劉新愛(ài) 中煤華晉集團(tuán)有限公司

管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、處理、分析財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的最大化效益。由于管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的時(shí)間較短，使其應(yīng)用理論與實(shí)踐存在不足，管理體系建設(shè)不夠完善，存在不重視、不了解等問(wèn)題，降低了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，甚至是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的邊緣化。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，明確其在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的價(jià)值，有序、有力地持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的深度融入，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最大化價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)突顯了會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理地位，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上有著很大的差異，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)分支，直接參與企業(yè)管理決策，具有改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效用。一是解析過(guò)去，整合分析企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)文件資料，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)；二是控制現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，通過(guò)一系列的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，及時(shí)修正活動(dòng)偏差，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的最大化；三是籌劃未來(lái)，管理會(huì)計(jì)全面掌握著企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)多種技術(shù)分析手段，開(kāi)展預(yù)測(cè)與評(píng)估工作，以為決策提供信息數(shù)據(jù)指導(dǎo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，聯(lián)合充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)以上三個(gè)職能，綜合發(fā)揮職能的作用，可實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用最大化的效益。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值

(一)信息源

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息做參考，主要包括了內(nèi)部信息與外部信息兩個(gè)方面，內(nèi)部信息有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)信息等；外部信息有市場(chǎng)、行業(yè)、政策等，并且企業(yè)要具備良好的數(shù)據(jù)信息管理能力，才可保證數(shù)據(jù)信息價(jià)值的充分挖掘與充分利用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策中，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否可行的判斷，以達(dá)到活動(dòng)預(yù)期的效果。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較為靈活，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的制約，可使用的會(huì)計(jì)手段非常多，如預(yù)算管理：利用預(yù)算管理考核機(jī)制，將可變量影響控制在最低范圍內(nèi)，合理規(guī)劃閑置資金創(chuàng)造最大價(jià)值，或者集團(tuán)內(nèi)部資金拆借，減少外部貸款利息支出，并且提高資金周轉(zhuǎn)率降低成本。成本控制滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)信息的需求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

(二)參與決策

企業(yè)決策影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，處于企業(yè)管理的核心地位，決策過(guò)程需要進(jìn)行多方面的考量，并且要慎重再慎重，以保證決策的準(zhǔn)確性，避免企業(yè)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展的困境。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于決策有著指導(dǎo)性的作用。企業(yè)在決策之前，需征詢管理會(huì)計(jì)的建議，在數(shù)據(jù)信息的支持下，增強(qiáng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

(三)業(yè)績(jī)考核

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)自身的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理，并對(duì)目標(biāo)完成情況與制定的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，評(píng)估活動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量，提出改進(jìn)與調(diào)整建議，保證活動(dòng)在正常軌道上開(kāi)展，以此實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)具有監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的職能，運(yùn)用業(yè)績(jī)考核控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估考核，確定其目標(biāo)達(dá)成情況，掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向，并為企業(yè)決策的調(diào)整提供信息支撐。管理會(huì)計(jì)基于自身的各項(xiàng)職能，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打造出完善的業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有效控制。

三、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用面臨的考驗(yàn)

(一)理論與實(shí)踐存在偏差

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)化階段，受到新冠疫情的影響，社會(huì)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，無(wú)法與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相匹配。一是管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系建設(shè)稍顯滯后，煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，缺少培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)基礎(chǔ)；二是管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論支撐不足，實(shí)際應(yīng)用受到一定的制約。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)體系還處于不斷發(fā)展與完善過(guò)程中，實(shí)際應(yīng)用出現(xiàn)一些不足；三是管理會(huì)計(jì)引入國(guó)內(nèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，煤炭企業(yè)缺乏足夠的實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)稍顯滯后，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不夠全面到位，限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

(二)管理會(huì)計(jì)體系有待完善

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的順利實(shí)施，需要完善的體系做支撐。煤炭企業(yè)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，在推行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，還未建立與之匹配的管理體系，管理會(huì)計(jì)在缺少管理體系支撐的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行成效較差。一是在人才方面，社會(huì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才緊缺，而煤炭企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作進(jìn)展不夠順利，使得煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍較為薄弱；二是管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)滯后，煤炭企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，側(cè)重于煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)生產(chǎn)制度建設(shè)完善，而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用上的不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)滯后，以及煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策中，相對(duì)的忽略了管理會(huì)計(jì)提供的信息，也就沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能與價(jià)值。利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，找到企業(yè)存在的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大內(nèi)控管理力度，不定期抽查內(nèi)控落實(shí)情況，切實(shí)落到實(shí)處，并對(duì)沒(méi)有落實(shí)的實(shí)行懲罰，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控制度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的作用。并且由專人負(fù)責(zé)企業(yè)其他應(yīng)收款類債僅的收回，對(duì)于一年以后未收回債權(quán)派專人跟蹤后續(xù)工人，若存在債權(quán)計(jì)提壞賬風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與法律顧問(wèn)溝通，制定回收方案減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的利益不受損失。

