□ 程 艷 □ 梁舒珊 □ 趙曉東

1.上海電氣集團(tuán)數(shù)字科技有限公司 上海 2011002.同濟(jì)大學(xué) 電子與信息工程學(xué)院 上海 201804

1 研究背景

從行業(yè)分類來看,電氣機(jī)械和器材制造業(yè)一般可以分為電機(jī)制造,輸配電及控制設(shè)備制造,電線、電纜、光纜及電工器材制造,電池制造,家用電力器具制造,非家用電力器具制造,照明器具制造、其它電氣機(jī)械及器材制造。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),電氣機(jī)械和器材制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位數(shù)、私營工業(yè)企業(yè)單位數(shù)連年上升,規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)在2019年已突破25 000,企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入規(guī)模呈現(xiàn)整體上漲的態(tài)勢(shì)[1-2]。隨著國家宏觀政策的鼓勵(lì)及下游市場(chǎng)需求的增長,電氣裝備行業(yè)作為電氣機(jī)械和器材制造業(yè)的重要組成部分,在振興國民經(jīng)濟(jì),提高國民生活質(zhì)量中將持續(xù)發(fā)揮不可替代的基礎(chǔ)性作用。

電氣裝備行業(yè)是我國裝備制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,具有產(chǎn)品類型多、產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜度高的顯著特點(diǎn),產(chǎn)品類型涵蓋能源生產(chǎn)到使用的各個(gè)方面。電氣裝備行業(yè)存在消費(fèi)頻次低、服務(wù)周期長等問題,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈冗長且交叉。對(duì)此,電氣裝備行業(yè)需要降低企業(yè)運(yùn)營成本,在聚集區(qū)域開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,創(chuàng)造整體大于局部的協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)相關(guān)企業(yè)、相同或相近產(chǎn)業(yè)相互吸引,共同構(gòu)建合作關(guān)系[3]。

在以電氣裝備制造企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,基于地緣性的產(chǎn)業(yè)集聚初具規(guī)模,人工成本、研發(fā)成本、原材料成本等成本類型已實(shí)現(xiàn)一定程度的有效降低,但客觀上仍然存在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域集而不聚、企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)系薄弱、合作機(jī)制欠缺、集群組織制度缺乏等問題。在持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、信息化與工業(yè)化深度融合的政策環(huán)境引導(dǎo)下,亟需思考電氣裝備行業(yè)資源配置模式的優(yōu)化,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域內(nèi)核心企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用。基于此,筆者提出單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式,用于加快推進(jìn)電氣裝備產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的協(xié)同優(yōu)勢(shì),提高生產(chǎn)和交易效率及區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展,打造具有國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

2 電氣裝備制造業(yè)特征

電氣裝備制造業(yè)主體可以分為能源裝備與工業(yè)裝備兩大類。能源裝備涉及燃煤發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電、核發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電等資源類型,覆蓋電能的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換、傳輸、分配、利用整個(gè)流程,具體有發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備、配電設(shè)備、用電設(shè)備、電工器材,以及各種特殊用途電器裝備等產(chǎn)品,如圖1所示。工業(yè)裝備涉及智能制造裝備、軌道交通設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品、大中型電機(jī)、高端醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品。

電氣裝備制造業(yè)覆蓋范圍廣,產(chǎn)品類型多,反映出電氣裝備制造業(yè)的三大特征。

第一,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度高。電氣裝備制造業(yè)縱向涉及能源、化工、儀器儀表、鋼鐵、有色金屬等眾多制造業(yè)門類,橫向涉及電氣裝備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)維、信息服務(wù)等。

第二,產(chǎn)業(yè)聯(lián)系方式復(fù)雜。電氣裝備制造業(yè)既有縱向的制造業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)系,通過產(chǎn)品、資金、服務(wù)建立紐帶關(guān)系,也有橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作關(guān)系。

第三,產(chǎn)品技術(shù)門檻高。電氣裝備產(chǎn)品一般具有技術(shù)難度大、要求高、工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長的特點(diǎn),尤其是能源方面的相關(guān)裝備制造,市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出壁壘高,行業(yè)集中度高。

