汪 昕

（湖南雙陽高科化工有限公司，湖南 岳陽 418200）

對(duì)于國有企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，但也為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用信息技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，能夠有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。面對(duì)信息技術(shù)更新和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)要有序推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。國有企業(yè)在發(fā)展過程中受到歷史負(fù)擔(dān)較大、長期資產(chǎn)所占比例較高、人才大量流失等問題的影響，通過信息化手段促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的需求更為 迫切。

一、國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性和重要性

（一）必要性

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)信息化管理需求

當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)通常以開放式的網(wǎng)絡(luò)體系作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)和管理模式進(jìn)行重新構(gòu)建。信息化系統(tǒng)不再是企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行分享的封閉系統(tǒng)，而是供應(yīng)鏈信息交流的開放式體系。許多企業(yè)銷售額盡管不斷提高，但是經(jīng)濟(jì)效益卻持續(xù)降低；許多企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)成功投入生產(chǎn)以后，由于成本過高無法適應(yīng)市場環(huán)境而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出現(xiàn)都是因?yàn)槠髽I(yè)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行信息 化建設(shè)。

2.信息化是提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要路徑

國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的重要問題就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性欠缺，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理者進(jìn)行決策的正確性，使得財(cái)務(wù)資金的管理缺乏實(shí)際效果。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入和市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、監(jiān)督管理方法和資金運(yùn)作流程等存在的問題不斷顯現(xiàn)，特別是國有企業(yè)資金統(tǒng)一管理和法人資金占用的矛盾更加明顯，子公司存在多頭開戶問題，對(duì)資金的管理缺乏有效性，投資存在任意性。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算缺乏準(zhǔn)確性，報(bào)表的真實(shí)性不夠，使得企業(yè)經(jīng)營中存在著大量風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.信息化是提高企業(yè)管理水平的重要方法

一方面，財(cái)務(wù)部門可以利用效率較高的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)開展實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營信息進(jìn)行全面分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)給管理層，便于其作出正確的決策，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的調(diào)整。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)的收集和處理提供了有效的路徑，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以覆蓋到業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程、全環(huán)節(jié)和全流程，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值的深入發(fā)掘，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）重要性

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)多元化管理

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中的缺陷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)多元化管理。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，有效預(yù)防數(shù)據(jù)造假、操作失誤等情況，企業(yè)管理者也能及時(shí)有效的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)管理者在決策時(shí)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，從而合理配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

2.顯著提高財(cái)務(wù)管理水平

制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁瑣，財(cái)務(wù)管理工作量大，導(dǎo)致其管理效率不高。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以減少人工工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率；此外，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和傳輸，很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量；智能化的管理模式可以有效簡化財(cái)務(wù)管理工作流程，減少財(cái)務(wù)中人為原因?qū)е碌腻e(cuò)誤，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.提高價(jià)值創(chuàng)造分析能力，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)

制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源和實(shí)際經(jīng)營管理情況進(jìn)行梳理和分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、銷售管理以及其他方面的管理能力進(jìn)行分析和整合，可以直觀地向企業(yè)管理者展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的各項(xiàng)信息，從而為企業(yè)的重大決策提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)。

二、國有企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）標(biāo)準(zhǔn)化流程缺乏復(fù)合型人才

傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)簡單的賬目記錄與核算，在信息化系統(tǒng)當(dāng)中，核算業(yè)務(wù)可以轉(zhuǎn)變成核算規(guī)則由計(jì)算機(jī)程序負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理與新興技術(shù)的融合，在應(yīng)用過程中需要專業(yè)化、多元化的人才作為基礎(chǔ)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要重構(gòu)知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅要掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還必須要熟練操作各大軟件平臺(tái)，將手工操作模式轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)集成工作，滿足企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理需求，但是部分國有企業(yè)在開展人員招聘和考核時(shí)，沒有針對(duì)信息化系統(tǒng)的掌握程度進(jìn)行考察，在進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)也沒有針對(duì)信息化操作進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不夠完善和規(guī)范，財(cái)務(wù)人員在開展工作中缺乏對(duì)系統(tǒng)的全面應(yīng)用，在開展數(shù)據(jù)核算時(shí)依然沿用落后的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）服務(wù)中心職能難以有效發(fā)揮

