石磊中國石化潤滑油有限公司華東分公司

本文闡述了加強國有潤滑油企業(yè)黨建工作的重要性，重點介紹了發(fā)揮國有潤滑油企業(yè)黨建工作優(yōu)勢的具體措施，為做好國有潤滑油企業(yè)黨建工作提供參考。

在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)，其發(fā)展的實際效果影響的是整體社會經(jīng)濟，因此，國有企業(yè)要確保發(fā)展的穩(wěn)定性。黨建是國有企業(yè)管理工作的一部分，其地位和作用都是十分重要的，國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開黨建工作，國有潤滑油企業(yè)也不例外。在當前社會時代發(fā)展的新形勢下，國有潤滑油企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，對于此，應(yīng)當促進黨建工作的科學合理性，讓黨建的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，助力國有潤滑油企業(yè)能夠在新形勢下從容面對挑戰(zhàn)。

國有潤滑油企業(yè)正在面臨著深入的改革，同時黨組織也通過各種途徑和手段，將內(nèi)部的政治組織資源進行了優(yōu)化。國有潤滑油企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的黨建思政工作具有鮮明的特點，可以讓其特有優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，從而加強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠得到更加深入的發(fā)展。國有潤滑油企業(yè)改革工作要想取得更好的效果，最重要的是黨建工作與經(jīng)營工作深度融合。目前國企領(lǐng)導(dǎo)越來越重視優(yōu)質(zhì)黨建人才儲備，同時將黨建作為企業(yè)的重點，借助黨建工作的優(yōu)勢和作用，讓國有潤滑油企業(yè)能夠在黨建幫助下，提升自身的核心競爭力和凝聚力。

加強國有潤滑油企業(yè)黨建工作的重要性

有利于企業(yè)更好發(fā)展

國有企業(yè)的黨建工作，在不同時期和社會階段下，有著不同的工作要求。在新形勢下，國有潤滑油企業(yè)應(yīng)當對黨建工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行加強，重視黨的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部員工和干部中，建立并維護我黨的正面形象，發(fā)揮出黨在企業(yè)中的執(zhí)政作用。從實際來看，國有潤滑油企業(yè)正確的發(fā)展道路，以及競爭優(yōu)勢的增強，正是在黨建的領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)的，有效的黨建工作讓國有潤滑油企業(yè)在改革過程中，能夠始終秉持著正確的方向[1]。因此，國有潤滑油企業(yè)作為黨領(lǐng)導(dǎo)制度的載體，能夠體現(xiàn)出黨的制度的優(yōu)越性，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

有利于提升員工凝聚力

當前，企業(yè)員工接收信息的渠道更加廣泛，不同的思想文化也在不斷交融和碰撞，這些思想會對企業(yè)員工帶來一定的影響。國有潤滑油企業(yè)中，黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部需要以正確的思想，去影響企業(yè)員工并為其樹立榜樣。由此，國有潤滑油企業(yè)黨建工作需要切實做到以德育人、以德興企，要達到這一目標，國有潤滑油企業(yè)內(nèi)部黨組織便需要從黨建工作的優(yōu)化上進行著手，通過強化黨建工作的服務(wù)能力，發(fā)揮其引導(dǎo)力和號召力，在企業(yè)員工內(nèi)部滲透黨建的宗旨意識，以此讓員工的凝聚力進行提升。

有利于保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

黨建工作對于國有潤滑油企業(yè)的作用，不僅體現(xiàn)在政治方面，還體現(xiàn)在經(jīng)濟方面。為保證企業(yè)發(fā)展不偏離主航道，始終保持正確方向，國有潤滑油企業(yè)需要在根本上重視黨建工作，并將其作為重點工作內(nèi)容進行落實，將企業(yè)內(nèi)部員工、干部的力量充分凝集起來，讓企業(yè)更有活力，有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揮國有潤滑油企業(yè)黨建工作優(yōu)勢的措施

健全治理體系

將國有潤滑油企業(yè)的政治體系和運營機制進行完善和健全。在新的時代背景下，能夠讓黨建的優(yōu)勢得以發(fā)揮，促進黨建工作向著程序化、制度化和常態(tài)化的方向發(fā)展[2]。要積極改變固有的工作方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際，將黨建工作的理論知識水平和工作方法進行提升和創(chuàng)新，以此保障黨建工作的有序性，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢。

完善考核機制

當前時代背景下，國有潤滑油企業(yè)黨建工作要健全考核機制，將崗位職責落實到具體人員身上?？己酥贫鹊拇_立和完善，能夠讓國有潤滑油企業(yè)的黨建工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，應(yīng)當從以下幾方面著手：

第一，廉政建設(shè)作為企業(yè)黨建的首要工作任務(wù)，在這一任務(wù)要求下，企業(yè)內(nèi)部建立起完善的黨建考核機制，企業(yè)負責人的工作效能、薪資和任免等都和考核結(jié)果聯(lián)系起來，以此提高企業(yè)負責人對此的重視。在對企業(yè)內(nèi)部重點領(lǐng)域負責人進行選拔時，也需結(jié)合黨建工作的考核結(jié)果[3]；

