保相關(guān)工程的運(yùn)行，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是目前施工企業(yè)沒有足夠的資金能力保證相關(guān)企業(yè)按時(shí)還款。這樣，施工企業(yè)墊付的短期工程款就會(huì)演變成長期壞賬。在這種情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)資金渠道斷裂的現(xiàn)象。

(五)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)

對于施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門來說，對財(cái)務(wù)管理方面缺乏正確的認(rèn)知，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)類型包括投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。對于投資風(fēng)險(xiǎn)來說，由于我國水利施工企業(yè)在日常工作過程中，除了日常的水利施工工作之外，主要通過對于部分工程項(xiàng)目的投資工作進(jìn)行盈利。在這個(gè)過程中，存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)管理層如果缺乏一定的經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也缺少相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的話，會(huì)容易在市場上投資過渡，一旦出現(xiàn)過度盈虧，會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金過少，投入資金全部被套牢，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)的發(fā)展。

(六)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

目前，許多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低、復(fù)雜，部分員工的工作效率低下。此外，部分財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員職業(yè)道德和觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相對單一，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的實(shí)用性和專業(yè)技能嚴(yán)重不足，這導(dǎo)致許多現(xiàn)代水利施工企業(yè)在快速成長和發(fā)展的過程中，無法充分有效地滿足其資金需求。

四、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施

(一)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來說，需要在日常財(cái)務(wù)處理過程中完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理制度能夠科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的所有人員都能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度，以該制度為核心，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)方案評(píng)價(jià)。當(dāng)施工項(xiàng)目需要資金支出時(shí)，第一時(shí)間需要相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員通過制定方案的方式，對財(cái)務(wù)中所需要支出的相關(guān)財(cái)務(wù)資金、企業(yè)能力評(píng)估等進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，同時(shí)對施工過程中所需要使用的相關(guān)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證每一名員工都能夠具有預(yù)算思維的邏輯能力。企業(yè)在建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度之前，要大量借鑒成功企業(yè)的管理制度，吸取當(dāng)中比較優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。施工企業(yè)具有一定的特殊性，會(huì)計(jì)管理機(jī)制的建立一定要符合施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

(二)提升融資管理合理度

水利施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要獲取現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)水利項(xiàng)目資金的合理分配。實(shí)踐過程中的常見方式就是通過融資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。在進(jìn)行融資的過程中，應(yīng)從本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況出發(fā)，為企業(yè)融資管理制訂完整的計(jì)劃，保障融資符合企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)提高對自身的要求，做好融資資金的相關(guān)管理工作，切實(shí)地發(fā)揮融資資金的作用。

(三)落實(shí)全面的預(yù)算管理

全面預(yù)算主要是指水利施工企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展制定的策略和企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期所要達(dá)到的目標(biāo)，提前對各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算分配，并執(zhí)行到項(xiàng)目、作業(yè)以及流程等各個(gè)對象中，同時(shí)對執(zhí)行的流程與動(dòng)態(tài)進(jìn)行全方位的監(jiān)控?；诖?，預(yù)算部門與預(yù)算責(zé)任單位必須認(rèn)真履行職能，將預(yù)算期內(nèi)的所有投入與收入、成本、盈利等產(chǎn)出狀況進(jìn)行分級(jí)預(yù)算，逐級(jí)進(jìn)行控制與考核，以便達(dá)到最佳經(jīng)營目標(biāo)。需要注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)算完善的情況下，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)能認(rèn)真地貫徹落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效性。

(四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式

首先，施工企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，并把業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行對接，從而達(dá)成一個(gè)系統(tǒng)可以具備較多功能的目的。在使用時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)出相當(dāng)程度的簡潔性，此外，能夠很好地促使公司的信息壁壘消除，達(dá)到信息在溝通上更加具備時(shí)效性。并且可以強(qiáng)化對所需信息的把控，這對工作精準(zhǔn)度而言，能夠起到極大的促進(jìn)作用。其次，在施工企業(yè)方面，應(yīng)該持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息反映形式，從而助力于財(cái)務(wù)核算信息與財(cái)務(wù)管理報(bào)告能夠更加高效地進(jìn)行對接，以達(dá)成數(shù)據(jù)信息的高效匹配還有準(zhǔn)確查找，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理工作能夠得以極好地強(qiáng)化。

