彭湘婷
(湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院,湖南 長沙 410128)
上市公司財務(wù)舞弊主要有兩大誘因,一是吸引投資、擴大市場份額,二是控制權(quán)和管理權(quán)分離產(chǎn)生的代理問題。為防范上市公司造假,國家出臺了公司法、證券法等有關(guān)上市公司監(jiān)管、公司治理、信息披露的相應(yīng)法律法規(guī),但是上市公司財務(wù)舞弊仍然屢禁不止,并且舞弊被發(fā)現(xiàn)時,往往涉及金額巨大、操作時間跨度長,嚴(yán)重地損害了投資人的利益、擾亂了資本市場秩序,對社會造成了不良影響,對政府及有關(guān)部門帶來了稅收、經(jīng)濟調(diào)控的壓力。為了維護投資者的利益、規(guī)范市場秩序、減少舞弊帶來的不良社會影響,本文基于五維度財務(wù)舞弊識別模型(黃世忠,2020),以A公司為研究對象,分析其財務(wù)造假的手段,總結(jié)其舞弊原因,并給出相應(yīng)的識別上市公司財務(wù)造假的建議,旨在幫助相關(guān)利益人做出有價值的決策,促進資本市場有序發(fā)展做出貢獻。
鑒于財務(wù)造假的多樣性和危害性,學(xué)者們分析了企業(yè)財務(wù)舞弊的主要手段及原因。
劉本利(2020)基于舞弊風(fēng)險因子理論,認為H影視傳媒公司存在通過提前確認收入以虛增營業(yè)收入、虛構(gòu)收回應(yīng)收款項和其他應(yīng)收款以少計提壞賬準(zhǔn)備、信息披露不真實、不完整和不及時等舞弊手段。其主要原因在于管理者缺乏法律意識,內(nèi)控制度的不規(guī)范。同時,外部監(jiān)管滯后,處罰程度較輕也是H影視冒險造假的重要原因。
黃世忠(2021)分析了2010-2019年上市公司財務(wù)舞弊案例,發(fā)現(xiàn)收入、費用、成本和貨幣資金是公司財務(wù)舞弊的重災(zāi)區(qū)。同時,指出上市公司財務(wù)舞弊難以識別的三個原因:關(guān)聯(lián)方、客戶和供應(yīng)商配合營業(yè)收入造假,銀行配合貨幣資金造假、審計師財務(wù)舞弊發(fā)現(xiàn)能力不足。
許志強(2019)提出財務(wù)造假的慣用手法有:虛增收入、虛減成本費用、隱瞞收入、多計成本費用這四點。他認為寬松的企業(yè)控制環(huán)境,為財務(wù)造假提供了機會,如,企業(yè)高層的參與、串通舞弊,使得財務(wù)造假更具隱蔽性。
為了揭示財務(wù)舞弊的動機,提供可供預(yù)判和甄別公司財務(wù)舞弊的工具,國內(nèi)外學(xué)者構(gòu)建了財務(wù)舞弊分析理論和模型并進行了印證。
W.Steve Albrecht(1986)提出舞弊三角理論,他總結(jié)出舞弊公司有三個共同點:舞弊者有機會進行舞弊、有壓力進行舞弊和能夠把自己的行為合理化。因此,“舞弊三角”是指機會、壓力和合理化。趙麗芳(2014)通過建立線性回歸方程,得出董事會會議次數(shù)頻繁、資產(chǎn)負債率越高、被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計意見的上市公司較易出現(xiàn)違規(guī)行為這一結(jié)論,支持了舞弊三角理論。
Robert J. Lindquist,G. Jack Bologna et al.(1993)提出“GONE 理論”,包括貪婪、機會、需要、暴露四個因子。這四個因子結(jié)合在一起相互影響、相互作用,共同決定了舞弊行為是否會發(fā)生。洪葒(2012)建立logistic回歸模型驗證了管理層貪婪程度越高、治理結(jié)構(gòu)越不完善、舞弊需要程度越高、審計發(fā)現(xiàn)機制越不完善,舞弊可能性越大,從而印證了GONE理論。
