王濤

（安徽元鼎建設(shè)工程有限公司，安徽 蚌埠 233000）

0 引言

近二十年是我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展的高峰期，施工管理作為現(xiàn)代建筑工程不可或缺的一部分，施工管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的竣工效果，只有從人員、技術(shù)、成本等多個(gè)角度對(duì)施工管理進(jìn)行分析，才能在不斷優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程的施工管理創(chuàng)新。因此，有必要對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，以此來(lái)發(fā)揮出建筑施工管理應(yīng)有的價(jià)值。

1 建筑工程施工管理的發(fā)展歷程

為了對(duì)現(xiàn)代建筑工程的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，就應(yīng)該對(duì)施工管理的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)出適合現(xiàn)代建筑工程的施工管理發(fā)展方向，然后在施工管理創(chuàng)新中滿足建筑工程對(duì)施工管理的要求。

1.1 第一階段（1955—1975 年）

在施工管理第一發(fā)展階段，有些建筑學(xué)家將其他相似學(xué)科的理論知識(shí)與相關(guān)工具、設(shè)備，引入了建筑管理領(lǐng)域，例如運(yùn)籌學(xué)中的關(guān)鍵路徑計(jì)算便可以用在施工過(guò)程管理中，通過(guò)對(duì)施工工序等各種因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，可以確保施工方及時(shí)完成施工項(xiàng)目。隨著施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，建筑工程的參與方越來(lái)越多，施工管理的需求也因此得到提高。在上世紀(jì)70 時(shí)代，信息技術(shù)在發(fā)展中逐漸進(jìn)入了建筑施工管理的視野，在面對(duì)各種具有較高復(fù)雜性的大規(guī)模項(xiàng)時(shí)，可以借助信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)施工隊(duì)伍之間的溝通交流，并進(jìn)行施工指揮，這也為復(fù)雜項(xiàng)目提供了技術(shù)支持。

1.2 第二階段（1975—1995 年）

對(duì)于建筑施工管理而言，第二發(fā)展階段從施工管理的深度、廣度中獲得了發(fā)展，以概率力理論為核心的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理成為建筑工程項(xiàng)目管理不可或缺的一環(huán)。各種社科理論與施工管理之間的融合，能夠解決很多建筑施工管理遇到的問(wèn)題。而且以信息技術(shù)為核心所打造的信息化平臺(tái)與相關(guān)軟件，還可以從施工管理計(jì)劃到施工過(guò)程中對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化。因此第二發(fā)展階段是施工管理實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的時(shí)期，借助各種新興技術(shù)，施工管理工作的開(kāi)展將會(huì)變得更加順利。

1.3 第三階段（1995 年—至今）

建筑工程施工管理的第三發(fā)展階段是發(fā)展速度最快的時(shí)期，因?yàn)榈谝?、第二階段是對(duì)建筑施工管理的一次探索，只要能夠在探索中不斷積累施工管理經(jīng)驗(yàn)，就可以借助施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)優(yōu)化。而第三階段則是對(duì)施工管理未來(lái)發(fā)展的探索，通過(guò)不斷推行新技術(shù)，能夠在國(guó)家支持下結(jié)合實(shí)際需求來(lái)持續(xù)完善施工管理方法。PPP、EPG 等項(xiàng)目交易模式的推廣讓很多大型承包商可以在合作中開(kāi)展施工管理，從技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理的優(yōu)化。需要注意的是，建筑施工管理的發(fā)展與國(guó)家政策、戰(zhàn)略息息相關(guān)，隨著環(huán)境保護(hù)、資源利用的重要性與日俱增，建筑施工管理將會(huì)之間步入可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展道路，從全壽命周期來(lái)開(kāi)展施工管理。因此建筑施工管理在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)從建筑工程的細(xì)節(jié)入手，以為施工管理提供更多發(fā)展動(dòng)力。

2 建筑施工管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

建筑施工管理所覆蓋的范圍非常廣泛，為了讓施工管理創(chuàng)新效果獲得保障，應(yīng)該提前明確施工管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這樣便可以有目標(biāo)性地優(yōu)化施工管理。

2.1 一體化采購(gòu)

在建筑施工管理中，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)張，材料的供應(yīng)難度將會(huì)隨之增長(zhǎng)，大型項(xiàng)目有時(shí)甚至需要同時(shí)與幾十、上百家供應(yīng)商進(jìn)行溝通，或是雇傭代理人員來(lái)專門進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)，這將會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本大幅提高。所以為了讓采購(gòu)效果獲得保障，就將會(huì)對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行持續(xù)研究，通過(guò)建立一體化采購(gòu)模式，可以借助采購(gòu)合同來(lái)將施工采購(gòu)環(huán)節(jié)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方與供應(yīng)方。通過(guò)建立建筑材料、設(shè)備集中供應(yīng)平臺(tái)，可以更加輕松地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)方與承包方的對(duì)接，進(jìn)而讓采購(gòu)工作的開(kāi)展變得更加順利。

