陳 敏，梁 寧

（貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 凱里 556000）

0 引言

在大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域中，其應(yīng)用范圍還在不斷擴(kuò)大。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的決策提供支撐。本文探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理優(yōu)化措施。

1 成本管理的主要功能

成本管理屬于企業(yè)管理中的主要內(nèi)容之一，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。成本管理的功能主要包括預(yù)測功能、計劃功能、決策功能與控制功能，具體內(nèi)容如下。

1.1 預(yù)測功能

所謂的成本預(yù)測，指的是通過有效的方式方法，針對日后成本水平與變化情況，開展合理的評估與計算活動。利用成本預(yù)測，可以幫助企業(yè)提前對成本水平與變化情況有所了解，有針對性地采取處理措施，提升企業(yè)決策活動的合理性與效率。在確定目標(biāo)成本的過程中，成本預(yù)測發(fā)揮著重要的作用。利用成本預(yù)測活動，可以確定最佳的目標(biāo)成本。運(yùn)用成本預(yù)測，可以實現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源的節(jié)約，顯著縮減企業(yè)的成本費(fèi)用，還能有效保障預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2 計劃功能

成本計劃屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體預(yù)算內(nèi)容之一，主要通過書面的形式體現(xiàn)出來。開展企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)條件就是成本計劃。通過成本計劃的設(shè)計，可以確保成本計劃的順利實施，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工參與成本控制工作，有助于企業(yè)成本費(fèi)用的縮減，還能夠強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用支出的控制活動，確保成本計劃任務(wù)工作的高效完成，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

1.3 決策功能

成本決策指的是，通過決策的有關(guān)理論和方式方法，以成本預(yù)測和成本資料為依據(jù)，利用定性與定量的形式，對成本方案做出選擇與確定。成本決策主要包含宏觀成本決策與微觀成本決策兩個方面。決策活動滲透于企業(yè)生產(chǎn)與管理活動的各個環(huán)節(jié)中。在開展成本決策工作的過程中，決策人員不僅需要對有關(guān)細(xì)節(jié)給予重視，還應(yīng)當(dāng)具備全局化的思想，全面保障企業(yè)所有環(huán)節(jié)成本決策方案的高效性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

1.4 控制功能

成本控制指的是，企業(yè)成本控制部門以事先設(shè)計的成本管理目標(biāo)與計劃為依據(jù)，通過應(yīng)用先進(jìn)的成本控制方法與設(shè)備，控制有關(guān)的成本費(fèi)用，實現(xiàn)成本差異干擾因素的縮減，促使所有成本的生成，都能夠依據(jù)相關(guān)成本計劃來進(jìn)行，高效實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。將成本控制工作中所生成的具體成本數(shù)據(jù)與成本計劃，數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，并對二者之間的差異進(jìn)行分析，進(jìn)而將成本控制中存在的問題查找出來，并制定相關(guān)的優(yōu)化措施，推動有關(guān)部門業(yè)績評價工作的開展，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，減少成本浪費(fèi)問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)成本管理中存在的問題

很多企業(yè)具備比較完善的成本管理體系，在具體的成本管理工作中，所取得的效果比較突出。由于我國企業(yè)成本管理實施的時間還不夠長，對相關(guān)知識的掌握不夠系統(tǒng)，整體的成本管理工作依然存在一些不足之處。

2.1 成本管理不夠系統(tǒng)

當(dāng)前，企業(yè)成本管理的局限性非常突出，一般情況下，企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)搜集并整理公司經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的財務(wù)成本信息，安排有關(guān)工作人員編制產(chǎn)品成本核算表，在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)近幾年的成本信息結(jié)合起來，開展相關(guān)的總結(jié)活動。在企業(yè)成本管理過程中，財務(wù)人員的成本管理屬于事后管理內(nèi)容。隨著企業(yè)成本管理工作的深入實施，為了強(qiáng)化企業(yè)成本管理的系統(tǒng)性，應(yīng)當(dāng)總體布局成本管理過程，在具體的管理工作中，還應(yīng)當(dāng)邀請更多的部門參與。然而，現(xiàn)階段企業(yè)的成本管理平臺仍不能將企業(yè)的所有部門都包含進(jìn)來，成本項目管理等級的劃分不夠具體，很難形成科學(xué)的成本管理體系，影響了成本管理工作的全面落實。

