通訊員 溫虎林 王春芳 劉 濤

7月15日清晨，華北油田采油四廠永清作業(yè)區(qū)泉一站技術(shù)員李子玉爭分奪秒，不到一小時就將近期一周的資料錄取工作整理好，隨后和副站長一起奔赴油井現(xiàn)場。

在四廠實施基層減負提效工作之前，錄取這些資料最少需要3個小時，還要上現(xiàn)場進行測試、量油、碰泵等大量工作，時間緊，任務(wù)重。

年初以來，采油四廠從精減會議頻次、合并檢查事項、打造智慧黨建等方面入手，切切實實為基層減負，讓基層把更多精力和時間投入到高質(zhì)量發(fā)展上去。

“資料精簡了，員工們的負擔(dān)減輕了，工作效率提升了，大家干勁兒更足了，這樣的減負我們基層員工喜歡?！比徽菊鹃L張嚴春激動地說。

為會議“減肥”，為干部“添責(zé)”

6月29日，采油四廠拼了2個會議——三季度黨群例會、半年綜治會議。光陰倒退，這2個會議都是獨當一面的會。

這次兩會合開，時間總共控制為2個小時，不僅節(jié)省時間，而且提高了效率，釋放出采油四廠轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為基層減負的強烈信號。

華北油田公司2月下旬下發(fā)《基層管理提升三年行動方案》，明確提出將2022年作為基層減負年。

采油四廠黨委積極響應(yīng)號召，提出落實措施，嚴控檢查、會議和索要材料報表的總量、頻次等，讓基層從繁瑣事務(wù)中解脫出來，騰出精力抓落實、干實事。

該廠制定會議“五不開”原則:可開可不開的會議一律不開；內(nèi)容相近的會議不重復(fù)開；參會人員相近、內(nèi)容有別的會議不二次開；能通過電話、發(fā)文等方式解決問題的不開；能以部門名義召開的不以廠、黨委名義召開，大幅減少會議數(shù)量。

會議上不穿靴戴帽、官話套話，直奔主題，直截了當，杜絕長篇大論。

“會議雖然少了，但會議效果不能打折扣?！睆S總會計師陳曉江表示。會議的核心不在于會上說了什么，參會人員聽了什么，而是會議內(nèi)容的落地。

為此，采油四廠將關(guān)注焦點從以往如何開會轉(zhuǎn)到如今的會議如何落實，通過對會議制定要求的具體工作實施“包方案制定、包措施落實，包目標實現(xiàn)”的“三包”措施，督促責(zé)任人有始有終地完成會議目標。

“截至6月底，協(xié)調(diào)新井上鉆12口，恢復(fù)長停井31口,58個重點項目正緊張施工中。”在7月份的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子月度（擴大）工作例會上，生產(chǎn)運行科科長王建強對重點項目進展進行了匯報。

作為7月工作會議的重要內(nèi)容，生產(chǎn)運行科充分發(fā)揮項目例會作用，解決腸梗阻問題，加快新區(qū)上鉆、重點項目推進力度，形成“大生產(chǎn)、大協(xié)調(diào)”機制，保證生產(chǎn)有序運行。

每個項目做到了有硬任務(wù)、硬指標、硬考核，每項工作落實跑表計時、到點驗收，大力推進項目高效進行。

對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，確保了項目順暢運行，按時完成?！肮ぷ鞯拿總€階段都有落實的壓力，想不抓緊盯牢都難了?！蓖踅◤姳硎?。

通過會風(fēng)的改轉(zhuǎn)，采油四廠各級管理人員脫離了“文山會?！?，精簡務(wù)實、辦事高效成為工作的主流，工作質(zhì)量和效率得到了提升，會議確定的工作也確保落到了實處。

截至6月底，該廠原油產(chǎn)量、天然氣商品量分別完成年度計劃的52.2%和68.0%，超額完成上半年油氣生產(chǎn)任務(wù)。

為基層“減負”，為實干“賦能”

“過去每次迎檢準備工作繁瑣，給基層原本就繁雜的工作帶來不小的負擔(dān)，這次你們“組團”前來再好不過了，我們能省出更多時間干工作促提升?！?月初，務(wù)一站黨支部書記馮旭東對“三基”工作聯(lián)合檢查督導(dǎo)組前來檢查的方式點贊。

