殷傳堯

(國家電投集團數(shù)字科技有限公司，山東 濟南 250000)

0 引 言

生命周期管理不僅能夠保證項目的經(jīng)濟效益不斷提升，而且還能保證項目中能夠合理使用成本預(yù)算[1]。由此看來，生命周期管理對于項目的運行有著非常重要的意義和影響。本文就項目生命周期的定義、在企業(yè)建設(shè)項目中全生命周期管理的重要性、建設(shè)項目中存在的問題以及完善企業(yè)綜合管理類建設(shè)項目持續(xù)健康發(fā)展的策略這四個方面進行深入的闡述。

1 項目生命周期的定義

1990年，化學(xué)學(xué)會及其他相關(guān)組織首次提出了“生命管理周期”這一概念。此后在1997年，相關(guān)組織第一次發(fā)布了《生命周期評價原則與框架》，對“全生命周期評價”有了一個比較清晰的概念，該名詞的意思是總體上評價產(chǎn)品系統(tǒng)全生命過程中存在的影響和一些隱藏在內(nèi)部的影響，一般通過三個方面進行評價[2]：首先是針對目的而展開，通過確定目的，并且圍繞著這個目的來確定評價范圍和生命周期階段；其次對項目的輸入和輸出過程進行針對性的研究；最后根據(jù)清單進行指標(biāo)分析、影響評價。這一文章公開發(fā)表后，其內(nèi)容被各行各業(yè)廣泛接受，紛紛對其加以實踐機，特別是在械制造及環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)管理等方面應(yīng)用廣泛[3]。從整體目標(biāo)的實現(xiàn)來看，項目的全生命周期值得引起極大的關(guān)注。在實施工程的過程中，很多因素會相互作用、互相影響。基于以上因素，綜合性、信息化的全生命周期項目管理是來越受到相關(guān)領(lǐng)域的重視[4，5]。

項目作為一種獨立的產(chǎn)品，從開始到結(jié)束的這一過程，可以稱為一個生命周期。其實對于項目的生命周期，不同管理學(xué)家有不同的定義。在美國的項目管理協(xié)會對于生命周期的定義是:“項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù)，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起[6]。項目的各個階段放一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期?！?/p>

項目在管理過程當(dāng)中，會逐漸形成自己的特色，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 項目管理組織部門人員豐富，各司其職。項目管理通常由很多人負(fù)責(zé)，每一個人都有自己要負(fù)責(zé)的工作，并且彼此之間互相監(jiān)督和管理，針對工作中存在的問題，每一個人可以及時地改正[7]。

(2) 制定項目計劃，統(tǒng)籌施工過程。每一個項目的施工都需要經(jīng)歷幾個階段，準(zhǔn)備階段、計劃階段和實施階段。而項目管理的工作內(nèi)容就是合理規(guī)劃項目的每一個階段，保障每一個階段都有專門的人員負(fù)責(zé)管理，以防止出現(xiàn)差錯。

(3) 工作效率高，失誤率低。項目管理的每一個工作內(nèi)容都有專門的人員監(jiān)督，這樣做的方式是為了保障項目管理的公開性，項目管理的每一個工作內(nèi)容都可以讓一定的人員知曉[8]。項目管理工作的公開公正能夠防止不法人員從中作梗，謀取私利。

2 在企業(yè)的建設(shè)項目中全生命周期管理的重要性

首先，在建設(shè)項目推進的過程當(dāng)中，管理能夠起到讓項目有序推進的作用。除此之外，還能夠保障工作的安全進行。項目建設(shè)施工團隊是一個整體，需要一定的科學(xué)管理才能夠讓這個整體有紀(jì)律、有素質(zhì)、有技術(shù)、有能力。建設(shè)項目工程作為一項重點的工程，吸引了許多人的注目，也在一定程度上影響著公司的發(fā)展進步。

其次，在施工過程中有效的管理能夠避免許多安全事故的發(fā)生，這一過程會存在很多不確定因素，施工人員的生命安全可能會受到一定的威脅。盡管安全措施防護得非常到位，但是總要面對一些突發(fā)狀況，需要操作人員在日常管理當(dāng)中加強面臨突發(fā)狀況的基本常識。

最后，除了安全管理之外，再者就是制度管理，制定一定的制度，能夠約束員工的行為，使施工的效率更加高效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