在以往財(cái)務(wù)管理工作中，很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅需負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。由于受到這一理念根深蒂固的長期影響，促使多數(shù)國有企業(yè)并未在日常工作中充分體現(xiàn)出自身具備的“服務(wù)”職能。對(duì)于部分公司與其他部門來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與財(cái)務(wù)部門作用大致相同，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)并沒有多大意義。甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作就存在抵觸、忽視態(tài)度，在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展中，為了降低節(jié)約成本，直接結(jié)合財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，采取固有會(huì)計(jì)管理手段處理各項(xiàng)信息，削弱了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理功能。此外，共享服務(wù)中心也是一種新型的財(cái)務(wù)管理手段，還需依賴于先進(jìn)技術(shù)手段的支持，為此需加強(qiáng)信息部門的配合度。但由于多數(shù)國有企業(yè)尚未制定相應(yīng)規(guī)定制度，不論對(duì)于財(cái)務(wù)工作服務(wù)中心，還是信息技術(shù)部門來說，均無法明確相應(yīng)職責(zé)，從而造成信息機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心配合工作不到位。

（三）信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用水平相對(duì)較低

“科技興國”戰(zhàn)略自落地以來，受國家發(fā)展方向的影響，國有企業(yè)紛紛摒棄傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)入信息化應(yīng)用時(shí)代，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行了更新，但是一些企業(yè)只是依據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行了硬件建設(shè)，對(duì)于系統(tǒng)缺乏全面深入的應(yīng)用，各個(gè)系統(tǒng)之間沒有建立有效的連接，數(shù)據(jù)的信息化也不全面。不同部門間沒有建立有效的數(shù)據(jù)分享渠道。例如對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理，需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)處理流程，尤其是財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間。雖然部分國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本的財(cái)務(wù)管理信息化，但是部門之間的數(shù)據(jù)沒有形成統(tǒng)一的口徑和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅需要各個(gè)部門提交全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，還要求部門之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，構(gòu)建起統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）財(cái)務(wù)管理流程缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性

不同企業(yè)因發(fā)展方向、業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營狀況的多元性特征，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)所兼顧的內(nèi)外因不同，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在差異性，而利潤目標(biāo)、融資需求、負(fù)債率管理等目標(biāo)，都可能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心，這也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。管理目標(biāo)的差異造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，企業(yè)內(nèi)部的管理流程較為混亂，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)還處于局部應(yīng)用時(shí)期，僅在財(cái)務(wù)部門和營銷部門得到使用，針對(duì)的也是部分?jǐn)?shù)據(jù)和板塊，從整體層面來說缺乏協(xié)調(diào)性。企業(yè)信息化系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)依靠人工模式進(jìn)行收集和整理，影響了對(duì)決策的支撐效用發(fā)揮。

（五）系統(tǒng)存在安全隱患

許多國有企業(yè)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行了安全防護(hù)軟件的安裝，采用基本的加密技術(shù)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，然而在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的調(diào)用和分享的過程中，數(shù)據(jù)都要經(jīng)過局域網(wǎng)絡(luò)或者硬盤等存儲(chǔ)工具，在傳輸或者分享的過程中存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，假如受到病毒的影響或者黑客的攻擊，都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)出現(xiàn)故障，給財(cái)務(wù)工作的正常開展帶來影響，還會(huì)造成企業(yè)信息的丟失和泄露，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，許多企業(yè)缺乏對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況的定期檢查和維護(hù)，沒有聘請第三方對(duì)信息系統(tǒng)開 展審計(jì)。

三、國有企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)人力資源建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)力關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能否有序開展，同時(shí)也關(guān)系到財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯。隨著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)逐步建立健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這使得企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)集中化、工作人員集中化特征，有效促進(jìn)了整體工作效率得到迅速提升。但是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)的建設(shè)工作使得企業(yè)人力資源管理迎來機(jī)遇的同時(shí)迎來更多全新挑戰(zhàn)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)造成內(nèi)部職位基數(shù)減少、增加職工失業(yè)率。不同于傳統(tǒng)工作模式，共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能要求較低，相應(yīng)的薪資待遇也不如以往，原有財(cái)務(wù)人員需向管理會(huì)計(jì)人才、業(yè)務(wù)型人才轉(zhuǎn)型。可見財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)建設(shè)工作與財(cái)務(wù)人員自身利益相關(guān)聯(lián)，這也是影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展受阻的一項(xiàng)重點(diǎn)因素。因此，國有企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員積極的組織信息化操作的專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用信息化系統(tǒng)能力的提高。要將信息化系統(tǒng)的應(yīng)用引入到人員招聘和業(yè)績考核當(dāng)中，使財(cái)務(wù)管理人員可以積極的參與到信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要的人才，加強(qiáng)員工對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)同，使他們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的更新和擴(kuò)充，成為了解管理學(xué)、決策學(xué)和市場學(xué)等知識(shí)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)經(jīng)營和管理知識(shí)的掌握，掌握一定的軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)，以更好地適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效用，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持。技術(shù)人員在進(jìn)行系統(tǒng)更新和維護(hù)中不僅要檢查電腦等硬件是否存在故障，還需要對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化以滿足財(cái)務(wù)管理需求，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，引導(dǎo)他們進(jìn)行知識(shí)的更新，提高自身綜合水平和專業(yè)能力，保證財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能的充 分發(fā)揮。

