劉建國(guó)

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出日新月異的情況，城市規(guī)模在這一過程中快速擴(kuò)張，建筑工程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)重要性毋庸置疑，這屬于群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的主要保障方式。然而，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用下，各種建筑工程質(zhì)量不一，大部分建筑工程在質(zhì)量、規(guī)模、環(huán)保等等方面始終都缺乏科學(xué)的管理措施，因此經(jīng)常暴露一些安全隱患。這些安全隱患的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)居民的以及社會(huì)造成不同的損失和影響，使用建筑工程管理工作可以有效的減少隱患，這屬于最有效的直接方案。

1 建筑工程管理的概述和基本原則

1.1 概述

建筑工程管理屬于將工程學(xué)相關(guān)知識(shí)與管理學(xué)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行融合，進(jìn)而創(chuàng)建出的一門獨(dú)立管理學(xué)科，這一學(xué)科所需要的人才未來必須要具有以下兩方面能力，首先是專業(yè)技術(shù)水平，其次這是組織管理水平。在專業(yè)技術(shù)能力當(dāng)中，需要將工程管理的核心知識(shí)作為引導(dǎo)方向，同時(shí)始終關(guān)注金融經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)典管理學(xué)、工程施工等等方面的知識(shí)以及內(nèi)容，在實(shí)際施工當(dāng)中發(fā)揮出對(duì)應(yīng)的作用與好處[1]。

1.2 基本原則

在建筑工程施工管理的過程中，未來需要遵守對(duì)應(yīng)的管理原則，只有這樣才可以開展有效的管理工作。通過這一方式，可以擁有管理的依據(jù)，尤其是管理制度與管理方法，通常來說在建筑工程管理原則當(dāng)中包括以下幾方面內(nèi)容。

1.2.1 質(zhì)量原則

項(xiàng)目建設(shè)與人民的生活之間息息相關(guān)，未來提升工程質(zhì)量管理工作，可以更好的讓各方參與到管理當(dāng)中。工程質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到我國(guó)人民群眾的居住質(zhì)量以及生活幸福程度，嚴(yán)重情況下還將會(huì)導(dǎo)致人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到影響，因此在這一角度上來說，未來必須要將質(zhì)量放在第一位進(jìn)行管控[2]。

1.2.2 預(yù)防原則

在工程質(zhì)量管理的過程中未來需要積極預(yù)防事前的各種問題，將過去的消極影響得到積極的處理與管控，主要的原因就是建筑工程的質(zhì)量在于能夠開展設(shè)計(jì)，并且在施工環(huán)節(jié)得到管控，只有這樣才能夠擁有良好的施工質(zhì)量。同時(shí)在建筑施工的過程中使用不同的措施來滿足質(zhì)量要求，保證建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量，只有保證了項(xiàng)目質(zhì)量，才能夠擁有更加可靠的前提條件。

1.2.3 服務(wù)原則

建筑工程項(xiàng)目歸根結(jié)底屬于一種用戶實(shí)際需求，尤其是需要將用戶質(zhì)量作為主要的原則，為了更好的控制整體質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理需要將客戶服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)，從而貫穿到整個(gè)建筑施工作業(yè)當(dāng)中[3]。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 成本管理

