趙 斐 晉控電力山西新能源有限公司

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了保持市場(chǎng)地位和優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)打破固有的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與低成本費(fèi)用模式，通過(guò)完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，以更好地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了決定性作用。為了保障管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，需要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定完善和優(yōu)化方案，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要意義

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施中正確地使用內(nèi)部控制的制度管理和相應(yīng)的措施能夠幫助企業(yè)審判自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合自身情況制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并通過(guò)相應(yīng)的控制手段對(duì)其進(jìn)行處理，能夠有效地提升企業(yè)應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要保障

會(huì)計(jì)管理工作的重要性不僅體現(xiàn)在日常的對(duì)賬、審核工作中，更重要的是通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管，從經(jīng)濟(jì)效益的角度總結(jié)、研究和分析企業(yè)運(yùn)行情況及其存在的問(wèn)題。而企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是基于其整體發(fā)展的趨勢(shì)制定的一種制度和政策的體現(xiàn)，是幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作正常實(shí)施的基礎(chǔ)性保障。有效的管理手段能夠提升企業(yè)的總體實(shí)力。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)需要從多個(gè)層面出發(fā)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠在各項(xiàng)企業(yè)的管理工作中發(fā)揮自己的監(jiān)管作用，以此來(lái)達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

(一)缺乏管理會(huì)計(jì)發(fā)展的宏觀與微觀環(huán)境

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的情況對(duì)其進(jìn)行分析能夠了解到，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)工作上的引入時(shí)間較短，整體的管理會(huì)計(jì)制度還不夠健全，在宏觀和微觀上的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)工作上還沒(méi)有制定出較為完善的法律法規(guī)，現(xiàn)階段的法律法規(guī)沒(méi)有詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的整體責(zé)任不夠清晰，也常常會(huì)在實(shí)際的使用過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)限不清的問(wèn)題；其次，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作上的機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)合理，國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)宣傳不夠到位，導(dǎo)致相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作人員自身的法律意識(shí)較為淡?。蛔詈?，企業(yè)在管理也會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展過(guò)程中，人員責(zé)任劃分不夠清晰，選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，職能之間存在約束，激勵(lì)措施和監(jiān)督機(jī)制建立的不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作積極性和熱情不強(qiáng)，只是在企業(yè)內(nèi)部被動(dòng)的展開管理會(huì)計(jì)工作，最終所獲得的工作成效和工作效率也可想而知。因此，現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也在實(shí)際企業(yè)過(guò)程中的使用，不管是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是較為嚴(yán)峻。

(二)創(chuàng)新管理體制遭受制約

企業(yè)導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)之后，還需要對(duì)相應(yīng)的管理體制做出必要的創(chuàng)新。在社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化的今天，作為企業(yè)需要沿著改革發(fā)展的需要不斷做出突破和創(chuàng)新。但是也因?yàn)檫@樣的調(diào)整和創(chuàng)新需要長(zhǎng)時(shí)間的論證和實(shí)踐，所以傳統(tǒng)的管理體制目前仍然在很多企業(yè)當(dāng)中被廣泛地使用，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理訴求，甚至為管理會(huì)計(jì)的使用造成一定的影響和制約。在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，解決管理機(jī)制改革和升級(jí)的問(wèn)題，讓管理會(huì)計(jì)利用可以獲得更為廣泛的基礎(chǔ)與平臺(tái)。

