本文分析了模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域制造企業(yè)在“管理”和“產(chǎn)品”兩方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，論述模鍛設(shè)備企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，提出有效實施標(biāo)準(zhǔn)化的主要措施和實施建議。

模鍛設(shè)備主要包括螺旋壓力機、熱模鍛壓力機、液壓機、模鍛錘及輾環(huán)機等。模鍛設(shè)備品種多、結(jié)構(gòu)多樣化，整個模鍛設(shè)備的市場一般占機床市場份額的20%左右。以2021 年統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例，中國模鍛設(shè)備市場大約300 億元人民幣。而文章重點介紹的模鍛設(shè)備的一些分支，如電動螺旋壓力機、伺服液壓平鍛機等細分領(lǐng)域市場份額卻十分有限，以電動螺旋壓力機為例，國內(nèi)每年約有不到十億元的市場，這些細分領(lǐng)域設(shè)備制造企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中面臨一些突出問題。

模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域制造企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

模鍛設(shè)備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是為在這些企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序和結(jié)果，經(jīng)過歸納、整理和制定標(biāo)準(zhǔn)后，對實際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)性的規(guī)則活動。標(biāo)準(zhǔn)化管理的對象可分為兩個方面，一個是“事”(即管理），另一個是“物”(即產(chǎn)品）?！笆隆敝饕傅氖悄ｅ懺O(shè)備制造企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)和員工對于工作的解決辦法、公司制定的一些規(guī)章制度和工作流程等；“物”指的是模鍛設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)備等，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計固化作業(yè)流程，作為以后生產(chǎn)管理和控制的準(zhǔn)則。模鍛設(shè)備制造企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

⑴企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高模鍛設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性的需要，有利于實現(xiàn)顧客滿意，同時也有利于企業(yè)組織管理和技術(shù)方面的持續(xù)改進，持續(xù)滿足顧客、內(nèi)部員工、外部供方等相關(guān)方的需求和期望。

⑵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升模鍛設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部管理水平、降本增效的需要。標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是技術(shù)工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化流程和作業(yè)規(guī)范，是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的標(biāo)志。只有建立健全的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能實現(xiàn)管理規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，降低企業(yè)管理成本和質(zhì)量成本，提升企業(yè)運營效率。

⑴模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化滯后拖累相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進程。模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域由于市場規(guī)模不大，產(chǎn)學(xué)研對這塊領(lǐng)域的研究不重視、投入不足。國家標(biāo)準(zhǔn)主管部門、行業(yè)或協(xié)會組織未牽頭制定相關(guān)細分領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，即使有的領(lǐng)域存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也跟不上產(chǎn)品升級換代的節(jié)奏，不能滿足市場的最新預(yù)期要求。標(biāo)準(zhǔn)要求較為寬泛、不充分、不適宜，無法有效規(guī)范行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如電動螺旋壓力機的核心零件直驅(qū)電機、伺服液壓機及平鍛機行業(yè)內(nèi)未建立起統(tǒng)一的設(shè)計、制造、測試和驗收標(biāo)準(zhǔn)，各個企業(yè)處于自立標(biāo)準(zhǔn)自行研發(fā)、制造的狀況，到客戶端的驗收標(biāo)準(zhǔn)不一。

⑷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是模鍛設(shè)備制造企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化、參與國際市場競爭的需要。產(chǎn)品競爭以標(biāo)準(zhǔn)先行，標(biāo)準(zhǔn)指引企業(yè)邁向國際化。將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)參與國際市場競爭的戰(zhàn)略手段，與國際接軌，逐步縮小同國際一流模鍛設(shè)備制造企業(yè)的差距。建立包括國際先進標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有利于增進國際貿(mào)易、消除技術(shù)壁壘，擴大銷售市場，再從國際殺回國內(nèi)，實現(xiàn)“降維打擊”。

