張宗賓

（蚌埠二建建設(shè)有限公司， 安徽 蚌埠 233000）

體量龐大、 建設(shè)工期漫長(zhǎng)、 投入高以及不確定因素繁多等均是建筑項(xiàng)目的主要特點(diǎn)， 傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式在實(shí)施階段很難精細(xì)化管理， 滋生出建筑項(xiàng)目參建方之間信息協(xié)調(diào)性差、 溝通缺乏時(shí)效性、 建設(shè)成本持續(xù)攀增、 頻繁返工等諸多不良現(xiàn)象， 以致建筑企業(yè)在工程建設(shè)中不能創(chuàng)造出預(yù)期效益， 有損其社會(huì)形象。 而進(jìn)行全過程、 精細(xì)化管理是處理以上現(xiàn)實(shí)問題的有效方法之一。 筆者結(jié)合既往工作歷程， 較為詳細(xì)的探究建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制方法措施。

1 項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的必要性分析

首先， 能協(xié)助建筑企業(yè)更有效的防控工程風(fēng)險(xiǎn)。工期漫長(zhǎng)、 工程主體較多、 成本偏高、 專業(yè)技術(shù)多樣、 工藝繁雜等均是建筑工程的普遍特征若不能站在全局視角整體、 全過程的管控工程造價(jià)， 則很可能出現(xiàn)各種隱患問題， 比如因造價(jià)控制不嚴(yán)格， 而購(gòu)置了低價(jià)劣質(zhì)建材， 勢(shì)必會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量安全、 通過實(shí)施全過程造價(jià)控制方法， 能嚴(yán)控建筑行業(yè)市場(chǎng)、建設(shè)企業(yè)及工程施工實(shí)況， 有針對(duì)性的調(diào)控建筑工程的功能性、 專業(yè)性， 將建設(shè)資金的浪費(fèi)量降到最低，早期解除投資、 工程施工風(fēng)險(xiǎn)。

其次， 提升收益水平， 全過程造價(jià)控制、 管理對(duì)象眾多， 以建設(shè)單位、 建筑企業(yè)、 設(shè)計(jì)院及各利益相關(guān)方等。 在造價(jià)控制相關(guān)措施的干預(yù)下， 能有效控制不同工程主體及對(duì)象的效益、 質(zhì)量及管理過程等， 整體提升了建筑施工過程的系統(tǒng)性與精準(zhǔn)性， 更好的規(guī)劃工程項(xiàng)目的總目標(biāo)， 協(xié)助不同主體迅速?gòu)?qiáng)化維護(hù)自身利益的能力、 提升工程質(zhì)控水平等， 實(shí)現(xiàn)在全過程管理中不斷提升各主體方的經(jīng)濟(jì)收入水平。

最后， 使建筑行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)過程有更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐， 持續(xù)強(qiáng)化建筑企業(yè)、 建設(shè)方對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力， 通過規(guī)范的進(jìn)行全過程造價(jià)控制， 能進(jìn)一步明確施工方實(shí)踐中的可控支出額度， 有效應(yīng)對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的有關(guān)政策要求， 幫助建筑企業(yè)節(jié)約開支。 例如， 項(xiàng)目全過程造價(jià)控制階段， 加大對(duì)工程場(chǎng)區(qū)內(nèi)能源、 原材料消耗過程的監(jiān)管、 控制， 及時(shí)處置工程場(chǎng)區(qū)內(nèi)形成的污物， 規(guī)避環(huán)保部門作出的有關(guān)行政懲處以儆效尤， 以致建筑工程的建設(shè)成本明顯提升、 工期延誤等。

2 建筑全過程造價(jià)控制現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 策劃決策階段準(zhǔn)備工作不充分

具體表現(xiàn)在沒有精準(zhǔn)預(yù)算建筑項(xiàng)目立項(xiàng)后的投資情況、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性測(cè)評(píng)融資方案方案合理性分析不深入等， 不利于建筑工程施工階段合理調(diào)配資金、 資源， 不利于項(xiàng)目造價(jià)控制工作有效推進(jìn)， 自身價(jià)值也被弱化。

2.2 設(shè)計(jì)概算的精準(zhǔn)性不足

在建筑工程的設(shè)計(jì)深度不足、 強(qiáng)制性的減少概算、 概算計(jì)算范疇不全面、 沒有嚴(yán)格依照概算進(jìn)行定額計(jì)取、 造價(jià)人員編制概算的工作能力水平不足等因素的作用下， 均可能會(huì)降低概算結(jié)果的精準(zhǔn)性。