(三)監(jiān)督力度欠缺

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是企業(yè)實(shí)行管理制度的重要環(huán)節(jié)。因此，需要相關(guān)人員加以重視和研究。企業(yè)也要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度，通過(guò)監(jiān)督管理制度來(lái)約束管理人員，使內(nèi)部控制工作得到有效實(shí)施。目前企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題是沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系來(lái)確定有效的監(jiān)督管理制度，隨著我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和使用設(shè)備更加多樣化，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)如今企業(yè)的需求，對(duì)員工起到的約束效果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式存在一定的滯后性，無(wú)法對(duì)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和處理。監(jiān)督工作人員的自身能力不足也是導(dǎo)致監(jiān)督管理力度欠缺的原因之一。目前，部分監(jiān)督人員在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)存在很多不足，企業(yè)和管理部門雖然針對(duì)監(jiān)督制度采取了很多措施，但由于監(jiān)督管理人員的能力不足導(dǎo)致監(jiān)督工作開展的效果和質(zhì)量不佳，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。缺少了監(jiān)督管理制度的約束，部分工作人員就容易產(chǎn)生消極怠工、偷懶等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的正常應(yīng)用起到消極影響。除了監(jiān)督力度不足之外，部分企業(yè)針對(duì)工作人員的激勵(lì)政策也不夠完善，監(jiān)督制度是約束工作人員工作態(tài)度的有效措施，而激勵(lì)政策是提高工作人員自身工作積極性的有效方法，通過(guò)激勵(lì)政策能夠使工作人員的自身積極性獲得明顯提高，從而提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果和質(zhì)量。因此，企業(yè)的管理層需要針對(duì)監(jiān)督制度和激勵(lì)政策進(jìn)行研究，通過(guò)完善的制度政策來(lái)提高企業(yè)工作人員的工作態(tài)度和工作積極性，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施。

三、新時(shí)期如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

(一)定期開展財(cái)務(wù)工作者職業(yè)技能以及管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于增強(qiáng)個(gè)人能力與水平的關(guān)注度較為薄弱，且未主動(dòng)及時(shí)地對(duì)個(gè)人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，還存在一定程度的工作不佳情況，以至于造成一些企業(yè)還在采取常規(guī)工作方法來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，從而造成不能有效滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)趨勢(shì)。此外，我國(guó)財(cái)務(wù)管理與稅收等相關(guān)制度還需要進(jìn)一步地改善。例如，將企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀?。為此便?yīng)該及時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算過(guò)程中所涉及的工作內(nèi)容以及工作形式進(jìn)一步地改善與發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該首先定期定時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者實(shí)施對(duì)應(yīng)的考核檢查工作，及時(shí)了解工作者自身工作的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)。此外，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)發(fā)展的方案，邀請(qǐng)專業(yè)性較高的管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專家對(duì)工作者講解合理科學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。為此，可以明顯地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性與發(fā)展性，有利于增加企業(yè)整體的財(cái)務(wù)工作管理組織的工作能力與工作效率，從而進(jìn)一步符合企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要。

(二)開展內(nèi)部控制的人才管理，提升財(cái)務(wù)管理的能力水平

人才管理工作是企業(yè)人力資源工作中的重心，只有具備人才保障的基礎(chǔ)上企業(yè)才能開展更深入的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，為了更好地體現(xiàn)出新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的總體性目標(biāo)，管理階層應(yīng)當(dāng)重視人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。通過(guò)強(qiáng)化人才選拔的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。將會(huì)計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍的能力和水平作為基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建高水平的管理隊(duì)伍來(lái)提升管理效果，通過(guò)定期開展技能培訓(xùn)來(lái)提升管理人員的整體素質(zhì)和素養(yǎng)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方式，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求制定嚴(yán)格的管理措施，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作提供更多的安全保障。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作具有一定的特殊性。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)往往有著極高的要求。但受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的深入影響，導(dǎo)致大部分企業(yè)在內(nèi)部管控工作中，都存在很大的問(wèn)題，內(nèi)部控制工作中的不足，造成企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率比較低。而企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘中，只注重財(cái)務(wù)人員是否有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他要求并不關(guān)心。因此，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員年紀(jì)都比較偏大，缺乏對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握能力，也很難快速有效接受全新的會(huì)計(jì)管理方式，最終使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理記賬水平難以有效提升。而企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人能力欠佳時(shí)，相關(guān)人員會(huì)采取投機(jī)取巧的方式，不按照規(guī)定要求完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成很嚴(yán)重的影響。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作中，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及能力，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，也能及時(shí)了解到國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律政策。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員通常掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，所以除了提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作水平外，還要調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和社會(huì)責(zé)任感，才能避免會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)弄虛作假的情況，正確給予會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員人生觀和價(jià)值觀的培養(yǎng)，促使他們熱愛(ài)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)崗位工作，堅(jiān)守職業(yè)道德，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效措施。