由此,高度復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)特征對(duì)電氣裝備制造業(yè)又提出了三方面要求。

第一,在成員企業(yè)層面,運(yùn)用智慧的管控思路來提高產(chǎn)業(yè)韌性,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更為穩(wěn)定流暢和服務(wù)更為個(gè)性化,提高電氣裝備制造業(yè)的管理水平、業(yè)務(wù)效率、服務(wù)品質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從圖1和表4可知：除經(jīng)過大洋置換的壓載水中3種致病菌的垂直分布與其他壓載艙明顯不同外，其他各壓載艙中3種致病菌的垂直分布狀況基本相同，即隨著壓載水深度的增加菌落數(shù)量逐漸增加，且在各水深中3種致病菌數(shù)量均是大腸埃希菌最多，副溶血弧菌次之，霍亂弧菌最少。

第二,在電氣裝備產(chǎn)業(yè)集群層面,暢通電氣裝備企業(yè)及上下游供應(yīng)鏈,節(jié)省重復(fù)投資,降低運(yùn)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三,在電氣裝備行業(yè)層面,整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源、服務(wù)資源、技術(shù)資源、人才資源等,充分發(fā)揮頭部企業(yè)的引領(lǐng)示范作用,推進(jìn)電氣裝備制造業(yè)的協(xié)同化發(fā)展。

3 電氣裝備產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)集成

電氣裝備制造繼承制造業(yè)的共性,具備制造資源要素多、業(yè)務(wù)流程長、產(chǎn)品類型雜的特點(diǎn),整合從產(chǎn)品研發(fā)到原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售和售后全環(huán)節(jié)。由此,電氣裝備產(chǎn)業(yè)鏈可以概括為技術(shù)產(chǎn)出、零部件釆購、物流運(yùn)輸、電氣裝備制造廠家與產(chǎn)出裝備成品、銷售與服務(wù)五大方面。電氣裝備產(chǎn)業(yè)涉及的企業(yè)類型及業(yè)務(wù)集成見表1。

電氣裝備產(chǎn)業(yè)涉及眾多企業(yè),各企業(yè)從職能角度看,擔(dān)當(dāng)著相似或相異的產(chǎn)業(yè)角色,經(jīng)由業(yè)務(wù)流程的整合與串聯(lián),形成產(chǎn)業(yè)整體。對(duì)整個(gè)電氣裝備產(chǎn)業(yè)而言,核心電氣裝備制造企業(yè)可以視為整個(gè)電氣裝備產(chǎn)業(yè)鏈條的中心環(huán)節(jié)。

表1 電氣裝備產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型與業(yè)務(wù)集成

在電氣裝備產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi),按照企業(yè)及實(shí)例功能分類,將技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵零部件、物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)歸為電氣裝備制造企業(yè)的前序節(jié)點(diǎn),由三部分組成。一是提供技術(shù)資源服務(wù)的個(gè)體,以技術(shù)研發(fā)企業(yè)為主,包括企業(yè)技術(shù)中心、技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、科研院所、產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合體等。二是提供物料資源服務(wù)的關(guān)鍵零部件企業(yè),主要為制造環(huán)節(jié)提供制造所需的各種原材料與半成品零部件,少部分產(chǎn)品將應(yīng)用在銷售及售后環(huán)節(jié)。三是提供物流運(yùn)輸服務(wù)的物流運(yùn)輸企業(yè),業(yè)務(wù)包含原材料和半成品運(yùn)輸、銷售活動(dòng)中的產(chǎn)品分銷、售后活動(dòng)中的產(chǎn)品回收與再發(fā)放等。后序節(jié)點(diǎn)位于核心電氣裝備制造企業(yè)的下游,個(gè)體類型包括分銷企業(yè)與售后服務(wù)企業(yè)。前者是提供成品銷售服務(wù)或分銷的企業(yè),通過構(gòu)建產(chǎn)品與終端客戶的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值,并為產(chǎn)業(yè)活動(dòng)提供正向反饋。后者是提供對(duì)外產(chǎn)品咨詢與產(chǎn)品維修服務(wù)的售后服務(wù)企業(yè),在商品售出后向客戶提供各種服務(wù)活動(dòng),形成優(yōu)良的售后環(huán)節(jié),有利于提升企業(yè)及產(chǎn)品信譽(yù)度。

