黃 艷

（廣州市桐樂康復(fù)醫(yī)療有限公司，廣東 廣州 510000）

近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快以及經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，為了盡快適應(yīng)新的市場環(huán)境，就要求企業(yè)要持續(xù)推進內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新和改革，以實現(xiàn)企業(yè)良性、穩(wěn)定的發(fā)展。為了有效應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險，企業(yè)需要不斷提升自身管理水平，尤其要注重管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的融合應(yīng)用。現(xiàn)階段，雖然已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到了管理會計對于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中所起到的重要作用，也在積極探索管理會計應(yīng)用的新模式，然而，在實際應(yīng)用中，依然存在一些問題和不足，使得管理會計的職能沒有得到有效發(fā)揮?；诖?，盡快尋求問題的應(yīng)對策略是當下企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。

一、管理會計的概述

管理會計的概念最早是在20世紀80年代引入我國，因此，其在我國企業(yè)中的應(yīng)用時間并不長。管理會計可以簡單理解為管理與會計的融合，是將現(xiàn)代管理技術(shù)融入會計實踐中，從而提升會計工作的實效性，使其在對企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，并對企業(yè)規(guī)劃制定、績效考評、預(yù)算執(zhí)行等活動提供依據(jù)，從而提升企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和效率，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的可利用性，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

管理會計雖然引入我國的時間尚短，但對于企業(yè)發(fā)展所起到的作用卻是可以預(yù)見的。尤其面對激烈的市場競爭，企業(yè)對于財務(wù)部門的要求已經(jīng)不僅停留在基本的財務(wù)核算這個層面，而是希望通過財務(wù)數(shù)據(jù)獲得對企業(yè)各項資金走向以及經(jīng)營活動的記錄，讓企業(yè)經(jīng)營者能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)深入細致的了解，從而為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃制定提供依據(jù)。從這個層面來看，管理會計已經(jīng)不等同于傳統(tǒng)意義上的會計活動，而是融入了企業(yè)管理的內(nèi)容，其職能也發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，除了傳統(tǒng)的會計工作內(nèi)容外，還包括預(yù)算管理、風(fēng)險控制等。因此，管理會計的出現(xiàn)是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。

二、管理會計在企業(yè)中的意義

管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的目的已經(jīng)突破了傳統(tǒng)會計工作的局限，更是為了通過對企業(yè)經(jīng)營成本的核算，從而幫助企業(yè)經(jīng)營者了解到企業(yè)各類財務(wù)支出數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制管理，做好企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的預(yù)測。當下，伴隨著時代發(fā)展和社會進步，無論是企業(yè)的規(guī)模還是數(shù)量都呈現(xiàn)出了較大的上升趨勢，與此同時，企業(yè)間交流、合作方式也朝著多樣化的方向發(fā)展，而這個過程中，風(fēng)險也隨之提升。為了有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及風(fēng)險，就要求企業(yè)必須要探索全新的內(nèi)部管理方式，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和效率，這在很大程度上推動了部門之間的溝通發(fā)展，也讓管理會計的應(yīng)用成為必然。通過管理會計的應(yīng)用，能夠使財務(wù)數(shù)據(jù)突破其原有的應(yīng)用范圍，使其成為企業(yè)各部門工作的指引。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者了解到行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場需求，同時明確企業(yè)自身定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險，并能夠?qū)︼L(fēng)險進行預(yù)判和規(guī)避，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，通過管理會計，還能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，有效控制企業(yè)成本支出，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供保障。

三、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析

從上面的分析可以知道，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用是提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力、實現(xiàn)企業(yè)成本控制、確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。因此，對于企業(yè)來說，要積極推進管理會計模式的應(yīng)用和發(fā)展，比如結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況以及行業(yè)發(fā)展趨勢及時進行管理會計制度和模式的調(diào)整和完善，以更好地實現(xiàn)管理會計的價值。尤其隨著市場環(huán)境的變化以及先進管理技術(shù)、管理觀念的變化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會計模式必然出現(xiàn)與時代、市場發(fā)展的不適應(yīng)性，而這種不適應(yīng)性的存在將會影響管理會計職能的發(fā)揮，因此，也是企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注和發(fā)展的。企業(yè)能夠充分發(fā)揮管理會計的效能，并使其逐步取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)核算、會計業(yè)務(wù)等職能深度融合，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，使其成為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力支持，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)核心競爭力。具體來說，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下幾個方面進行分析：