馮旭東介紹，以往一個檢查組來檢查至少需要半天時間。有的要求提供的各種臺賬名目繁多、標準過嚴過細，有的資料分成幾大項若干個小項，裝訂起來10幾摞。

督導(dǎo)檢查考核過多過頻是基層反映強烈的形式主義、官僚主義突出問題。

在廠紀委開展的調(diào)研中，有基層干部反映，經(jīng)常是這撥檢查組還沒走，下?lián)軝z查組就已經(jīng)在來的路上了。為了迎檢，他們白天陪著，晚上還得加班加點突擊“寫材料”“補數(shù)據(jù)”，花了大量時間精力在“迎來送往”上。

如今開展聯(lián)合檢查，多個部門協(xié)同聯(lián)動，為基層干部省去了不少麻煩?！澳眠@次檢查來說，一次檢查就對地質(zhì)、工程、安全、設(shè)備、組織、黨群等多項工作開展集中督導(dǎo)，不要求‘時時留痕、事事做賬’，更多深入到一線實地查看、訪談交流、掌握實情?！瘪T旭東說。

為切實減輕基層迎檢負擔(dān)，該廠規(guī)定除安全、設(shè)備系統(tǒng)專項檢查外，其余檢查納入專業(yè)管理內(nèi)審。

專業(yè)管理內(nèi)審采取日常審核與季度現(xiàn)場審核相結(jié)合，日常審核以工作結(jié)果信息反饋方式進行，現(xiàn)場審核由企管法規(guī)科、生產(chǎn)運行科牽頭，分系統(tǒng)組織各專業(yè)部門按季開展審核工作，實現(xiàn)組團考核，減少迎檢頻次。

同時優(yōu)化考核形式，打造綜合性電子考核平臺，將以往需要15個單位（部門）紙質(zhì)提報的考核結(jié)果兌現(xiàn)，通過一體化平臺上報，極大地提高了考核效率。

為黨建“增智”，為黨員“提素”

7月1日，天然氣管理中心政工員李保英在辦公電腦上打開鐵人先鋒平臺，僅用10幾分鐘就完成了“三會一課”“黨員活動日”等黨建信息錄入。

以前，這樣的工作需要紙質(zhì)填寫1到2個小時。從紙質(zhì)辦公到線上辦公，這是該廠利用智慧黨建平臺，提升黨建工作水平的一個縮影。

年初以來，該廠穩(wěn)步推進“智慧黨建”優(yōu)勢與傳統(tǒng)黨內(nèi)政治生活相結(jié)合，努力開辟基層黨建工作新陣地，使黨建工作抓在平常、嚴在日常。

積極用好平臺“業(yè)務(wù)管理”“在線考評”“學(xué)習(xí)教育”三大主體功能，更好地服務(wù)廣大黨員。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、主題教育等重大工作事項和重要時間節(jié)點，各級黨組織積極策劃線上活動，開展專項在線答題10余次。

堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體抓，將企業(yè)管理、安全環(huán)保、基層黨建等充實進“在線答題”功能模塊，形成黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平同步提升的良好機制，實現(xiàn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合。

“‘鐵人先鋒’好像能讀懂我在想什么，每當有什么工作或?qū)W習(xí)需求，平臺很快就會實現(xiàn)。”很多員工有這樣的感受。

該廠堅持“責(zé)任導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向”，暢通新媒體在線學(xué)習(xí)通道，以黨支部為單元，提供一對一、面對面、手把手地指導(dǎo)幫扶，確保所有黨員熟練掌握“鐵人先鋒”APP的操作與使用。

如今，黨支部利用“鐵人先鋒”APP開展學(xué)習(xí)教育活動，黨員們在“掌上”便可享受視聽學(xué)習(xí)盛宴，“鐵人先鋒”已然成為黨員干部離不開、放不下、舍不得的紅色精神家園。

“互聯(lián)網(wǎng)為基層黨建插上了騰飛的翅膀，黨務(wù)工作從以前的“不會干”“不愿干”變?yōu)椤皹藴驶焙汀皳屩伞绷?。”遠在千里之外的磚井項目部黨支部書記陳彬這樣評價。

千里之外同步上黨課，百步以內(nèi)信息全知曉，平臺將組織建到網(wǎng)上、黨員連在線上，突破時空限制，把44個黨組織和700余名黨員凝聚于同一個平臺，消除工作“盲區(qū)、空白點”，實現(xiàn)組織動員“一呼百應(yīng)”。

“三會一課”參會率由從前的70%-80%變成現(xiàn)在的100%，真正實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全面覆蓋，支部整體凝聚力和向心力都得到明顯的提升，黨員的角色感和歸屬感明顯增強。