文／陳代華、秦大偉 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京 100023

引言：

改革開放以來，我國建筑企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在改善我國城鎮(zhèn)面貌、帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮了重要作用，建成了一大批令世界驚嘆的標(biāo)志性工程，走出了一條具有中國特色的建筑企業(yè)發(fā)展道路，推動(dòng)我國從建筑業(yè)大國逐步走向建筑業(yè)強(qiáng)國。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)正處在向工業(yè)化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，一些共性的關(guān)鍵問題值得深入思考。

1、建筑企業(yè)的發(fā)展邏輯

到2021年底，我國建筑企業(yè)數(shù)量達(dá)到12.87萬家，建筑業(yè)增加值占GDP比重7.01%，從業(yè)人數(shù)5283萬人。與1980年相比，分別增長了20倍、提高了2.73個(gè)百分點(diǎn)、增加了4635萬人。40多年來，我國建筑業(yè)行業(yè)規(guī)模、市場主體、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)都得到極大提高。究其原因，主要有以下幾方面。

（1）城鎮(zhèn)化革命提供了廣闊市場。我國在1978年時(shí)城市數(shù)量僅193個(gè)，城鎮(zhèn)化率不到18%。到去年，我國各類大中小型城市數(shù)量接近700個(gè)，91個(gè)城市人口總量超過500萬人，城鎮(zhèn)化率上升到64.7%。城鎮(zhèn)化革命帶來了巨大的人口紅利和資源集聚效應(yīng)，極大拉動(dòng)了投資建設(shè)需求，催生了市政、交通、住宅、商業(yè)等各類滿足城市功能的建設(shè)項(xiàng)目，深刻決定了建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和建筑企業(yè)的生存生態(tài)。目前，我國城鎮(zhèn)化率與發(fā)達(dá)國家81.3%這一水平相比，還有較大的提升空間，建筑企業(yè)仍大有可為。

（2）科技化革命提供了有力支撐。自1978年全國科學(xué)大會(huì)以來，我國堅(jiān)持科技自主自強(qiáng)道路，科技能力和水平得到極大發(fā)展，一大批具有革命性、顛覆性意義的技術(shù)、工藝、材料和裝備不斷涌入建筑業(yè)。通過科技賦能，建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和生產(chǎn)組織方式，煥發(fā)出新的活力，有力推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，建筑產(chǎn)品日益精品高端、多樣復(fù)雜。以三峽大壩、港珠澳大橋、北京大興國際機(jī)場為代表，諸多極具難度的超級(jí)工程，創(chuàng)造了建筑業(yè)發(fā)展史上的奇跡，成為“中國建造”的有力代言。

（3）資本化革命提供了內(nèi)生動(dòng)力。1990年設(shè)立的上海證券交易所開啟了我國發(fā)展資本市場的大門，具有劃時(shí)代性意義。逐步完善的多層次資本市場，為我國發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)起到了重要支持作用。資本具有很強(qiáng)的逐利性、修飾性和放大功能，好比一把“雙刃劍”。正如習(xí)近平總書記所講，要為資本設(shè)置“紅綠燈”，防止有些資本野蠻生長。八大建筑央企及眾多江浙民企，通過投資、兼并、收購、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)，開展經(jīng)營企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了更好發(fā)展。但也不少建筑企業(yè)濫用資本工具，過渡依賴金融杠桿，造成了企業(yè)發(fā)展失序失控，教訓(xùn)深刻。

（4）社會(huì)主要矛盾演變提供了豐富場景。建國以來，我國社會(huì)主要矛盾在表述上共有3次變化，決定了不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，也給建筑業(yè)烙印上了鮮明的時(shí)代特征，讓建筑企業(yè)得以在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、交通、商業(yè)等各領(lǐng)域快速發(fā)展壯大。如今的建筑業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá)，資質(zhì)門類完備。習(xí)近平總書記在黨的十九大宣告，我國社會(huì)主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，深刻揭示人們除高品質(zhì)的衣食住行等物質(zhì)需求外，還期待高層次精神文化需求，這給建筑企業(yè)發(fā)展提供了新的場景空間。

