一般情況下，似乎是由需求驅(qū)動或拉動更符合客觀，例如企業(yè)曾經(jīng)實施的拉動式生產(chǎn)，即以消費者為中心，根據(jù)消費者的需求進行生產(chǎn)的模式。但是，這種思維和生產(chǎn)方式是被動的。

在制造業(yè)中，很多情況下是供方的創(chuàng)新推動需求的，即以生產(chǎn)者為中心，產(chǎn)品產(chǎn)出后再尋求買主。如果我們坐等需方提出需求，作為等待的供方，不會被餓死也不會有什么進步，更不會有議價能力。

在許多政府政策制定中，往往缺少對供方的有力支持，特別是對基礎創(chuàng)新的支持。理由是沒有辦法考核，必須由一個需方牽頭來進行，這就導致了越來越多的人不重視基礎，忽視了基礎的重要性，這種做法確實有待改進。

以強大的基礎做支撐，才能搭建強大的平臺。

那只是表面的繁榮，曇花一現(xiàn)。高文鵬說，你是老拋光了，你應該知道，咱們拋光廠端的多是鐘表五金廠的飯碗，而目前大陸的鐘表訂單主要來自歐洲。

推動供方創(chuàng)新和創(chuàng)造應成為制造業(yè)的主流，不僅僅是供方要深入了解需方，更要需方切實地了解供方，既不能漫天提要求，也不能故步自封去號令。就基礎(供方)考核可以用企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化情況，以及企業(yè)的發(fā)展情況予以評價。

Mu：No，no，no.Master is so happy today.He will not refer to the debts.Come with me.

然而，我們會看到，供方的創(chuàng)新與變革，將會帶來制造業(yè)質(zhì)的飛躍。