北京銅牛集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、北京銅牛股份有限公司原總經(jīng)理 曹宗河

北京未來設(shè)計園區(qū)是由北京銅牛股份地塊轉(zhuǎn)型升級為城市科技、城市設(shè)計以及時尚設(shè)計為主的文化創(chuàng)意園區(qū)。它坐落于城市副中心的張家灣設(shè)計小鎮(zhèn),是利用老舊廠房轉(zhuǎn)型城市科技、城市設(shè)計以及時尚設(shè)計產(chǎn)業(yè)的一個典型代表。

北京銅牛股份公司原為北京時尚控股有限責(zé)任公司旗下北京銅牛集團(tuán)有限公司的子公司，是中國北方集織、染、印、縫為一體的全能型重要針織生產(chǎn)基地，作為早期進(jìn)入張家灣開發(fā)區(qū)的北京市屬國企，為當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、稅收以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。自2012年起，北京銅牛集團(tuán)響應(yīng)政府的藍(lán)天計劃，主動將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐步退出，從而踏上了企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級之路，作為廠區(qū)內(nèi)標(biāo)志性的“銅?！钡袼埽娮C了未來設(shè)計園區(qū)建設(shè)的每一段路程。

2019年底，北京時尚控股、銅牛集團(tuán)、通投公司和北京建院為落實北京市委、市政府規(guī)劃建設(shè)張家灣設(shè)計小鎮(zhèn)的部署，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同合作改造建設(shè)運營銅牛股份地塊，建成了以城市科技和城市設(shè)計為主的北京未來設(shè)計園區(qū)。北京銅牛集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、北京銅牛股份有限公司原總經(jīng)理曹宗河表示，“北京未來設(shè)計園區(qū)按照北京市委、市政府提出的打造三重小鎮(zhèn)：設(shè)計小鎮(zhèn)、智慧小鎮(zhèn)和活力小鎮(zhèn)。三重小鎮(zhèn)的疊加是未來的發(fā)展邏輯。用設(shè)計產(chǎn)業(yè)帶動科技，設(shè)計和科技的融合形成智慧，設(shè)計的人員和智慧的人員留在園區(qū)形成活力。各方通力合作，克服疫情影響，實現(xiàn)了‘當(dāng)年策劃、當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年施工、當(dāng)年投運’，創(chuàng)造了‘張家灣設(shè)計小鎮(zhèn)速度’?！睘楹稳绱硕ㄎ恍℃?zhèn)？曹宗河回答說：“副中心已有環(huán)球影城活力中心、運河商務(wù)區(qū)商務(wù)中心、行政中心，希望通過建設(shè)設(shè)計小鎮(zhèn)來彌補副中心發(fā)展過程中的創(chuàng)新驅(qū)動力不足問題。”

《時尚北京》對話北京未來設(shè)計園區(qū)改造設(shè)計運營策劃負(fù)責(zé)人 郭少山

北京未來設(shè)計園區(qū)改造設(shè)計運營策劃負(fù)責(zé)人 郭少山

《時尚北京》：隨著城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與城市功能的變化，不少工業(yè)遺產(chǎn)紛紛面臨更新再利用的命運。就您所了解，北京的工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)現(xiàn)狀如何？

郭少山：工業(yè)區(qū)、工業(yè)廠房的優(yōu)點：一是空間容量大，布局靈活；二是分布廣，北京市的東南西北各個區(qū)域如延慶、順義、昌平都有工業(yè)區(qū)、工業(yè)廠房，分散布局帶動和活化周邊經(jīng)濟(jì)。缺點：一是面臨很多政策問題，例如土地變性，如何把目前土地性質(zhì)變成工業(yè)園區(qū)或創(chuàng)業(yè)園區(qū)的土地類型，土地出讓金如何處置、補交？將來企業(yè)入駐政策和注冊如何操作？類似這些政策層面存在諸多問題。二是園區(qū)定位不詳，雖然每個區(qū)域都有園區(qū)空間，但是目前政府層面還沒有梳理出結(jié)合各個區(qū)產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)特色的明確定位。現(xiàn)在園區(qū)在轉(zhuǎn)型過程中共同面臨的問題是沒有明確的結(jié)合全北京市特點的成體系的產(chǎn)業(yè)定位報告，這就導(dǎo)致工業(yè)園在轉(zhuǎn)型過程中各自為戰(zhàn)，沒有形成體系化。

《時尚北京》：不少工業(yè)園經(jīng)過改造成為了文化創(chuàng)意園和其他類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，變成城中熱門的“網(wǎng)紅打卡地”，您怎么看待這種改造模式？

郭少山：任何事情都有兩面性，優(yōu)點是真正活化了空間，帶來了巨大流量。問題是網(wǎng)紅打卡地有流量并不意味著有產(chǎn)量，如何把流量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量？“網(wǎng)紅打卡地”只是第一步，未來從“網(wǎng)紅打卡地”到真正形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從流量里獲取將來的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)能，這才是核心。我們還有很長的路要走。

《時尚北京》：銅牛地塊轉(zhuǎn)型為未來設(shè)計園區(qū)是城市更新的成功案例，請問貴公司是如何打造獨具特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的？

