通訊員 倪成竺

中國石油大慶油田儲運銷售分公司儲運技術(shù)服務(wù)中心清罐項目一部為確保清罐作業(yè)安全無事故，清罐項目一部秉承“精從細中來、細在盡責(zé)處”的理念，不斷深化安全精細化管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了“四五六”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。截至目前，該中心清罐項目一部已累計清洗油田內(nèi)外各類儲罐693座。

清罐項目一部主要負責(zé)油田內(nèi)外各類儲罐（池）機械清洗任務(wù)。受施工場所點多面廣、戰(zhàn)線長、作業(yè)場所不固定、高危作業(yè)種類多等因素影響，清罐作業(yè)的風(fēng)險隱患管控難度大。

為讓每名員工都能熟悉自己的崗位職責(zé)，清罐項目一部本著“干什么練什么”“缺什么補什么”的原則，通過對員工能力評估，準(zhǔn)確掌握培訓(xùn)需求，“量體裁衣”制定培訓(xùn)計劃，運用基礎(chǔ)理論自覺學(xué)、基本操作跟蹤學(xué)、疑難問題講解學(xué)、整體提高比武學(xué)的“四學(xué)”培訓(xùn)模式，崗位職責(zé)清、巡查點項清、風(fēng)險隱患清、安全預(yù)案清的“四清”培訓(xùn)考評辦法，形成了集崗位練兵、風(fēng)險識別、應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)化操作等為一體的考評方案。

目前，施工作業(yè)中臨時性、非常規(guī)性作業(yè)，都已變成了員工熟練掌握的“常規(guī)操作”，安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%。

2021年6月份，葡三聯(lián)合站施工現(xiàn)場巡檢過程中，清罐項目一部經(jīng)理康承亮發(fā)現(xiàn)設(shè)備的波紋補償器過緊，及時根據(jù)現(xiàn)場施工中設(shè)備參數(shù)進行調(diào)整，避免了機械清洗設(shè)備損壞及油品泄露的重大風(fēng)險，這是“五標(biāo)準(zhǔn)”管理法在現(xiàn)場運用的一個縮影。

據(jù)悉，清罐項目一部通過多年總結(jié)清罐經(jīng)驗，形成了集“標(biāo)準(zhǔn)交接、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)巡檢、標(biāo)準(zhǔn)檢修、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急”為一體的“五標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。在每次施工前，必須提前進行實地勘察，并結(jié)合實際制定設(shè)備吊裝流程、設(shè)備安裝流程、作業(yè)計劃書、機械清罐方案、臨時用電組織設(shè)計、安全風(fēng)險四色分布圖、安全應(yīng)急預(yù)案和環(huán)保方案，確保在不同的作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成每一項清罐任務(wù)。

為做到施工現(xiàn)場全方位、全過程無死角，清罐項目一部以思想上真重視，行動上真自覺，排查上真嚴細，整改上真到位，考核上真嚴肅，安全上真保障“六真要求”為指導(dǎo)，織密施工現(xiàn)場“安全網(wǎng)”。針對現(xiàn)場操作最頻繁的吊裝作業(yè)，清罐項目一部對排查出的隱患問題進行梳理分析、步驟分解，將典型問題、“低老壞”問題和重復(fù)性問題作為防范重點，同時通過開展特種設(shè)備培訓(xùn)，培訓(xùn)出吊裝指揮人員19人，占總?cè)藬?shù)44.1%，形成《風(fēng)險作業(yè)到現(xiàn)場人員矩陣》，根據(jù)不同施工要求，進行不同層級的人員調(diào)配，將“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響”隱患消除在萌芽中。