（5）同頻共振提供了生存之道。建筑業(yè)屬于被動(dòng)行業(yè)，與政府和其他行業(yè)投資直接相關(guān)。同頻共振既是政府、市場和行業(yè)監(jiān)管的共同要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的科學(xué)方法。改革開放以來，國家高度關(guān)注區(qū)域之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)施了西部大開發(fā)、“一帶一路”倡議、京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)等諸多戰(zhàn)略，刺激了大量的制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的多樣性、梯次性建設(shè)需求，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了廣闊市場機(jī)會(huì)。目前，以北京、上海等中心城市為引領(lǐng)的19個(gè)國家級(jí)城市群、28個(gè)都市圈正加速形成，越來越考驗(yàn)建筑企業(yè)高質(zhì)量同頻共振的能力。

（6）建筑產(chǎn)品特性提供了縱深空間。建筑產(chǎn)品往往屬于多專業(yè)的集成產(chǎn)品，按功能不同有制造工廠、煤礦礦井、鐵路鐵道、橋梁隧道、港口港灣、道路管網(wǎng)、住宅商業(yè)等等。另外，雖然建筑產(chǎn)品有一定的使用周期和壽命，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活條件的改善，需不斷進(jìn)行新建、維護(hù)、維修和改造。改革開放至今，我國現(xiàn)存大量房屋、道路、橋梁等積累了不少風(fēng)險(xiǎn)，諸如城市內(nèi)澇、道路坍陷等問題時(shí)有發(fā)生，亟待通過城市更新提升城市品質(zhì)和功能。建筑產(chǎn)品特征讓建筑企業(yè)有了很大的發(fā)展縱深。

2、建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理

建筑產(chǎn)品功能性強(qiáng)、差異化大、施工空間基本固定、露天作業(yè)多、生產(chǎn)周期長、人機(jī)料流動(dòng)性大、成本影響因素多等特點(diǎn)。與制造業(yè)等行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比，建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理難度系數(shù)要更高。1978年至今，建筑企業(yè)形成了很多有益的生產(chǎn)管理實(shí)踐，總結(jié)起來有四個(gè)階段。

（1）承包經(jīng)營管理階段（1978-1986年）。十一屆三中全會(huì)以后，國家打破建筑業(yè)五六十年代準(zhǔn)軍事化管理為主的體制，陸續(xù)實(shí)行“撥改貸”“利改稅”等多項(xiàng)政策，建筑企業(yè)有了較大的經(jīng)營管理自主權(quán)。1983年，建設(shè)部發(fā)布《建筑業(yè)改革大綱》，從10個(gè)方面推進(jìn)建筑業(yè)改革，建筑企業(yè)開始實(shí)行承包經(jīng)營制。1984年，國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出16項(xiàng)改革舉措，推進(jìn)投資、招標(biāo)等制度改革。1986年底，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化企業(yè)改革增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定》，全國各行各業(yè)開始大范圍實(shí)行企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制。

（2）項(xiàng)目法施工階段（1987-1997年）。該階段是我國建筑業(yè)開始探索科學(xué)管理的時(shí)期。對(duì)建筑業(yè)影響最大的就是1987年在全國推行的“魯布革經(jīng)驗(yàn)”。位于云貴深處的魯布革水電站項(xiàng)目，是我國第一次嘗試使用世界銀行提供的低息貸款并面向國內(nèi)國際公開招標(biāo)的項(xiàng)目。中標(biāo)方日本大成公司實(shí)行管理層與勞務(wù)層相分離的模式，通過項(xiàng)目法施工極大縮短了建設(shè)工期，保證了工程質(zhì)量和效益。“魯布革經(jīng)驗(yàn)”的推行具有標(biāo)志性意義，推動(dòng)我國建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式、招投標(biāo)、總承包管理等發(fā)生了深刻變革。同年，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)為了引領(lǐng)建筑企業(yè)持續(xù)提高工程質(zhì)量，創(chuàng)立“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”。1994年，全國人大常委會(huì)通過了我國首部《公司法》，建筑企業(yè)開始真正成為公司制下的市場主體。

（3）公司制變革階段（1998年-2012年）。從1998年開始，國家陸續(xù)施行《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等多部法規(guī)，建筑業(yè)和建筑企業(yè)同步走向法制化、規(guī)范化。進(jìn)入新世紀(jì)，我國于2001年正式加入WTO，2008年成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，一系列對(duì)外開放的有力舉措，推動(dòng)建筑企業(yè)走向“國際化”。到2005年，國務(wù)院等中央部委又出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，產(chǎn)權(quán)制度改革在建筑業(yè)掀起熱潮，國有企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)等各類型的企業(yè)共同發(fā)展。

