頻頻因“窮”出圈，到底為何？

蜂花是1984年創(chuàng)立的上海美妝品牌，在老百姓習(xí)慣用肥皂和洗衣粉洗頭的年代，蜂花研究出了便宜又好用的洗發(fā)水和護發(fā)素，成功占領(lǐng)市場。但1998年開始，國外一些品牌開始陸陸續(xù)續(xù)入駐中國，占據(jù)了大量的市場份額，給蜂花的銷量帶來不小的沖擊，不過，蜂花依舊堅持走平民路線，擴展下沉市場，與其他品牌形成差異化。至2004年蜂花預(yù)計銷售完成了3萬噸，占當(dāng)時市場份額的35%，是當(dāng)之無愧的第一名。

然而近年來，蜂花頻頻走入大眾視線，每次都是以“窮”出圈，一瓶護發(fā)素只需要9.9元，10年內(nèi)只漲價2塊錢，成立36年無任何處罰記錄，真真實實的良心企業(yè)。

2021年國貨老品牌蜂花發(fā)布新產(chǎn)品，但卻遭遇網(wǎng)友“設(shè)計難看、售價低”的吐槽。對此，企業(yè)方表示： “我們其實本來就很廉價”。

因此，筆者認為農(nóng)業(yè)科研項目績效評價是指項目實施單位結(jié)合農(nóng)業(yè)科研正外部性和公共性、階段性和周期性、結(jié)果難以衡量性的特點，根據(jù)設(shè)定績效目標(biāo)，運用科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準和評價方法，對農(nóng)業(yè)科研項目經(jīng)費支出的經(jīng)濟性、效率性和效益性進行客觀公正的評價。

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)爻袥]有蜂花產(chǎn)品，在蜂花直播間詢問其是否倒閉，面對網(wǎng)友們對其會不會破產(chǎn)的擔(dān)憂，蜂花也表示，“請大家放心，不會倒閉?！辈⒃S諾未來也不會因為火了就漲價。另外，蜂花連發(fā)多條視頻，文案中多次提到“超市”這一話題，由此帶起年輕人在超市中尋找蜂花的熱情，短時間內(nèi)蜂花在網(wǎng)絡(luò)上爆發(fā)出巨大的影響力。

諸如此類好笑又心酸的回復(fù)，反而讓“躺平任嘲”的蜂花刷了一波好感，火的猝不及防。2021年底，蜂花會是下一個鴻星爾克嗎？蜂花直播間迎野性消費等多個詞條再次沖上熱搜，巨大地討論量簇擁著這一老牌國貨重回大眾視野。

也就是說，蜂花并沒有停留在十幾年前的護發(fā)素時代，也在不斷地推陳出新。另外蜂花自2013年起，陸續(xù)入駐京東、天貓、淘寶等電商平臺。

近年來，隨著完美日記、花西子等國貨的迅速崛起，一次次在各大電商購物節(jié)中拔得頭籌，國貨化妝品的崛起給外資化妝品企業(yè)在華發(fā)展帶來了不小的阻力。加之近兩年疫情形勢嚴峻，全球經(jīng)濟倒退，一些外資化妝品企業(yè)紛紛撤離中國市場，國貨品牌在國內(nèi)占據(jù)的市場份額越來越高。據(jù)了解，不少國貨品牌甚至已經(jīng)走向國際市場，前途不可限量。

蜂花多次因“窮”出圈，也讓其迎來了流量高潮，據(jù)新抖數(shù)據(jù)顯示，抖音賬號“蜂花官方旗艦店”近10天內(nèi)漲粉72萬，此前單日最高漲粉量僅在1萬左右。據(jù)悉，去年蜂花百度搜索指數(shù)由7月中旬的300條左右，增長至11月17日的12434條，和蜂花有關(guān)的傳播內(nèi)容在曝光度與用戶觸達率上都實現(xiàn)倍增。

新網(wǎng)絡(luò)時代，蜂花雖然屢屢因“窮”出圈。但也可以看出，這個品牌在不斷優(yōu)化發(fā)展模式，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營銷新環(huán)境。