(四)提高管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能

在利用管理會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)相關(guān)部門及職工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，需要將戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)。同時(shí)，形成相對(duì)完善、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，具有包含財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建以EVA為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)手段，便于后續(xù)公正、精細(xì)地評(píng)價(jià)績(jī)效情況，從而有利于提升每一業(yè)務(wù)線的收益水平，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也能注重相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從戰(zhàn)略視角合理衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的股東回收率。另外，企業(yè)管理層還應(yīng)意識(shí)到，匹配管理會(huì)計(jì)工作的績(jī)效評(píng)價(jià)方式與傳統(tǒng)模式不同，不可單一追求成本管控，更需注重職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，結(jié)合所處環(huán)境變化做出適當(dāng)調(diào)整，保障各項(xiàng)具體考核指標(biāo)的合理性，激勵(lì)全體職工參與其中，為管理會(huì)計(jì)工作開展創(chuàng)建良好的文化環(huán)境。

(五)構(gòu)建全面制度體系

我國(guó)企業(yè)目前在財(cái)務(wù)工作上相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，同時(shí)對(duì)其精確度要求也在逐漸變高，為了確保管理工作能夠高效有序地向前推進(jìn)，需要制定出相關(guān)的制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的引導(dǎo)和監(jiān)督。為了達(dá)成這一建設(shè)目標(biāo)，需要將體系建設(shè)作為著力點(diǎn)，站在企業(yè)綜合信用財(cái)務(wù)管理工作的視角下，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建立得更加完善，滿足現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)需求，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作過(guò)程中的信息化程度。在構(gòu)建全面制度體系的過(guò)程中，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行著手：首先，需要進(jìn)一步明確在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的工作目標(biāo)，對(duì)于一些運(yùn)行狀態(tài)綜合性特征較為明顯的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作也有許多較為特殊的工作目標(biāo)。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該使用科學(xué)合理的模式，明確企業(yè)在管理目標(biāo)的層次，了解管理目標(biāo)的輕重和在后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的發(fā)展方向；其次，需要精準(zhǔn)掌握在全面制度體系建設(shè)過(guò)程中的各類影響因素，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)來(lái)說(shuō)，影響其工作效果和工作效率的因素主要有以下幾個(gè)方面，分別為企業(yè)內(nèi)部的推動(dòng)問(wèn)題、企業(yè)外部的促成因素、管理工作的創(chuàng)新問(wèn)題以及推廣范圍等。最后，需要通過(guò)宏觀規(guī)劃來(lái)使得財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量變得更高，高效有序的宏觀規(guī)劃對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開展來(lái)說(shuō)能夠產(chǎn)生非常大的影響，在整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)過(guò)程中，宏觀規(guī)劃也是其中的重點(diǎn)因素。因此，管理工作人員在實(shí)際的操作過(guò)程中，需要掌握各類信息，例如管理會(huì)計(jì)的組織模式以及工作內(nèi)容等等，站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，建立覆蓋性更強(qiáng)以及更加系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)工作體系。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)沒(méi)有很好地利用管理會(huì)計(jì)，很多企業(yè)在無(wú)形之中就面臨著巨大的“損失”。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其必須把握這樣一種前所未有的機(jī)遇，立足自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)自身管理會(huì)計(jì)的有效利用和落地。構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度體系，為廣大企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，有助于企業(yè)決策慢慢向?qū)I(yè)化以及準(zhǔn)確性靠攏，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)收獲更大的利益?！?/p>