2.3 缺少事前控制

部分建筑企業(yè)在中標(biāo)后， 還沒有制定出完善、 嚴(yán)謹(jǐn)、 周密的項(xiàng)目施工方案， 就急迫的開展建設(shè)活動(dòng)，多應(yīng)用邊設(shè)計(jì)邊施工的方法， 在主客觀多種因素的作用下， 使建筑工程建設(shè)過程中頻繁的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況， 導(dǎo)致施工圖紙預(yù)算明顯高于設(shè)計(jì)概算。

2.4 工程招投標(biāo)缺乏秩序

在建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)中， 很多工作僅是流于形式， 串標(biāo)、 圍標(biāo)、 掛靠等不良現(xiàn)象屢見不鮮。

2.5 施工過程資料管理不全面

很多建筑施工階段， “重技術(shù)， 輕管理” 的現(xiàn)象十分顯著， 針對(duì)施工過程形成的資料， 沒有嚴(yán)格、 規(guī)范的開展管理工作， 增加了部分資料遺失、 簽訂延期、 虛簽等情況的發(fā)生率。 建筑施工階段形成的影像、 變更、 商談、 現(xiàn)場(chǎng)簽證、 索賠資料等， 均可能還會(huì)成為工程完工結(jié)算時(shí)的重要依據(jù)， 如果沒有全面管理以上這些資料， 造成部分資料內(nèi)容不完整等， 均可能會(huì)對(duì)竣工結(jié)算工作質(zhì)量及進(jìn)度形成不良影響。

2.6 造價(jià)人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)

部分人員沒有從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理的必要性， 在實(shí)踐中沒有時(shí)常親臨工程場(chǎng)區(qū)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況缺乏全面了解， 通常僅是參照項(xiàng)目竣工圖紙、 設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場(chǎng)簽證等紙質(zhì)資料開展審核工作，很難確保審核結(jié)算結(jié)果的精確性。

2.7 工程合同管理欠缺科學(xué)性

部分建筑項(xiàng)目的參建方在簽署工程合同時(shí)， 沒有將相關(guān)材料呈交給造價(jià)部門進(jìn)行審核， 很可能造成形成的合同形式、 變更、 價(jià)格整改、 工程款支付、 竣工結(jié)算等條款對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成一定損害。

3 建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制方法

3.1 投資決策

投資決策是建筑見項(xiàng)目形成的初始階段， 其直接影響著項(xiàng)目的整體實(shí)施周期。 投資決策階段， 應(yīng)加大對(duì)投資建設(shè)規(guī)模的嚴(yán)格控制， 并合理應(yīng)用現(xiàn)代成本分析技術(shù)， 參照建筑項(xiàng)目的基本特征， 編制出最科學(xué)的項(xiàng)目成本， 基于成本分析過程， 最大限度的提升項(xiàng)目建設(shè)成本設(shè)定的合理性， 進(jìn)而對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行先決性管控。 在以上過程中， 造價(jià)控制人員還需和設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)人員密切配合， 有針對(duì)性的提升項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行水準(zhǔn)， 將加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)控制作為始發(fā)點(diǎn)， 確保建成的項(xiàng)目整體質(zhì)量和既有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相吻合， 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目整體造價(jià)水平的控制，以防在提升工程建設(shè)效益過程中， 導(dǎo)致建設(shè)成本持續(xù)增加。 要求設(shè)計(jì)人員從建筑工程建造規(guī)模、 內(nèi)容兩方面表現(xiàn)出設(shè)計(jì)意圖， 綜合多方面因素比較多個(gè)方案的合理性、 可行性， 遵照優(yōu)選原則， 優(yōu)化建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量， 減少成本投入額度。 故而在項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)中， 應(yīng)認(rèn)真落實(shí)全過程造價(jià)控制理念， 落實(shí)造價(jià)管理原則， 合理測(cè)評(píng)影響投資的因素， 規(guī)避形成疏漏漏洞， 不僅能優(yōu)化投資估算工作質(zhì)量， 也能為后期造價(jià)管理工作開展提供可靠依據(jù)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是整體規(guī)劃和詳細(xì)闡述建筑項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程， 更科學(xué)的處理施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間關(guān)聯(lián)性， 作用于項(xiàng)目造價(jià)確定和管控過程， 對(duì)工程造價(jià)管理效果形成較大影響。

