張海玉
中國石油天然氣管道第二工程有限公司經(jīng)營管理部,江蘇 徐州
長輸管道,造價,中東地區(qū)
與國內(nèi)工程套用石油定額報價方法不同,中國管道施工企業(yè)在承攬中東工程時,報價往往采用成本加利潤的方法。
投標工程成本是指工程的直接成本、間接成本和其它成本。直接成本包括建設工程所需的人工費、材料費及機械使用費。間接成本包括現(xiàn)場管理費、上級管理費、財務費用等。其它成本包括稅金、投標費用、保險費用、貸款利息、職工福利基金、養(yǎng)老基金、醫(yī)療保險基金、住房公積金等。這些費用在實際工程投標中要分攤到各個單項工程中。另外,有些費用如保險金、臨時設施(包括施工便道、便橋、臨時通信、臨時生活用水、臨時駐地建設、業(yè)主及監(jiān)理工程師的費用等等)有的在投標工程量清單中單列,可作為單獨一項進行報價,有的沒有單列,要將這些費用分攤到各項工程中去。[1]
長輸管道施工企業(yè)在中東地區(qū)施工的工資水平比國內(nèi)高很多,人工費占整個工程造價的比重相當高,可以達到30%~50%。人工費單價取定是否合理對報價水平影響極大。此處所指人工費,是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用,包括基本薪酬、獎金、津貼、補貼。[2]
承包國外工程勞動力來源可考慮由我國派遣或當?shù)毓陀?。中東地區(qū)貧窮國家當?shù)毓凸は鄬碚f比較便宜,富裕的國家的主要勞力為印度和巴基斯坦雇工,也比國內(nèi)雇工成本低很多。為了降低工程成本,增加標書的競爭力,可以適當加大當?shù)毓凸さ臄?shù)量,但是前提是要對當?shù)毓と说募夹g水平有足夠的認識。要不然會為以后的施工帶來很大麻煩。有個例子,在一個中東地區(qū)長輸管道項目的報價中,施工單位為了壓低報價,首先考慮線路防腐工采用當?shù)毓凸さ姆绞?,但是?jīng)過與前方聯(lián)系,在之前的項目上,當?shù)毓蛦T均未取得防腐施工合格證書,不能參與到項目施工中。于是又都改為單位派遣員工。除此之外,還要了解當?shù)胤墒欠駥τ霉び袕娭埔?guī)定,鑒于各國都存在不同程度的失業(yè),很多國家都已頒布規(guī)定,對外國派來的工人數(shù)有嚴格的限制。綜合考慮以上因素,施工單位在投中東地區(qū)公司標書時,除必要的管理人員和特殊工種(焊工、防腐工等)外,其他一般管理人員、普工、司機等,可以多考慮當?shù)毓蛦T。
材料費分為主要材料費和輔助材料費,主要材料為大宗采購的主材價格,適用于EPC總承包工程,施工單位主要負責采購輔助材料。輔助材料費指施工過程中耗費的輔助材料和周轉使用材料的攤銷(或租賃)費用,內(nèi)容包括材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。[3]
商務報價人員應充分了解國內(nèi)國際市場價格,根據(jù)材料不同供應渠道計算出價格,然后進行比較,選定采購渠道的價格。一般來說承包工程的材料供應渠道可分為:1) 國內(nèi)采購;2) 當?shù)夭少彛?) 向第三國采購。
長輸管道施工消耗材料種類比較多,占材料費比例比較大的材料有焊材、收縮套、水泥套管等。國內(nèi)石油定額中對每道工序消耗的材料都規(guī)定了消耗標準,該標準在投國際項目標書中也可進行參考,根據(jù)工程量的大小計算出材料總量,再結合詢價資料,測算出材料費用。這里需要注意的是,石油定額中給定的材料消耗量僅包含了施工消耗用料,不含措施用料,因為措施用料費用體現(xiàn)在取費中。由于國際工程采用成本加利潤方法報價沒有取費的概念,所以這部分材料費用需要單獨計算。該部分費用所占比例不大,一般來說,施工單位可根據(jù)經(jīng)驗測算出一定的消耗標準,根據(jù)工程量大小調(diào)整費用即可。
有些施工企業(yè),為了開拓國際市場,結合自己施工隊伍情況,專門制定了材料消耗量標準,類似企業(yè)定額,根據(jù)管線的管徑和長度以及地形地貌特點、擬采取的施工工藝等因素,套用相應的標準,計算材料費用。
施工機具使用費指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或租賃費,施工機械費包括折舊費、檢修費、維護費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費及其他費用;施工儀器儀表使用費包括折舊費、維護費、校驗費、動力費。[4]
