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淺析工業(yè)企業(yè)成本核算方法

2022-10-14 10:29:28祝詠婷
中國有色金屬 2022年5期
關(guān)鍵詞:成本核算成本生產(chǎn)

成本核算是工業(yè)企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭的不斷加劇,成本核算工作也越來越受到關(guān)注。本文以成本核算的基本研究方法為切入點,通過相應(yīng)分析,對工業(yè)企業(yè)成本核算過程中的問題進(jìn)行總結(jié)并提出解決對策。

諸暨市“大調(diào)解”體系建設(shè)的鮮明特點,在于政府能夠從法治建設(shè)與社會治理的大格局、大視野出發(fā),準(zhǔn)確把握政府自身的角色、職能與定位,在全力推動調(diào)解組織建設(shè)、大力推動“多調(diào)聯(lián)動”、有力規(guī)范和服務(wù)調(diào)解同時,避免政府過度介入而容易引發(fā)的副作用,著力維護(hù)人民調(diào)解的自治性、社會性,促進(jìn)調(diào)解工作中“自治、法治、德治”的“三治融合”,并推動調(diào)解工作向?qū)I(yè)化和智能化方向發(fā)展。

成本核算是工業(yè)企業(yè)成本管理的重要組成部分,直接影響企業(yè)未來的成本預(yù)測和管理決策。成本核算是以會計為基礎(chǔ)的,以貨幣為計量單位,其中相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營費用按一定對象進(jìn)行歸集、分配。當(dāng)前我國工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本核算的基本研究方法主要有:品種法、分批法、分步法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點和經(jīng)營要求,選擇合適的成本核算方法。

工業(yè)企業(yè)成本核算理論基礎(chǔ)

產(chǎn)品成本核算科目設(shè)置。為了正確核算工業(yè)企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)品成本費用,應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費用”兩個會計科目進(jìn)行核算。

在硅晶圓上用磁控濺射、紫外光刻、離子束刻蝕工藝制備的鎳鉻薄膜電阻線寬精度≤±5%,阻值均一穩(wěn)定,電阻精度≤±0.5%,電學(xué)性能優(yōu)異,在高精度硅基無源集成電阻器方向有廣泛的應(yīng)用價值。

我國許多企業(yè)經(jīng)營者思想傳統(tǒng),管理觀念相對落后。一般管理囿于“如何保持市場份額和提高市場份額”的問題,過分關(guān)注企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了最基本的成本核算。此外,他們在利益驅(qū)使下雇傭大量廉價勞動力,并為減少發(fā)生費用降低生產(chǎn)成本,縮短員工的培訓(xùn)工作時間,甚至有些較小企業(yè)從未進(jìn)行過員工培訓(xùn),導(dǎo)致工廠內(nèi)很多員工專業(yè)能力較差,素質(zhì)水平不高,缺乏成本會計核算意識。實際上,成本核算是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,而缺乏相應(yīng)的觀念和意識將給企業(yè)帶來成本增加、收益減少、利潤下降、生產(chǎn)經(jīng)營停滯等一系列問題。

品種法,主要適用于大量大批生產(chǎn)的簡單生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的復(fù)雜生產(chǎn),如發(fā)電、供水、采掘、玻璃制品和水泥生產(chǎn)等。在這種情況下,按產(chǎn)品品種歸集的生產(chǎn)費用一般不需進(jìn)行費用分配,也不存在在產(chǎn)品成本的計算問題。此方法會導(dǎo)致實際定額與實際成本的差異將全部計入完工產(chǎn)品成本中。

目前,很多工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法沒有與時俱進(jìn),缺乏對國家發(fā)展政策、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、市場行進(jìn)動態(tài)等的關(guān)注。他們?nèi)匀谎赜靡郧暗闹贫群头椒?,在過時觀念的指導(dǎo)下,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本歸集分配與成本核算,致使企業(yè)成本核算缺乏科學(xué)性,相應(yīng)的成本計劃和管理決策工作出現(xiàn)偏差,又因成本核算和管理目標(biāo)不明確,從而影響企業(yè)未來的發(fā)展,更沒有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。

分步法,以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計算對象,來歸集和分配生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法,如機(jī)械、紡織、造紙等。其中又可分為:逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

