劉卓

（大慶油田有限責任公司第五采油廠第七作業(yè)區(qū)，黑龍江 大慶 163000）

以黨的十九大精神為指導，貫徹落實設備管理工作總體部署，推進經(jīng)營效益型建設工作要求，以“保障有力、運行高效、服務優(yōu)質、追求卓越”為目標，精準定位、重責擔當、創(chuàng)新管理、提質提效，持續(xù)提升設備管理工作水平，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，為生產(chǎn)提供堅實有力的資產(chǎn)設備保障。目前，設備管理不完善，存在有的單位設備使用時率不飽和，有的單位設備不夠用，設備保養(yǎng)不專業(yè)等情況。為有效利用現(xiàn)有設備、合理增加生產(chǎn)設備、加強設備管理最優(yōu)化、使設備產(chǎn)生效益最大化提供思路。

1 夯實基礎工作，抓好制度標準的修訂完善

一是完善管理辦法。根據(jù)油田公司新修訂出臺的《大慶油田有限責任公司設備管理辦法》《大慶油田有限責任公司設備修理承包商管理辦法》結合我廠實際情況，制定我廠《實施細則》，進一步明確廠、礦大隊、小隊各級職責和管理標準。同時，強化規(guī)章制度宣貫和監(jiān)督執(zhí)行，確保各項管理工作依法合規(guī)。

二是開展設備管理相關內控流程修改工作。嚴格按照公司及油田公司內控要求，結合我單位工作實際，逐環(huán)節(jié)修訂，確保設備管理各項工作合理、合規(guī)。

1．1 修訂完善規(guī)章制度，夯實設備安全環(huán)保規(guī)范管理基礎

對業(yè)務范圍內的各項管理制度和流程進行梳理，結合各級部門相關規(guī)定和要求，修訂完善《設備管理辦法》，制定《資產(chǎn)設備系統(tǒng)HSE管理考核細則》，進一步明確安全環(huán)保在設備管理過程中的重要性，明確直線責任、屬地管理責任，完善了采購管理、承包商管理、改造變更管理、閑置與待報廢設備管理等內容，確保各項設備管理工作依法、合規(guī)、有效。

1．2 加強設備基礎工作，確保第一手資料的優(yōu)化收集

一是建立健全設備技術檔案，逐步實現(xiàn)設備檔案由紙質化轉向電子化；二是認真梳理、優(yōu)化資料，減少設備基礎資料的重復填寫，減輕資料填寫人員的負擔；三是將必要的信息及時、準確的錄入到ERP管理系統(tǒng)，定期做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

1．3 規(guī)范梳理ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)及使用賬戶用戶

我們對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行梳理，通過對15114條數(shù)據(jù)規(guī)范性和準確性核對、修改，達到了ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)查之有效，用之可信。并對ERP設備模塊用戶進行了梳理，相對于其他模塊，設備用戶人員多、流動性大，對設備模塊人員逐一篩查，對離崗人員權限進行刪除，對崗位變化頻繁單位合并權限，達到了設備管理人員免權限混用或離崗人員權限仍被使用現(xiàn)象發(fā)生。

通過以上方法，基本能實現(xiàn)有章可守、有度可行、有據(jù)可查。

2 做強裝備支撐，滿足生產(chǎn)需要

面對采購設備資金緊張，我單位年裝備資金需求在5000萬元左右，而年度上級下達裝備計劃資金在3000萬元左右，這樣很大程度上影響了我單位活動設備報廢更新進度。國家規(guī)定強制報廢設備較多。2020年底強制報廢車輛87臺（轎貨車39臺、客貨車27臺、面包車16臺，隨車起重機3臺、卡車2臺），由于公司沒有批復，這部分車輛沒有補充。

現(xiàn)有的裝備資金與實際生產(chǎn)需求出現(xiàn)矛盾，按照計劃資金總數(shù)還得大大壓縮報廢更新數(shù)量及老隊伍補套數(shù)量，這將嚴重影響設備在安全生產(chǎn)中應發(fā)揮的作用。緊緊圍繞“優(yōu)化資產(chǎn)結構、提升資產(chǎn)效益”這個中心，按照公司要求，加強資源綜合利用，向管理要效益。通過盤活低效資產(chǎn)，進行科學規(guī)劃，優(yōu)化裝備組合，提高設備的使用效率，降低裝備資金的投入。

2．1 精細設備維修，向維修質量要效益。

推行專業(yè)化維修模式，保證修理質量，提高維修效率，縮短維修周期，保障設備運行時率。

2．2 優(yōu)化資產(chǎn)結構，科學合理的編制裝備計劃

遵循放眼未來、立足現(xiàn)有，有理有據(jù)安排裝備資金。針對裝備現(xiàn)狀及生產(chǎn)工作量情況進行橫向結合、縱向溝通，壓縮非生產(chǎn)性設備投入，加大生產(chǎn)性設備購置。認真論證，確保新增資產(chǎn)創(chuàng)效；嚴格控制低效資產(chǎn)投入，提高存量資產(chǎn)質量；優(yōu)化裝備結構，確保優(yōu)良資產(chǎn)向重點業(yè)務、重點領域流動，切實解決資源不集中、規(guī)模實力不突出等問題。合理設備資金最大化利用，為生產(chǎn)提供了必要的設備支撐。

