雷 芳

(江西省煙草公司南昌市公司東湖分公司)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中開展現(xiàn)代企業(yè)管理理論與模式創(chuàng)新發(fā)展研究，對(duì)提升我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平具有重要意義。作為企業(yè)管理者，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新管理理念與模式、管理制度與策略、管理方法和管理手段，運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代管理學(xué)理論創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的決策與戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)和人本管理，從而提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境中能夠生存發(fā)展下去。運(yùn)用中國管理哲學(xué)思想理論體系創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理實(shí)踐，從而不斷提升企業(yè)管理組織經(jīng)濟(jì)效益和組織運(yùn)行效率。現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與活力。企業(yè)通過建立網(wǎng)站拓展企業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)營(yíng)渠道，建立一套系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新體系以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和提升企業(yè)管理效率，深度挖掘和靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。不斷完善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和優(yōu)化企業(yè)核心管理結(jié)構(gòu)，制定具體的管理流程和完善的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。為此，由宿愷與袁峰合著的《企業(yè)管理學(xué)》一書，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理理論與管理模式創(chuàng)新發(fā)展研究。

書中重點(diǎn)探究了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本規(guī)律和基本方法。作者以企業(yè)整體運(yùn)作客觀規(guī)律為研究對(duì)象論述了企業(yè)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，從企業(yè)戰(zhàn)略著手闡述了企業(yè)管理的一般任務(wù)和方法，探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各要素管理理論和實(shí)踐，幫助讀者理解和掌握企業(yè)管理理論和方法，從而提高讀者的管理實(shí)踐能力。作者圍繞企業(yè)的產(chǎn)供銷運(yùn)作和人財(cái)物管理等活動(dòng)，聚焦于企業(yè)管理的中觀層面，在介紹了企業(yè)的制度、文化、決策、戰(zhàn)略、人力資源、流程再造等概念基礎(chǔ)之上，充分探究了企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策、組織與營(yíng)銷管理、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量與物流管理、財(cái)務(wù)與人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)文化、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等問題。作者認(rèn)為企業(yè)要具有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和道義等責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，企業(yè)管理作為一門科學(xué)和一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，要發(fā)揮企業(yè)管理的決策職能和科學(xué)的管理水平指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理實(shí)踐活動(dòng)。作為企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的研究方法，推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)管理水平的提升。為加深廣大讀者對(duì)該書閱讀興趣，以及能夠更好地理解與應(yīng)用企業(yè)管理知識(shí)，作者還專門運(yùn)用了案例導(dǎo)入和分析方法，這些案例都是近年來備受社會(huì)廣泛關(guān)注的企業(yè)管理相關(guān)問題；還專門配備了復(fù)習(xí)思考題和訓(xùn)練題，旨在提高讀者的學(xué)習(xí)思考能力。該書具有新、奇、準(zhǔn)等特點(diǎn)，適用于大學(xué)管理類專業(yè)教學(xué)與研究參考用書，也可作為企業(yè)培訓(xùn)教材使用，以及從事現(xiàn)代企業(yè)管理人員自學(xué)之用。

在書中，作者首先通過引導(dǎo)案例“股份公司的產(chǎn)生”，論述了管理理論的演變與發(fā)展；通過Netflix和百事達(dá)之間競(jìng)爭(zhēng)的案例論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理；通過戰(zhàn)略環(huán)境分析闡述了戰(zhàn)略制定及選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制等問題；通過案例“老王的煩惱”論述了企業(yè)組織管理問題。具體闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織變革和學(xué)習(xí)型組織等基本理論。其次，通過引導(dǎo)案例“索尼公司與巨人集團(tuán)的棋招”論述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論，重點(diǎn)闡述了經(jīng)營(yíng)決策的定性方法和定量方法；通過引導(dǎo)案例“搜索引擎營(yíng)銷在奧巴馬及其競(jìng)選團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用”，論述了企業(yè)營(yíng)銷管理問題，重點(diǎn)闡述了市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法和營(yíng)銷管理發(fā)展趨勢(shì)等問題；通過引導(dǎo)案例“豐田的生產(chǎn)管理模式”論述了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理論，重點(diǎn)闡述了設(shè)施選址與生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式等問題。第三，通過案例“小問題釀成大事故”論述了企業(yè)質(zhì)量管理理論，具體闡述了全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)問題；通過案例“京東的物流模式”論述了企業(yè)物流管理理論，重點(diǎn)闡述了供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢棄物物流等問題；通過案例“湯姆·F·赫林的創(chuàng)業(yè)籌資”論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，具體闡述了企業(yè)籌資管理、資產(chǎn)管理、投資管理、成本費(fèi)用與利潤(rùn)管理等問題。最后，通過幾個(gè)引導(dǎo)案例分別論述了企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化問題，具體闡述了人力資源規(guī)劃與開發(fā)、績(jī)效考核與薪酬管理、員工招聘與培訓(xùn)等問題，以及企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、功能和企業(yè)文化建設(shè)；通過引導(dǎo)案例“黃河小浪底水利樞紐工程項(xiàng)目管理”論述了項(xiàng)目管理理論，主要闡述了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化；通過引導(dǎo)案例“設(shè)備采購方案論證”論述了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理理論問題，具體闡述了經(jīng)濟(jì)效果的概念和評(píng)價(jià)原則、資金的時(shí)間價(jià)值、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)確定性評(píng)價(jià)方法。

筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下開展現(xiàn)代企業(yè)管理理論與管理模式創(chuàng)新發(fā)展研究，對(duì)提升我國企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益都具有十分重要的意義。首先，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中要樹立“以人為本”的管理理念。實(shí)行人性化管理是企業(yè)管理的至高境界，充分尊重和重視企業(yè)員工這一核心人力資源，盡可能讓員工參與到企業(yè)管理之中，激發(fā)和鼓勵(lì)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化的“仁治”和“仁政”，做到義利兼得，才能促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展和取得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。其次，鑒于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要具有彈性化、扁平化和柔韌性，企業(yè)管理模式要具備靈活性和適應(yīng)性。還要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，建立起科學(xué)合理的管理制度，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、人力管理和信息管理。第三，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理論，由對(duì)物與人的管理躍升到對(duì)管理者的管理，由一般的行為管理躍升到機(jī)制管理，創(chuàng)新與規(guī)范企業(yè)管理制度，重新定位，以建立管理新機(jī)制。最后，探究創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)管理模式的路徑。改革新員工培育機(jī)制以調(diào)配優(yōu)質(zhì)人力資源，選擇正確的管理目標(biāo)，重構(gòu)決策機(jī)制；完善現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制和相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，做好現(xiàn)代企業(yè)的資金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和未來發(fā)展規(guī)劃，以此提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。