從父輩的艱苦創(chuàng)業(yè)，到年輕一代的薪火相傳，不論是箭鹿的父子兩代并肩同行還是勁霸的“勁三代”接續(xù)奮斗，他們?cè)诩徔椥袠I(yè)譜寫著“傳承與創(chuàng)新”的故事，也在不斷煥新著“紡織人”的深刻內(nèi)涵。

，，?！?/p>

箭鹿1985 年建廠，已經(jīng)走過38 個(gè)年頭了，是一家專注制服毛料、制式服裝生產(chǎn)的國有控股企業(yè)。目前箭鹿毛紡在新三板掛牌進(jìn)入創(chuàng)新層，正在籌備北交所主板上市事宜。在劉慶年、劉偉父子兩任董事長的帶領(lǐng)下，箭鹿發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，正在打造共同富裕的道路上闊步前行！

劉偉：今年11 月8 號(hào)是我們建廠38 周年，我們這么多年堅(jiān)持做紡織服裝，這是作為紡織服裝人的信念。我接任董事長以后，面對(duì)這么大一個(gè)企業(yè)，這么多的員工，我如何能夠在父輩的基礎(chǔ)上使它創(chuàng)新發(fā)展？應(yīng)該說壓力還是比較大的。主要是企業(yè)要在過去的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場，更好地產(chǎn)生效益，讓員工得到更多的福利和待遇。

他是箭鹿集團(tuán)董事長劉偉，是箭鹿創(chuàng)始人劉慶年的兒子，當(dāng)初按照組織要求，劉偉結(jié)束20 多年軍旅生涯，來做父親的接班人，他不曾后悔。盡管從軍隊(duì)團(tuán)職干部到企業(yè)家這樣的角色轉(zhuǎn)變并非易事。

劉偉：一年365 天，我差不多有300 天都要出差，走南闖北，可能早上到廣州的時(shí)候30 多度，晚上又到了內(nèi)蒙古，就是幾度，溫差很大。那個(gè)時(shí)候沒有感覺到辛苦，都是一種很興奮的感覺。興奮就是我出來跑市場、抓到訂單、產(chǎn)生了效益。我的員工工資能夠正常發(fā)放，工資待遇能提高，我感覺這是很有成就感的事。

劉偉說，他很慶幸能夠陪著箭鹿穩(wěn)健成長，這主要得益于老一輩箭鹿人打下的基礎(chǔ)。

劉慶年：在1998 年改制的時(shí)候，我們（宿遷）50 多個(gè)企業(yè)，一夜之間，企業(yè)的廠長就變成老板了，改成私營的、民營的，唯有我們箭鹿，那么多年下來，國有股份仍然是75.9%沒有變。

回顧我們企業(yè)走過的38 年，我們做了這三件事：第一件就是定調(diào)子，堅(jiān)持走集體主義道路，實(shí)現(xiàn)共同富裕；第二，不去搞我們不懂的行業(yè)，專注主業(yè)，把制服面料、制式服裝做強(qiáng)、做精、做大；第三就是我們不斷地在培養(yǎng)人才方面下功夫，師傅帶徒弟，以老帶新，一層層地培養(yǎng)，使我們各級(jí)的管理人員都有一個(gè)梯隊(duì)式的接班，保持企業(yè)穩(wěn)定。

這第三條的經(jīng)驗(yàn)也是我們今后要堅(jiān)持下去的。不僅是董事長接班，一些分廠廠長、車間主任、班組長也是以老帶新，提前培養(yǎng)，為企業(yè)的穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

走向共同富裕，打造百年箭鹿這一愿景，在劉偉接班后，被賦予了更多與時(shí)俱進(jìn)的思想。

劉偉：主要是想今后我們這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有一種創(chuàng)新，需要一系列提高效率、降低成本的舉措。我們對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行技改，添置新設(shè)備，進(jìn)行自動(dòng)化到數(shù)字化、智能化的布局，也做了很大的一種轉(zhuǎn)變，或者說很大的投入。如果設(shè)備基礎(chǔ)不能得到大的提升，企業(yè)是沒有發(fā)展的，尤其是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，數(shù)字化、信息化、智能化等趨勢，促使了紡織產(chǎn)業(yè)要升級(jí)、要?jiǎng)?chuàng)新，從而使我們的效益有所提升，企業(yè)能夠較快發(fā)展。

從小父輩的言傳身教以及多年軍旅生涯的浸潤，給了劉偉與眾不同的堅(jiān)韌，他正堅(jiān)定地帶領(lǐng)著箭鹿邁向新的發(fā)展篇章。

劉慶年：在董事長劉偉的帶領(lǐng)下，我們企業(yè)班子的四位核心（人物），正在帶領(lǐng)企業(yè)向新的方面去努力發(fā)展。

劉偉：今后我會(huì)帶領(lǐng)我的同事專注于紡織產(chǎn)業(yè)，對(duì)我們的技術(shù)水平、技術(shù)力量要加大提升，使我們從各方面具備競爭力，這樣我們箭鹿才能走得更好。