在項(xiàng)目成本核算管理中，項(xiàng)目成本核算主要分為計(jì)劃成本、計(jì)劃成本、項(xiàng)目造價(jià)等三個(gè)部分內(nèi)容，項(xiàng)目成本核算管理工作屬于公司對(duì)財(cái)務(wù)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)成本核算、財(cái)務(wù)、考核幾方面內(nèi)容。在施工管理中，成本管理工作屬于與施工計(jì)劃經(jīng)濟(jì)掛鉤的一部分，專門的成本管理人員能夠按照實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分工，并把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位當(dāng)成中心來進(jìn)行管理工作，從而形成以項(xiàng)目管理人員為核心的成本管理工作。采用了科學(xué)的成本核算管理體系，能夠通過短期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的用款計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)及其各種成本費(fèi)用的有效管理，以確保工程資金及時(shí)結(jié)算。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理也屬于工程施工管理的重要核心所在，而質(zhì)量管理工作質(zhì)量將會(huì)直接決定于工程經(jīng)營(yíng)管理水平以及社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，在質(zhì)量管理實(shí)施的過程中，必須自始至終堅(jiān)持科學(xué)的管理原則和內(nèi)容，以政府投資計(jì)劃和國(guó)家質(zhì)量指標(biāo)為主要宏觀控制，并根據(jù)其他兩方面的管理方法對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)。而目前來說我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理存在的問題在于以下方面:首先政府監(jiān)管工作質(zhì)量不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)很多時(shí)候無法達(dá)到要求與目的[4]。同時(shí)在不少時(shí)候一些政府主管部門對(duì)工作人員沒有責(zé)任心，而這在不少時(shí)候也導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量的影響。其次也是建筑施工公司內(nèi)部管理出現(xiàn)較大的問題，部門之間比較凌亂，資源配置明顯不完善，這在很多時(shí)候也影響了工程質(zhì)量。特別是許多時(shí)候?qū)ㄖF(tuán)隊(duì)的評(píng)估只是停留在經(jīng)驗(yàn)方面的審查，忽略了對(duì)實(shí)際建筑力量的掌握。最后，建材質(zhì)量在很多時(shí)候也將會(huì)影響生活質(zhì)量，也將會(huì)直接影響建筑材料的安全性，后續(xù)工作非常困難。

2.3 安全管理

建筑施工安全管理必須把防范當(dāng)作最重要的措施，以預(yù)防為主、安全優(yōu)先，同時(shí)必須對(duì)管理者和從業(yè)人員開展安全思想教育，嚴(yán)密把控安全項(xiàng)目，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備不安全情況以及從業(yè)人員的不安全情況加以嚴(yán)格把控，并確定相應(yīng)的安全管理人員，加強(qiáng)安全管理監(jiān)察工作，特別是必須設(shè)置專門的管理人員實(shí)施管理，而剩余的工作人員則是需要作為執(zhí)行者，這可以有效的避免安全事故的出現(xiàn)，保證人員設(shè)備安裝質(zhì)量[5]。

3 建筑工程管理的實(shí)施途徑

3.1 全面改善工程管理理論體系

針對(duì)在當(dāng)下中國(guó)目前的建筑行業(yè)中管理力量還不多，監(jiān)督力量不到位的狀況，未來如果要使中國(guó)企業(yè)在提升施工管理技術(shù)過程中做出相應(yīng)的成績(jī)?cè)诤芏嗟胤蕉急容^艱難，這就需要專門的施工管理理論的支持和協(xié)助，特別是在需要具備一定專業(yè)知識(shí)的企業(yè)管理層和有著豐富的施工管理實(shí)踐的專家學(xué)者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，唯有如此才可以促進(jìn)中國(guó)施工管理技術(shù)得以進(jìn)一步的拓展與提升。在全面提升施工管理理論體系的過程當(dāng)中，施工人員們就能夠在具體施工過程當(dāng)中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)各個(gè)階段施工過程現(xiàn)狀做出更詳盡的記錄和剖析。并且在這一過程中也需要上報(bào)給專業(yè)的建筑工程師，尋找對(duì)問題的處理方案，積極改進(jìn)施工技術(shù)，這樣從理論到實(shí)踐才能夠擁有更大的真實(shí)性[6]。

