□ 本刊通訊員 楊鵬霞 孟濤濤

“要增強大局意識、戰(zhàn)略意識，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，更不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時利益損害根本利益和長遠利益?！绷?xí)近平總書記高度重視運用算大賬的科學(xué)方法推動經(jīng)濟工作，多次強調(diào)要善于算大賬、總賬、長遠賬。

省委書記林武也在不同場合多次強調(diào)要學(xué)會“算賬”。2021 年12 月16 日，在山西省委經(jīng)濟工作會上強調(diào)：“會算賬是大本事?！薄邦I(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會算經(jīng)濟賬、社會賬、生態(tài)賬，算當(dāng)前賬、短期賬、長遠賬，算總量賬、結(jié)構(gòu)賬、效益賬，算投入產(chǎn)出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬?！?022 年 6 月 10 日，在山西省委穩(wěn)經(jīng)濟促發(fā)展項目謀劃推進工作會上強調(diào)，要“對照國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導(dǎo)向、支持方向以及近23期出臺的各發(fā)展規(guī)劃，對現(xiàn)有謀劃項目進行再梳理再篩選，加強可行性研究論證，算好投入產(chǎn)出‘經(jīng)濟賬’、綜合效果‘社會賬’、節(jié)能環(huán)?！G色賬’。”

潞安化工集團自成立以來，為了不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，大力倡導(dǎo)實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”。目前，集團“算賬文化”從理念導(dǎo)入、思想共鳴到生動實踐、開花結(jié)果，從“星星之火”點的突破到“燎原之勢”整體推進，廣大干部“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”，在工作中立足價值創(chuàng)造深耕“責(zé)任田”、多打“效益糧”，全面開啟精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，構(gòu)建了自上而下的“算賬”機制。

一場向新圖強的思想革命

2021 年1 月19 日，潞安化工集團創(chuàng)新管控體系模式，召開首次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會上，集團黨委書記、董事長王志清強調(diào)要堅持效益導(dǎo)向，強化經(jīng)營意識，構(gòu)建“算賬文化”，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，拉開了管理提升戰(zhàn)略的序幕。

2021 年2 月22 日，潞安化工集團發(fā)出了《在新賽道上跑出更大的“加速度”——致基層單位主要負(fù)責(zé)人一封公開信》，闡述了集團當(dāng)前改革轉(zhuǎn)型的形勢任務(wù)，首次提出了“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”和“講政治、觀念新、認(rèn)識清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”的工作方針，較為全面地闡釋了“算賬文化”的核心內(nèi)涵及基本要求。

集團黨委組織部、企業(yè)管理部從多維度對各基層單位主要負(fù)責(zé)人進行深度掃描、精準(zhǔn)“畫像”，激發(fā)大家明確坐標(biāo)、找準(zhǔn)短板、聚焦改革、錨定轉(zhuǎn)型，在潞安化工集團開新局蹚新路上破好題、答好卷，在新賽道上跑出更大的“加速度”。

為了讓“關(guān)鍵少數(shù)”進一步增強“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”的信心和決心，進一步轉(zhuǎn)變思想，錘煉本領(lǐng)，種好“責(zé)任田”,潞安化工集團舉辦了“中高級管理人員黨史學(xué)習(xí)教育暨精益管理培訓(xùn)”，邀請鄭章修等專家點對點精準(zhǔn)授課。在此基礎(chǔ)上，舉辦了“中高級管理人員變革轉(zhuǎn)型提升培訓(xùn)”，進一步提升中高級管理人員經(jīng)營意識，全面推動思想觀念轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進。潞安化工集團文化體系得以全面建塑，確立了“價值成就你我”的核心價值觀，樹立了“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的經(jīng)營理念，明確了“化成價值創(chuàng)造、工于品質(zhì)生活”的價值追求，在促進問題解決，推動工作落實上踐行“極度求真、極度透明、立說立行、善作善成”的作風(fēng)理念。一時間，精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，猶如一股春風(fēng)，吹拂到潞安化工的田間地頭、礦井車間、大街小巷。

一年來，集團降本增效、開源節(jié)流蔚然成風(fēng)，“以真金白銀論英雄”成為共識。2021 年，潞安化工集團各項經(jīng)營指標(biāo)一路“飄紅”，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2333 億元，在完成煤炭保供、消化解決部分歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤47.11 億元，企業(yè)核心競爭力和綜合實力顯著提升，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團打下了堅實基礎(chǔ)。

一次脫胎換骨的管理再造

管理提升，是潞安化工集團全面打響轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“三大攻堅戰(zhàn)”之一。

2022 年春節(jié)放假前夕，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清積極安排，將近一段時間以來省委省政府召開的一系列有關(guān)國企改革發(fā)展的重要講話重要會議精神進行匯編，并附帶親筆署名的一封信，作為一份特殊的“新年禮物”印發(fā)給了全集團全體中高級管理人員，把大家的思想統(tǒng)一到省委書記林武提出的“4句話32 字”要求上來，并將“4句話32 字”要求與精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”相結(jié)合，推動管理變革，切實提升企業(yè)核心競爭力。