(五)重視企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要各部門之間的配合支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源于業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有著密切的聯(lián)系，信息化建設(shè)只有集中整合，才能幫助企業(yè)管理達(dá)到資源整合、信息共享、互惠互利，為財(cái)務(wù)管理提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？梢酝ㄟ^各部門領(lǐng)導(dǎo)定期(周例會(huì)、月例會(huì)形式)舉行部門會(huì)議的方式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，就一段時(shí)間內(nèi)各部門溝通過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行集體討論和分析，提出解決措施，會(huì)后通過部門會(huì)議將部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤中發(fā)現(xiàn)的問題及措施與部門人員共同學(xué)習(xí)并運(yùn)用于以后的工作中。

(六)提高工程項(xiàng)目信息化管理水平

對于施工企業(yè)來說，通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效地提升項(xiàng)目進(jìn)行過程中管理層對整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的綜合能力。由于施工企業(yè)項(xiàng)目開展過程中，各個(gè)工藝流程都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行供給，也就是說施工過程中的各項(xiàng)流程，管理層都可以通過資金的消耗程度進(jìn)行監(jiān)控。而財(cái)務(wù)管理信息化的出現(xiàn)，有效地解決了這一問題。很多施工企業(yè)在管理過程中，通過設(shè)定工程造價(jià)的方式，對施工中的相關(guān)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制。這樣可以使管理層從資金方面對原材料的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)籌控制，從而進(jìn)一步節(jié)約了工程項(xiàng)目施工過程中的成本損耗情況；另一方面，企業(yè)管理層可以通過控制資金使用情況，來杜絕在施工過程中浪費(fèi)施工資金的情況，從而降低成本損耗，加強(qiáng)施工綜合質(zhì)量。

(七)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

水利施工企業(yè)的市場競爭環(huán)境和主要經(jīng)營者的管理創(chuàng)新能力將直接影響水利施工企業(yè)的整體管理效率。在開放的資本市場經(jīng)濟(jì)中，市場中的信息也在迅速變化，這就在較大程度上增強(qiáng)了水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，水利施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增多。因此，在水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定相關(guān)的管理方案，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案?？偟膩碚f，加強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理主要從工程投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)應(yīng)急保證金管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面入手，從而就可以要求每個(gè)水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用一批專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制人員積極參與，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對于水利施工企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，預(yù)先制定好相關(guān)的解決方案，在根源上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(八)合理利用大數(shù)據(jù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新思路

財(cái)務(wù)共享中心上線已經(jīng)近十年，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也愈加完善，施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理人員在核算職能上投入逐漸減少，更應(yīng)該著重發(fā)揮監(jiān)督職能，并在施工生產(chǎn)中能為管理者提供有用信息。根據(jù)水利施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。合理有效利用大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)臺(tái)賬管理。財(cái)務(wù)部門作為各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)歸集部門，將施工現(xiàn)場中各種單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為貨幣計(jì)量，以達(dá)到更直觀的目的，這就要求現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理人員需要了解現(xiàn)場，對各部門提供的各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性審核，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能。同時(shí)要規(guī)避內(nèi)外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建立工程項(xiàng)目工作管理制度，查明潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理及審批工作流程，明確有關(guān)項(xiàng)目部門的職責(zé)和權(quán)限，確保管理制度可以有效地實(shí)施。

(九)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

水利施工企業(yè)要建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，并明確將財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入本單位年度工作計(jì)劃之內(nèi)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)工作的重視程度。不定期從外部聘請專家到本單位開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)并協(xié)助單位財(cái)務(wù)人員更科學(xué)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。定期組織財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，適應(yīng)財(cái)政稅務(wù)部門的新政策、新規(guī)定、新辦法，及時(shí)淘汰錯(cuò)誤、固化的思維模式和會(huì)計(jì)處理辦法。單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要積極進(jìn)行交流活動(dòng)，傳授經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，共同進(jìn)步。同時(shí)，單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，維護(hù)水利施工企業(yè)資金安全。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要目的是提升企業(yè)的市場競爭力，因而，為了發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的有效性，需要企業(yè)根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求和企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的地位來調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式。在新經(jīng)濟(jì)形勢的不斷推動(dòng)下，水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作備受社會(huì)關(guān)注，其中的重要性也得到了各方面的認(rèn)同。水利施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好、更快且健康可持續(xù)發(fā)展就必須通過不斷地完善其財(cái)務(wù)管理，不僅能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，更是大大增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。