2．3 強化資產(chǎn)報廢鑒定，完善資產(chǎn)報廢資料。

通過開展存量資產(chǎn)現(xiàn)狀分析工作，對逾齡老化資產(chǎn)進行及時報廢，減少存量，提高新度系數(shù)，減少基層工作人員工作量。資產(chǎn)人員在本單位范圍內開展固定資產(chǎn)報廢清查工作，通過清查，掌握待報廢資產(chǎn)實際情況，并組織現(xiàn)場鑒定，對可以利用的資產(chǎn)進行調劑，對沒有利用價值符合報廢條件的資產(chǎn)及時清理。規(guī)范《固定資產(chǎn)待報廢初審申請表》與《固定資產(chǎn)報廢鑒定表》的填寫，保證報廢資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實可靠，有據(jù)可查。

2．4 加強設備回收管理，大力開展資產(chǎn)利舊

節(jié)約運行成本，做好回收資產(chǎn)利舊工作,合理利舊資產(chǎn)解決生產(chǎn)亟需，節(jié)約生產(chǎn)成本。對各單位資產(chǎn)狀況進行調查，根據(jù)生產(chǎn)需要進行了調劑調撥，將利用效率較低的設備調劑到亟需的單位，與上級資產(chǎn)部門聯(lián)系，利用資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫了解其他單位有無利用率低，但我單位亟需的設備，協(xié)調使用。通過合理的配置資產(chǎn)，全年節(jié)約成本200萬左右，既節(jié)約了成本，又提高了資產(chǎn)利用率。

2．5 合理利用租賃方法，提高經(jīng)濟效益

針對臨時使用的，但不常用的設備，可以采取租賃的方式，節(jié)約設備購置費用，減少成本消耗。也可對本單位閑置的設備，對外進行租賃，為企業(yè)進行創(chuàng)收，增加企業(yè)效益。

2．6 推進建立裝備配備標準體系工作

按照單位裝備配備標準匯編的指導意見，根據(jù)各單位資產(chǎn)存量和使用情況，分行業(yè)調研，分類別測算，制定切實可行的專業(yè)裝備配備標準。對各單位資產(chǎn)狀況進行調查，根據(jù)生產(chǎn)需要進行了調劑調撥，將利用效率較低的設備調劑到亟需的單位，通過合理的配置資產(chǎn)，既節(jié)約了成本，又提高了資產(chǎn)利用率。從而提升設備配備合理性，為裝備計劃編制提供數(shù)據(jù)支撐。

3 強化檢維修承包商管理，做到檢維修全過程受控

針對承包商有維修質量不到位、現(xiàn)場安全環(huán)保管理不到位、敝帚自珍技術壟斷、選擇承包要優(yōu)中選優(yōu)的條件等情況。牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，落實屬地責任、直線責任、管理責任，汲取事故深刻教訓，組織從事設備維修的承包商按照《承包商安全監(jiān)督管理實施細則》，全面加強承包商專項管理，重點抓好承包商能力準入評估、施工現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕違章操作，著力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。主要做到以下幾點。

3．1 召開外部承包商維修質量分析會，增強管控力度

計劃組織外部承包商維修質量分析會，綜合對比各外部施工隊伍施工質量，并予以評價考核，提高外部承包商施工質量。

3．2 完善承包商管理細則，提高管理適應性

深入調研學習相關企業(yè)標準，完善細化外部承包商管理細則，做到針對外部承包商的管理規(guī)定，有據(jù)可查，進一步提高管理細則適應性。

3．3 做好檢維修承包商入廠前培訓

執(zhí)行《承包商安全監(jiān)督管理實施細則》及檢維修承包商“一書三表”管理制度。全面加強承包商專項管理，重點抓好承包商能力準入評估、施工現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕違章操作，著力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對檢維修承包商進行入廠前安全培訓，講解高風險作業(yè)及作業(yè)許可相應知識，使其熟悉并能認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)意識。

3．4 加強對承包商的入場管理

對承包商隊伍實行開工許可制度，對承包商人員的持證情況、保險情況、設備臺賬情況、應急預案、施工方案等進行詳細審核，全部通過之后，發(fā)放作業(yè)許可證，允許入廠維修。同時，做好檢維修現(xiàn)場管理，對承包商隊伍實行開工許可制度，對站內進行的設備修理，進行旁站監(jiān)督，確保維修質量不打折，同時，要求員工學習修理。各項工作分級負責，層層把關推進，扎實開展承包商管理相關工作。