追求效益最大化是“算賬文化”的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的底層邏輯。潞安化工集團堅持投入產(chǎn)出最大化的效益準(zhǔn)則，堅定“利潤=收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，既關(guān)注“單位成本”，又關(guān)注“銷售收入”，實現(xiàn)效益最大化。

潞安化工集團矸石山綠化工程。

創(chuàng)新構(gòu)建黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、經(jīng)營分析、績效考核“四位一體”價值創(chuàng)造機制。集團創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營一體化調(diào)度會運行，營造了時時、處處、人人算賬的“算賬生態(tài)”；統(tǒng)籌煤炭生產(chǎn)、洗選、儲裝、運輸、銷售一體化調(diào)度，實現(xiàn)與市場有效接軌；今年以來，集團搶抓市場機遇，持續(xù)實行增量增效認(rèn)領(lǐng)激勵機制，增收增效大幅提升；庫存物資共享系統(tǒng)、集中采購信息管理平臺建成投用，成效顯著。

強化對標(biāo)管理，以數(shù)據(jù)說話，用指標(biāo)論英雄。潞安化工集團開展“全級次對標(biāo)挖潛”，每周隨機選定3 家基層單位，按照“解剖麻雀”的方法，在潞安化工集團專題生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上“模板化”匯報對標(biāo)挖潛情況，直擊痛點、難點、堵點，最終達到由生產(chǎn)者到經(jīng)營者，由經(jīng)營者到競爭者的轉(zhuǎn)變；由“開會辦事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝萌宿k事”，做到見人、見事、見思想、見執(zhí)行，由原先的“大水漫灌”轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢怪髫?zé)主業(yè)、要事第一的“精準(zhǔn)滴灌”；在日常通報中做到關(guān)注異常、關(guān)注變化、關(guān)注問題導(dǎo)向；由單位對比向多維對標(biāo)轉(zhuǎn)變；關(guān)注數(shù)字背后的邏輯、趨勢和業(yè)務(wù)變化；由單一的強調(diào)管理責(zé)任到全方面的強調(diào)管理責(zé)任、主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。

從2022 年3 月開始運行的潞安化工集團“全面預(yù)算、績效考核、酬薪分配”一體化融合，更是引深了精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，使得“算賬文化”工作進一步體系化，真正建立起了經(jīng)營目標(biāo)、績效考核和酬薪掛鉤的一體化運行機制。

今年1 至6 月,潞安化工集團實現(xiàn)營業(yè)收入1100 億元，利潤總額60 億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營收、利潤等主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期最好水平。

一個盈科而進的戰(zhàn)略推進

當(dāng)前，潞安化工集團上下以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，一體化推進“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”，全面對標(biāo)挖潛、強力扭虧脫困、深化精益管理，開啟了新的發(fā)展模式，邁入了新的發(fā)展階段。

強勢推進“三個一批”，著力實現(xiàn)“主強輔優(yōu)”。集團深入落實省委“4 句話32 字”要求和立足煤炭、化工“雙主業(yè)”定位，從經(jīng)濟指標(biāo)和能耗雙控“兩個維度”，全面檢視、統(tǒng)籌謀劃，初步形成優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩(wěn)妥處置一批的“ 三個一批”總體發(fā)展思路。

堅定不移打贏扭虧減虧攻堅戰(zhàn)。強化認(rèn)識，緊抓機遇，堅持不懈推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，真抓實干真扭虧，苦練內(nèi)功強體魄，走好內(nèi)涵式發(fā)展道路，全面提升企業(yè)核心競爭力；圍繞簽訂的責(zé)任目標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，專班推進，限時完成；堅持“五個一標(biāo)準(zhǔn)”，將扭虧減虧作為“對標(biāo)挖潛、突破‘兩線’”的重要內(nèi)容，持續(xù)推動工作指標(biāo)化、系統(tǒng)化、具體化，全方位深層次進行分析研究，并制定切實可行的改進方案和措施。

真抓實干，全力以赴做好煤炭保供工作。潞安化工集團在能源保供中統(tǒng)籌管理、技術(shù)、裝備、隊伍，算好投入產(chǎn)出賬，統(tǒng)籌扭虧減虧和能源保供關(guān)系，統(tǒng)籌好人機料法環(huán)，找到差距，明確努力方向。成立了能源保供領(lǐng)導(dǎo)組、督查專班、包保專班，責(zé)任到人，各礦制定各自的保供行動方案，成立各礦的工作專班，把每一項工作落實到科隊、細化到人頭，明確具體標(biāo)準(zhǔn)、工作措施、完成時限，實行清單化、項目化管理，確保完成增產(chǎn)保供任務(wù)。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”的推進，打開了價值創(chuàng)造的“水龍頭”，真金白銀的“源頭”“活水”噴涌而出，打開了干部員工禁錮封閉的思想，煥發(fā)出千帆競發(fā)、百舸爭流的蓬勃氣象，全面開啟了潞安化工建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)新征程。