國貨崛起，看老牌國貨如何突圍？

（1）建筑物臨邊防護管理：本工程施工現(xiàn)場所有的臨邊區(qū)域均設(shè)置防護欄桿，采用成型的φ48-51×3.5mm鋼管搭設(shè)。對于臨邊區(qū)域下放有人員通過的區(qū)域，還對欄桿進行了全面的安全網(wǎng)密封處理，避免墜物傷人。

蜂花公司自成立以來無一條行政處罰信息，基礎(chǔ)原材料甚至達到國際標(biāo)準，擁有數(shù)十項發(fā)明和實用新型專利。在經(jīng)營和產(chǎn)品的把控上令不少網(wǎng)友感動。據(jù)了解，蜂花自有的技術(shù)研發(fā)中心每年研發(fā)投入上千萬元，智能工廠投入近4億元，并不斷研發(fā)新品，在蜂花官網(wǎng)可看到詩語花悅香氛系列新品，還有草本系列、無硅油系列和兒童系列多種產(chǎn)品。

隨著各種新國貨更新迭代速度加快，加之網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境的渲染，市場的繁榮、消費者的需求加劇，國貨產(chǎn)品逐漸呈現(xiàn)“亂花漸欲迷人眼”的景象。在此情況下，老牌國貨到底該如何突圍，確實是一個需要思考的問題。

內(nèi)部控制主要是指企業(yè)通過制定一系列規(guī)章制度來對自身經(jīng)營管理活動進行控制。從實踐情況來看，這種控制性的行為很難得到人們的認可，由此使得企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏必要的動力支持。另外，企業(yè)實施內(nèi)部控制也需要一定的成本費用，在開展內(nèi)部控制的過程中會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。

長期以來，不斷有國外化妝品入駐中國，給國貨帶來了不小的沖擊，使得國貨化妝品市場占有率處于一個較低的位置。

據(jù)悉，目前諸如鴻星爾克、韓束、蜂花等，越來越多傳統(tǒng)國貨從直播間“崛起”。比起鴻星爾克捐款微博的28萬條評論，鴻星爾克抖音單場直播139萬條的彈幕數(shù)，更能驗證直播間作為新輿論場聚集網(wǎng)友的能力，另外，在蜂花“出圈”時，抖音也是話題發(fā)酵地。因此，老牌國貨若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要適應(yīng)目前的網(wǎng)絡(luò)新媒體環(huán)境，打通平臺壁壘，實現(xiàn)全域聯(lián)合。利用短視頻或直播間制造話題，電商平臺流量轉(zhuǎn)化，小紅書等社區(qū)平臺提高產(chǎn)品口碑，多窗口輸出。

另外，堅持將產(chǎn)品多樣化、品牌價值化、傳播互動化三者相結(jié)合也極其重要，同時要樹立品牌的核心價值觀，將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)當(dāng)代潮流相結(jié)合，塑造個性的品牌價值，引導(dǎo)新的時代精神與價值觀。貼近消費者，以受眾需求為主導(dǎo)，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以互聯(lián)網(wǎng)為手段，在時代發(fā)展中因時而變，才能實現(xiàn)反轉(zhuǎn)。

工作人員在進行水利水電施工時，嚴格的管理是保證水利水電施工質(zhì)量的前提。在水利水電施工過程中，應(yīng)重視施工管理，這樣才能有效確保每項工作順利開展，從而提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

小學(xué)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)，不僅能夠提高學(xué)生的思維能力，而且還是學(xué)生學(xué)習(xí)其它學(xué)科的一把鑰匙。因而小學(xué)數(shù)學(xué)教師在教學(xué)的過程中應(yīng)尊重學(xué)生的主體地位，并巧妙地將數(shù)學(xué)知識滲透到生活里，延伸到實踐中，從而讓學(xué)生參與知識產(chǎn)生的整個過程，進而提升小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的有效性。

目前，國貨逐漸成為年輕一代的消費首選?！爸毁I對的，不買貴的”變成公眾的首要消費理念，由此老牌國貨們可以趁機“出圈”，重新在市場中站穩(wěn)腳跟，堅持創(chuàng)造“民族驕傲”，推動中國品牌高質(zhì)量發(fā)展。