在國際工程承包報價中,施工機械費的計算同工程所在地、工程性質(zhì)、工程量大小都有著密切聯(lián)系。因為這涉及到施工機械是國內(nèi)運去還是國外租賃或從第三國直接采購,這些都是影響施工機械使用費的主要因素。施工單位在投標期間,可盡量收集當?shù)卦O備的購買、租賃價格信息,建立數(shù)據(jù)庫,然后計算出各種方式下的施工機械使用費進行比較,并根據(jù)工程實際情況決定是國內(nèi)運輸、當?shù)夭少徎蜃赓U。一般來說,長輸管道施工專用設備,如焊接車、吊管機等,采用國內(nèi)運輸?shù)姆椒?,?zhí)行國內(nèi)臺班價格。運輸車輛等,采用當?shù)夭少徎蜃赓U的方法。
機械設備的總配置,可根據(jù)技術方案里提供的數(shù)量及工期要求。由國內(nèi)運輸?shù)脑O備費用,需要考慮運輸費用,一般來說從中國港口發(fā)送到中東地區(qū)需要2~3個月的時間,如果施工單位只考慮一個工程,沒有后續(xù)的工程,則需要另計遣返的費用。運輸途中,設備只計取停滯費用。
人、材、機主要直接成本費用計算完成后,就需要計算間接成本,間接成本包括為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,以及規(guī)費和企業(yè)管理費。[5]間接費用的計算項目比較繁雜,需要逐項計算。
1) 投標開支費用:包括購買招標文件費、招標考察差旅費、投標編制費、禮品費。按實際估算計算。
2) 保函手續(xù)費:按估算合同總價的百分比計算。包括:
投標保函:按標書規(guī)定,一般為合同價的2%。
履約保函:按標書規(guī)定,一般為合同價的10%。
預付款保函:按標書規(guī)定,一般為合同價的10%~15%。
維修保函:按標書規(guī)定,一般為合同價的5%。
3) 保險費:包括工程一切險、施工機械保險、工程和設備缺陷索賠保險、人身意外保險、第三者責任保險。按保險公司提供的費率計算。
4) 稅金:按當?shù)囟愂照咭?guī)定計算。
5) 臨時設施費:按施工方案要求計算,一般為工程直接費的1%~2%。
6) 貸款利息:按銀行規(guī)定計取。
7) 施工管理費:包括管理人員及后勤人員工資,制裝費,差旅費,加班費,津貼及獎金;工作人員其它費用;辦公費;通訊水電費;交通費;醫(yī)療費;勞保費;生產(chǎn)用品購置費;固定資產(chǎn)使用費;招待費??砂垂こ讨苯淤M為基數(shù)計取一定費率。
8) 上級管理費;可取合同總價為基數(shù),計取一定費率,或根據(jù)企業(yè)要求制定標準。
9) 利潤:在實際工程投標中,特別是工程項目少、投標單位多的情況下,想要中標,合理確定利潤率相當重要,需考慮多方面的因素。
a) 要分析競爭對手,如果對手任務不足,可能會采取低報價,保本投標,相反則可能會采取高報價。
b) 要分析本企業(yè)目前的狀況及市場開始情況,如果目前任務比較充足,或者本企業(yè)具有較其它單位無法比擬的優(yōu)勢,如技術特長、專業(yè)優(yōu)勢和特殊機械設備等,利潤率可確定的高一點,如果企業(yè)想開拓投標工程所在地的工程建設市場,面對地區(qū)保護、行業(yè)保護比較嚴重的現(xiàn)實,要想提高投標競爭力,可取低利潤率或不取。
c) 根據(jù)工程特點,對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時工程量又比較大的項目,可降低利潤率,利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來取得利潤;對那些技術復雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項目,可提高利潤率。
國際工程承包施工的實踐經(jīng)驗證明,一個成功的承包工程項目,首先就要做好投標報價,有了計算報價的基本方法,結合一些報價經(jīng)驗及策略,一般來說施工企業(yè)可以做出合適的總體報價。[6]除了總價合理外,各項費用的分攤也比較重要,各個國家、各個項目對報價表的要求不一定相同,但是基本思路大致為將費用按照專業(yè)和費用構成進行分解。下面以一個中東地區(qū)長輸管線報價實例表格來進行說明,見表1。
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表中的人工費用指的是直接人工費,這里所說的直接人工費是指直接參與永久設施施工活動的人員費用。具體包括總工長,工長和工長管理下的工人,比如工匠(木工,鋼筋工,焊工,電工,腳手架工等。不包括其他費用下的設備操作手/司機),助手,和普工。
直接人工費包括工資,加班費,保險,稅費,社會公積金,食宿,運輸,工作服等。不包括調(diào)遣費用。
直接材料費用指合同條款中規(guī)定的由承包商提供的永久的,用在永久設施上的材料。運輸,采購服務,關稅包括在此材料價中。
