中國鍛壓協(xié)會問卷調(diào)查分析之四

為更好地引導(dǎo)企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，為行業(yè)企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)，中國鍛壓協(xié)會通過網(wǎng)絡(luò)開展了問卷調(diào)查，設(shè)置了多個調(diào)研主題。根據(jù)企業(yè)反饋的調(diào)查問卷，分別對不同的主題進行系列的統(tǒng)計匯總分析，陸續(xù)呈現(xiàn)給大家。本文是第四個主題調(diào)查結(jié)果匯總分析，是對調(diào)查題目“企業(yè)提升效率和高質(zhì)量發(fā)展因素”進行整理，列出了大家最為關(guān)注的位于前列的內(nèi)容，統(tǒng)計分析結(jié)果如表1、表2 所示。

水稻是全世界最重要的糧食作物之一，占作物產(chǎn)量的 40%。在全世界水稻生產(chǎn)中，我國單產(chǎn)和總產(chǎn)均處于先進行列。水稻生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中占有重要地位。稻瘟病是目前分布最廣泛、危害最嚴重的植物真菌病害之一，為水稻病害之首。目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對稻瘟病的防治主要采用化學(xué)農(nóng)藥。然而，化學(xué)農(nóng)藥對環(huán)境毒性大，施用后藥物殘留難以降解，嚴重影響人類健康與周邊生態(tài)環(huán)境[1]。生物農(nóng)藥與化學(xué)農(nóng)藥相比具有安全性高、選擇性強、對環(huán)境影響較小等優(yōu)點而被推廣應(yīng)用。

提升效率是企業(yè)永恒的追求，沒有止境，高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)進步的必然選擇。所謂提升效率有兩個層面的意思，一是提升單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量，二是提升人均勞動生產(chǎn)率。提升效率涉及的因素很多，有硬件方面的，也有軟技術(shù)方面的，同時必須依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理來實現(xiàn)。那么又如何理解高質(zhì)量發(fā)展呢？站在國家和行業(yè)層面看，高質(zhì)量發(fā)展的根本在于經(jīng)濟的活力、創(chuàng)新力和競爭力，而經(jīng)濟發(fā)展的活力、創(chuàng)新力和競爭力都與綠色發(fā)展緊密相連，并持久不衰?；谄髽I(yè)層面看，企業(yè)必須立足綠色(節(jié)材降耗、節(jié)能減排)發(fā)展理念基礎(chǔ)，開展生產(chǎn)運營，注重創(chuàng)新，提升競爭力(有所為有所不為，發(fā)展差異化競爭)，讓企業(yè)在運行中充滿活力，與時俱進，健康前行。針對以上統(tǒng)計數(shù)字，作出如下情況說明。

⑴“人才、技術(shù)與工藝”、“研發(fā)投入、產(chǎn)學(xué)研合作”、“設(shè)備設(shè)計和改進的速度和能力”和“技術(shù)工人素質(zhì)”應(yīng)該歸為一類主題，受到了所有細分行業(yè)的重視。這說明制造類企業(yè)對人才和技術(shù)的高度重視，以及人才和技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用。同時，也反映出我們行業(yè)的人才和技術(shù)面臨嚴重挑戰(zhàn)，與企業(yè)或行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。

在調(diào)查中隨機選取班級發(fā)放832份問卷調(diào)查，回收818份，期中12份無效問卷、806份有效問卷,有效問卷中在校學(xué)生中高職組274份、中職組199份、在醫(yī)院實習(xí)生333份。數(shù)據(jù)收集之后利用SPSS軟件統(tǒng)計分析，意在得出中職護士生的職業(yè)認同度現(xiàn)狀，為進一步分析其影響因素奠定基礎(chǔ)。

索洛余值法是索洛在1957年提出的一種新古典經(jīng)濟工具[14]，主要從國家、行業(yè)的視角上測量TFP變化對經(jīng)濟增長的貢獻。通常這種方法需要一個總生產(chǎn)函數(shù)，根據(jù)先前的研究[15-17]，這個函數(shù)能被寫成：