G.Jack.Bologana等人(1995)在GONE理論基礎(chǔ)上發(fā)展出舞弊風(fēng)險因子理論,將舞弊風(fēng)險因子分為個別風(fēng)險因子和一般風(fēng)險因子。個別風(fēng)險因子指個體的道德品質(zhì)與舞弊動機,在組織控制范圍之外的因素,一般風(fēng)險因子包括舞弊機會、被發(fā)現(xiàn)可能性、被發(fā)現(xiàn)后受懲罰的性質(zhì)和程度,他們認為當(dāng)兩個風(fēng)險因子結(jié)合在一起,舞弊就有可能發(fā)生。范海敏(2015)從道德品質(zhì)、舞弊需求、舞弊機會、被發(fā)現(xiàn)可能性、被發(fā)現(xiàn)后受懲罰的性質(zhì)和程度這五個角度分析,得出一方面舞弊不是某人或公司一時沖動的結(jié)果,其產(chǎn)生具有深刻的理論動因;另一方面現(xiàn)實的利益需要和監(jiān)管上的空白的結(jié)論,支撐了舞弊風(fēng)險因子理論的正確性。
Robert J. Lindquist,G. Jack Bologna(1999)進一步提出了“冰山理論”,認為舞弊行為是海上的一座冰山,按照舞弊的結(jié)構(gòu)和行為將舞弊劃分為海面上和海平面以下兩部分。海面上是舞弊發(fā)生的表面原因,包括內(nèi)部控制、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況和目標(biāo)、財務(wù)報表等;海面下是舞弊發(fā)生的根本原因,包括舞弊主體的價值觀、道德水平、貪婪程度等。劉任紅(2018)認為凡是涉及舞弊,肯定存在舞弊者的壓力或者需要,但內(nèi)控存在問題的組織僅占一半,也就是說組織能提供機會的舞弊案例僅占一半,進一步印證了冰山理論的正確性。
綜上所述,國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)舞弊的危害、造假手段、造假動因進行了深入挖掘和分析,對上市公司財務(wù)舞弊識別有一定的指導(dǎo)意義。本案例選取的分析工具是由黃世忠(2020)等提出包含現(xiàn)金分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、盈利能力分析的五維度財務(wù)舞弊識別模型,即從數(shù)字特征、公司治理、內(nèi)部控制、行業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)稅務(wù)這五個維度來識別舞弊,是建立在對中國上市公司的財務(wù)舞弊一般規(guī)律總結(jié)的基礎(chǔ)之上的,更適合用來識別中國上市公司的舞弊行為。因此,本文以A公司為例,借鑒黃世忠的五維度模型來識別其財務(wù)舞弊行為,對推動我國財務(wù)舞弊識別理論的完善與應(yīng)用具有很強的現(xiàn)實意義。
A公司是一家農(nóng)業(yè)類公司,以乳制品為主業(yè),逐步形成以飼草、牧草種植、精飼料加工、良種奶牛飼養(yǎng)繁育、全品類乳制品加工、乳品研發(fā)和質(zhì)量管控及清潔能源等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式,是國內(nèi)垂直整合度最高的乳制品公司。于2013年9月27日在香港交易所主板成功掛牌上市,股票編碼為06863HK,全球發(fā)行額達13億美元。
渾水做空機構(gòu)于2016年12月16日發(fā)布文章稱A公司至少從2014年起進行財務(wù)造假,包括盈利造假、夸大資本開支等,又指公司主席楊凱有可能挪用公司至少1.5億人民幣。事件曝光后,A公司在半小時內(nèi)股價暴跌90%,市值下跌三百多億。2018年3月27日,香港聯(lián)交所認定A公司不符合《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》第13.24條有關(guān)擁有足夠業(yè)務(wù)或資產(chǎn)運作的規(guī)定,隨后根據(jù)《上市規(guī)則》第17條將該公司股票交易停牌。
A公司停牌后,公司管理層也未對賬實不符、未披露關(guān)聯(lián)方交易等問題做出任何解釋。同時,四名獨立董事集體辭職使得企業(yè)形象大打折扣。此時,A公司負債高達267.3億元,債務(wù)重組涉及債權(quán)人70余家,包括23家銀行、多家融資租賃公司、P2P和資產(chǎn)管理公司。由于涉及金額巨大,引起了社會的廣泛關(guān)注,投資人對報表的質(zhì)疑加深。另外,A公司對外流通的36.91億股股票,讓股民蒙受損失。因此,采取適宜的方法,對上市公司是否存在財務(wù)舞弊進行預(yù)判非常重要。