綜上所述，在施工過程中，管理是非常有必要的，也是非常重要的。

3 在企業(yè)綜合管理類建設(shè)項目中存在的問題

3.1 企業(yè)管理系統(tǒng)不完善

在建設(shè)工程過程中，也少不了管理制度，因為管理是任何企業(yè)在項目建設(shè)當(dāng)中都是必不可少的，有效的管理能夠讓工作事半功倍提高工作效率，獲得工作成果。但是在現(xiàn)如今的項目建設(shè)中管理制度還沒有得到完全的完善，或多或少的會存在一些紕漏，當(dāng)然在建立管理制度時也要關(guān)注到管理制度的高效性和有效性，有效的管理制度能夠讓企業(yè)獲得飛躍的成長。在這個時候就需要相關(guān)的企業(yè)，對自己內(nèi)部的員工進行制定一定的管理制度。適當(dāng)?shù)墓芾砟軌蜃尲ぐl(fā)員工的積極性和工作動力。想要企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，制定有效的管理制度是趨勢所向，必然要求。

3.2 管理方法缺少創(chuàng)新

很多相關(guān)項目建設(shè)企業(yè)在管理方法上都存在一定的問題，首先是管理方法比較傳統(tǒng)，沒有跟進時代發(fā)展的步伐。其次是管理方法，缺少人性化，工人的工資薪酬與勞動力付出不成正比，會在很大程度上造成工人的情緒不滿。傳統(tǒng)的管理方法主要是管理層次少，管理人員多，例如一個建筑工程的企業(yè)，首先就是一個建筑主管會管大量的工人，就會造成管理效果不佳的現(xiàn)象。正確的做法應(yīng)當(dāng)是將員工分成不同的小組，主管去管各小組的組長，組長再去管員工。這樣扁平化的結(jié)構(gòu)更有利于項目工程的推進，提高效率，節(jié)約大量的時間。同時也達到了人力資源最大化利用。

3.3 對管理的意義沒有足夠的重視

有些相關(guān)的建設(shè)工程企業(yè)的管理者認(rèn)為提高工程的效率才是關(guān)鍵。其實不然，其根本原因是有效的管理才是工程正常運行的關(guān)鍵。在當(dāng)今的項目建設(shè)的大環(huán)境下，存在的一個問題就是關(guān)鍵管理者對管理沒有足夠的重視。其實有效的管理是能夠解決很多問題，很大程度上提高效率，避免很多錯誤的。對于一些企業(yè)的高層管理者，更應(yīng)該重視的是直接作為管理者應(yīng)該關(guān)注的地方，例如提高自己的管理能力，制定相關(guān)的管理政策，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展等。一個優(yōu)秀的企業(yè)和集體，需要的不只是優(yōu)秀的技術(shù)更是凝結(jié)一心的團結(jié)力還有管理者對員工的管理方法。提高對管理的重視程度是一個優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的。

4 完善企業(yè)綜合管理類建設(shè)項目中的策略

4.1 重視資金管理

資金可以作為一個企業(yè)正常運行的根基。如果一個企業(yè)內(nèi)資金出現(xiàn)斷裂或短缺，一定會影響整個企業(yè)的正常運行，嚴(yán)重時公司或企業(yè)可能會面臨財產(chǎn)清算等。為了避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)管理者應(yīng)當(dāng)重視對資金的管理。將資金有效地分配到各個地處充分發(fā)揮它的作用。在資金鏈發(fā)生斷裂或短缺時，管理者能夠及時地做出舉措，減少資金短缺對企業(yè)正常運營性的影響。在建設(shè)工程管理過程中，不只需要對工人的管理和分配。還要重視對資金的管理，因為資金的正常運轉(zhuǎn)也是一個工程正常實施的關(guān)鍵影響因素。

4.2 完善和創(chuàng)新管理體系

完善優(yōu)化管理制度是項目建設(shè)當(dāng)中最為重要的一點，因為有效的管理能夠提高效率。對于很多管理者來說，都明白它的重要性。在管理過程中可根據(jù)實際情況進行人員分配，做到人力資源的有效利用和材料的有效利用。同時，制定管理制度可以減少出現(xiàn)一些安全事故和安全隱患的出現(xiàn)對操作人員也有一定的保障。同時工程建設(shè)的質(zhì)量和效率也會得到質(zhì)的提升。因此在管理過程中管理的對策之一就是完善管理制度。其次是創(chuàng)新管理體系，在任何方面，創(chuàng)新一直是不竭的動力。傳統(tǒng)的管理觀念只會影響企業(yè)的前進步伐，成為他們道路上的絆腳石，只有不斷地創(chuàng)新和跟近時代的步伐才能夠往更好更高的方向發(fā)展，從而保證項目管理工作順利地進行。項目管理也需要有專門的制度和人員嚴(yán)加看管，只有這樣才能保證項目管理工作的到位。項目管理制度應(yīng)該明確項目管理工作的負(fù)責(zé)人員，項目管理的工作具體內(nèi)容，項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，項目管理人員可以通過項目管理制度明確自己的工作內(nèi)容和工作崗位，各司其職。對于違反項目管理制度的人員，項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對其進行一定的懲罰措施，防止下次再犯。