首先， 有針對(duì)性的完善設(shè)計(jì)方案， 這是當(dāng)下有效控制工程總造價(jià)的有效方法之一。 建設(shè)方審查工程設(shè)計(jì)方案時(shí)， 要結(jié)合建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件、 功能要求等對(duì)方案內(nèi)容做出微調(diào)整， 提升其完善性。 綜合氣候條件、 技術(shù)設(shè)備水平等選擇適宜的技術(shù)方案， 把提高投資綜合效益為目標(biāo)， 加大先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用力度，制定出實(shí)效性更強(qiáng)的工藝方案。

其次， 采用限額設(shè)計(jì)方法， 參照上級(jí)部門批準(zhǔn)的可行性報(bào)告的投資估算狀況去管控工程早期設(shè)計(jì)， 運(yùn)用規(guī)劃的總概算更準(zhǔn)確的調(diào)控施工圖設(shè)計(jì)、 技術(shù)使用過程， 在保證各個(gè)專業(yè)均能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，參照早期設(shè)定的投資限額管理設(shè)計(jì)工程， 嚴(yán)控工程的設(shè)計(jì)變更過程， 始終不能打破項(xiàng)目的總投資。 當(dāng)設(shè)計(jì)方有設(shè)計(jì)變更的需求時(shí)， 一定要嚴(yán)格審查變更原因及增加費(fèi)用的合理性， 任何變更只有在得到建設(shè)方審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施， 通過落實(shí)這種方法能夠?yàn)槌邪胶罄m(xù)階段索賠提供可靠憑據(jù)。

再者， 還需著重考慮工程施工過程的安全性、 可執(zhí)行性， 以防因其安全系數(shù)過高， 而浪費(fèi)掉大量的建設(shè)資金、 資源， 提升工程造價(jià)成本。

最后， 在整個(gè)設(shè)計(jì)階段， 也要統(tǒng)籌、 整體考量經(jīng)濟(jì)效益、 專業(yè)施工技術(shù)等相關(guān)因素， 使建筑項(xiàng)目的建造互動(dòng)在經(jīng)濟(jì)性、 技術(shù)性等方面均有較高的可行性，站在工程技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)兩個(gè)視角， 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的有效管理、 控制。

3.3 招投標(biāo)階段

首先， 建筑項(xiàng)目建設(shè)階段， 積極開展招投標(biāo)活動(dòng)的主要目的是控制工程造價(jià)， 減少費(fèi)用支出。 施工招標(biāo)階段執(zhí)行的任務(wù)主要是分包建設(shè)任務(wù)， 為了能確保眾多施工方在招標(biāo)活動(dòng)內(nèi)公平競(jìng)爭(zhēng)， 一定要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)程， 規(guī)避出現(xiàn)工程的“關(guān)系戶”。

其次， 明確要求造價(jià)人員全面了解工程施工圖紙及具體作業(yè)量， 嚴(yán)格審查、 核對(duì)施工圖要求及工程清單。 如果探查到施工圖紙內(nèi)容和相應(yīng)工程量清單之間存在很大出入時(shí)， 應(yīng)及時(shí)將實(shí)際情況反各建筑企業(yè)，及時(shí)調(diào)整業(yè)溝通交流。 全面了解施工圖內(nèi)的基本信息內(nèi)容， 并參照建筑現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)資料、 設(shè)計(jì)圖紙等有針對(duì)性的調(diào)整工程量清單， 確保其能符合具體的施工方案。

最后， 認(rèn)真簽署工程建設(shè)合同， 以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度選出合同種類， 進(jìn)而更好的管理、 控制工程建設(shè)成本。 當(dāng)下， 對(duì)于大、 中型的建設(shè)項(xiàng)目， 通常會(huì)選用單價(jià)為主、 總價(jià)為輔的合同形式， 實(shí)質(zhì)上就是在工程主體內(nèi)選用單價(jià)合同， 而將總價(jià)合同用于其他構(gòu)成部分內(nèi)； 而對(duì)于建設(shè)規(guī)模較小的工程項(xiàng)目， 通常建議應(yīng)用總價(jià)合同。 在以上過程中， 也要加大對(duì)合同內(nèi)各項(xiàng)條款的審查力度， 簽署工程承包合同環(huán)節(jié)， 參建方應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)， 要求造價(jià)工程師全面審查工程合同內(nèi)的具體內(nèi)容， 并科學(xué)規(guī)劃好風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、 明確設(shè)計(jì)造價(jià)， 清晰的呈現(xiàn)出建筑工程內(nèi)重要機(jī)電設(shè)備、 建材等的主要參數(shù)也應(yīng)在詳細(xì)詢價(jià)后中制定出科學(xué)、 合理的招標(biāo)價(jià)格， 建設(shè)相配套的樣板體制， 以規(guī)避中標(biāo)以后因市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)明顯變動(dòng)而使部分投標(biāo)方出現(xiàn)篡改工程合同內(nèi)容的行為， 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目參建方合法利益的有效維護(hù)。