模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題

管理方面標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

⑴由于模鍛設(shè)備的一些細分領(lǐng)域，如電動螺旋壓力機、伺服液壓平鍛機等總體市場份額小，該領(lǐng)域設(shè)備制造企業(yè)的規(guī)模和體量自然也大不起來，絕大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，甚至有相當(dāng)數(shù)量的作坊企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部治理水平低下。9000 質(zhì)量管理體系這種基礎(chǔ)的管理體系都無法在企業(yè)內(nèi)部有效實施，標(biāo)準(zhǔn)化管理自然沒有良好的基礎(chǔ)。

增強企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強專業(yè)知識技能培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)應(yīng)采取多種方式去培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能、企業(yè)管理知識，讓員工樹立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念。

⑵行業(yè)屬性決定模鍛設(shè)備不便于開展標(biāo)準(zhǔn)化制造，尤其是在噸位越做越大的螺旋壓力機領(lǐng)域。這種設(shè)備市場需求量少，屬于離散型、勞動密集型的重型設(shè)備制造行業(yè)。為了滿足顧客的個性化需求(如擴展外設(shè)、自動化接口），往往設(shè)備需定制化非標(biāo)制造，無法形成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

⑷大多數(shù)企業(yè)沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。即使有制度也是存在崗位描述和工作內(nèi)容不相符的“兩張皮”現(xiàn)象。很多企業(yè)都是按照實際原有的生產(chǎn)經(jīng)驗進行生產(chǎn)，企業(yè)沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)可參考，而不同操作者的操作手法不盡相同，沒有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程和驗收準(zhǔn)則，如何能保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施、產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣作為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用和價值會越來越突出。在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟水平提高，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)方面都具有顯著的作用。

（2）進行心理健康教育：繁重的工作會導(dǎo)致施工人員不可避免的產(chǎn)生抑郁、焦躁等心理疾病，嚴重的影響其在施工過程中的安全性。因此本工程通過定期的進行視頻教育的方式，警示施工人員不執(zhí)行安全操作可能出現(xiàn)的嚴重后果，同時通過開展各種娛樂活動，加強施工人員良好工作情緒的培養(yǎng)，減少不必要的施工誤操作，有效的提高了施工安全管理的水平。

產(chǎn)品方面標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

⑶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是增強市場競爭力、提升細分領(lǐng)域話語權(quán)和鞏固行業(yè)地位的需要。模鍛設(shè)備制造領(lǐng)域隨著改革開放與市場經(jīng)濟體制的不斷完善，競爭也是日趨激烈，細分領(lǐng)域內(nèi)卷嚴重，肆意拼殺價格戰(zhàn)，企業(yè)需要通過標(biāo)準(zhǔn)化不斷修煉內(nèi)功，提升品牌和溢價能力，突破“價格戰(zhàn)”的重圍。

眾人一愣，又都哈哈大笑起來。劉志武說：“我們的美女警花，這不是拍電影?！毙匣矍文樉p紅。秦明月皺成川字的眉頭也平坦了些，說：“第二，志武你看能不能從電視機的外包裝箱上找出一點線索?！眲⒅疚湓诒咀由嫌?，秦明月又拿起桌上那個“卍”型標(biāo)記在手中把玩，對趙大剛說：“大剛，這玩藝到底是什么，你也要去查一查。”趙大剛點點頭。

⑶企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理所必須的投入，這些投入包含標(biāo)準(zhǔn)化管理人才、技術(shù)人才、標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具和軟硬件等。

⑶企業(yè)缺乏設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的意識和規(guī)范。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化包括通用化、系列化、模塊化等不同形式。由于企業(yè)缺乏設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，設(shè)計部門內(nèi)部往往缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的設(shè)計準(zhǔn)則，不同設(shè)計人員獨立進行設(shè)計，造成設(shè)計原理不盡相同、圖紙混亂不規(guī)范、相鄰型號設(shè)備的零件不能借用，龐大的零件規(guī)格、種類給供貨期、物料管理帶來不便，制造環(huán)節(jié)易出錯，增加生產(chǎn)和管理成本。