郭少山：古人云“不謀全局者不足以謀一域?！笨紤]這個問題，一定是從整體出發(fā)，通盤思量。通州副中心目前所做的設(shè)計小鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)定位是清晰的，這一點也是領(lǐng)先的。它是為了彌補副中心發(fā)展過程中的創(chuàng)新驅(qū)動力不足的問題；為了承載北京作為設(shè)計之都這一主題；為了滿足北京四個中心的發(fā)展。這些是與國家定位、城市定位、區(qū)域定位相關(guān)聯(lián)的。而且也實質(zhì)性地帶動了周邊區(qū)域環(huán)境的變化。同時把設(shè)計小鎮(zhèn)落在通州區(qū)張家灣，是因為張家灣地處京津冀的交界處，緊鄰天津，又是北京最東側(cè)，河北也在附近，它會產(chǎn)生邊緣富集效應(yīng)。在幾個生態(tài)圈的邊緣，優(yōu)勢資源形成競爭和聚集，最大程度上帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。銅牛地塊轉(zhuǎn)型成功分兩步走，一是在園區(qū)建設(shè)過程中集各家之所長，這個園區(qū)才能初步建成，解決了有無問題。二是之后運營起來，把空間變成有內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)園，依然需集各家之所長給園區(qū)賦能，建立空間賦能、政策賦能、內(nèi)容賦能、科技賦能的賦能體系。

《時尚北京》：如何使工業(yè)遺產(chǎn)煥發(fā)新的活力，讓人走進(jìn)去既能感受過去的歷史，又能體會現(xiàn)在科技、文化等帶來的新體驗？

郭少山：這個問題的答案是“宜改則改，宜留則留”，這是對設(shè)計師智慧的考驗。銅牛是一個比較典型的案例，它保留了一部分工業(yè)主體結(jié)構(gòu)、工業(yè)風(fēng)的廠房，外圍結(jié)構(gòu)換新。改造項目的復(fù)雜在于沒有一定之規(guī)，它不像新建項目。現(xiàn)在的項目不是白紙，是在一個復(fù)雜、信息量大、邊緣條件不清晰的情況下，按照制定的目的改造出來的項目。我總結(jié)出來“三因”，一是因地制宜；二是因難見巧；三是因勢利導(dǎo)。舉例，當(dāng)時銅牛寫著“顧客的期望永遠(yuǎn)是銅牛追尋的方向”的牌子，按照規(guī)劃設(shè)計，是要拆掉的，但是在拆的過程中發(fā)現(xiàn)，牌子本身就有一套漂亮的鋼結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)時我們就因地制宜，保留原有鋼結(jié)構(gòu)，外面增加一層金屬板網(wǎng)片，寫上“未來設(shè)計”幾個大字后就變成了網(wǎng)紅打卡地，來園參觀的人員都會在此地拍照、留念。

《時尚北京》：在“北京未來設(shè)計園區(qū)”改造升級的過程中是否遇到過困難，又是如何解決的？

郭少山：任何一個園區(qū)的改造都會有非常多的困難，如政策上的困難，引進(jìn)企業(yè)的困難，改造本身建造過程中的困難。想要戰(zhàn)勝這些困難，就要多方合一力，各施所長。541公司是由通投公司、北京時尚控股、銅牛集團(tuán)、北京建院共同形成的合作企業(yè)，各個企業(yè)都貢獻(xiàn)了自己的力量。銅牛集團(tuán)作為當(dāng)?shù)卦髽I(yè)，最了解這個園區(qū)，最知道這個園區(qū)該怎么去改；通投公司作為一個平臺公司，一個開發(fā)企業(yè)，很有開發(fā)經(jīng)驗；每一家企業(yè)都發(fā)揮了自己的特長。

《時尚北京》：改造的最終目的是重建人與人之間的關(guān)系，重建空間活力。在您看來，工業(yè)遺產(chǎn)“活化”空間的關(guān)鍵是什么？

郭少山：空間“活化”的關(guān)鍵，就是建立“賦能體系”，一定要給空間賦能。首先要有“政策賦能”，要想把空間“活化”，政府政策上的支持必不可少，包括各種稅收的返還、租金的優(yōu)惠、入駐企業(yè)的配套服務(wù)等政策的賦能；其次是“科技賦能”，一個處于老舊的狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)空間變成全新的產(chǎn)業(yè)園或辦公樓，需要把科技植入進(jìn)去，這樣才能真正“脫胎換骨”；第三是“內(nèi)容賦能”，園區(qū)的改造一定要植入內(nèi)容，辦活動、展覽、講座、培訓(xùn)等都是內(nèi)容，通過這些內(nèi)容把園區(qū)的企業(yè)帶活，所以政策、科技、內(nèi)容都是賦能的方向，通過一個完整的賦能體系，才能真正把一個空間盤活，把一個舊的廠房空間變成一個新的未來產(chǎn)業(yè)園。

《時尚北京》：目前“北京未來設(shè)計園區(qū)”的發(fā)展處于何種階段，未來是否有什么新的計劃？

郭少山：目前未來設(shè)計園區(qū)處于一個青春期，青春充滿活力，但還不夠完善。北京未來設(shè)計園區(qū)目前一期工程1.3萬平方米已完成，涵蓋了廠房、辦公樓、食堂，也涵蓋了部分室外環(huán)境，解決了初期入駐人員的就餐問題，但還沒有解決住宿以及未來發(fā)展空間不足的問題。未來二期工程將解決住宿問題，并進(jìn)一步解決空間容量，涵蓋了部分生活配套和更好的商業(yè)配套，室外的周邊環(huán)境的提升，包括現(xiàn)在配套的園區(qū)西北側(cè)將面向市民開放的公園，未來會在此增加科技大屏，用于產(chǎn)品發(fā)布，它會成為整個張家灣室外活動的亮點。所以用青春期這個詞形容園區(qū)是非常合適的，它即青春還未成年，在不久之后會茁壯成長，成長成一個為整個副中心發(fā)展、為整個北京市發(fā)展做出貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)亮點。