2.2 快速處理成本信息難度大

企業(yè)在開展成本管理的過程中，需要對成本管理落實效果做出系統(tǒng)考量。但是，成本管理存在著許多不確定性因素，很難有效區(qū)分項目效果，不能將成本管理的作用充分體現(xiàn)出來。倘若成本項目劃分過于精細(xì)，就會增加許多數(shù)據(jù)信息，采用現(xiàn)有的軟件技術(shù)很難保證數(shù)據(jù)運(yùn)算與分析工作的高效完成，如果花費(fèi)較多的時間開展相關(guān)工作，則會顯著降低數(shù)據(jù)的時效性。為了快速完成數(shù)據(jù)的分析工作，許多企業(yè)會安排較多的工作人員，這樣就會引發(fā)人力資源浪費(fèi)問題。利用傳統(tǒng)的企業(yè)信息化模式，很難保證會計數(shù)據(jù)信息處理工作的效率，還會加大企業(yè)的成本費(fèi)用。

2.3 成本預(yù)算缺乏精確性

在開展成本管理工作的過程中，成本預(yù)測方式方法的合理性在持續(xù)提升，預(yù)測程序也在朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，預(yù)測結(jié)果具備比較高的精確性。然而，在開展成本預(yù)測活動時，企業(yè)通常運(yùn)用前幾個年度的成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容不夠多樣化，倘若以此為基礎(chǔ)，預(yù)測企業(yè)日后的成本趨勢，將會降低預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)會持續(xù)變化，企業(yè)如果只是依據(jù)往年的成本數(shù)據(jù)開展成本預(yù)測活動，不注重系統(tǒng)考量當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容，則會降低預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，影響成本預(yù)測內(nèi)容的合理性。

2.4 外部信息獲取存在不足

目前，所有企業(yè)的成本管理工作，只在企業(yè)內(nèi)部管理工作中開展，只是通過企業(yè)內(nèi)部獲取有關(guān)資料。但是，企業(yè)的成本控制與企業(yè)的外部廠商之間存在著十分緊密的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化和外界的聯(lián)系，在開展成本控制工作時，倘若不注重對外界因素的影響作出考量，那么企業(yè)的成本資料的準(zhǔn)確性就會降低，情況嚴(yán)重的，還會使成本管理工作效果大打折扣。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化所有的成本控制過程。因為外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境極有可能影響企業(yè)獲取信息資料的系統(tǒng)性，降低企業(yè)成本管理的合理性。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于成本管理工作。為了加快推動企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)具體工作情形為依據(jù)，針對企業(yè)成本管理工作中存在的問題，認(rèn)真開展相關(guān)的研究與分析活動，通過多樣化的措施，持續(xù)提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量。

3.1 強(qiáng)化員工的成本管理思想

在大數(shù)據(jù)背景下，為了促使企業(yè)成本管理水平的提升，可以基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面開展戰(zhàn)略成本管理與控制工作，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。在落實企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的過程中，企業(yè)需要對自身的具體情形作出考量，并以具體發(fā)展需要為依據(jù)，全面開展數(shù)據(jù)信息的處理活動，并制定數(shù)據(jù)報表，進(jìn)而提升戰(zhàn)略決策管控活動的科學(xué)性與專業(yè)性。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還是職工，都應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注成本管理工作，確保全體員工都能夠積極參與具體工作，增強(qiáng)凝聚力，將人才的創(chuàng)造性充分體現(xiàn)出來，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。企業(yè)成本管理工作的開展，不單單是財務(wù)部門的主要責(zé)任，更是全體員工的義務(wù)。企業(yè)上下應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略成本管理思想，所有員工都應(yīng)當(dāng)具備一定的成本管理意識，不斷提升所有員工的成本管理思想，為成本管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2 完善成本管理數(shù)據(jù)體系