3.2 完善施工項(xiàng)目中質(zhì)量監(jiān)督體系

質(zhì)量監(jiān)理工作屬于建筑行業(yè)當(dāng)中較為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，這一項(xiàng)工作的優(yōu)劣也會(huì)影響建筑項(xiàng)目品質(zhì)。所以在未來要求施工方必須提高對(duì)于施工環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控，并且持續(xù)的改善建筑施工品質(zhì)，革新當(dāng)下的建筑施工技術(shù)，以爭(zhēng)取能夠在根源上減少對(duì)品質(zhì)問題的相關(guān)影響，提高整體施工品質(zhì)。在實(shí)際施工的過程中，許多施工方為尋求建筑施工品質(zhì)與施工效益，常常會(huì)盲目放大建筑生產(chǎn)效率，不顧及到本身的建筑施工規(guī)律，這就會(huì)使得實(shí)際施工中更易產(chǎn)生品質(zhì)問題與障礙。

傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，主要以巡查、抽查的方式展開管理，只有罰款這一種處罰手段，缺乏完善的管理體系，會(huì)忽略掉很多問題，埋下很多的質(zhì)量隱患。因此對(duì)于現(xiàn)代化施工也要相應(yīng)的創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管形勢(shì)，在原有的巡查形式基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理思想，利用現(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)建全方位立體化的監(jiān)督管理形式，提升建筑工程質(zhì)量管理效果，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的質(zhì)量安全隱患，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性地解決措施[7]。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管形式的創(chuàng)新可以從以下幾方面展開：

首先結(jié)合實(shí)際的工程情況，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)管，并適當(dāng)提升監(jiān)管頻率，例如住宅、醫(yī)療與民生建筑等。對(duì)于一些信譽(yù)較差的企業(yè)，要提升檢查頻率，強(qiáng)化監(jiān)管力度。

其次強(qiáng)化分戶驗(yàn)收監(jiān)督，重點(diǎn)針對(duì)住宅工程。住宅工程的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，并且會(huì)受到外部因素的影響，因此要落實(shí)施工責(zé)任，以便于監(jiān)管工作的順利開展。

最后利用市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)揮市場(chǎng)作用，用市場(chǎng)化手段對(duì)質(zhì)量安全問題采取針對(duì)性地解決措施[8]。

3.3 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員屬于制度的執(zhí)行人員以及制定人員，這對(duì)制度發(fā)揮出作用的效果具有決定性的作用和關(guān)鍵的影響。管理人員質(zhì)量將會(huì)關(guān)系到管理的而實(shí)際效果，未來需要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平，不僅僅需要涉及到工程管理方面的內(nèi)容，同時(shí)也需要關(guān)注設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等等方面的學(xué)習(xí)，切實(shí)提升專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而讓工作執(zhí)行力以及工作協(xié)調(diào)能力得到極大的提升與增長(zhǎng)。管理人員不僅僅需要了解設(shè)計(jì)工作、法律程序，同時(shí)也需要了解溝通、協(xié)調(diào)，只有具有了這些素質(zhì)和內(nèi)容，才能夠在工作當(dāng)中真正實(shí)現(xiàn)游刃有余，達(dá)到更高的工作效率。未來也需要關(guān)注管理人員的職業(yè)資格考試，通過考試的方式來幫助管理人員將管理學(xué)習(xí)放在生活與工作當(dāng)中。而在日常工作當(dāng)中，對(duì)于取得職業(yè)水平的人員需要實(shí)現(xiàn)公平考核，站在另一個(gè)角度上引導(dǎo)工作人員進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)與提升，實(shí)現(xiàn)更好的工作與進(jìn)步[9]。

施工參與人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，因此建筑企業(yè)要對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，強(qiáng)化其監(jiān)管能力與知識(shí)水平。將監(jiān)管規(guī)范與法律法規(guī)作為培訓(xùn)中的重點(diǎn)內(nèi)容，做好監(jiān)管工作中的理論說明，要求監(jiān)管人員不忽視任何一項(xiàng)細(xì)節(jié)，嚴(yán)禁在施工中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。只有監(jiān)管人員在具備一定的監(jiān)管能力時(shí)，才能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全質(zhì)量問題，要制定針對(duì)性的修改方案，提升建筑工程的質(zhì)量安全。

