□ 文/王恒濃

人才興，則企業(yè)興。人才強，則企業(yè)強。從2021年開始，中國石油浙江銷售公司湖州分公司黨委聚焦企業(yè)高質量發(fā)展重大主題，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極探索黨建“三基本”建設和企業(yè)“三基”工作有機融合的有力載體，在全公司范圍內開展以黨支部為基礎作戰(zhàn)單元、以“高覺悟、高技能、高業(yè)績”為核心內容的人才隊伍建設的“登高計劃”活動。

一年多來，湖州分公司黨委通過不斷優(yōu)化和完善“登高計劃”活動，使“三高”人才隊伍建設工程成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色引擎”，實現(xiàn)了員工有收獲、油站有效益、企業(yè)有發(fā)展。

一、科學設計“登高計劃”，以“人才強企”戰(zhàn)略實現(xiàn)“世界一流”目標

“國家投資企業(yè)，做服務于千家萬戶企業(yè)生產和千家萬戶居民生活不可或缺的網絡平臺；獨立市場主體，在市場競爭中做強做優(yōu)做大”是中央企業(yè)的功能定位。

如何做強做優(yōu)做大？國務院國資委提出了增強中央企業(yè)發(fā)展6個方面新動能，即通過創(chuàng)新驅動增強發(fā)展動力、通過結構調整轉變發(fā)展方式、通過開放合作拓展發(fā)展空間、通過深化改革激活發(fā)展活力、通過提質增效提升發(fā)展水平、通過加強黨建提供發(fā)展保障?？梢?，要想實現(xiàn)前面5個方面，歸根結底都要通過加強黨建來提供發(fā)展保障，黨的建設是引領企業(yè)高質量發(fā)展的“主心骨”。

創(chuàng)建“世界一流”，是新時代石油人矢志不渝的奮斗目標，也是國家賦予百萬石油人的歷史使命。中國石油錨定這一目標，緊緊圍繞“三個領軍”“三個領先”“三個典范”要求，強化頂層設計，全面對標對表，統(tǒng)籌部署推進，全力抓好各項舉措落實落地。2019年，中國石油開啟創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)新征程，2021年、2022年連續(xù)兩年提出主題教育“創(chuàng)一流”目標要求。

創(chuàng)建“世界一流”，要求我們必須運用系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進、精準施策，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面；創(chuàng)建“世界一流”，要求我們必須發(fā)揚歷史主動精神，堅持“干”字當頭，“實”字托底，事不避難，力戒浮華，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，匯聚新時代干事創(chuàng)業(yè)的強大精神力量。戴厚良董事長號召，要把“見紅旗就扛、見第一就爭”的優(yōu)良傳統(tǒng)落實到隊站、班組、崗位，以爭上游、創(chuàng)一流、做示范的進取意識、昂揚斗志，咬定青山不放松，在各自領域和崗位打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。要想實現(xiàn)上述種種目標舉措，需要千千萬萬個基層隊站、班組、崗位去行動和實現(xiàn)?？空l來強有力組織推動？習近平總書記指出，黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。組織力是基層黨支部生命力的具體體現(xiàn)，是戰(zhàn)斗力的力量源泉。黨支部是黨的基本組織，是黨組織工作的基本單位，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的一切工作和戰(zhàn)斗力的基礎，直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員，組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾。

“一座加油站，就是一片市場。一座加油站，就是一眼效益泉?！敝袊弯N售企業(yè)終端加油站是個勞動密集型單位，場地有限、服務無限，如何提高員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，是我們永恒的課題。人性最深切的渴望：認可、稱贊、欣賞。通過以“登高計劃”探索實踐為載體，以黨支部為基礎作戰(zhàn)單元具體抓落實，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄力，這就是湖州分公司黨委的初心和初衷。

二、深入開展“登高”活動，以“人才潛能”釋放激發(fā)“強企效能”迸發(fā)

按照馬斯洛需求層次理論，第四層次的尊重需要，人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人能力和成就得到社會承認。第五層次的自我實現(xiàn)需要，這是最高層次需要，是指實現(xiàn)個人理想、抱負，發(fā)揮個人能力到最大程度，完成與自己能力相契合的一切需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出，為滿足自我實現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現(xiàn)的需要，是在努力實現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。