首先，是對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的預(yù)測。管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上進行的提升和創(chuàng)新，因此，其優(yōu)勢就在于能夠以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行有效預(yù)測和判斷。因為掌握著企業(yè)各項經(jīng)營活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，對于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及經(jīng)營過程中的問題和不足有著深入的了解和掌握，因此，更能為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定提供財務(wù)依據(jù)和指引。通過數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)明確行業(yè)定位，了解市場發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)實際預(yù)測市場風(fēng)險，為企業(yè)決策制定提供科學(xué)、系統(tǒng)的指導(dǎo)。

其次，通過管理會計還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，對于企業(yè)來說，用于生產(chǎn)、人力以及原材料采購等方面的支出是必須也是占比最大的，當然也是財務(wù)管理中成本控制的重點方向，可以說，成本控制的成效很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的存亡。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理更傾向于對成本支出數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，而對于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等與成本控制相關(guān)的管理力度不夠。而管理會計的出現(xiàn)，極大彌補了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的不足，更強調(diào)對支出的審核、控制以及預(yù)算執(zhí)行情況的掌握，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)資金支出中的問題以及預(yù)算的執(zhí)行情況，從而有效把控企業(yè)的資金走向，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的可控性、科學(xué)性以及合理性。

最后，是提升企業(yè)管理的有效性。會計管理是將傳統(tǒng)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理的有效融合，因此，對于推動企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效率的提升也起到了積極的推動作用。通過會計管理，能夠?qū)崟r掌握一段時間企業(yè)財務(wù)運行情況，從而能夠及時對企業(yè)經(jīng)濟活動進行評定和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，實時進行調(diào)整和完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性和可控性，提升企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。

四、管理會計在企業(yè)中遇到的問題及解決策略

（一）管理會計在企業(yè)中遇到的問題分析

管理會計在我國應(yīng)用的時間較短，很多企業(yè)還在探索管理會計與企業(yè)現(xiàn)有的管理模式融合的道路。因此，無論是應(yīng)用的廣泛性還是經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b的內(nèi)容還比較少。即使已經(jīng)應(yīng)用的企業(yè)，對于管理會計的應(yīng)用范圍、應(yīng)用策略也都沒有形成系統(tǒng)且全面的體系，管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)管理之間沒有進行合理化區(qū)分，管理會計還在延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，沒有充分體現(xiàn)出管理會計中“管理”的特征，管理會計的優(yōu)勢沒有得到有效彰顯，對于企業(yè)內(nèi)部管理的積極作用體現(xiàn)不突出，也影響了管理會計在我國的推進和發(fā)展。具體來說，有以下幾個方面不足之處：

首先，是對管理會計缺乏科學(xué)系統(tǒng)的認識。對于很多的企業(yè)經(jīng)營管理者來說，管理會計是一個比較陌生和遙遠的概念，對于管理會計缺乏系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)和認知，管理會計接受和應(yīng)用程度不高，甚至對于管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性沒有認可。導(dǎo)致管理會計在企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展的進度緩慢，再加上缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)，從而導(dǎo)致管理會計的實施缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，極大影響了管理會計效能的提升。

其次，管理會計作為一種比較先進的管理方式，其有效應(yīng)用能夠極大提升內(nèi)部管理的效率。然而，管理會計的有效應(yīng)用也需要一定的技術(shù)和硬件的保障?？紤]到管理會計的職能要包含傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容，而財務(wù)管理中涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，因此，信息化管理系統(tǒng)的使用對于財務(wù)數(shù)據(jù)管理效率的提升意義十分重大。然而，實際情況卻是很多企業(yè)的管理會計實施過程中信息化程度普遍不高，或者是信息化系統(tǒng)的普及程度不高。雖然較之以往，我國企業(yè)信息化整體水平已經(jīng)有了很大程度的提升，信息化建設(shè)也在穩(wěn)步推進。但在企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)使用的廣泛性和深度依然有發(fā)展的空間。尤其在管理會計模式引入之后，更要將信息化處理能力的提升作為企業(yè)發(fā)展工作中的重點。當前企業(yè)所處的市場環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量都有了更高的要求，而只有依靠信息技術(shù)的優(yōu)勢才能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的時效性，才能幫助企業(yè)在快速發(fā)展變化的市場環(huán)境中尋得發(fā)展的良機。而一旦管理會計缺乏必要的信息技術(shù)的支持，將極大影響財務(wù)數(shù)據(jù)在各部門之間傳遞的效率，從而影響到企業(yè)管理者決策制定的及時性，進而影響到企業(yè)發(fā)展。