4 單核多鏈條資源配置模式

產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域涉及的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)眾多,企業(yè)間存在一定的上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的背景下,組織接近、組織關(guān)聯(lián)相比以往單純強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)空間聚集程度或?qū)I(yè)化分工顯得更為重要。聚集區(qū)域內(nèi)企業(yè)間的連接關(guān)系、供應(yīng)鏈的延伸路徑、產(chǎn)業(yè)鏈的清晰度對(duì)企業(yè)行為有重要的影響,產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)組織形式及其產(chǎn)生的組織關(guān)聯(lián)將超越集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng),進(jìn)而產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng),形成發(fā)展動(dòng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見,構(gòu)建一種電氣裝備產(chǎn)業(yè)資源配置模式的方法是極其重要的[5-6]。

制造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括制造設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、人力資源等制造資源要素,還包括知識(shí)、信息、資金、市場(chǎng)等無形資源要素,不同制造資源之間涉及復(fù)雜的流動(dòng)過程。在制造過程中,各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營上相互獨(dú)立,在業(yè)務(wù)上存在大量相互協(xié)作,包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、計(jì)劃資源、企業(yè)管理等不同業(yè)務(wù)流程。依照不同業(yè)務(wù)流程,可以將產(chǎn)業(yè)鏈中的主要制造資源分為物料、服務(wù)、信息、物流四種基本類型。電氣裝備產(chǎn)業(yè)中有核心電氣裝備制造企業(yè)、技術(shù)研發(fā)企業(yè)、關(guān)鍵零部件企業(yè)、物流運(yùn)輸企業(yè)、售后服務(wù)企業(yè)、分銷企業(yè)六種類型,每種企業(yè)類型對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)都至少集成以上四種基本類型。在這六種企業(yè)類型中,電氣裝備制造企業(yè)占據(jù)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),擁有關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù),在產(chǎn)業(yè)合作中具有企業(yè)權(quán)威,是產(chǎn)業(yè)的發(fā)起者,在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮聚合與引導(dǎo)作用。

電氣裝備行業(yè)如果要研制高效、高質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同,那么需要?jiǎng)?chuàng)造新型分工合作模式,探索由虛擬的組織功能單元、分散的組織資源、柔性的組織模式等組成的價(jià)值邏輯網(wǎng)絡(luò),融合不同企業(yè)和組織的各類資源,優(yōu)化資源配置[7-10]。由此,需要一種抽象的單向關(guān)系鏈條,在單核多鏈條資源配置模式中,基于主體業(yè)務(wù)的需求,進(jìn)行制造資源要素集成。單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式的提出,以電氣裝備行業(yè)實(shí)際需求為驅(qū)動(dòng),以產(chǎn)業(yè)內(nèi)共性痛點(diǎn)為切入點(diǎn),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)質(zhì)資源和服務(wù)能力,暢通協(xié)同共享機(jī)制。

單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式如圖2所示。在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域內(nèi),以主導(dǎo)企業(yè)為核心,即單核,連接供應(yīng)商、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、物流運(yùn)輸企業(yè)、售后服務(wù)、分銷機(jī)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu),即多鏈條,形成組織形態(tài)。鏈條中各環(huán)節(jié)以企業(yè)主體業(yè)務(wù)需求為指導(dǎo),分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、計(jì)劃資源、企業(yè)管理等不同業(yè)務(wù)中的集成方式,完成物料、資金、信息等資源的優(yōu)化配置,進(jìn)行高效的生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)度、資源利用,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)機(jī)構(gòu)制造資源和技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新與互聯(lián)共享。這種模式將為實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨組織的協(xié)同管理,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)行效率提供模式和方法支撐。