財務(wù)舞弊相關(guān)研究表明,毛利率異常是識別財務(wù)舞弊的有效特征之一(黃世忠等,2020)。表1列示了A公司以及同行業(yè)公司2014-2016年的毛利率情況。
表1 A公司的部分情況
A公司的毛利率雖呈下滑趨勢,但始終保持在55%以上,橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)公司可以發(fā)現(xiàn),A公司的毛利率大幅度高于同行業(yè)公司,偏離度也是一直保持在35%以上。
由2可知,營業(yè)收入一直在增長,例如2016年比2015年營業(yè)收入高出15%,該公司財報中給出的理由是公司重視線上平臺的發(fā)展并且取得了好的效果。但根據(jù)淘寶、京東等平臺數(shù)據(jù)可知,蒙牛、伊利的月銷售量分別為3萬(54元/箱)、1萬件(45元/箱),而A公司的銷售量才2000件(32元/箱),由此可見不僅銷量差很多,價格也相差甚遠。2015年財報中說道自2014年起原奶市場價格回落,新增產(chǎn)能投產(chǎn)時間滯后,市場競爭加劇,因此從市場角度來講,偏高的營業(yè)收入值得懷疑。
綜上所述,我們可以認為A公司的營業(yè)收入存在虛增現(xiàn)象。A公司2014-2016財年毛利率逐步下滑,但是營業(yè)收入?yún)s一直在提高。尤其2016財年,營業(yè)收入相較去年上漲了15%,毛利潤卻降低了4.52%,這兩者之間互相矛盾,令人生疑。
1.苜蓿草產(chǎn)量與存貨、生物資產(chǎn)聯(lián)動異常
苜蓿草是優(yōu)質(zhì)的纖維飼料,可以改善畜禽的生產(chǎn)性能、免疫力等,是牛奶產(chǎn)量的關(guān)鍵性因素。如表2,發(fā)現(xiàn)A公司的原奶產(chǎn)量和飼養(yǎng)奶牛數(shù)量一直在增長,2016財年的原奶產(chǎn)量是2014年的148%,奶牛相較于2014年增長了59701頭。用常理可以明確奶牛數(shù)量與苜蓿草需求量成正比,可以計算一頭奶牛需要的苜蓿草,于2014年苜蓿草/奶牛數(shù)量等于0.96噸/頭,2015年是0.74噸/頭,2016年是0.54噸/頭,可見2016年每頭奶牛能分到的苜蓿草相較2014下降了43.75%,這個近50%的夸張比例,值得吸引我們的注意力。
以某公司調(diào)查結(jié)果為例,該公司一直向第三方采購苜蓿草,其中安德森苜蓿草的供應(yīng)量相當(dāng)于該公司2014財年的一半,所以A公司自2013年起就在虛報外購苜蓿草數(shù)量,使采購成本降低,然后虛增利潤。同時我們發(fā)現(xiàn)自2013年到2016年,自產(chǎn)苜蓿草的價格越來越高,從428.12元/噸漲到810.36元/噸,不由得思考,經(jīng)過3年時間,價格上漲了近90%,是不是一個合理的現(xiàn)象。
綜上所述,可以認為A公司存在虛減成本,提高利潤的現(xiàn)象。
2.營業(yè)收入與半成品、成品庫存聯(lián)動異常
2014年半成品、成品庫存為1.897億元,而2016年財報中猛增至9.87億元,短短兩年卻足足增長了520%。合理猜測半成品與成品出現(xiàn)增長的部分原因是A公司原奶產(chǎn)量一直在增加,市場競爭加劇導(dǎo)致每年的原奶還有大量剩余,為了延長保存期只好做成奶粉,但這無法解釋為何出現(xiàn)如此大幅度的增長。若大膽假設(shè)把9.87億的半成品、成品全部看作產(chǎn)成品奶粉,對比2015年財年奶粉業(yè)務(wù)銷售額也僅為4.73億元,因此很難相信這些半成品、成品在其保質(zhì)期內(nèi)可以以其市場價值完全銷售出去,由此半成品、成品的公允價值應(yīng)低于報表里的成本。
從商業(yè)合理角度來看,A公司這樣以銷量決定產(chǎn)量、產(chǎn)品保質(zhì)期短的公司,營業(yè)收入大幅度增長的同時半成品與成品庫存卻大幅度提高,表明其存在虛增營業(yè)收入的情況。