3．5 做好后續(xù)評價，為承包商準入提供參考

維修完成后，將系統(tǒng)總結各維修方的維修質量及過程中出現(xiàn)的問題，按照實施的質量進行考評，為下步外部承包商準入提供參考。

通過以上工作即可保障了設備維修、安全管理、選擇優(yōu)秀的承包商要求，又培訓了一批員工技能，也為下一次選商提供依據(jù)。

4 精細挖潛增效，推進全壽命周期管理

一是精心設備使用，向維護保養(yǎng)要效益。推行“重保養(yǎng)、控維修”理念，落實崗位責任，精心設備維護保養(yǎng)，延長使用壽命，減少設備故障。

二是精準故障鑒定，向現(xiàn)場監(jiān)管要效益。提高修前鑒定準確率，避免設備過修、失修；強化現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕違章作業(yè)，保障安全效益。計劃把電器設備的回場檢查、修前鑒定工作納入到回場檢查站中，填補設備修前鑒定的空白，更加合理、有效的對出廠外修的電器進行監(jiān)督把關。

4．1 突出設備現(xiàn)場管理，實現(xiàn)由被動向主動轉變

設備現(xiàn)場管理，是確保設備安全經(jīng)濟運行的重要保障。我們在加強現(xiàn)場管理過程中，以執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程為前提，以延長設備使用壽命為宗旨，灌輸設備維護保養(yǎng)重于維修的理念，嚴格設備修理審批，規(guī)范設備維修費用的使用，通過轉變干部員工思想觀念，提高現(xiàn)場管理水平，推動設備管理實現(xiàn)被動維修向主動保養(yǎng)轉變。

4．2 精細四站建設，提升經(jīng)濟效益

結合現(xiàn)場設備管理實際情況，實現(xiàn)設備管理提升上檔目的，持續(xù)推進各級檢查站、保養(yǎng)站、潤滑站及監(jiān)測站的基礎工作，配套完善管理標準、工作流程和考評體系，構建預防型、安全型和完好型管理機制。使其成為保證設備本質安全的重要支撐。全年提供設備服務6182臺次，成為保證設備本質安全的重要支撐。

4．3 加強設備年審工作，提高設備現(xiàn)場管理水平

開展設備年審活動，活動旨在有效消除設備安全隱患，提高設備現(xiàn)場管理水平。作為每年設備管理工作的重點，充分發(fā)揮主觀能動性，做到了有組織、有計劃、有目標、有過程、有反饋、有結果、有落實。通過落實“四個評估”，確保達到臺臺設備全覆蓋、層層主體抓落實的目標要求。在設備年審過程中，所有單位全部參檢，共評估了13473臺次設備，發(fā)現(xiàn)問題1851個，及時整改1347個，陸續(xù)解決452個，上報設備維修計劃52個；共評估制度987個，需完善、修訂34個，基礎工作評估了117個小隊，有7個小隊需要提升，共評估操作手3791人，需培訓281人。

通過以上工作的開展，既幫助基層單位找出了設備現(xiàn)場管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足、找出了設備本身存在的問題，又幫助各單位實訓了現(xiàn)場操作人員，實現(xiàn)督促現(xiàn)場管理人員在設備管理思路上從重視修理向重視日常維護轉變，整體提高了設備現(xiàn)場管理水平。

5 抓好合規(guī)監(jiān)督管理

一是加大對合規(guī)風險的宣貫力度，樹立紅線意識，提高對合規(guī)管理重要性、違規(guī)操作危害性的深刻認識。

二是加大設備維修合規(guī)監(jiān)督管理，對各項設備修理關鍵節(jié)點逐一核查，指導設備維修業(yè)務合理合規(guī)開展。

三是加大修理價格審核體系建設，完善三級審核體系，嚴把“維修工作量、工序、工時費”3個關口，規(guī)避不合理付費風險。

6 持續(xù)深入開展培訓工作

結合新形勢、新任務、新要求，以提高政治素養(yǎng)、業(yè)務水平為重點，以提高領導力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力為目標，進一步拓寬視野，提高履職盡責能力，深入抓好管理、技術和操作三個層次人才隊伍的培訓工作，科學編制培訓計劃，優(yōu)化培訓內容，改進培訓方式，拓展培訓資源，確保培訓效果。

圍繞設備管理工作要求，深入抓好資產(chǎn)設備人員的培訓工作，側重檢查指導與培訓學習相結合，使經(jīng)驗傳承更容易，學習理解更深入，現(xiàn)場結合更密切。全年組織新設備安全操作培訓4次，培訓28人次，現(xiàn)場指導操作9次，指導人數(shù)45人。提高操作人員對設備使用安全防范意識及規(guī)范操作。同時為保證新設備安全使用，針對130臺（套）設備進行驗收。針對新型設備，新編制了5種新車型的操作規(guī)程（抽油機檢修車、工程車、吸污車、洗井清蠟車、高空作業(yè)車），提高設備管理人員、操作人員對設備配置、設備使用安全防范意識及規(guī)范操作，同時為保證新設備安全使用，做到有章可依，規(guī)范操作。

7 結語

做好設備精益管理，有效利用現(xiàn)有設備，合理增加生產(chǎn)設備，加強設備管理最優(yōu)化，使設備產(chǎn)生效益最大化，就要加強管理、多方位并舉、統(tǒng)籌考慮、樹立好大局觀、全局觀，堅持以人為本，細節(jié)決定結果。