5 應(yīng)用案例

以某大型國有企業(yè)集團(tuán)為例,針對(duì)該企業(yè)集團(tuán)存在的分子公司多、供應(yīng)商數(shù)量多、質(zhì)量參差不齊、管理難度大,以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商無法優(yōu)質(zhì)共享、外部與供應(yīng)商協(xié)同效率較低、整體采購成本難以有效降低等問題,采用單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式,構(gòu)建以企業(yè)集團(tuán)為鏈主的智慧供應(yīng)鏈平臺(tái),為集團(tuán)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)奠定基礎(chǔ),幫助電氣裝備企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范個(gè)性化業(yè)務(wù)需求,提高供應(yīng)鏈整體效率。

單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式的應(yīng)用以信息化服務(wù)能力為支撐,賦能企業(yè)集團(tuán),整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源,優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,促進(jìn)物流、資金流、信息流協(xié)同整合,提升供應(yīng)鏈整體效率和效益。從供應(yīng)商到客戶,從采購到銷售,打通端到端的企業(yè)集團(tuán)對(duì)外互動(dòng)各類應(yīng)用場(chǎng)景,為企業(yè)集團(tuán)提供客商全生命周期管理、采購招標(biāo)尋源競(jìng)價(jià)、生產(chǎn)訂單協(xié)同管理、集中采購電子商城、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),實(shí)現(xiàn)透明高效、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的供應(yīng)鏈生態(tài),提高供應(yīng)鏈的市場(chǎng)響應(yīng)效率和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性。智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)主要架構(gòu)如圖3所示。

單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式率先應(yīng)用于大型汽輪發(fā)電機(jī)廠,如圖4所示,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)與智能制造協(xié)同集成,應(yīng)用數(shù)據(jù)管理、集成設(shè)計(jì)軟件,打通從研發(fā)到生產(chǎn)的全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),提升核心制造能力。另一方面,研發(fā)、制造平臺(tái)向供應(yīng)鏈延伸,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理?；诂F(xiàn)有系統(tǒng),通過對(duì)生產(chǎn)制造執(zhí)行端數(shù)據(jù)流的集成,結(jié)合訂單、物流、財(cái)務(wù)、物料管理等模塊建設(shè),自動(dòng)生成需要的采購訂單,確定采購周期需求。通過打通平臺(tái)與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)接口,與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行研發(fā)和制造協(xié)同管理,以達(dá)到縮短生產(chǎn)周期、降低制造成本、提高制造資源利用效率的目的。據(jù)測(cè)算,通過單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式的應(yīng)用,大型汽輪發(fā)電機(jī)廠產(chǎn)品的研制周期縮短了15%,生產(chǎn)效率提升了5%。

單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了電氣裝備制造企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)作,推進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展,提升了供應(yīng)鏈管理水平,為企業(yè)集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游可持續(xù)發(fā)展提供了保障。在單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式成功試點(diǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,該企業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行推廣應(yīng)用,提升了核心產(chǎn)業(yè)板塊供應(yīng)鏈整體效率。

6 結(jié)束語

基于電氣裝備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)多,電氣裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后、運(yùn)輸方面環(huán)節(jié)復(fù)雜,制造資源類型多等特點(diǎn),提出構(gòu)建單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式,為加強(qiáng)電氣裝備產(chǎn)業(yè)聚集、提升企業(yè)協(xié)作能力、促進(jìn)電氣裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了參考,適應(yīng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)。單核多鏈條電氣裝備行業(yè)資源配置模式的建立,整合電氣裝備行業(yè)的各類資源,構(gòu)成以電氣裝備制造企業(yè)為核心,以資源流為鏈條,串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各類企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu),通過合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源,以提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力為目標(biāo),改善集聚效應(yīng)不強(qiáng)、閑置資源利用率低、企業(yè)間聯(lián)系不緊密等問題,達(dá)到提升資源流動(dòng)效率,增強(qiáng)業(yè)務(wù)敏捷度,提升指令執(zhí)行效率的效果。