1.虛增資本支出
公司為了掩蓋虛報利潤,或者美化財務(wù)報表為得到政府補助金,往往同時配有虛增資本支出,來彌補現(xiàn)金流不足的問題。
基于2014-2016年A公司披露的現(xiàn)金流狀況,其牧場建設(shè)平均資本性支出約8881萬元。查詢遼寧政府的環(huán)境影響報告,披露A公司用9000萬元-9999萬元的總投資建設(shè)生產(chǎn)原奶的牧場,6400-8100萬元建設(shè)養(yǎng)殖和飼養(yǎng)小牛的養(yǎng)殖場。2013年IPO招股說明書稱其用于每個牧場的計劃花費約為4520萬元,可見與A公司IPO招股書上計算的建設(shè)成本相差甚遠。除此之外,一些在建工程的進度也有異?,F(xiàn)象。A公司二道河子牧場和五峰阜新牧場于2014年中期施工,直到2016年11月考察時,這兩個牧場還未投入使用,根據(jù)其類似規(guī)模的牧場招標(biāo)文件中所規(guī)定的一年預(yù)期建設(shè)周期,可推測二道河子牧場和五峰阜新牧場應(yīng)于2015年中期竣工,而經(jīng)過一年半的時間還未投產(chǎn),屬于異常行為。
綜上所述,固定資產(chǎn)的預(yù)計成本與實際花費差異巨大、在建工程周期異常,A公司可能是為了虛增資本支出來得到政府的援助。
2.持續(xù)經(jīng)營異常
2016年,畢馬威停止予以A公司“持續(xù)經(jīng)營”資格,公眾才把注意力轉(zhuǎn)移到A公司的高杠桿經(jīng)營風(fēng)險上??梢?016年凈利息融資成本約為2014年的300%,2016年利息支出高達5.1億,約為2014年的200%,應(yīng)付票據(jù)在2016年有24.9億,但是A公司并沒有明確披露其應(yīng)付的具體事務(wù)。最能反映短期償債能力的流動比率在2014-2016年持續(xù)下降,已經(jīng)低于默認安全值2,意味著A公司的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力低于流動負債到期值,即資不抵債。其原因可能有A公司一直在擴大資產(chǎn)規(guī)模,但是效益回收慢,對比2016年的總資產(chǎn)和總收入可發(fā)現(xiàn),A公司265億的總資產(chǎn)只能產(chǎn)生45億的收入,可能正是盲目的擴張,導(dǎo)致A公司資金鏈斷裂。
A公司董事長兼CEO楊凱主導(dǎo)了財務(wù)舞弊行為,追溯2014-2016年財務(wù)信息,發(fā)現(xiàn)A公司的資金壓力有跡可循,可從以下兩個異常行為來分析。2015年6月5日,冠豐與平安銀行簽署協(xié)議,以所持A公司25.48%股份為質(zhì)押,從平安銀行獲取了總額24億港元的2年期貸款,為了維持質(zhì)押、完成到期日還款,楊凱有維持公司業(yè)績進而維持股價的動機和壓力。另一異常行為就是A公司2016年使用了資本市場罕見的“活體租賃”,即通過生物資產(chǎn)奶牛來進行售后回租,用4萬頭奶牛來獲取7.5億的對價,不難發(fā)現(xiàn)此時A公司的資金已經(jīng)出現(xiàn)了短缺的問題,對應(yīng)2016財年的報表,公司一年內(nèi)(即2017年3月31日前)到期的銀行貸款為69.48億元,相比于2015財年(28.87億元)增加了241%。
A公司財務(wù)舞弊手段多元,包括虛增存貨、虛增生物資產(chǎn)、虛增固定資產(chǎn)、虛減主營業(yè)務(wù)成本和隱瞞關(guān)聯(lián)方交易,給相關(guān)利益人造成了巨大的損失,嚴(yán)重破壞了資本市場的誠信基礎(chǔ)。究其原因,主要有以下幾個方面。
1.內(nèi)部控制失效。楊凱董事長和總經(jīng)理兩職合一嚴(yán)重影響到了其他董事和獨立董事職能的發(fā)揮。
2.管理層法制意識和道德水平低。管理層規(guī)則意識不強、職業(yè)道德扭曲,忽略投資人和股東的利益,不注重企業(yè)的社會責(zé)任。
3.企業(yè)戰(zhàn)略方向失誤。A公司選擇的戰(zhàn)略方向投資高而回報周期長,管理層出于吸引投資的壓力而營造出盈利的假象。