美國哈佛大學心理學家教授詹姆斯研究表明，普通人缺乏激勵，潛能只發(fā)揮20%-30%；如果領導給予激勵，潛能就可以很容易發(fā)揮到80%-90%。潛能不發(fā)揮或者不加激勵，時間長了就是無能，而潛能若加以激勵就變成效能。

湖州分公司黨委學習借鑒上海寶鋼“登高計劃”的優(yōu)秀做法，兩次專題研討，在全公司提出以“高覺悟、高技能、高業(yè)績”的“三高”人才培養(yǎng)為目標的“登高計劃”活動方案。以組織和個人為單位掛表實施，每年年初，公司黨委領導班子帶頭，中層以上領導干部、全體黨員及庫站經理結合崗位及專業(yè)線實際、個人及公司發(fā)展分別提出個人和集體全年“登高計劃”，可以是生活學習和身體健康方面，如學會理財知識、學歷學位提升、職稱提檔、加強鍛煉、緩解慢性病、業(yè)務能力提升等等；也可以是業(yè)績和考核方面，如“安全、計量、質量”基礎管理水平提升、“油、卡、非、潤”業(yè)績提升等等，總之，“登高計劃”是開放的，但必須積極向上，充滿正能量、真善美，著力素質能力提升、經營業(yè)績提升和服務群眾提升，抓好干部職工隊伍建設，打通職務晉升和薪酬激勵“雙通道”，落實“八個人”服務機制。

每個人提出的“登高計劃”都需標注年度總目標、責任人、參與人、具體措施、時間節(jié)點、登高障礙，先報黨支部初核，再報公司黨委歸類匯總。年中對落實情況開展跟蹤檢查，年底對個人和集體優(yōu)秀者前10名目標項開展正向評比與表彰，進一步激發(fā)員工潛能發(fā)揮，迸發(fā)出強企效能。

在實踐中，創(chuàng)新提出了“五橫五縱”五學分享體系，即“中心課堂”引領學、“微信曬單”交流學、“技能競賽”比拼學、“培訓基地”現(xiàn)場學和“指尖課堂”每日學，學典型、找差距、促提升。黨群工團各方不斷加強正面宣傳和激勵引導，鼓勵員工以問題為導向、以目標為牽引、以協(xié)調為抓手，一方面營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，一方面全員監(jiān)督“登高計劃”落實情況，形成PDCA閉環(huán)管理。充分發(fā)揮黨建引領、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶動全員綜合素質能力提升，進而推動公司高質量穩(wěn)健發(fā)展。

三、全面追求“登高”成效，以“高素質隊伍”推動“高質量發(fā)展”

人才是企業(yè)高質量發(fā)展的第一資源，也是第一動力。湖州分公司黨委聚焦“三高”人才隊伍建設工程，全面追求“登高”成效，持續(xù)提升員工的執(zhí)行力、組織力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，以“高素質隊伍”推動“高質量發(fā)展”。

（一）追求“高覺悟”成效，引領轉觀念推動企業(yè)高質量發(fā)展

什么是覺悟？由迷惑而清醒，對一種政治理論或社會理想的認識程度和為實現(xiàn)它而奮斗的精神，佛教指領悟教義的真諦。覺悟是從覺察身心開始的，每天讓身心初始化一次，來清除身心的不良情緒及身體的一些問題，達到防范于未然，防未病、去輕癥、治重疾。所以身心好了，看問題就很積極、做事才有力量。

不知不覺、后知后覺、先知先覺。未悟之前和悟了之后有什么區(qū)別？就是人生態(tài)度的改變，難就是累積的習性在起作用，所以在覺悟這件事情上需要多加修煉，通過覺悟認識到深刻的真理與規(guī)律。

1.黨支部引領“高覺悟”。思想是行動的先導，是激發(fā)員工擔當作為的動力源泉。在建設世界一流企業(yè)的新征程中，一定要發(fā)揮好黨建這個獨特優(yōu)勢，根據環(huán)境資源、行業(yè)、單位、班組特點，努力找到好的載體、強的力量，助推企業(yè)高質量發(fā)展，黨管干部、黨管人才。把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員。培養(yǎng)高覺悟人才，推動企業(yè)高質量發(fā)展。2020年新冠疫情爆發(fā)關鍵階段，有20余名員工遞交了入黨申請書；2021年，按照政府相關要求，公司79位站經理和機關管理人員進行了化工類再學習再教育再提升，實現(xiàn)加油站全覆蓋。