最后，管理會計專業(yè)人才的缺乏也是影響企業(yè)管理會計模式推進的一個重要原因。實踐表明，管理會計從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)將直接影響到管理會計應(yīng)用的效果?，F(xiàn)階段，從管理會計應(yīng)用的整體情況來看，很多企業(yè)還處于摸索或者說是應(yīng)用的初級階段，這就意味著無論是管理會計相關(guān)制度的建立還是工作規(guī)范性的要求都有待完善，也沒有統(tǒng)一的標準。因此，其執(zhí)行效果的高低很大程度上要取決于會計人員個人的專業(yè)素養(yǎng)和能力。從現(xiàn)階段管理會計實施效果來看，專業(yè)人員的能力還有一定的上升空間，無論是理論知識還是實踐經(jīng)驗都繼續(xù)擴展和積累，尤其是對于信息化系統(tǒng)使用的能力更需要進一步加強。

（二）管理會計在企業(yè)中的解決策略

針對上述提到的管理會計在企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要積極探索應(yīng)對和解決的策略。首先，就是要從思想層面給予重視。一方面，要正視和接受當下企業(yè)內(nèi)部管理中的問題和不足，我國對于管理會計的研究和應(yīng)用時間較短，對于企業(yè)來說，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向管理會計思路必然要有一段時間的過渡和適應(yīng)。而如何引導(dǎo)企業(yè)樹立信心和決心，實現(xiàn)管理模式的順利銜接和過渡，就需要企業(yè)管理者深入學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識，并結(jié)合企業(yè)實際，探索管理會計應(yīng)用的新模式，加快管理會計應(yīng)用的進程，建立其適合企業(yè)發(fā)展實際的管理會計體系。另外，從企業(yè)員工的角度，對于管理模式的改變難免會產(chǎn)生一定的抵觸情緒，針對這方面問題，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)以及管理會計優(yōu)勢的宣傳工作，幫助企業(yè)工作人員不斷擴充管理會計知識結(jié)構(gòu)的完善，讓員工了解到管理會計實施后對自身工作的促進作用，更好地推進管理會計在企業(yè)中的推廣。

其次，加快推進管理會計信息化建設(shè)進程。管理會計的實施應(yīng)用是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的拓展、更細和完善。而對于管理會計來說，企業(yè)信息化程度的高低將直接影響到其應(yīng)用效果。管理會計中的預(yù)算管理、成本控制都需要現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的協(xié)助。通過信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、匯總、分析，結(jié)合著大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)信息進行收集和分析，從而幫助企業(yè)明確自身定位、了解行業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來規(guī)劃制定提供有力依據(jù)。另外，信息化系統(tǒng)的使用，還能夠加速各部門之間的溝通交流，提高財務(wù)數(shù)據(jù)在各部門之間傳遞的效率，在企業(yè)內(nèi)部打造出高質(zhì)量、高效率的工作氛圍。具體來說，企業(yè)信息化建設(shè)可以從以下幾個方面展開：第一，比如建立起信息化財務(wù)管理平臺，通過系統(tǒng)對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，嚴格把控各部門財務(wù)數(shù)據(jù)支出，并建立起預(yù)警機制，一旦發(fā)生超預(yù)算的情況，系統(tǒng)將自動進行警告，提醒監(jiān)管部門及時進行核查，確保企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效果，奠定企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)；第二，約束企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范性。通過信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)辦理流程化、規(guī)范化發(fā)展，提升業(yè)務(wù)辦理的效率，同時降低人為因素的干擾，提升企業(yè)管理的有效性；第三，通過信息化系統(tǒng)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率。綜上所述，信息化建設(shè)與管理會計的融合發(fā)展，是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

最后，在有了硬件保障后，管理會計應(yīng)用效果還受到工作人員個人素養(yǎng)和能力的影響。因此，企業(yè)要強化對工作人員知識結(jié)構(gòu)的完善以及專業(yè)技能的提升。一方面，針對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員，可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式進行素養(yǎng)的提升，以更好地推進企業(yè)管理會計的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地完成從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的過渡；另一方面，要注重人才的引進，組建起一支適合企業(yè)發(fā)展的管理會計團隊，為企業(yè)管理會計工作效果的提升提供可靠保障。

五、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，積極推進管理會計的應(yīng)用的發(fā)展不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)應(yīng)對多變的市場環(huán)境的必然選擇。所以企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思路，結(jié)合企業(yè)實際，積極探索管理會計在企業(yè)中發(fā)展的道路，以奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。