做好企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略(圖1）。一是做好“雙工程”工作(里子和面子工程）。“里子工程”指企業(yè)以最基礎(chǔ)的9000 質(zhì)量管理體系為抓手，圍繞工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提升做好基本功，設(shè)置合理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗標(biāo)準(zhǔn)化?！懊孀庸こ獭笔侵敢?S 等管理工具抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使生產(chǎn)作業(yè)秩序井然、生產(chǎn)布局合理、看板和可視化溝通、提供舒適的工作環(huán)境、安全的場所、提高工作效率、塑造良好的企業(yè)形象。二是逐步推進目標(biāo)管理和績效考核機制。使公司的愿景、戰(zhàn)略等宏觀目標(biāo)落地分解到每個年度中每個部門乃至每個人頭上，形成可量化、可測量的KPI 考核指標(biāo)。并通過定期檢查對指標(biāo)完成情況進行考核，實行與個人績效掛鉤，鼓勵最大化激發(fā)員工潛能。核心是確保目標(biāo)制定的合理性、績效考核機制的合理性，正向引導(dǎo)、激勵員工創(chuàng)造價值。三是全面推進卓越績效管理和TQM 全面質(zhì)量管理。通過綜合的組織績效管理方法，使企業(yè)和個人得到進步和發(fā)展，提高企業(yè)的整體績效和能力，為顧客和相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)管理者要有定力和耐心、忍住外界誘惑，要從戰(zhàn)略方針層面明確長遠發(fā)展計劃，這是個漫長的過程且短期從財務(wù)報表可能看不到給企業(yè)帶來的明顯經(jīng)濟效益。

模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施建議

針對管理方面標(biāo)準(zhǔn)化的實施建議

[11]本尼迪克特·安德森：《想象的共同體——民族主義的起源和散布》，吳敘人譯，上海：上海人民出版社，2005年，第141頁。

如“全國尋找尿素錦鯉！”，內(nèi)含100噸實物尿素，霸王餐、往返機票我們?nèi)?。我們高度負?zé)尿素中獎?wù)叩母鞣N安全。

建立以市場需求為導(dǎo)向和以產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化為動力、持續(xù)追求顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。這一模式包括：⑴市場需求作為牽引，以顧客滿意、顧客契合作為建立標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，并持續(xù)檢驗企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動的效果。⑵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化即設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，為持續(xù)滿足客戶的需求、不斷提升設(shè)備的使用體驗感，企業(yè)內(nèi)部需要持續(xù)的進行產(chǎn)品升級和優(yōu)化。

完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是提高企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提，因為企業(yè)的管理制度就是企業(yè)運行的硬件和法制基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到每項活動都有明確清晰的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，這要借助相關(guān)管理體系的要求，不斷強化和固化流程要求。

⑵模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域內(nèi)的制造企業(yè)的管理意識和競爭意識不強。企業(yè)的管理者沒有把標(biāo)準(zhǔn)化作為適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的戰(zhàn)略手段，大多數(shù)企業(yè)安于現(xiàn)狀，深陷國內(nèi)市場價格戰(zhàn)的泥潭當(dāng)中。忽略企業(yè)的基本功修煉，不重視企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品研發(fā)工作，不愿意加大技術(shù)投入力度、增加檢測手段，不能有效貫徹和實施標(biāo)準(zhǔn)要求，部分模鍛設(shè)備制造企業(yè)甚至還處在無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)狀態(tài)。低價競爭必然沖擊原有的市場價格體系，直接影響設(shè)備制造企業(yè)對質(zhì)量成本的投入，削弱企業(yè)研發(fā)的投入，最終顧客買不到稱心如意的產(chǎn)品、無法快速享受市場利益驅(qū)動帶來的產(chǎn)品升級換代。