2.黨員示范帶動“高覺悟”。榜樣的力量是無窮的，用身邊的人、身邊的事來影響人、教育人、激勵人、帶動人。疫情就是命令，防控就是責任。疫情期間，黨員、和孚油庫主任胡瑾雷春節(jié)當天“逆行”前往油庫，與員工以泡面、青菜為食，連續(xù)駐站堅守半月有余；黨員、南潯加油站片區(qū)黨支部書記沈英杰積極走訪了解油站員工動態(tài)，帶領支部委員和站經理開展為期一個星期的每天10小時以上的高強度幫扶，幫助向陽路順利度過困難期。黨員同志“我是黨員我先上”的覺悟意識，深深感染著周圍員工。

3.高自律保障“高覺悟”。自律創(chuàng)造成功，要高覺悟必須先高自律。開展“登高計劃”以來，湖州分公司沒有出現(xiàn)過違法違紀行為和重大安全環(huán)保事故，加油站員工“微腐敗”問題得到有效遏制。

（二）追求“高技能”成效，聚力勇?lián)斖苿悠髽I(yè)高質量發(fā)展

人才強企，人才興企。如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)高技能人才？無非是外部引進和內部培養(yǎng)兩條途徑，其中主要人才內部培養(yǎng)為主。在“登高計劃”推動下，湖州分公司逐漸培養(yǎng)了一批勇于擔當作為的高技能人才隊伍。銷售公司“百名功勛站經理”“模范加油站經理”“優(yōu)秀共產黨員”、浙江公司第三屆“勞動模范”“十大杰出青年”唐佩娟以“三心”服務帶領湖織、湖潯兩座加油站走上萬噸領獎臺，創(chuàng)新提出非油“計件銷售”模式，打破了非油銷售瓶頸，創(chuàng)新提出的加油站可控電器設備功率量化管理為油站降費提效、提質增效提供了思路。集團公司“百名優(yōu)師”站經理何華芬，不斷強化自身操作水平，于2020年以“工匠精神”成立“荷花技能工作室”，將技能與智慧結合在一起，發(fā)揮技能工作室團隊力量，3年來開展培訓近60場，累計培訓540人次，其中有6位大學生走上了公司機關重要技術、站經理崗位，其個人在2021年集團公司級職業(yè)技能大賽中獲得銅獎，同年獲得浙江省省級“技術能手”稱號。公司團委連續(xù)8年與湖州團市委聯(lián)合舉辦青工服務技能大賽，累計培養(yǎng)出28名省、市級青年崗位能手，位居浙江銷售公司前列。

（三）追求“高業(yè)績”成效，倒逼強管理推動企業(yè)高質量發(fā)展

從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出更大效益。向陽路加油站通過實施登高計劃，不斷強化“四精”管理，年銷量由7000噸逆勢增長到9300噸?！皼Q不讓歷史遺留問題成為歷史”，2021年以來，湖州分公司吹響了歷史遺留問題清零行動集結號，全年累計盤活停業(yè)站、問題站5座。網絡是公司高質量發(fā)展的有力保障。湖州占全省5%GDP份額，而湖州分公司卻能保持省公司10%的純槍份額，保持相對于中國石化22%的市場份額列全省最高，加油站基礎網絡穩(wěn)定，營運加油站61座，位列全省第一，到2029年之前無到期退租加油站。2021年湖州分公司實現(xiàn)直批、非油、商流費超額完成預算指標，純槍、凈利潤好于預期，其中凈利潤同比減虧600萬元，全年獲得浙江公司勞動競賽紅旗11面，班子團結，員工精神面貌積極向上，8年來未發(fā)生一起信訪舉報件和越級舉報，公司政治生態(tài)風清氣正。湖州分公司黨委書記在浙江銷售2021年所屬單位黨委書記抓基層黨建述職評議考核中獲第一名；原第一黨支部以扎實的黨建基礎和出色的工作業(yè)績被評為集團公司“百面紅旗黨支部”、被浙江省國資委評為“先進黨支部”榮譽稱號；湖州公司被銷售公司評為“防滲改造先進集體”；和孚油庫被銷售公司評為“標桿油庫”稱號。