此外,許多工業(yè)企業(yè)的成本核算方法過于單一,沒有考慮到本企業(yè)的特點,具體分析相應(yīng)的生產(chǎn)條件和經(jīng)營條件,也沒有針對不同的產(chǎn)品采用不同的方法,忽略了方法之間的相關(guān)性。市場上工業(yè)技術(shù)產(chǎn)品品種繁多,生產(chǎn)步驟復(fù)雜,單一會計成本核算的工作方法并不適用于企業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)品,會直接對企業(yè)的成本預(yù)算、成本問題分析和成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響,容易給企業(yè)發(fā)展帶來較大損失。

工業(yè)企業(yè)成本核算過程中的主要問題

1.成本核算不夠科學(xué)

分批法,以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法,如重型機(jī)床、船舶、精密儀器和專用設(shè)備等。分批法的成本計算期是不固定的,一般把一個生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產(chǎn)品成本。由于在未完工時沒有完工產(chǎn)品,完工后又沒有在產(chǎn)品,完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品不會同時并存,因而也不需要把生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在成品之間進(jìn)行分配。

很多企業(yè)在實際管理過程中,很難做好按工序統(tǒng)計各項費用,或者不要求分工序計算產(chǎn)品成本。因此,在計算產(chǎn)品成本時,采用約當(dāng)產(chǎn)量法及按工時、產(chǎn)量、產(chǎn)值、標(biāo)準(zhǔn)成本等在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

首先,很多工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的成本核算管理制度不夠完善。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,產(chǎn)品品種多樣,生產(chǎn)管理步驟與批次較多,完工產(chǎn)品收發(fā)頻繁。然而,在這樣的背景條件下,一些企業(yè)的成本核算管理系統(tǒng)要么過于簡單,要么過于膚淺。這樣一來,不僅企業(yè)忽視了對新增產(chǎn)品和產(chǎn)成品的日常監(jiān)督管理,財務(wù)會計也同樣忽視了其重要性。并且,由于成本核算管理體系的不完善,許多會計信息失去了其真實性和可靠性,往往不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售狀況。

在安裝管線后,投用儀表前,應(yīng)使用試漏液對各個管線接頭處試漏,氮氣吹掃管線如果漏氣,空氣中的氧氣會對測量值造成干擾。

2.相關(guān)人員缺乏成本核算意識

產(chǎn)品成本核算的基本方法。如果有企業(yè)資源計劃(以下簡稱“ERP系統(tǒng)”)的企業(yè),可以通過生產(chǎn)訂單領(lǐng)、退、補(bǔ)料的信息,直接歸集各材料費用。如果沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè),可以從材料進(jìn)銷存明細(xì)賬匯總生成材料費用。針對不同企業(yè),主要有以下成本計算方法:

3.成本核算管理體系不夠完善

“配方肥是測土配方施肥技術(shù)落實到田間地頭的良好載體,深入開展測土配方施肥技術(shù)推廣離不開企業(yè)參與。”高祥照表示,測土配方工作包括“測土、配方、配肥、供肥、施肥”五個環(huán)節(jié),及“野外調(diào)查、采樣測試、田間試驗、配方設(shè)計、校正試驗、配方加工、示范推廣、宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、效果評價、技術(shù)創(chuàng)新”十一項重點內(nèi)容。而整個推廣工作,需要企業(yè)參與,整個的體制才能更加完善。當(dāng)前,測土配方施肥進(jìn)一步發(fā)展迫切需要工作深入、細(xì)化,迫切需要技術(shù)進(jìn)步。

其次,它們的管理系統(tǒng)程序設(shè)計不夠嚴(yán)格。工廠內(nèi)的原料、燃料及動力的采購和驗收工作程序缺乏規(guī)范性,原材料及庫存商品領(lǐng)用手續(xù)不健全,審核不嚴(yán)格,對于發(fā)出的在產(chǎn)品或產(chǎn)成品也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確登記,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金流失。

針對工業(yè)企業(yè)成本核算問題的解決對策

1.更加科學(xué)地實施成本核算

當(dāng)今社會,隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá),工業(yè)企業(yè)應(yīng)使用更加先進(jìn)的會計電算化軟件和更加便捷準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理方法,有效地提高會計處理的速度和效率。采用更先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù),例如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字化方法,來收集、整理、統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù),促進(jìn)財務(wù)會計和分析的智能化,大大簡化成本核算過程,減少過程中的錯誤和遺漏,減輕會計人員的工作量,為企業(yè)信息的使用者提供更清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)決策。

