創(chuàng)新質(zhì)量管理模式 匠心打造卓越品牌

長期實踐中，浙江二建逐步形成了“傳承紅色基因 創(chuàng)造經(jīng)典工程”質(zhì)量管理模式，以“創(chuàng)造經(jīng)典 追求卓越”質(zhì)量文化引領(lǐng)，全員參與，精準管控，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，構(gòu)筑“專精特新”核心競爭力。

寧波博物館工程（魯班獎工程、改革開放35周年百項經(jīng)典精品工程）

深耕專業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑硬核實力。強化工業(yè)建設(shè)優(yōu)勢，打造專業(yè)團隊、推進專業(yè)化技術(shù)管理。企業(yè)在電力、環(huán)保兩大建設(shè)領(lǐng)域市場占有率穩(wěn)居全國前列。累計承建垃圾焚燒電廠140多座；承建百萬千瓦火電機組全國領(lǐng)先，為全國能源布局調(diào)整和特高壓建設(shè)提供有力保障；化工建設(shè)板塊依托中石化鎮(zhèn)海基地、浙石化4000萬噸/年煉化一體化等項目，穩(wěn)扎綠色石化產(chǎn)業(yè)。

拓展新空間構(gòu)建發(fā)展新格局。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新價值、構(gòu)建新生態(tài)，在城市更新、軌道交通等領(lǐng)域不斷拓展新空間。積極參與保障性安居工程、新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級；以“大基建+”模式、“金融+手段”等新引擎，走差異化發(fā)展道路。以數(shù)字化體系為核心，推動打造數(shù)字二建，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新機遇。

精益管理促效益創(chuàng)標桿。浙江二建以“每建必優(yōu)、每建必贏”為質(zhì)量戰(zhàn)略目標，推動提升工程品質(zhì)和企業(yè)信譽。完善質(zhì)量管理組織體系，加強崗位人員培育，將質(zhì)量目標層層分解、層層落實。重視項目創(chuàng)優(yōu)策劃，加強全過程質(zhì)量管理，堅持以工程品質(zhì)樹企業(yè)品牌。迄今，浙江二建累計獲得“魯班獎”18項，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程34項（金質(zhì)獎13項），詹天佑獎1項。

轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展 創(chuàng)新突破實干爭先

探尋新的發(fā)展動力，轉(zhuǎn)型升級首當(dāng)其沖。實干加創(chuàng)新，如車之兩輪，助推浙江二建追趕時代大潮，在改革破題中激發(fā)新動能。

在體制和管理上，銳意改革激活一池春水。構(gòu)建業(yè)主驅(qū)動、專業(yè)管理、團隊協(xié)作的項目管理模式，提升施工現(xiàn)場管理水平。以業(yè)務(wù)為中心，推行OKR績效管理，組建目標同向團隊，打破部門壁壘進行全流程優(yōu)化。構(gòu)建整體價值導(dǎo)向的KPI管理機制、管控執(zhí)行過程的監(jiān)管機制、促進重點任務(wù)落實的督辦機制，實現(xiàn)整體效益最大化。堅持以“三個5”為導(dǎo)向，破除流程“腸梗阻”，切實降低內(nèi)部溝通成本。

在創(chuàng)新中不斷積聚企業(yè)發(fā)展能量。立足企業(yè)專業(yè)化、服務(wù)產(chǎn)品化、建筑工業(yè)化、全生命周期數(shù)字化，大力實施科技興企戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。秉持“小創(chuàng)新、大發(fā)展”創(chuàng)新理念，深化“創(chuàng)新發(fā)展十條”，不斷創(chuàng)造新的價值模式。組建企業(yè)工程研究院，形成涵蓋建筑設(shè)計、智慧建造、建筑工業(yè)化的七大創(chuàng)新平臺，累計獲得國家及省級工法、專利、標準等200余項。

1988年承建鎮(zhèn)海石油化工總廠大化肥工程尿素裝置，是浙江省第一個魯班獎工程。

華能玉環(huán)電廠一期新建工程（國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程）

在陜西榆能楊伙盤煤電一體化電廠項目中，與西北電力設(shè)計院共同研發(fā)世界首例“鋼管混凝土X形斜支柱”施工技術(shù)，施工周期從45天縮減至7天。

杭州九峰垃圾焚燒發(fā)電廠（魯班獎）

文化鑄魂強基固本 高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠

浙江二建把“紅色基因”融入企業(yè)發(fā)展血脈，以特色企業(yè)文化打造成高質(zhì)量發(fā)展的原動力。一代代二建人艱苦創(chuàng)業(yè)、薪火相傳以“特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的精神，凝聚奮斗新征程的強勁動力。

厚植精實文化培育工匠精神。近年，浙江二建發(fā)展形成了以精益求精、精雕細琢、求真務(wù)實、真抓實干為主要內(nèi)涵的“精實”文化，逐步完善企業(yè)使命、共同愿景、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、職工守則等“六大文化理念體系”。推進使命、愿景、價值觀與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)深度對接，不斷提升執(zhí)行力。實施 “建筑工人溝通日” “導(dǎo)師帶徒” “‘三同’服務(wù)解難題”等十大品牌活動，干部職工上下一心，拼搏實干，業(yè)績顯著。

心系社會責(zé)任彰顯國企擔(dān)當(dāng)。浙江二建在抗震救災(zāi)、綠色低碳、援疆援建、共同富裕等方面積極作為。汶川地震，奔赴災(zāi)區(qū)突擊建設(shè)907套活動板房。天山腳下，完成援疆項目36個，被授予“浙江省援疆工程特別貢獻獎”。共富路上，結(jié)對幫扶麗水云和縣梨莊村，助力全面實現(xiàn)消薄目標。2021年鎮(zhèn)海疫情期間，二建鐵軍三天三夜新建171套集中板房，改造隔離安置房668套，17小時完成蛟川區(qū)域6.5公里圍擋搭設(shè)。2022年，鏖戰(zhàn)38天，順利完成寧波市健康驛站改造項目一期、二期工程共計1872個房間改造任務(wù)。

高素質(zhì)的人才團隊支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。浙江二建深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，出臺企業(yè)年金、績效管理辦法等一系列人才新政，以中層干部、青年人才、項目經(jīng)理、科技人才、工匠等“五支隊伍”建設(shè)為主要抓手，推動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，營造愛才育才氛圍。2018年以來，企業(yè)新增享受國務(wù)院特殊津貼專家1人、正高級工程師28人，涌現(xiàn)出全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖夹g(shù)能手、全國青年崗位能手、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理等一大批優(yōu)秀人才，高技能人才達500余人，各類執(zhí)業(yè)資格近600人。