（4）高質(zhì)量發(fā)展階段（2012年以來）。十八大以來，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變革。“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局等制度性框架，搭建起我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，建筑業(yè)也由此進(jìn)入到以高質(zhì)量發(fā)展為要求的新時(shí)期。2017年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，涉及“放管服”、“營改增”等多項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的改革。“十三五”末，住建部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》等文件。2022年，住建部下發(fā)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)建筑企業(yè)工業(yè)化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型提出了進(jìn)一步要求。

3、建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)前，我國建筑業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、行業(yè)集中度高、勞動(dòng)力老齡化嚴(yán)重等問題比較突出，要素投入高、能源消耗大、污染排放多、經(jīng)濟(jì)效益低的生產(chǎn)方式，與新發(fā)展理念要求格格不入。隨著我國城鎮(zhèn)化革命高速擴(kuò)張期結(jié)束，新一輪科技化革命加速融合，新冠肺炎疫情持續(xù)影響，建筑企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向內(nèi)涵集約化的發(fā)展方式，做好三個(gè)方面轉(zhuǎn)型。

（1）粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。勞動(dòng)力資源密集一直是建筑業(yè)的傳統(tǒng)。面對(duì)完全競爭的國內(nèi)國際市場和日益趨緊的資源環(huán)境約束，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型進(jìn)而提高產(chǎn)品和服務(wù)的供給質(zhì)量與效率，是建筑企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必然選擇。建筑企業(yè)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型應(yīng)著重做好三個(gè)層面的建設(shè)與銜接。一是在制度層面，要以“成本管理”為核心、“過程管控”為主線，全面梳理企業(yè)各項(xiàng)管理制度，通過制度管人、流程管事強(qiáng)化和固化精細(xì)化管理。二是在理念層面，理念是行為的先導(dǎo)，精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵在于能否長期堅(jiān)持、不斷改進(jìn)。為此，可以通過精細(xì)化管理文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)全員全過程參與的積極性，推動(dòng)組織目標(biāo)與員工行為深度結(jié)合，使企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)得到有效執(zhí)行并發(fā)揮作用。三是在項(xiàng)目層面，工程項(xiàng)目是構(gòu)成建筑企業(yè)規(guī)模和利潤的基礎(chǔ)，理所應(yīng)當(dāng)是精細(xì)化管理的重點(diǎn)。應(yīng)從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，將精細(xì)化管理落實(shí)到質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、進(jìn)度等項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

（2）傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。建筑企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式資源能耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重、人力勞動(dòng)強(qiáng)度大、質(zhì)量安全無法保障。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)做好三方面的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。一是工業(yè)化融合轉(zhuǎn)型。主要是以裝配式為代表的建筑工業(yè)化，發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、裝修、驗(yàn)收等綜合優(yōu)勢。二是數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型。我國已進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以數(shù)據(jù)中心為代表的“新基建”市場前景廣闊。建筑企業(yè)要積極運(yùn)用新一代信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)競爭力塑造新優(yōu)勢，抓牢“新基建”與“老基建”兩個(gè)市場。三是綠色化融合轉(zhuǎn)型。碳達(dá)峰、碳中和“雙碳”目標(biāo)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，一場綠色低碳轉(zhuǎn)型的革命正在建筑業(yè)掀起。建筑企業(yè)有必要做好生產(chǎn)、流通、制造、加工等各環(huán)節(jié)的減碳降碳，也要積極研究和儲(chǔ)備超低能耗建筑、健康建筑、建筑節(jié)能及綠色化改造、可再生能源建筑等綠色建造技術(shù)。

（3）單一施工型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)型。我國建筑企業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，施工利潤率大多在3%至5%左右，有限的增量市場易被頭部企業(yè)利用其市場地位優(yōu)勢所傾軋，向多元化的綜合服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為不少建筑企業(yè)的選擇。具體有三個(gè)方向。一是打造多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。施工只是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，建筑業(yè)與房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥、機(jī)械、物業(yè)管理等上下游產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行相關(guān)多元化延伸，有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展韌性。二是打造多元化的業(yè)務(wù)模式。建筑企業(yè)建造能力越來越強(qiáng)，加之購買服務(wù)廣泛流行，工程規(guī)模大型化、總承包一體化、產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化等趨勢明顯。為此，我們有必要提高系統(tǒng)集成能力，運(yùn)用BT、BOT、EPC、PPP等各種業(yè)務(wù)模式，滿足不同的市場需要。三是打造多元化的企業(yè)聯(lián)盟。受資源稟賦條件制約，企業(yè)很多時(shí)候需要借助外部資源實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)善于聯(lián)合和運(yùn)作資源，推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)化發(fā)展，做行業(yè)生態(tài)友好型企業(yè)。這里想強(qiáng)調(diào)的是，多元化不應(yīng)脫離主責(zé)主業(yè)，非理性多元化擴(kuò)張。