此項包括了所有必要的施工設備,工具,包括備件。臨時材料,比如腳手架,支持等。以及施工消耗物,比如汽油,模板,焊條,乙炔,氧氣,水等。和與永久工程施工相關的。不包含設備、工具盒消耗物的調(diào)遣及回遣費用。
此項包括了所有上述三項不含的費用,比如管理人員,間接人工,包括設備操作手/司機,臨時設施,調(diào)遣和回遣費用,稅費等,以及間接費和利潤,詳見表2。
Table 2. Detail cost breakdown of long-distance pipeline in the Middle East表2. 中東地區(qū)長輸管線報價費用分解表
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此表是報價匯總表的進一步分解,每個專業(yè)下面又劃分眾多項目,施工單位按照各個項目進行費用分解,詳見表3。
Table 3. Breakdown of other costs and expenses of long-distance pipeline表3. 長輸管線其他費用明細表
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該表指出了其他費用的價格分解,包括總價中的間接費和利潤。每項定義如下:
1) Management & Supervisory Staff管理人員
該項指施工管理人員的費用,比如施工經(jīng)理,負責人,現(xiàn)場工程師,計劃/材料人員,辦公人員,管理人員等。
2) Indirect labor間接人工
該項指不從事永久工程施工,但是從事輔助工程的工人的費用。也就是說,非直接人工包括倉庫保管,車間機器操作工,材料裝卸工,設備操作手及司機等。
但是,該項不包括營地運行的人員,這部分被認為包含在下面的第(7)項。
3) Mobilization and Demobilization of Construction Equipment施工設備的調(diào)遣/回遣
該項指施工設備、工具和消耗材料的全部調(diào)遣、回遣費用。
4) Mobilization and Demobilization of Personnel and Others人員及其他的調(diào)遣/回遣
該項指除了營地運營人員外的所有人員,不管是直接任意還是間接人員的調(diào)遣回遣費用,以及臨時工程的材料調(diào)遣/回遣費用,比如辦公室,車間(工作間)等。除營地設施外。
5) Temporary facilities臨時設施
該項指臨時設施的提供,按照,維修和拆卸費用,比如辦公室,車間(廠房),工作間,包括家具,公共設施,排水系統(tǒng),臨時道路,圍欄等,為承包商的人員提供的部分。
6) Camp Facilities營地設施
該項指營地設施的提供,調(diào)遣,安裝,拆卸和回遣的費用。比如,建筑,家具,廚房設備,排水系統(tǒng),臨時路,圍欄等。為承包商的人員提供的部分。
7) Catering and Housekeeping餐飲及房間保潔
該項指與營地運行有關的,比如營地管理,房間保潔,房屋管理員,廚師,洗衣工,警衛(wèi),其他人員的費用。包括他們的調(diào)遣/回遣費用,事物,油料,肥皂,其他日用品,備件,維修服務等。為承包商的人員提供的部分。
8) General field expenses一般現(xiàn)場費用
該項指律師服務費,出資,汽車注冊費用,通訊費用,比如電話,傳真等。保險費,銀行卡費,出差,和其他為執(zhí)行本工程,沒有包含在合同里其他項里的費用。
9) Overhead and Profit間接費和利潤
該項指承包商執(zhí)行本工程可收回的間接費和利潤。
10) Taxes稅費
該項包含了承包商承擔的,為執(zhí)行本工程所需所有的稅費,關稅。直接材料費部分除外。
關于工程造價,國內(nèi)有成熟的造價體系,相關定額、取費標準經(jīng)過長時間不斷修訂,逐步趨于合理,是業(yè)主方控制投資、施工方投標報價的重要參考依據(jù)。但相對中東地區(qū),工程造價不受限于地方定額限制,國內(nèi)企業(yè)往往投標報價時無從下手。并且施工企業(yè)的競爭對手也來自世界各地,他們報價也不會參考任何發(fā)布的計價依據(jù),因此,國內(nèi)施工企業(yè)投標報價時也需要擺脫常規(guī)定額的束縛,需要結合實際情況,合理測算自己施工成本價格,做到不漏項,成本測算不虛高。
本文通過介紹了中東地區(qū)長輸管道工程基本報價方法,總結各項費用構成及計費依據(jù),并結合當?shù)匾恍┕こ虒嶋H表格對報價的構成進行了分析。通過實例分析,指導各施工企業(yè)準確測算施工成本,制定報價策略,保障國內(nèi)企業(yè)在中東地區(qū)長輸管道報價時,具備一定的國際競爭力,并規(guī)避企業(yè)風險。