3.4 施工階段

當(dāng)建筑項(xiàng)目步入到本階段時(shí)， 造價(jià)控制目標(biāo)以控制資金投入為主， 進(jìn)而更好的達(dá)成前期設(shè)定的控制目標(biāo)， 比如壓縮工程造價(jià)、 短縮工程建造周期及提升施工質(zhì)量等， 進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)合理、 高效推進(jìn)， 最后建造出精品工程， 更好的滿足廣大業(yè)主的需求。 另外， 在具體施工建設(shè)中， 施工對(duì)是影響工程造價(jià)控制效果的主要因素之一， 故而加大對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)的審查力度也有很大現(xiàn)實(shí)意義。

第一， 建筑施工時(shí)， 建材費(fèi)用在總費(fèi)用中所占比例能達(dá)到60%左右， 所有建材價(jià)格成為了影響項(xiàng)目造價(jià)成本高低的主要因素， 嚴(yán)控建材價(jià)格是減少工程造價(jià)的有效方法之一。 為此， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料購(gòu)置、 運(yùn)輸、 存管等過程的控制， 采購(gòu)材料時(shí)堅(jiān)持貨比三家的原則， 加強(qiáng)供貨商能力、 社會(huì)資質(zhì)等的考察， 在確保材料質(zhì)量符合建筑設(shè)計(jì)要求的選擇， 盡可能的選購(gòu)低價(jià)材料， 并和供貨商建設(shè)長(zhǎng)期合作關(guān)系， 加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)人員行為的控制， 提升其操作規(guī)范性， 將建材浪費(fèi)量降到最低。

第二， 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更或簽證情況， 嚴(yán)格審查建筑企業(yè)提交的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)， 只有其能有充分的變更理由闡述只有采用變更形式才能確保建設(shè)活動(dòng)順利推進(jìn)時(shí)， 方可審批、 應(yīng)用。 若出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)簽證狀況，則明文要求項(xiàng)目參建方嚴(yán)格執(zhí)行前期設(shè)定的變更程序， 針對(duì)形成的所有現(xiàn)場(chǎng)簽證均整合至管理程序內(nèi)，禁止發(fā)生關(guān)系或者人情簽證等情況。

再者， 認(rèn)真落實(shí)工程索賠的管理工作， 具體實(shí)施時(shí)全面分析工程招標(biāo)文件與合同條款， 準(zhǔn)確判斷工程索賠是否成立出； 加大對(duì)索賠費(fèi)用計(jì)量精準(zhǔn)性的審查力度， 是否真正執(zhí)行了合同中設(shè)定的索賠費(fèi)用的測(cè)算憑據(jù)與方法。

第三， 加強(qiáng)合同管理力度。 工程合同管理是建筑施工管理工作的重要內(nèi)容之一， 也是經(jīng)濟(jì)的法律憑據(jù)， 身為一名合格的合同管理人員， 主觀上一定要加強(qiáng)合同管理質(zhì)量意識(shí)， 伴隨建筑工程施工進(jìn)度的推進(jìn)， 有針對(duì)性的調(diào)整與完善合同條款內(nèi)容， 明確規(guī)定簽署合同的雙方一定要對(duì)合同條款達(dá)成共識(shí)， 嚴(yán)禁出現(xiàn)模棱兩可的部位， 否則容易影響工程竣工結(jié)算工作。 在建筑工程施工活動(dòng)中， 對(duì)于那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)， 他們通常會(huì)在項(xiàng)目正式開工前就確定下了工程造價(jià)， 而后有序的組織人員、 機(jī)械設(shè)備、 施工材料進(jìn)場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工合同的動(dòng)態(tài)管理， 有益于優(yōu)化工程造價(jià)的控制效果。