4.外部監(jiān)管疲軟。監(jiān)管不到位,處罰力度小,相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善。
1.優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,注重現(xiàn)金流與生命周期匹配
公司的生命周期與其發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)金流密切相關(guān)。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“延伸產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展核心能力”,但在全產(chǎn)業(yè)鏈模式中,每個環(huán)節(jié)都要花費大量資金,并且回收周期長,導(dǎo)致不斷借款融資,最后采用財務(wù)舞弊手段營造虛假的經(jīng)營狀況。因此公司需要制定合理的、符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略目標(biāo),其所有運營、投資融資活動都應(yīng)圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進行,同時設(shè)立長期、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的資金管理機制,對資金實現(xiàn)時時監(jiān)管,從而嚴(yán)格控制企業(yè)資金流向,掌握具體的資金需求,保證資金與項目的生命周期相匹配。
2.完善內(nèi)部控制,注重責(zé)、權(quán)、利匹配與制衡
董事長和總經(jīng)理兩職合一存在監(jiān)督制衡缺失風(fēng)險。在A公司中,他將非執(zhí)行董事的監(jiān)督職能架空,導(dǎo)致A公司的監(jiān)守自盜,各種財務(wù)造假手段都與楊凱息息相關(guān)。因此,需要規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu),建立一個有效的獨立董事會,發(fā)揮其監(jiān)督職能,避免凌駕于規(guī)則之上的情況出現(xiàn);還要制衡董事會成員權(quán)力,調(diào)整執(zhí)行董事在四個委員會中的任職,減少大股東在審計委員會和提名委員會中的權(quán)力;最后,建立一個完善的內(nèi)部審計機制,發(fā)揮自己的監(jiān)督職能,通過下級信息傳遞機制,協(xié)助獨立董事會發(fā)現(xiàn)公司的異常。
3.強化外部監(jiān)督,注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
A公司涉及金額巨大、跨度時間長,與外部監(jiān)管不到位有關(guān)。畢馬威審計了A公司2014-2016財年的財務(wù)報表,這也是A公司進行舞弊期間,但是畢馬威均給出了保準(zhǔn)無保留意見的審計報告,嚴(yán)重誤導(dǎo)了投資人的決策。因此審計師需要嚴(yán)格執(zhí)行審計程序,降低審計風(fēng)險,在決定接受審計之前,要對公司管理層做盡職調(diào)查,確保他們能盡到自己的責(zé)任、道德風(fēng)險低,保證審計工作得以順利開展。此外政府應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,手段包括但不限于增加抽檢頻次,加大處罰力度,以及盡快完善相關(guān)法律法規(guī),讓企業(yè)無機可乘。最后還可以尋求股東監(jiān)督機制,股東合理利用公司法所包含的知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、股東大會召集權(quán)、提案權(quán)等,及時發(fā)現(xiàn)問題,保護自身權(quán)益,注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。