說到核心競爭力，那么什么是企業(yè)的核心競爭力？應(yīng)該包含如下內(nèi)容：一是技術(shù)開發(fā)能力，企業(yè)不但要有從事開發(fā)的人才，也要擁有雄厚的技術(shù)積累；二是完善的適合本企業(yè)特點的管理體系，企業(yè)文化、制度和流程要不斷改進完善，與時俱進；三是可靠的用戶關(guān)系體系，與用戶建立起比較完善的互相依存的“命運共同體”；四是具有可以信賴并能夠進行交流和共存的競爭對手；五是具有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全員具有清晰明了的發(fā)展方向。當(dāng)然，身在同一行業(yè)，企業(yè)卻千差萬別，涉及的方面廣闊，任何具有特色的獨特能力、文化和手段都是企業(yè)的核心競爭力。

3)大部分企業(yè)都不愿意進行人才的職業(yè)培養(yǎng)，歸根結(jié)底，是人才無限制流動給企業(yè)造成了很大損失和破壞。主要原因是“勞動合同法”對個人行為的約束不夠，“勞動仲裁”息事寧人，拉偏架，“競業(yè)限制”和“知識產(chǎn)權(quán)”違法成本太低。

7)盡管企業(yè)開展人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)存在許多風(fēng)險，但這是企業(yè)必須的“風(fēng)險投資”，絕對不能放棄了“自立更生這個基本的企業(yè)發(fā)展策略”。實踐證明：把企業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)發(fā)展放在“挖和引進”是短視行為，企業(yè)缺少創(chuàng)新文化和進步之根，這種惡性循環(huán)會導(dǎo)致企業(yè)不培養(yǎng)人，行業(yè)無人用的尷尬境地。

選擇這幾個問題，充分體現(xiàn)了行業(yè)開始重視供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈完善，“補短板、鍛長板”重視延伸工藝鏈的建設(shè)，行業(yè)同仁開始把上下游擴展和融合作為重要研究課題，緊跟當(dāng)下客戶企業(yè)發(fā)展的趨勢。以市場為導(dǎo)向，制造業(yè)需要整體思維，需要不斷地變換“配套產(chǎn)業(yè)”和“配套工藝”認知，主動出擊開拓市場。例如：煉鋼是一個產(chǎn)業(yè)，但如果放在大鍛件企業(yè)就是工藝鏈中的一個工藝過程。在重新認識工藝鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的思考中，企業(yè)應(yīng)重視“一體化制造”，從精確控制外形，到精準(zhǔn)控制性能，從原材料質(zhì)量控制到滿足產(chǎn)品性能要求。但企業(yè)也必須基于“本專業(yè)領(lǐng)域”思考發(fā)展，不可過分地進入配套工藝領(lǐng)域，否則就脫離了“本職”，企業(yè)就轉(zhuǎn)行了，本末倒置，產(chǎn)業(yè)中工藝制造能力永遠不能做到完全匹配，供應(yīng)鏈中永遠不會一家做大。這既有技術(shù)上的障礙，也有文化上的障礙，同時也有管理上的障礙。突破這一障礙，就是行業(yè)發(fā)展努力的方向。

6)大家都知道“人才、技術(shù)和工藝”重要，但如何能讓企業(yè)放開手腳去投入，如何開啟有效的科技創(chuàng)新模式，激發(fā)全員參與科技創(chuàng)新的積極性，保持前沿研發(fā)設(shè)計，企業(yè)治理體系需要不斷地加以完善。

4)許多企業(yè)花大力氣培養(yǎng)一個人，稍有成績不是漫天要價，就是被別人挖走，或者自己辭職另謀高就，也有的利用在原企業(yè)獲得的技術(shù)、市場信息等開展所謂的創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是毫無進步地重復(fù)建設(shè)，一些地方招商引資，更加推動了這個重復(fù)建設(shè)。

⑵“專業(yè)產(chǎn)品和核心競爭力”也是大家關(guān)注的重點，這說明鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)持續(xù)沿革了20 世紀80 年代就開始倡導(dǎo)的“專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)改造”理念，走產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)之路。這一點符合當(dāng)下提出的“專精特新”發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)推進開發(fā)生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，增強核心競爭力。