4、建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)是不太容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的，自身具備良性發(fā)展的基礎(chǔ)。這是因?yàn)榻ㄖI(yè)普遍采用合同管理制，有著健全的投標(biāo)保證金、預(yù)付款等各項(xiàng)制度保障，不要求建筑企業(yè)有過多投入。從出現(xiàn)問題的建筑企業(yè)來看，大都數(shù)是因?yàn)槁?lián)營掛靠、墊資施工、亂投資、亂擔(dān)保等一種或幾種風(fēng)險(xiǎn)疊加所導(dǎo)致的。對(duì)此，可以從三個(gè)層次加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的基本職能之一，將其提高到戰(zhàn)略層面能有效地把風(fēng)險(xiǎn)排除和減少在前期。對(duì)建筑企業(yè)來說，資產(chǎn)、資本、資金、資信、資源這“五資”是最核心的要素和管理對(duì)象。受建筑產(chǎn)品特點(diǎn)影響，建筑企業(yè)“五資”積累極其不易。市場上，有的企業(yè)因?yàn)橘Y質(zhì)掛靠，導(dǎo)致資信受損失去生存機(jī)會(huì)；有的企業(yè)因?yàn)閴|資施工，導(dǎo)致資金斷裂發(fā)展難以為繼；有的企業(yè)因?yàn)橐种撇蛔⊥顿Y沖動(dòng)，導(dǎo)致濫用金融工具，陷入資本漩渦。這些其實(shí)都是戰(zhàn)略層面的風(fēng)控失效，增加和放大了企業(yè)“五資”的風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)沒有高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)不控風(fēng)險(xiǎn)，是極其短視和危險(xiǎn)的行為。為此，建筑企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略層面就做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)，防患于未然，維護(hù)好企業(yè)的“五資”安全。

（2）項(xiàng)目管理層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑企業(yè)的規(guī)模和利潤主要來自于工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理層面的風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。在項(xiàng)目管理層面，合同是最主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。傳統(tǒng)甲乙雙方關(guān)系中，建筑企業(yè)相對(duì)弱勢的乙方地位，有時(shí)會(huì)弱化其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，建筑企業(yè)一是應(yīng)做好事前風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同簽訂前要做好業(yè)主、分包分供等關(guān)聯(lián)方的盡職調(diào)查和履約能力評(píng)估。二是做好事中風(fēng)險(xiǎn)控制，按照責(zé)任清晰、目標(biāo)清晰、過程清晰、結(jié)果清晰、獎(jiǎng)罰分明“四清晰一分明”理念做好合同履約，確保項(xiàng)目管理獨(dú)立核算體系的原則不能變、市場化配置資源的原則不能變、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則不能變、遵循契約精神的原則不能變“四個(gè)不能變”，在第一層次實(shí)現(xiàn)盈利。三是做好事后風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)管控的漏洞，持續(xù)改進(jìn)提升項(xiàng)目管理。

（3）企業(yè)文化層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制說到底要通過管人來控制風(fēng)險(xiǎn)，而管人最有效最長久的辦法就是企業(yè)文化管理。從企業(yè)文化層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于企業(yè)構(gòu)筑起全員全方位全天候的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說，一是要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)控制的理念，讓員工清楚認(rèn)識(shí)到發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，發(fā)展雖有風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有市場、沒有發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更大。要加強(qiáng)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)控制子系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)，與管理思想、管理方式、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值理念和行為規(guī)范等有機(jī)融合，使得標(biāo)準(zhǔn)不再隱性而是具象化、顯性化，打造員工共同的價(jià)值追求點(diǎn)。三是要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范，讓員工潛移默化接受風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，及時(shí)合理有效選擇風(fēng)險(xiǎn)處置的工具。

結(jié)語：

過去40多年來，我國建筑企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在持續(xù)變革中競相發(fā)展，共同造就了中國建筑業(yè)的繁榮氣象，使之成為我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)之無愧的支柱產(chǎn)業(yè)，中國“基建狂魔”稱號(hào)享譽(yù)全球。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈已經(jīng)開始深度調(diào)整和重構(gòu)，建筑企業(yè)還需要政府、市場、行業(yè)的共同關(guān)心與呵護(hù)，自身也應(yīng)做好積極應(yīng)對(duì)。