(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不夠

管理會(huì)計(jì)的重要職能是為企業(yè)決策提供信息服務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策管理中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)不強(qiáng)，那么在一定的程度上，將限制管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。從煤炭企業(yè)盈利角度來(lái)看，主要是通過(guò)煤炭生產(chǎn)獲取自身的經(jīng)濟(jì)收益，然而大多數(shù)煤炭企業(yè)為多種經(jīng)營(yíng)，如煤化工、煤建材，以及煤炭深加工與精加工等，在政府大力扶持煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的情況下，煤炭企業(yè)投資活動(dòng)逐漸增多，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響力加大，煤炭企業(yè)需要持續(xù)提高投資決策、經(jīng)營(yíng)決策、籌資決策等的準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)將在其中發(fā)揮出最大化的作用。然而由于煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度與認(rèn)識(shí)上的不足，使得管理會(huì)計(jì)未能完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，煤炭行業(yè)只注重平時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，導(dǎo)致只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，會(huì)計(jì)人員只注重日常核算，沒(méi)有做到站到高位，根據(jù)目前煤炭行業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合外部大環(huán)境，利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)工作及方向，為企業(yè)的價(jià)值最大化提出合理方案及實(shí)施細(xì)則。定期對(duì)目前財(cái)務(wù)狀況，外部環(huán)境深入分析，修訂適合目前企業(yè)發(fā)展的最新辦法。

(四)管理會(huì)計(jì)人才缺失

管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)體系的分支，煤炭企業(yè)將其歸屬到企業(yè)會(huì)計(jì)中，在一定的程度上削弱了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位。此外，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用意識(shí)、重視程度的不足，使得管理會(huì)計(jì)處于邊緣化地位，間接導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性不夠，日常注重于自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，應(yīng)用與學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性較差，致使其管理會(huì)計(jì)水平停滯不前，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平有限，也就無(wú)從談起管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中效用的發(fā)揮。利用管理會(huì)計(jì)合理規(guī)劃薪酬機(jī)制，吸收優(yōu)秀人才，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工工作積極性，業(yè)績(jī)與薪酬緊密相連調(diào)動(dòng)員工工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)積極向上、和諧共贏的工作氛圍。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員由核算轉(zhuǎn)向管理，與優(yōu)秀會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為會(huì)計(jì)人員提供更多更優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，與更多企業(yè)溝通交流學(xué)習(xí)，取其精華，并結(jié)合本公司實(shí)際，因地制宜，制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮指揮棒的作用。

四、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中深度應(yīng)用的途徑

(一)做好理論與實(shí)踐研究工作

理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)理論的深入研究，以為實(shí)踐應(yīng)用研究奠定基礎(chǔ)。目前，國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論研究水平較高，煤炭企業(yè)在理論研究中可以進(jìn)行借鑒，但不可完全照搬照抄，需通過(guò)自身的實(shí)踐應(yīng)用與研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行本土化的改進(jìn)，以完善自身的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。還可學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，但要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行理論與實(shí)踐的調(diào)整優(yōu)化，增強(qiáng)理論的實(shí)用性，提高管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)內(nèi)部推廣與應(yīng)用的效果。管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，但是其理論涉及到的學(xué)科較多，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、邏輯學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等，實(shí)踐中使用的分析技術(shù)有回歸分析、概率論、線性與非線性規(guī)劃等，煤炭企業(yè)理論與實(shí)踐研究的內(nèi)容多且難度大，其應(yīng)對(duì)引進(jìn)理論與借鑒的案例進(jìn)行技術(shù)的歸納總結(jié)，理論的完善建設(shè)，以提高管理會(huì)計(jì)理論、分析技術(shù)與煤炭企業(yè)之間的適應(yīng)性。基于管理會(huì)計(jì)理論復(fù)雜化、技術(shù)高難度的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員理論學(xué)習(xí)和理解較為困難，應(yīng)在實(shí)踐應(yīng)用中，進(jìn)行數(shù)量分析的調(diào)整，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，排除管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的阻礙，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的順利推進(jìn)。