2)學(xué)校培養(yǎng)的許多人“能說不能做，會說不會做”，有的就是說也不會，做就更不會了。最為可悲的是走出校門的許多人“心太浮，功不練，總想一夜成大腕兒，三天就是有錢人”。許多工科學(xué)生缺少最為基本的動手能力，更談不上動腦子了，這種現(xiàn)象如果不下大力氣調(diào)整和修正，制造類企業(yè)將面臨嚴重的人才來源困境。

⑷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(長期和短期)、企業(yè)管理和文化，工藝鏈延伸，核心鍛造設(shè)備及輔助機械的能力，裝備設(shè)計、制造和功能部件核心技術(shù)的掌握，以及精益化生產(chǎn)和持續(xù)改進，在不同的細分行業(yè)得到重視，這是由細分行業(yè)的特性決定的。

1)人才首先通過學(xué)校培養(yǎng)，人才的職業(yè)培養(yǎng)和能力提升是企業(yè)完成的，企業(yè)應(yīng)制訂一系列的管理制度和激勵機制，使人才保持創(chuàng)新活力。目前，這兩個方面的工作都沒有做好。

⑶企業(yè)對“自動化、數(shù)字化(包括設(shè)計、模擬和制造技術(shù))和信息化應(yīng)用，以及兩化融合”寄予了厚望，在其他調(diào)研主題的分析中已經(jīng)就此做了分析，但有一點還需要強調(diào)，就鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)和企業(yè)而言，必須充分認識這只是個發(fā)展趨向，還不是當(dāng)下的靈丹妙藥，我們必須依據(jù)自己的人力、財力和需要予以循序漸進地推進，不能不做，但也不能冒進，充分了解實現(xiàn)的條件和成熟程度，很好地控制執(zhí)行節(jié)奏，防止浪費和遭受冒進的失敗。

5)當(dāng)下企業(yè)面臨著非常尷尬的境地，一些前瞻性的研發(fā)需要開展，但又非常害怕核心技術(shù)被竊取。如果有重大技術(shù)突破，許多掌握核心技術(shù)的人員不會留在企業(yè)，而是直接連人帶成果一并跑路。

第一，在學(xué)科建設(shè)上，旅游起源與本質(zhì)的探討是事關(guān)旅游學(xué)科能否建立以及如何建立的一個重要理論問題，因為過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)和依據(jù)，不知古，何以知今；不知今，更何以指導(dǎo)未來。深度地了解過去，也才能更前瞻地推斷未來?！耙姰愃歼w”的旅游本質(zhì)可以作為概念性定義區(qū)分旅游移動性(mobility)與其他移動性的差別。

對于努力與奮斗，有人冷峻地告誡：傾盡心力，也是龍?zhí)?。但是，一個人如果連龍?zhí)锥寂懿缓?，或者不屑于跑龍?zhí)?，是無緣成為主角的。甚至可以說，是否甘于、樂于把龍?zhí)着芎茫菦Q定一個人能否成為光彩奪目的主角的先決條件。當(dāng)然，或許有的人終其一生只是龍?zhí)?，但能在自己的崗位上自始至終跑好龍?zhí)祝瑯邮呛茈y得的。

鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)的核心除了技術(shù)工藝外，主要是裝備，從生產(chǎn)企業(yè)看，裝備可靠性和穩(wěn)定性要求大于功能多樣性的需求，也就是不能基于“大毛病沒有，小毛病不斷”，或者是“設(shè)備沒有顛覆性問題”出發(fā)看待裝備，裝備必須基于穩(wěn)定和可靠，保持完好的精度。從裝備制造商看，重大功能部件制造必須成為一個裝備企業(yè)掌握的核心技術(shù)，如果沒有這樣的能力，企業(yè)至少要具有“非常完美的設(shè)計或裝配能力”，否則就很難做出穩(wěn)定和可靠的裝備。

本次調(diào)研的主題還有表3 的一些問題，大家選擇的并不多，但并不表示以下的問題就不需要重視，在企業(yè)不同的發(fā)展階段也會成為企業(yè)的主要努力方向。

本調(diào)查結(jié)果對企業(yè)正在認真思考、關(guān)注和研究的方向有了初步的了解。由于參與調(diào)查的人員基數(shù)不夠多，反映的情況不一定非常切合實際，但不管怎樣，都值得行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理人員深入思考，為企業(yè)決策糾偏服務(wù)。