對供方延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的輸出，規(guī)范采購過程。對供應(yīng)商建立統(tǒng)一的歸口管理，統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的驗收流程。這些將有利于提升供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的供貨能力，把好來料入口關(guān)。

針對產(chǎn)品方面標(biāo)準(zhǔn)化的實施建議

加快模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程。第一，標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)、中國鍛壓協(xié)會或團體組織應(yīng)加大對模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)中國化工作開展的必要投入。第二，應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)、中國鍛壓協(xié)會或團體組織牽頭相關(guān)細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)、科研所和產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)合實施標(biāo)準(zhǔn)化的研究和公關(guān)，共同探討和制定模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第三，標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)、中國鍛壓協(xié)會或團體組織應(yīng)采取一定的激勵措施，激發(fā)模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的攻關(guān)熱情。通過標(biāo)準(zhǔn)的制定實施，對行業(yè)實施分級管理，鼓勵企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，行業(yè)企業(yè)建立共同的目標(biāo)和價值，滿足市場和創(chuàng)新發(fā)展的需求，在市場競爭環(huán)境中，優(yōu)勝劣汰。發(fā)展行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn)推動模鍛設(shè)備體系的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合度，增加標(biāo)準(zhǔn)的有效供給。

建立模鍛設(shè)備細分領(lǐng)域制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把標(biāo)準(zhǔn)化工作上升至企業(yè)戰(zhàn)略層面，加大對標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入；第二，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)集中設(shè)計、采購、制造和品管部門的專業(yè)技術(shù)和管理人員，把產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化作為設(shè)計研發(fā)的重要輸入，與企業(yè)實際接軌；第三，加強與相關(guān)方(包括顧客、國內(nèi)外競爭對于、供應(yīng)商、科研院所、高校等）合作，集中各方優(yōu)勢資源建立標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一聯(lián)盟，使所有相關(guān)方都在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中獲益。由政府、行業(yè)組織牽頭和出面、減少產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程中的分歧和阻礙，易于達成共識，制定統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)計準(zhǔn)則，有利于抱團出海，參與國際市場競爭。

通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動團體、行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。企業(yè)需深入研究其細分領(lǐng)域設(shè)備特點，掌握客戶的預(yù)期要求，積極經(jīng)營和耕耘其市場。通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計，提高設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性，逐步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由頭部企業(yè)牽頭，橫向聯(lián)合，利用多年市場經(jīng)營沉淀下來的經(jīng)驗，把握行業(yè)話語權(quán)，逐步把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)延伸到團隊或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)市場。

(5)可靠性原則。系統(tǒng)應(yīng)滿足電網(wǎng)企業(yè)運營監(jiān)測業(yè)務(wù)應(yīng)用24小時可靠運行的要求，系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)軟硬件資源設(shè)計采用高可用方案，保證系統(tǒng)運行的高度可靠，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不及時和信息失真等現(xiàn)象。

企業(yè)內(nèi)部需求強化技術(shù)地位，設(shè)計部門加強溝通協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一的設(shè)計模型和準(zhǔn)則。重型設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化貌似是矛盾的，但是隨著企業(yè)在某些領(lǐng)域非標(biāo)設(shè)備設(shè)計經(jīng)驗的積累，會有很多非標(biāo)設(shè)備的機械原理、機械結(jié)構(gòu)等方面存在共性，這就為標(biāo)準(zhǔn)化提供了廣闊空間，在非標(biāo)設(shè)計中標(biāo)準(zhǔn)化還是大有可為的。通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，會帶來產(chǎn)品實現(xiàn)系列化、零部件實現(xiàn)模塊化、相鄰設(shè)備型號零部件通用互換、邊角料可以進行套料使用，可縮短供貨期、提高容錯率、降低生產(chǎn)成本、節(jié)省顧客維護保養(yǎng)費用等諸多好處，對企業(yè)的庫房管理、領(lǐng)料控制均有益處。