胡占濤

“一個行動勝過一打綱領(lǐng)”“一分部署，九分落實”，強調(diào)的是具體行動、工作落實的重要性。但如果行動不是建立在科學、明確部署的基礎(chǔ)之上，往往會變得盲目、缺乏方向，最終達不到預(yù)期效果。需要注意的是，在方針明、路線清的前提下，抓工作關(guān)鍵要行動、要落實。

一是領(lǐng)會意圖、掌握情況、有的放矢

“理解上情、結(jié)合實情、把握下情”是開展工作的基礎(chǔ)，而絕不能機械地、呆板地執(zhí)行上級的決策指示，做“二傳手”，搞“上下一般粗”。上級部署開展一項工作，什么形勢背景、要解決什么問題，是受領(lǐng)任務(wù)后首先要明確的。實際中，沒經(jīng)過詳細請示溝通，自己理解與上級意圖存在偏差的情況下，仍然匆忙鋪開，最終導致走形變樣甚至推倒重來的例子是很多的，錯過問題解決最佳時間窗口、浪費精力資源不說，關(guān)鍵的是折騰官兵、打擊士氣。橫向比、縱向看，本單位建設(shè)現(xiàn)狀如何、有哪些矛盾問題、是否具備開展某項工作的現(xiàn)實條件，是需要一番扎實、針對性調(diào)查研究的?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，道理很淺顯，但工作中不明就里、機械執(zhí)行上級命令的事也經(jīng)常發(fā)生。比如，多少年都無法妥善解決的歷史遺留問題，一位新上任的領(lǐng)導在未進行深入調(diào)查、理清制約癥結(jié)的情況下，便夸下“一個月內(nèi)啃下‘硬骨頭’”的?？?，體現(xiàn)的不是解決問題的勇氣，更多的是工作的盲目，一旦無法及時推進解決，影響的是作為領(lǐng)導的威信。同樣一項工作，不同領(lǐng)導、不同單位具體落實可能呈現(xiàn)不同效果，有的僅滿足于流程走了、工作干了，效果如何則不去過問；有的不僅保質(zhì)保量完成任務(wù)、解決問題，甚至能在此基礎(chǔ)上更進一步，通過創(chuàng)造性的工作達到“錦上添花”的效果。這源于工作目的、標準的不同。因此，著手任何一項工作之前，必須要找準目的、明確標準。

二是大處著眼、小處著手、以點帶面

從宏觀角度看，我們每項工作都屬于系統(tǒng)整體的一部分，這就要樹立系統(tǒng)思維，站在整體、全局角度看問題，不能局限于本單位、本部門。抓試點是常用的工作方式，試點建設(shè)、形成經(jīng)驗、推廣應(yīng)用，作為“第一個吃螃蟹的”，各級傾注精力多、投入資源多，硬件改造、軟件升級都能通過試點得以改善；但同時，承擔試點任務(wù)意味著更多付出、更加辛苦，甚至還有試點失敗風險。作為單位領(lǐng)導，不能因為有風險困難就推托不干，而應(yīng)該從大處著眼，站在整體全局角度看待上級信任期盼，勇于接受重擔。從大處謀篇，但必須通過具體抓手打開局面，不能眉毛胡子一把抓，抓不住重點、抓不到要害。比如，對新成立單位而言，提升官兵凝聚力至關(guān)重要，因為官兵選調(diào)自不同單位，來到新單位，一個時期內(nèi)感到陌生、沒有歸屬感是很正常的。但如果領(lǐng)導天天在臺上喊提升凝聚力，而現(xiàn)實的飲食、住宿保障等環(huán)境條件都很惡劣，問題很長時間也沒有絲毫改善解決，這樣的單位要增強歸屬感、提升凝聚力恐怕是很難的。提升凝聚力、增強歸屬感，通過切實改善保障條件入手，應(yīng)該是這個單位領(lǐng)導開展工作的首要突破口。

三是示范引領(lǐng)、指導幫帶、督促檢查

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。一個單位建設(shè)成效如何，與該單位領(lǐng)導密切相關(guān)。領(lǐng)導作風實，單位建設(shè)會比較良性；領(lǐng)導作風虛，問題矛盾往往就比較多。官兵不單看領(lǐng)導怎么說，更看領(lǐng)導怎么做，“給我上”和“跟我上”的效果肯定是不同的。部隊工作要求非常嚴謹細致，如一個單位為培養(yǎng)新兵嚴謹作風，從生活中的一件小事入手，要求洗漱完畢后衛(wèi)生間做到“無水化”。剛開始大家都覺得領(lǐng)導過于苛刻，但自要求后，該單位領(lǐng)導不僅自己嚴格遵守、做好示范，還一直盯著這個問題不放，慢慢地，被動成自覺、自覺成習慣、習慣成自然，生活中的良好養(yǎng)成也有力促進了業(yè)務(wù)作風的培樹。領(lǐng)導精力是有限的，不可能任何事情都親力親為。作為領(lǐng)導，推動工作很重要的方面在于指導幫帶，尤其是調(diào)動、發(fā)揮干部骨干的積極性和作用，通過交任務(wù)、壓擔子，使他們學會發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，并且創(chuàng)造性地開展工作。此外，必須加強督促檢查，了解工作落實情況，推動形成閉合環(huán)路。實際中，很多工作動員部署“大張旗鼓”，推進過程“轟轟烈烈”，到了工作總結(jié)卻“草草了事”，看似干了很多卻是形式的、淺表的，沒有真正落到實處。關(guān)鍵的是要過程監(jiān)控和督促檢查，尤其是領(lǐng)導干部要樹立正確的“政績觀”，不能當“甩手掌柜”，防止問題年年秀、年年不落實。

四是立足當下、謀求長遠、久久為功

一個單位建設(shè)不是從一張白紙開始的，即便是新成立單位也是如此。作為領(lǐng)導，必須懂得縱向上的分析和橫向上的比較，以此找準單位所處方位，進而針對性地謀劃思考發(fā)展前途和路徑。立足當下，就是要明晰當前階段、把握當前條件，腳踏實地、一步一個腳印，不好高騖遠。新組建單位，一定時期內(nèi)各方面基礎(chǔ)都比較薄弱，夯實建設(shè)基礎(chǔ)是重中之重，沒有量的一定積累，很難實現(xiàn)質(zhì)的提升。為了出彩頭、出亮點，忽視現(xiàn)實、急功近利、加速推進，勢必造成“揠苗助長”的結(jié)果。領(lǐng)導任期總是有限的，但單位建設(shè)過程卻是長期的，實際中，因領(lǐng)導卸任而調(diào)整規(guī)劃、停止工作的事情經(jīng)常發(fā)生，最終受影響的還是單位和官兵。作為領(lǐng)導，要努力克服短視行為，以長遠眼光看待單位發(fā)展，增強“前人栽樹、后人乘涼”意識；同時，必須加強事業(yè)規(guī)劃的科學性論證，尤其是對關(guān)系長遠發(fā)展的重大事項。作為繼任領(lǐng)導，也要強化歷史思維，深入了解單位過去、現(xiàn)在，對正在推進的重大工作哪些該調(diào)整、哪些該優(yōu)化，要在深入分析、準確判斷基礎(chǔ)上慎重決策，不能因為不是自己的思路就調(diào)整或暫停，更不能為了顯示自己“高明”而推倒或者另起爐灶。對利于官兵成長和單位發(fā)展的工作，要按著既定的路徑，發(fā)揚釘釘子精神，一錘接著一錘敲，少些折騰、少些反復。這樣的領(lǐng)導，上級會肯定，官兵也會叫好的。