石進(jìn)

中共筠連縣委書記

一是摸底建庫。根據(jù)個(gè)人專長和工作經(jīng)歷，建立縣級(jí)、科級(jí)干部退崗數(shù)據(jù)庫，制定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部工作意向表，分管聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門，采取座談交流、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，收集掌握“退二線”干部思想動(dòng)態(tài)、身體狀況、專業(yè)特長及“返崗”意愿，全面摸清因機(jī)構(gòu)改革、縣鄉(xiāng)換屆等退出崗位干部底數(shù)，精準(zhǔn)掌握退崗干部思想動(dòng)態(tài)、充分聽取個(gè)人意愿，動(dòng)態(tài)管理儲(chǔ)備2 名二級(jí)巡視員、4 名縣級(jí)干部、186 名科級(jí)干部。二是分類建賬。根據(jù)“退二線”干部總量結(jié)構(gòu)、特長優(yōu)勢、崗位意愿、個(gè)人專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息，按綜合類、產(chǎn)業(yè)類、黨務(wù)類、民生類等6 個(gè)領(lǐng)域分別建立《退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部名冊(cè)》《退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部選崗意向》《縣委中心工作崗位表》“三本臺(tái)賬”，分類形成崗位需求、干部意愿、專業(yè)特長、干部信息“四項(xiàng)清單”，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新、常態(tài)流動(dòng)管理，切實(shí)做到有崗位盡其才，有平臺(tái)展其風(fēng)采。三是返崗動(dòng)員。建立組織部門專題談心談話、所在單位主要負(fù)責(zé)人定期談心談話的“雙談話”制度，發(fā)布返崗“奔一線”動(dòng)員令，及時(shí)了解“退二線”干部“重返一線”的思想堵點(diǎn)、實(shí)際困難，通過思想引導(dǎo)、形勢分析、政策疏導(dǎo)，幫助“退二線”干部打通思想癥結(jié)、轉(zhuǎn)變角色，鼓勵(lì)“退二線”干部再次以不一樣的身份重新“上崗”，除部分確因身體狀況不能正常履職外，136 名“退二線”干部選擇申報(bào)了一項(xiàng)以上全縣重點(diǎn)工作、中心工作。

一是“五個(gè)委員會(huì)”服務(wù)大局。建立由“退二線”干部組成的決策咨詢委員會(huì)為中心，專技人才、高端人才組成的產(chǎn)業(yè)智庫、黨政智庫、院校智庫、社會(huì)智庫為支撐的“一策四庫”，科學(xué)設(shè)置決策咨詢、對(duì)上爭取、項(xiàng)目推進(jìn)、目標(biāo)督查、招商引資5 個(gè)工作委員會(huì)，選聘105 名“退二線”干部任“決咨主任”“專職委員”“協(xié)調(diào)專員”“攻堅(jiān)組長”等職，承擔(dān)黨建指導(dǎo)、征地拆遷、項(xiàng)目推進(jìn)等20 余項(xiàng)重難點(diǎn)工作任務(wù)。二是“振興專崗”助力發(fā)展。成立4 個(gè)鎮(zhèn)級(jí)片區(qū)黨委，選派4 名“退二線”四級(jí)調(diào)研員擔(dān)任專職副書記，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)規(guī)劃編制、資源調(diào)配、督查督辦等事項(xiàng)；制定《選派到村任職的“振興書記”“振興主任”管理辦法》，選派10 名熟悉農(nóng)村工作、群眾基礎(chǔ)深厚、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的“退二線”干部，到春風(fēng)村和“春風(fēng)村式”鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建村擔(dān)任“振興書記”“振興主任”，大力落實(shí)協(xié)調(diào)村級(jí)事務(wù)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等6 項(xiàng)職責(zé)。三是“成長導(dǎo)師”傳道解惑。選派71 名“退二線”干部擔(dān)任年輕干部“成長導(dǎo)師”，建立結(jié)對(duì)幫扶常態(tài)溝通、每周輔導(dǎo)、每月蹲點(diǎn)解惑的導(dǎo)師“傳幫帶”工作機(jī)制，通過培訓(xùn)授課、結(jié)對(duì)指導(dǎo)、項(xiàng)目顧問等形式，在工作一線、項(xiàng)目現(xiàn)場傳授工作經(jīng)驗(yàn)、方法，并將年輕干部崗位適應(yīng)情況、工作實(shí)績作為考核“成長導(dǎo)師”的重要指標(biāo)，激勵(lì)“退二線”干部為年輕干部適應(yīng)崗位、快速成長提供“專業(yè)”指導(dǎo)。

一是物質(zhì)保障。落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在原有1.2 萬元/年人頭經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)上，增加1萬元/人·年經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障“退二線”干部差旅報(bào)銷和食宿補(bǔ)貼；對(duì)參與中心工作“退二線”干部，參照在職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)同等待遇績效考核，較同類未納入中心工作統(tǒng)籌的最高可拉開30%的目標(biāo)績效獎(jiǎng)；大力落實(shí)教育培訓(xùn)、帶薪休假、健康體檢等政策，妥善解決實(shí)際困難和合理訴求，營造尊重“退二線”干部干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。二是嚴(yán)格管理。出臺(tái)《筠連縣退出科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理辦法》，建立“退二線”干部個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)檔案，采取“月分析、季研判、年評(píng)估”方式，組織部門適時(shí)與用人單位研判人崗適配狀況、個(gè)人檔案負(fù)面事項(xiàng)、目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、巡察、目標(biāo)績效等部門，通過不定期實(shí)地查訪、調(diào)取進(jìn)度、訪談群眾等方式，對(duì)“退二線”干部履職表現(xiàn)出具工作鑒定意見，對(duì)應(yīng)提出動(dòng)態(tài)調(diào)整、增減人員等方案，及時(shí)調(diào)整2 名到崗情況不佳、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)不優(yōu)“退二線”干部崗位，確保崗位整體穩(wěn)定、運(yùn)行高效。三是正向激勵(lì)。實(shí)行“退二線”干部單列考核拉通評(píng)比，根據(jù)工作表現(xiàn)按總?cè)藬?shù)25%的比例評(píng)定年度考核優(yōu)秀等次，并將年度考核等次與職級(jí)晉升掛鉤。充分結(jié)合“筠州奮進(jìn)?！薄皟蓛?yōu)一先”等評(píng)選表彰活動(dòng)，推介一批“退二線”干部先進(jìn)典型，并在各級(jí)媒體平臺(tái)廣泛宣傳報(bào)道，增強(qiáng)“退二線”干部干事成就感、榮譽(yù)感。今年以來，“退二線”干部晉升職級(jí)21 人、評(píng)選表彰先進(jìn)12 人。