4.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該有較高的思想素質(zhì)和工作追求，作為領(lǐng)導(dǎo)者和很多人的追隨者，管理者應(yīng)該在一言一行上約束自己，在每一個決策上反復(fù)思考，反復(fù)斟酌，因為每一個決定可能都會關(guān)系到這個企業(yè)的生死存亡。管理的綜合素質(zhì)包括工作恪盡職守，決策方案正確科學(xué)，對員工一視同仁，在處理事情上能夠做到公私分明，員工對其有一定的信服力和敬仰力等。一個成功企業(yè)的關(guān)鍵因素是一個成功的管理者，他是帶領(lǐng)這個企業(yè)走向成功的關(guān)鍵人物。在建設(shè)工程過程當(dāng)中，想讓這個工程順利的實施，就需要管理者在工程的每個階段都要做出正確的指導(dǎo)意見，同時在以員工的分配上要做到合格和最大化分配。管理人員可以通過參加定期的人員培訓(xùn)，提高自己的管理能力和管理水平，一些對事物的判斷能力，其實還可以借鑒成功管理者的管理方法，踩在巨人的肩膀上會讓很多事情事半功倍。

4.4 對管理的重要性要引起重視

對于一個工程的實施來說管理的重要性不言而喻，它會在各個方面影響工程的進展。對工程的管理主要分為對員工的管理和對工程的安全管理。首先對員工的管理是讓這些人力資源得到最大化的分配和利用。最大化的分配和利用并不是單純壓榨員工提取廉價勞動力，而是讓工人在自己熟悉的崗位上發(fā)揮自己的工作技能。其次是對工程的安全管理就是在施工過程中確保工程的正常運行，需要對工程的原材料進行篩選，對工程實施的每一步進行實時監(jiān)控和管理。這些都是工程實施的關(guān)鍵步驟如果其中一步錯誤，整體都會受到影響。由此可以看出管理對于工程實施總體的重要性。

4.5 成立項目管理部門

項目管理應(yīng)該成立專門的管理部門，管理部門的負(fù)責(zé)人員由工作經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。該部門的負(fù)責(zé)人需要定時召開項目管理工作總結(jié)大會，在大會上，負(fù)責(zé)人需要向部門成員們總結(jié)近段時間以來工作的全部內(nèi)容，并指出來部門成員的工作不足之處。大會的目的是為了讓部門成員定時的明白自己的工作不足之處，并且及時的改正，遇見不懂的問題，可以利用大會的機會向有關(guān)負(fù)責(zé)人提問并解答自己的疑惑，更好的改變自己的項目管理工作。

5 實證分析

在綜合計劃管理方面，一些發(fā)電公司比較著眼于研究績效考察方案，基于全生命周期理論，制定了有效的科學(xué)化的考察方案，同時把方案和績效考評加以有效組合，使得管理難點迎刃而解。比如，對于實際生產(chǎn)過程中供求之間的預(yù)算不準(zhǔn)確問題與計劃項目完成不佳等問題，可通過制定合理的方法，可以使得綜合計劃更加高效地完成，進一步提高實踐水平。采用績效評價方法前后該企業(yè)綜合計劃完成進度的對比如圖1所示。

圖1 某發(fā)電企業(yè)2018年與2019年綜合計劃完成進度對比圖

6 結(jié)束語

建設(shè)工程一直是社會討論的熱題，在工程的實施建設(shè)當(dāng)中，不能允許有任何的差錯，這就少不了在工程實施過程中的科學(xué)管理方式。在管理過程中要抓住員工的心理狀態(tài)，迎合社會發(fā)展的方向要做有效的管理，改善傳統(tǒng)了管理理念和杜絕無效管理。管理者在管理過程中也要秉持著以人為本、科學(xué)等理念來共同地推進工程的有效進展。

綜合計劃管理的整個階段即項目的儲存、規(guī)劃的制定和分析和實踐、計劃的關(guān)閉與評價等幾個階段，利用規(guī)律對綜合計劃管理的全階段進行有效率的反饋，可以使得實施計劃的過程具有整體性，借助全過程的及時監(jiān)督和控制，可以更新一些不符合實際且不夠科學(xué)的管理方法。側(cè)重從整體出發(fā)，高效率地提升整個過程的控制力度，從而使得控制無論是從廣度還是深度都有一定的完善，極大有助于加強精準(zhǔn)管理的力度，提高管理的效益。