2.2 全球化施工管理

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展讓建筑施工管理走出了國(guó)門，因此建筑企業(yè)無(wú)須將目光局限于國(guó)內(nèi)，可以通過(guò)建立國(guó)際施工管理模板，為其他國(guó)家提供建筑施工管理工作。需要注意的是，全球化施工管理想要克服跨地區(qū)交易成本、跨文化管理等各方面的阻礙，還需要面對(duì)各個(gè)方面所帶來(lái)的考驗(yàn)，若能夠建立一套跨文化培訓(xùn)體系，就可以讓施工管理更加輕松地走向世界。

2.3 可持續(xù)發(fā)展下的施工管理

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，將施工管理融入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是未來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)將建筑工程的全生命周期借助施工管理協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三個(gè)角度的投入產(chǎn)出比，可以在提高施工管理效率的同時(shí)滿足環(huán)境發(fā)展與管理經(jīng)濟(jì)性的需求，并實(shí)現(xiàn)施工管理資源最大化。對(duì)于施工管理而言，若能夠在可持續(xù)發(fā)展理念下開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，就可以讓建筑施工管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

3.1 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新模式

3.1.1 DBB 施工管理模式

DBB 工程管理模式是一種兼顧設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建筑的施工管理模式，借助該模式進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，可以對(duì)施工管理過(guò)程中的各個(gè)參與者進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，施工管理模式的核心參與方為業(yè)主，由于管理協(xié)調(diào)中的交易成本較高，所以需要對(duì)加強(qiáng)對(duì)交易成本的管控。需要注意的是，DBB 模式通?？梢栽诤贤芾?、設(shè)計(jì)管理以及成本管理中發(fā)揮出最佳效果。

在合同管理中，通過(guò)對(duì)施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建筑工程的發(fā)包人與施工承包方將會(huì)以平行合同關(guān)系來(lái)開(kāi)展一系列施工管理活動(dòng)。在此期間，承包方、設(shè)計(jì)方相互之間的關(guān)系為協(xié)作關(guān)系，其中發(fā)包方將會(huì)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，并簽訂服務(wù)合同。圖1 為建筑工程合同管理框架。

圖1 建筑工程合同管理的三方框架

在DBB 工程管理模式下，業(yè)主將會(huì)與施工、設(shè)計(jì)方分別進(jìn)行合同簽訂，施工設(shè)計(jì)管理并不會(huì)如同DB 模式一般，讓單一參與方在自身管理權(quán)限內(nèi)直接確定，所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工方之間的交流與溝通。若想要借助DBB 模式來(lái)開(kāi)展施工管理，必須選擇有能力、經(jīng)驗(yàn)的參與方。設(shè)計(jì)方則需要對(duì)施工管理設(shè)計(jì)與項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌集中管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑施工設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)決策對(duì)項(xiàng)目工程成本的影響最大，因此必須選擇適合的設(shè)計(jì)單位來(lái)為建筑施工管理提供足夠的支持。

從發(fā)包商的視角出發(fā)，DBB 項(xiàng)目施工管理的交易成本較高，這是因?yàn)榘l(fā)包方與其他施工管理參與方的合同為平行關(guān)系，因此在施工管理期間，發(fā)包方想要對(duì)設(shè)計(jì)、施工方進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)同，往往需要花費(fèi)較多的人力與物力。工程成本也將因此而提高。但若能針對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段制定科學(xué)合理的激勵(lì)預(yù)案，就可以更好的激發(fā)設(shè)計(jì)方的積極性，進(jìn)而讓成本控制變得更加輕松。

3.1.2 Partner ing 施工管理模式

Partner ing 施工管理模式即合作伙伴施工管理模式，通過(guò)兼顧建筑工程各個(gè)參與方的利益，來(lái)制定施工管理目標(biāo)并衡量施工管理是否成功，能夠從施工管理角度尋求各個(gè)參與方的互利共贏。在建筑工程中，施工管理的主要目標(biāo)在于對(duì)資金、施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制，無(wú)論是業(yè)主還是施工方，為了獲取更多利益，都會(huì)將更多的精力投入資金、質(zhì)量與進(jìn)度控制中。Partner ing 施工管理模式的主要思想就是讓業(yè)主等各個(gè)參與方達(dá)成目標(biāo)的一致性，通過(guò)引導(dǎo)各方實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，可以讓施工管理期間的長(zhǎng)期合作變得更加順利。在傳統(tǒng)施工管理中，一旦各個(gè)參與方出現(xiàn)沖突后，就需要由業(yè)主方設(shè)計(jì)并安排其他參與方進(jìn)行協(xié)商并擬定合同，這份合同需要從合同雙方的利益層面來(lái)進(jìn)行博弈，而Partner ing 施工管理模式中的合同可以分為正式、非正式合同兩類，其中非正式合同可以通過(guò)協(xié)議的方式來(lái)協(xié)調(diào)并解決可能存在的爭(zhēng)議。參與方通過(guò)對(duì)利益進(jìn)行分享，能夠讓施工管理工作的開(kāi)展變得更加順利。需要注意的是，Partner ing 施工管理模式往往在長(zhǎng)期合作中建立信任關(guān)系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的參與方可以大幅降低合作考察時(shí)的成本。