3.4 利用信息化科技對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸發(fā)展與提高，建設(shè)工程施工必須充分運(yùn)用信息化技術(shù)來實(shí)施管理工作，在這一過程中可以全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技在信息化的平臺(tái)上建立更高層次的技術(shù)管理系統(tǒng)。建設(shè)公司也必須全面認(rèn)識(shí)到信息化的生產(chǎn)力與影響，對(duì)公司人員加以培養(yǎng)和指導(dǎo)，使該公司運(yùn)營(yíng)管理模式由以前的線下運(yùn)營(yíng)過渡成為當(dāng)下的線上運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行更為完整和科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理模式。在當(dāng)下發(fā)展的進(jìn)程中，通過信息化發(fā)展的手段能夠?qū)緦?shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部管理也是一個(gè)更加合理的管理途徑，從而使建筑商在無論何時(shí)何地，都可以及時(shí)掌握到施工方的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、以及施工技術(shù)，從而便于在末端控制好施工狀態(tài)，并按照施工要求進(jìn)行施工支持[10]。下圖1為信息化工程管理系統(tǒng)示意圖。

圖1 信息化工程管理示意圖

3.5 強(qiáng)化施工材料管理

建筑材料是保證建筑項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)有效開展的重要因素，因此對(duì)于施工過程中材料管理方面的問題要制定嚴(yán)格的管理措施，強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。首先在選擇采購(gòu)供應(yīng)商時(shí)，要保持慎重的態(tài)度，按照施工方案與采購(gòu)計(jì)劃，選擇社會(huì)信譽(yù)度與材料質(zhì)量都較高的供應(yīng)商，并且要求供應(yīng)商能保持長(zhǎng)期的供應(yīng)能力。建筑材料的質(zhì)量將會(huì)對(duì)建筑工程的安全質(zhì)量起到?jīng)Q定性的影響，在建筑材料把關(guān)中，要對(duì)建筑材料的產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家規(guī)模以及各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。其次在存放施工材料時(shí)不能任意地堆放材料，要按照材料儲(chǔ)存規(guī)范來進(jìn)行。最后安排專人進(jìn)行材料的供應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度合理的調(diào)控材料的使用情況，避免出現(xiàn)偷工減料或是以次充好的情況，保證施工材料的質(zhì)量與供應(yīng)能力，避免由于材料問題造成施工質(zhì)量與安全隱患。

3.6 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收

工程驗(yàn)收屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理流程中一項(xiàng)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，內(nèi)容主要涉及工程施工質(zhì)量的中間檢驗(yàn)與工程竣工檢驗(yàn)二個(gè)方面工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收屬于整個(gè)項(xiàng)目施工程序當(dāng)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目工程資金轉(zhuǎn)入使用和投資管理的實(shí)際工作標(biāo)志。通過對(duì)整個(gè)施工流程中質(zhì)量的檢驗(yàn)就可以控制整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，當(dāng)對(duì)每一條施工流程做出了階段性規(guī)劃以后，就可以確定實(shí)際分項(xiàng)施工情況，而在施工當(dāng)中的任何一個(gè)工序、每一個(gè)分部，都必須在完工以后通過了監(jiān)理工程師的合格確認(rèn)，以后才可以進(jìn)入下部分施工當(dāng)中。圖2為工程驗(yàn)收流程圖。

圖2 工程驗(yàn)收

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)下建筑背景下，建筑工程管理具有重要性，這將會(huì)關(guān)系到人與自然的可持續(xù)化發(fā)展，同時(shí)也將會(huì)關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡狀態(tài)。當(dāng)下現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，未來做好建筑工程管理對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展具有重要的意義。然而當(dāng)下我國(guó)建筑工程管理水平較差，在實(shí)際管理的過程中存在很多的問題與不足，并且這些管理方面的問題將會(huì)直接影響建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步。因此，為阿里需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方面的研究與重視，對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)開展總結(jié)，傳承優(yōu)良管理方案，改善以往管理措施，促進(jìn)建筑行業(yè)更加健康的發(fā)展。