第四， 加大對(duì)工程進(jìn)度款的控制力度。 施工方應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)況， 編制出目標(biāo)控制方法， 這是當(dāng)下控制建筑工程造價(jià)的一種有效、 經(jīng)濟(jì)合理手段。 主要是在確定下合同價(jià)款后， 結(jié)合形象進(jìn)度制定分析階段進(jìn)度付款計(jì)劃， 在得到合同雙方認(rèn)可后， 抵達(dá)一個(gè)階段， 當(dāng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字后， 就可以按照合同要求撥付工程進(jìn)度款。

第五， 加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用， 在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的協(xié)助下， 實(shí)時(shí)分析工程實(shí)際成本支出和計(jì)劃之間形成的差異， 盡早調(diào)整， 進(jìn)而更準(zhǔn)確的應(yīng)用工程建設(shè)資金， 降本增效。

3.5 竣工驗(yàn)收階段

當(dāng)建筑項(xiàng)目的施工活動(dòng)步入至竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)時(shí)，依然要加大低工程造價(jià)的控制， 否則會(huì)對(duì)造價(jià)整體控制效果形成不良影響。

首先， 要依照項(xiàng)目建設(shè)階段簽署的合同、 形成的文件資料、 行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行檢驗(yàn)、 驗(yàn)收等工作， 加強(qiáng)各工序施工質(zhì)量的控制， 這是該階段更嚴(yán)格管控建設(shè)成本的重要基礎(chǔ)。

其次， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)主要數(shù)據(jù)、 參數(shù)、 信息等的審核力度， 掌握重要元素， 比如各種工程合同中的計(jì)價(jià)、計(jì)量、 結(jié)算等。

最后， 對(duì)于設(shè)計(jì)變更、 施工現(xiàn)場(chǎng)簽字等情況， 均要進(jìn)行專業(yè)化審查， 使建筑項(xiàng)目建設(shè)過程的真實(shí)性、科學(xué)性等得到更大保障， 從而更精準(zhǔn)的控制工程造價(jià)。 參照設(shè)計(jì)和施工、 協(xié)議與合同、 變更與簽字等情況， 更全面的了解建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況， 參照工程量的具體計(jì)價(jià)清單， 加大對(duì)項(xiàng)目工程量的復(fù)核力度，精準(zhǔn)的獲得建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)造價(jià)信息。

4 項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的實(shí)際應(yīng)用

4.1 建立完整的全過程審核機(jī)制

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工費(fèi)用。 人工費(fèi)用及建設(shè)成本進(jìn)行綜合控制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容之一。 如果不能及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)審核問題予以高度重視， 就可能造成整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平逐漸下降。 因此，施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完整的項(xiàng)目工程造價(jià)管理方案， 明確整個(gè)施工建設(shè)的基本流程想， 在對(duì)不同子項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行細(xì)化后， 確保工程項(xiàng)目審核工作順利進(jìn)行。

4.2 提升工程計(jì)量計(jì)算的準(zhǔn)確性

對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行完整的造價(jià)管理離不開對(duì)工程計(jì)量信息的核對(duì)與校驗(yàn)， 例如， 管理人員應(yīng)在全面了解合同方案的管理細(xì)則后， 利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)， 運(yùn)用完整的建筑學(xué)計(jì)算公式對(duì)不同工程量的定額進(jìn)行應(yīng)用和分析。 首先， 成本控制人員應(yīng)全面核對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目原材料價(jià)格指數(shù)、 換算系數(shù)及實(shí)際費(fèi)率， 在反復(fù)校驗(yàn)后， 尋找準(zhǔn)確的計(jì)算方式來檢測(cè)計(jì)算差價(jià)是否真實(shí)合理； 其次， 相關(guān)人員還要對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)算程序和特殊費(fèi)用的真實(shí)性和規(guī)范性進(jìn)行審核管理，使用合理的費(fèi)用計(jì)算參數(shù)確定整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。

5 結(jié)語

工程造價(jià)管理是影響建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、 進(jìn)度實(shí)施情況的主要因素之一， 故而建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好工程造價(jià)管理、 控制工作等。 通過實(shí)施全過程造價(jià)控制相關(guān)方法， 在確保建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 壓縮建設(shè)成本， 不僅能協(xié)助建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益， 還能使我國(guó)建筑行業(yè)健康、 持續(xù)發(fā)展有更大的動(dòng)力支撐。