（二）明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的重視

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是借助信息系統(tǒng)獲取不同業(yè)務(wù)板塊的信息，進(jìn)行整合，合并至一單元中，進(jìn)而負(fù)責(zé)上下級(jí)業(yè)務(wù)單元、橫向單元的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)核算工作。國有企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際，借鑒和參考其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，制定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)計(jì)劃，設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心模塊、程序等，確定各階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，國有企業(yè)需加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，使得全體人員都對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)等有一定的了解，并能主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員開展相關(guān)工作。在具體建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，并根據(jù)各部門、各崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)細(xì)分下去，讓各部門都參與其中，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，各考察期根據(jù)各部門、各人員任務(wù)完成情況，施以相應(yīng)的懲戒，以此來約束人員行為，激發(fā)人員工作的積極性。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，加大信息技術(shù)的投資力度

國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，首要任務(wù)是制定出科學(xué)合理的整體規(guī)劃，為財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)工作提供支持和指引，使他們各項(xiàng)工作都依據(jù)整體規(guī)劃開展。企業(yè)要建立信息化建設(shè)小組，組成人員包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定組織基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，不斷的依據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和使用效果進(jìn)行模塊的拓展和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的有效對(duì)接，推動(dòng)信息化系統(tǒng)平臺(tái)的完善，使企業(yè)采購、營銷和支付等活動(dòng)在系統(tǒng)中完成整合。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展過程中，需要保證業(yè)務(wù)等其他系統(tǒng)跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)連接，避免出現(xiàn)信息孤島問題。為此，企業(yè)應(yīng)加大系統(tǒng)更新力度，及時(shí)引入市場上符合企業(yè)業(yè)務(wù)開展的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，并統(tǒng)一各系統(tǒng)編碼原則、口徑等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。從而才能更好地利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)分享和調(diào)用，推動(dòng)企業(yè)整體水平的提高。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化流程優(yōu)化

一方面，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化流程進(jìn)行完善，制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，保證各項(xiàng)管理工作都依據(jù)有關(guān)的規(guī)范開展。首先，企業(yè)要在內(nèi)部推動(dòng)信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用，設(shè)定明確的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，保證財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在目標(biāo)確定以后要對(duì)具體方案進(jìn)行規(guī)劃，通過科學(xué)有效的論證，保證信息化系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)所有業(yè)務(wù)的需求，并以此為基礎(chǔ)對(duì)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行重新構(gòu)建，將經(jīng)營活動(dòng)的控制點(diǎn)都納入信息化系統(tǒng)管理當(dāng)中。另一方面，企業(yè)要利用信息化系統(tǒng)開展預(yù)算。將預(yù)算管理系統(tǒng)跟核算系統(tǒng)完成對(duì)接，并在預(yù)算的事前進(jìn)行預(yù)測、事中進(jìn)行控制、事后進(jìn)行考核，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營情況、環(huán)境變化等因素，利用預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制、落實(shí)、考核、分析的全過程管控，使預(yù)算結(jié)果分析能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

（五）建立系統(tǒng)安全管理制度

首先，企業(yè)要對(duì)信息化系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行全面的殺毒，選擇相匹配的安全軟件，利用先進(jìn)的加密技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化操作平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)和通信平臺(tái)的安全進(jìn)行防護(hù)。其次，財(cái)務(wù)管理信息化體系要設(shè)立嚴(yán)格的分級(jí)授權(quán)體系，登錄系統(tǒng)要設(shè)置密碼口令、聲音或者指紋識(shí)別等安全措施，對(duì)不同層級(jí)的人員登錄進(jìn)行權(quán)限限制。再次，企業(yè)要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)信息資料保管系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)備份，避免由于設(shè)備故障出現(xiàn)信息的丟失，避免內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。再次，企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，依據(jù)信息化目標(biāo)開展評(píng)估內(nèi)容和范圍的確定，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，在信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求發(fā)生矛盾時(shí)，及時(shí)上報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行解決。最后，要建立定期檢查和監(jiān)督制度，聘請第三方對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行識(shí)別 和解決。

四、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的重要方法，而以往國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中受到宏觀因素、行業(yè)類型等因素的影響，需要利用信息化技術(shù)提高自身財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，才能更好地為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。而面對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀，企業(yè)需加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加大信息技術(shù)投資、加快流程調(diào)整、健全管理制度，從多角度、多方面采取措施來加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)開展、決策制定等的服務(wù)職能，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供助力。