(二)彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)人才缺失問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與專業(yè)能力的提升，是管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)保障。一是針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員開(kāi)展系統(tǒng)性、綜合性的培訓(xùn)工作，彌補(bǔ)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)、技能上的短板；二是鼓勵(lì)和支持內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在崗學(xué)習(xí)，為其提供時(shí)間與外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其更好地掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)；三是組織開(kāi)展多種形式的交流與講座活動(dòng)，豐富與延伸會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的廣度與深度，使其與時(shí)俱進(jìn)掌握最前沿的管理會(huì)計(jì)理論與分析技術(shù)；四是為了夯實(shí)理論基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育部門(mén)需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教材的編寫(xiě)，以滿足各行各業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的需求。

(三)打造實(shí)效性的管理會(huì)計(jì)體系

1.本量利分析法

該方法分析的核心要素是企業(yè)的成本、業(yè)務(wù)量、企業(yè)利潤(rùn)三個(gè)方面，圍繞成本構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對(duì)以上三個(gè)方面展開(kāi)分析，確定三者之間的變化規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供建議，計(jì)算公式為“利潤(rùn)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×產(chǎn)品銷量-固定成本”。從公式中可以看出，影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素為公式中各個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)成本的影響程度不同，分析的側(cè)重點(diǎn)也存在差異，固定成本為企業(yè)成本的基礎(chǔ)項(xiàng)目，產(chǎn)品銷量屬于動(dòng)態(tài)變量，在年度投資評(píng)估中，從產(chǎn)品成本角度出發(fā)，計(jì)算出滿足煤炭企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的最低銷量，然后與實(shí)際銷量進(jìn)行比對(duì)，評(píng)估企業(yè)投資的成效，為下一年度的投資活動(dòng)提供參考。

2.經(jīng)濟(jì)增加值模型(EVA)

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中，可構(gòu)建EVA模型開(kāi)展分析工作，主要有以下幾個(gè)指標(biāo)：一是評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)。①使用會(huì)計(jì)利潤(rùn)減去成本，得到剩余收益；②進(jìn)行營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(會(huì)計(jì)方法、存貨計(jì)價(jià)等)的調(diào)整，可調(diào)整的項(xiàng)目多達(dá)上百個(gè)，煤炭企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇其中最為重要的10—15個(gè)項(xiàng)目；二是管理體系，涵蓋了煤炭企業(yè)管理決策的所有內(nèi)容，制定出煤炭企業(yè)每天的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。該管理體系在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要明確提高自身收入的主要方法是充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)與資本，加快資金流轉(zhuǎn)的速度，釋放沉淀資金，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目標(biāo)；三是激勵(lì)制度，采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，形成對(duì)煤炭企業(yè)員工的激勵(lì)作用，并使用內(nèi)部杠桿收購(gòu)技術(shù)，建立企業(yè)與員工之間的合作關(guān)系，激發(fā)煤炭企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中，應(yīng)用EVA模型，分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)估企業(yè)投資活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況，采用管理體系與激勵(lì)制度，為煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)的良好開(kāi)展扎實(shí)基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需求存在一定的差異，所以煤炭企業(yè)需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，助力于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。第一，從管理會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，進(jìn)行過(guò)程管理、內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)防控體系等多個(gè)方面的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部信息的高度共享，為各部門(mén)之間的信息交互開(kāi)辟安全、可靠的信息流通道，提升各部門(mén)之間的協(xié)作配合水平；第二，延伸管理會(huì)計(jì)信息采集范圍和深度，基于云計(jì)算、云空間、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，結(jié)合煤炭企業(yè)原有的ERP軟件，打造綜合性的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，保證管理會(huì)計(jì)完全掌控煤炭企業(yè)的信息流；第三，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與管理組織、業(yè)務(wù)體系、內(nèi)部控制等的融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等的對(duì)接，完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的深度結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)效能的最大化發(fā)揮。

(五)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)與認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層影響著管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中滲透的程度，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)用重要性認(rèn)識(shí)的不足，以及應(yīng)用意識(shí)的薄弱，削弱了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中效用的發(fā)揮。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的固有思維，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，在管理思想與管理行動(dòng)上充分支持管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，督促與領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作；二是組織開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的大格局；三是采用EVA激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)所有人員開(kāi)展激勵(lì)考核，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的持續(xù)深化，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)等職能。

五、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，面臨著較大的發(fā)展壓力，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著自動(dòng)化水平高、產(chǎn)品個(gè)性化、銷售渠道變寬、經(jīng)營(yíng)一體化等特點(diǎn)。但是煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要加大財(cái)務(wù)管理的力度，提升財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，以維持自身良好的發(fā)展趨勢(shì)，緩解自身的發(fā)展壓力。管理會(huì)計(jì)具有收集企業(yè)信息，提供信息服務(wù)，參與企業(yè)管理決策的職能，其在財(cái)務(wù)管理中的充分有效運(yùn)用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理效力的提升有著積極的影響，以此實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。