面對大數(shù)據(jù)環(huán)境，在開展企業(yè)成本管理工作的過程中，為了提升管理效率，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)行的成本管理數(shù)據(jù)體系加以完善。企業(yè)可以通過外部引進(jìn)的形式，使成本管理數(shù)據(jù)體系變得更加系統(tǒng)，全面監(jiān)管成本數(shù)據(jù)信息，以此來增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)評價活動的科學(xué)性與高效性，為后續(xù)的成本預(yù)測活動創(chuàng)造更加良好的條件。在開展大數(shù)據(jù)管理工作的過程中，必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保各項工作都能夠嚴(yán)格依據(jù)這些規(guī)章制度來進(jìn)行，不斷增強(qiáng)管理工作的規(guī)范性，還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)劃分有關(guān)部門的職責(zé)，將責(zé)任落實到具體人，倘若發(fā)生問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，迅速做出處理。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠動態(tài)化地分析企業(yè)成本，為管理層的決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效降低風(fēng)險。

3.3 強(qiáng)化復(fù)合型高端技術(shù)人才培養(yǎng)

面對大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)對財務(wù)人員能力所提出的要求越來越高，企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作向智能化成本管理轉(zhuǎn)變。為了加快推動企業(yè)成本管理工作的轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的思想，努力開展先進(jìn)財務(wù)知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。與此同時，作為企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)定期或不定期組織開展教育與培訓(xùn)活動，確保財務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應(yīng)用于企業(yè)成本管理工作中，提升成本管理工作質(zhì)量與效率。為了保證培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)活動結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的考核活動，提升財務(wù)人員對培訓(xùn)工作的重視程度，實現(xiàn)財務(wù)人員綜合能力的提升。高校和會計協(xié)會也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的職能，大力開展高端技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，增加相關(guān)課程，努力為學(xué)生創(chuàng)造更多的實踐機(jī)會，確保學(xué)生在了解理論知識內(nèi)容的同時，還具備豐富的實踐經(jīng)驗，進(jìn)而幫助學(xué)生適應(yīng)日后的工作，為社會輸送更多的高端專業(yè)人才。

3.4 大力建構(gòu)大數(shù)據(jù)處理平臺

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)成本信息的收集與處理活動都應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)處理平臺上完成。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力開展大數(shù)據(jù)平臺的建構(gòu)活動，健全對數(shù)據(jù)收集和存儲的功能，確保第一時間掌握企業(yè)成本數(shù)據(jù)和資料，并迅速完成有關(guān)儲存活動，以此來確保企業(yè)所獲取數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)性。健全數(shù)據(jù)診斷和修正功能，能夠有效識別并驗證企業(yè)所整理的成本數(shù)據(jù)信息，不斷提升成本數(shù)據(jù)信息的客觀性與時效性。相關(guān)工作人員還需要健全數(shù)據(jù)處理和分析功能，確保生產(chǎn)規(guī)劃與經(jīng)營活動的科學(xué)性，增強(qiáng)成本業(yè)務(wù)核算的精確性，確保生產(chǎn)中的成本消耗得到高效控制，提升有關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動評價工作的科學(xué)性。企業(yè)還可以應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，實現(xiàn)成本管理信息共享。

4 結(jié)語

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對成本管理工作的關(guān)注度，確保各項工作的高效開展。但是，在當(dāng)前的企業(yè)成本管理體系中，依然存在著一些不足之處，這在一定程度上影響了成本管理工作，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對企業(yè)成本管理工作中存在的不足，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，有針對性地制定處理措施，以此來促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升，推動企業(yè)核心競爭力的形成，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的高效完成，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件。