第二，在國有潤滑油企業(yè)中，需深入貫徹管黨治黨的理念，將一專多能進行全面落實；

第三，考核機制要加以創(chuàng)新，考核方式要具有實際作用，對企業(yè)相關(guān)負責人員的考核，需要依據(jù)其具體工作情況和成就開展，做到公平公正。

發(fā)揮基層黨組織作用

國有潤滑油企業(yè)在發(fā)展過程中黨建工作的重點，應(yīng)當向發(fā)展新格局、加強黨組織基層建設(shè)傾斜，從而實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的積極創(chuàng)新?；鶎狱h組織作用的有效激發(fā)，需要投入更多時間和經(jīng)歷，需要從各個方面著手，對基層黨組織進行科學合理的規(guī)劃建設(shè)，讓黨建工作人員從根本上增強對黨工作的決心和信心。特別是作為國有潤滑油企業(yè)，要堅持基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同布置、同推進、同考核。

一是要緊抓黨支部體系建設(shè)，明確黨支部書記第一責任，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門負責人“雙向進入、交叉任職”。完善并督促黨支部履行參與重大問題決策的運行機制，強化源頭參與[4]。

二是強化黨建基礎(chǔ)管理。開展支部黨建工作月度KPI 指標管理，落實“檢查、考核、評價、反饋、整改”閉環(huán)管理機制。實施黨員考核體系，將年度黨員責任區(qū)考核、黨員積分管理有機融入，及時公開考核考評結(jié)果，并作為評先評優(yōu)依據(jù)。實施網(wǎng)絡(luò)督查管理體系，運用黨建數(shù)字化平臺，加強對 “三會一課”的過程管控。

三是強化三支隊伍建設(shè)。抓黨員隊伍建設(shè)，運用黨員積分管理、黨員責任區(qū)考核、黨員突擊隊等方式實現(xiàn)黨員“三先”目標。抓黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，開展支部工作經(jīng)驗分享、黨群業(yè)務(wù)練兵。

四是強化黨建制度執(zhí)行。運用黨建工作培訓會、專項工作清單等方式，宣貫解讀公司黨建制度，幫助支部厘清工作思路，明確做什么、怎么做。結(jié)合年終黨建盤點，督查支部履行黨建制度情況[5]。

五是強化黨建項目化管理。實施項目前期論證、過程管控、年終評審的PDCA 管理機制。

重視日常宣傳

宣傳工作是黨建工作中重要的一項工作。有效宣傳能夠讓黨建工作得到較全面的發(fā)展。在新舊媒體相互交融的當下，以新的信息傳播方式對黨建工作進行宣傳，例如建立企業(yè)數(shù)字化信息平臺，每日進行信息提報、新媒體播報，采用主題征文、榜樣人物、經(jīng)驗推廣等模塊進行企業(yè)內(nèi)部宣傳。一方面可以將媒體的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，也能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生比較全面的了解，并將企業(yè)或社會中最新熱點消息呈現(xiàn)給員工。另一方面，企業(yè)管理人員可借助新媒體信息傳播方便、覆蓋面廣的優(yōu)勢，打破時空限制，在員工中對黨建工作進行全面的宣傳。

持續(xù)推進黨建工作項目化

習近平總書記強調(diào)，要樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。國有潤滑油企業(yè)要深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持問題導(dǎo)向，把黨建重點任務(wù)和難點問題細化為具體項目，以項目化管理方法為抓手，全面提升基層組織建設(shè)質(zhì)量和水平，全力推動黨建與經(jīng)營工作互融共促[6]。各基層黨支部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營難點、重點以及員工思想上的熱點問題選題立項，按照“選好課題、組建團隊、制定方案、開展活動、展示成果”的步驟開展工作。強化事前審核、事中跟蹤、事后評審的管理，形成立項、審批、推進、考核、評價等各個環(huán)節(jié)的完整體系。

一是建立項目審批機制，實施分級管理。在立項審批環(huán)節(jié)，由黨支部召開黨員大會、支委會研究確立項目方案，做到定事、定人、定責。采用黨建項目論證會方式，對項目“曬一曬”目標舉措、“評一評”項目可行性。

二是建立項目推進機制，強化過程管控。運用一項攻關(guān)任務(wù)、一名負責領(lǐng)導(dǎo)、一個攻關(guān)團隊、一次掛圖作戰(zhàn)、一抓到底的PDCA 循環(huán)“五個一”工作機制推進黨建項目化管理。按月跟進、季總結(jié)、半年經(jīng)驗交流、年底考評驗收的運行模式進行全過程跟蹤推進，確保各項目落地落實[7]。

三是建立項目考核評價機制，注重結(jié)果導(dǎo)向。每年年底組織項目發(fā)布會，采取定性和定量相結(jié)合、評委評定和群眾評議相結(jié)合的方式，組織驗收，并評選出年度優(yōu)秀攻關(guān)項目，確保實施成果在黨員群眾的監(jiān)督下得到客觀、科學、權(quán)威的評價。

結(jié)束語

整體而言，目前我國國有潤滑油企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出良好的狀態(tài)，但仍有一些改善和提升的空間。在新的社會形勢下，國有潤滑油企業(yè)應(yīng)當充分認識并重視黨建工作，通過各種途徑促進黨建功能和作用的充分發(fā)揮，讓黨建優(yōu)勢能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。