除此之外，EPC 施工管理模式是PPP 模式的一種表現(xiàn)形式，由于大型建筑項(xiàng)目具有高復(fù)雜性、投資規(guī)模大等問(wèn)題，因此EPC 施工管理往往能夠在大型建筑項(xiàng)目中發(fā)揮出良好的管理效果，如果建筑項(xiàng)目的整體規(guī)模較大，就可以利用EPC 模式來(lái)開(kāi)展一系列施工管理活動(dòng)。

3.2 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工成本管理案例分析

3.2.1 工程概況

工程地區(qū)位于蚌埠銅陵現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，光電科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的主要建筑樓棟為5#、6#廠房，兩個(gè)廠房的層數(shù)均為2 層，結(jié)構(gòu)形式為裝配式混凝土框架，建筑物高度為18.7m，面積約為7126.02m。建筑項(xiàng)目的總工期目標(biāo)為270d，主體結(jié)構(gòu)為預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)。

3.2.2 施工成本管理

為了在工程中借助施工管理來(lái)控制工程成本的成本，需要在項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制與核算，并借助建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)來(lái)加強(qiáng)成本管理效果。圖2 為施工成本管理程序。

圖2 項(xiàng)目成本管理程序

在開(kāi)展施工成本管理時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先確定工程預(yù)算成本，并在明確預(yù)算成本的同時(shí)對(duì)成本降低額度進(jìn)行分析。在此期間，還要通過(guò)編制計(jì)劃成本來(lái)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異性，通過(guò)對(duì)計(jì)劃、實(shí)際成本誤差進(jìn)行分析并尋求解決方案，就可以不斷完善施工成本管理方案。

在建筑工程的項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展建筑工程的施工成本分析，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工階段的成本進(jìn)行檢查，明確成本使用情況以及計(jì)劃落實(shí)效果，可以在施工管理期間有效分析出節(jié)約、超支的主要原因，進(jìn)而明確施工成本管理的主要發(fā)展方向。在成本分析時(shí)，可以在月末將本月預(yù)算資金與實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)從人工、材料、管理費(fèi)等多種分項(xiàng)目中對(duì)比成本細(xì)節(jié)，可以有效明確預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。通過(guò)找出影響成本的原因并制定成本控制方案，便可以借助施工管理來(lái)大幅壓縮施工成本。

在施工成本管理期間，光電科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)組可以每月結(jié)合勞動(dòng)力計(jì)劃與動(dòng)態(tài)曲線，來(lái)提供人員報(bào)表，在工程任務(wù)降低前，可以結(jié)合施工情況來(lái)控制施工人數(shù)，以此來(lái)降低人員成本投入。在此期間，項(xiàng)目部可以完善責(zé)任制度，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)工資、獎(jiǎng)罰進(jìn)行控制，以此來(lái)防止人工費(fèi)超標(biāo)。項(xiàng)目工程通過(guò)每月組織施工成本分析會(huì)議，可以針對(duì)成本問(wèn)題提出優(yōu)化方案。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制。從技術(shù)角度出發(fā)，項(xiàng)目工程通過(guò)對(duì)拌合料進(jìn)行試配比，可以通過(guò)降低水泥、粗集料等材料的使用數(shù)量，在節(jié)約資源的同時(shí)控制成本，而且在每一個(gè)分項(xiàng)目開(kāi)展完成后，都可以進(jìn)行一次項(xiàng)目驗(yàn)收，提前驗(yàn)收可以在一定程度上降低返工增加的成本。除此之外，通過(guò)合理規(guī)劃施工區(qū)域，還可以降低二次搬運(yùn)材料的成本支出。

在施工管理中，光電科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的施工成本成功得到了有效控制。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代建筑工程施工管理是一種較為寬泛的概念，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以從施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)角度來(lái)優(yōu)化施工管理效果。相信隨著更多人意識(shí)到施工管理創(chuàng)新的價(jià)值，現(xiàn)代建筑工程的施工管理一定會(huì)變得更好。