同時,企業(yè)也應(yīng)了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,結(jié)合自身的特點,分析市場環(huán)境和市場動態(tài),采用不同的成本核算方法。企業(yè)管理人員和財務(wù)會計人員應(yīng)該對不同方法的異同點及其應(yīng)用有更深入的了解,利用好各個方法之間的聯(lián)系,制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,降低成本,節(jié)約資源,并為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

A2段(見例5)速度回到原速,采用了卡農(nóng)的創(chuàng)作手法,渲染出此起彼伏的熱鬧場景。演奏時鋼琴Ⅰ應(yīng)以較弱的力度開始,鋼琴Ⅱ應(yīng)注意與鋼琴Ⅰ的音樂語匯的交流,配合要默契,兩人在節(jié)奏上都應(yīng)非常準(zhǔn)確,使音樂熱烈而不失節(jié)奏感。為了烘托氣氛,踏板可多一些,但應(yīng)注意控制好指尖的力度。

2.提高成本核算人員素質(zhì)

首先,應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營者入手。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)該拓寬自己的思維,及時更新管理工作理念,更要擺脫“利益至上”的觀念,關(guān)注基本會計成本核算,重視成本核算在成本管理上的核心作用,用長遠(yuǎn)的目光看待企業(yè)自身未來的發(fā)展問題。只有當(dāng)企業(yè)的管理人員具有先進(jìn)的成本核算意識時,才能提高整個企業(yè)的意識。

其次,著眼于提高公司員工素質(zhì)。第一,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)大力宣傳成本核算觀念,將其作為一個企業(yè)文化的一部分,使成本核算觀念深入人心。第二,企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的工作能力,加強(qiáng)員工的成本核算意識,幫助員工認(rèn)識到其重要性。第三,在宣傳教育的基礎(chǔ)上,企業(yè)要實行透明管理,要求會計人員嚴(yán)格按照會計制度和相關(guān)法律進(jìn)行工作,監(jiān)督各部門和各環(huán)節(jié)的成本核算,定期進(jìn)行核查,將具體措施落到實處。

3.使成本核算更加全面具體

對于工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說,建立一套完善、有效的成本核算管理制度,對于確保完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,避免資金的損失與浪費等具有非常重要的作用。

首先,企業(yè)需要明確成本核算的目標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)對固定資產(chǎn)成本、變動成本、歷史成本、目標(biāo)成本等進(jìn)行研究比較和分析,找到最優(yōu)方法和路徑,制訂相應(yīng)的成本優(yōu)化措施。其次,企業(yè)應(yīng)完善其成本核算管理工作程序。工業(yè)企業(yè)應(yīng)做好各類材料和產(chǎn)品的生產(chǎn)管理記錄,定期檢查庫存材料,完善材料收發(fā)、領(lǐng)用手續(xù),加強(qiáng)審核,確保其準(zhǔn)確性和完整性。最后,企業(yè)應(yīng)建立一個嚴(yán)格的成本核算管理機(jī)制。整個企業(yè)從上到下,各部門、各崗位的工作人員都必須按照規(guī)范工作。設(shè)立監(jiān)督部門,在日常工作中,不定期檢查成本核算的實施情況,減少核算成本中的誤差,降低核算過程中的隨意性。

不同的學(xué)生在身體素質(zhì)以及運動能力方面存在一些差異性。因此,教師可以根據(jù)學(xué)生之間的差異性,提高花樣跳繩的創(chuàng)新程度。體育教師可以將年級作為劃分跳繩活動的主要依據(jù),選擇合適的跳繩活動內(nèi)容。在形式多樣的花樣跳繩活動中,能使學(xué)生對這項運動的參與興趣有所提高,更能使學(xué)生得到與之身心相適應(yīng)的體育鍛煉,從而達(dá)到提高學(xué)生身體素質(zhì)的教育目標(biāo)。

結(jié)語

成本會計核算的準(zhǔn)確與否會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售情況,進(jìn)而影響企業(yè)利潤的實現(xiàn)。想要在激烈的市場競爭中處于一個不敗之地,就應(yīng)當(dāng)選擇適合本企業(yè)的成本核算方法。做好成本核算程序,完善各部門的職責(zé)劃分,才能準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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