韓國玲

(金風(fēng)科技，北京 100176)

1 產(chǎn)業(yè)孵化器的概念

產(chǎn)業(yè)孵化器又稱為企業(yè)孵化器，是一個專門為支持快速成長企業(yè)而設(shè)計和運作的平臺。針對某一特定產(chǎn)業(yè)進行定向垂直孵化，利用先進產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源及孵化基金直接幫助創(chuàng)業(yè)者技術(shù)落地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)孵化器一般是由政府或某行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)帶動主導(dǎo)，專業(yè)平臺支撐，聚集同行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，依托龐大的產(chǎn)業(yè)資源及行業(yè)關(guān)系，為創(chuàng)業(yè)者提供包括資金、技術(shù)等各項增值服務(wù)。產(chǎn)業(yè)孵化器能夠很好地將極具特色的產(chǎn)業(yè)延展開來，形成生態(tài)氛圍，既促進這一產(chǎn)業(yè)不斷壯大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也能快速、扎實發(fā)展。

1.1 中國的產(chǎn)業(yè)孵化器現(xiàn)狀

隨著科技、新興技術(shù)的快速發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍越發(fā)濃厚，政府及行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新意識不斷加強，產(chǎn)業(yè)孵化器初見雛形。雖然中國從業(yè)者一早便對產(chǎn)業(yè)孵化器表現(xiàn)出了濃厚的興趣，但其真正建立發(fā)展的時間較短，成熟且成功的案例較少，現(xiàn)產(chǎn)業(yè)孵化模式也相對單一，資金支持、管理賦能、產(chǎn)品及商業(yè)模式把關(guān)等是常見的，也是最有效的手段。產(chǎn)業(yè)+技術(shù)的模式，筆者認為是產(chǎn)業(yè)孵化器最為顯著的特征。

中國產(chǎn)業(yè)孵化器的道路才剛剛開始，正處于由純物理空間模式不斷探索、轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)孵化器的階段，未來還有很長的路要走，雖然物理空間模式屬于重資產(chǎn)模式，如何實行行之有效的盈利模式，是所有孵化器人面臨的一大挑戰(zhàn)。同樣，在中國產(chǎn)業(yè)孵化器究竟能否做好，除了資金支持、產(chǎn)品過關(guān)外，主要看大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、供應(yīng)鏈、各種渠道等資源是否能夠真正做到開放。能否滿足創(chuàng)新企業(yè)的剛需，仍是中國產(chǎn)業(yè)孵化器發(fā)展的重點。值得高興的是，在中國已經(jīng)看到了一些產(chǎn)業(yè)孵化器經(jīng)過不斷地探索和試錯，逐漸由虧轉(zhuǎn)盈，由純物理空間跳脫出來，持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢不斷擴大，一步步建立健全產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成規(guī)?；⒛Ｊ交脚_運營方式?，F(xiàn)在看來，小米生態(tài)、海爾海創(chuàng)匯等以產(chǎn)業(yè)為背景的孵化平臺無疑是取得巨大成功的。孵化出一批又一批創(chuàng)新企業(yè)，培養(yǎng)出一個又一個優(yōu)秀企業(yè)家，為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效提供了獨一無二的創(chuàng)新思路和方法。

1.2 大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化器的發(fā)展方向

大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化器作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，充分發(fā)揮自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過孵化新產(chǎn)業(yè)、改變老產(chǎn)業(yè)、賦能新技術(shù)三個發(fā)展方向，不斷提升孵化平臺的影響力，將企業(yè)內(nèi)部和外部強強聯(lián)合起來。例如阿里孵化出像抖音直播帶貨這樣全新的商業(yè)模式；小米生態(tài)搭建100個細分行業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化發(fā)展。創(chuàng)新孵化平臺的發(fā)展壯大，真正能創(chuàng)造出新的東西，既能優(yōu)化傳統(tǒng)行業(yè)，又能創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)。既有利于傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局具有重要的意義，又能推動區(qū)域科技創(chuàng)新的步伐，促進各方資源形成集聚效應(yīng)，提高社會資源利用率。

2 大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化器發(fā)展的優(yōu)勢

2.1 產(chǎn)業(yè)賦能下杠桿效應(yīng)顯著

以往傳統(tǒng)的孵化器在發(fā)展過程中普遍面臨同質(zhì)化嚴重，沒有競爭力，提供的服務(wù)大同小異，承受盈利困難或盈利模式單一的問題。但產(chǎn)業(yè)賦能下的大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化器不再單純依靠孵化載體，房租收入占總收入比重逐漸降低，以空間租賃為核心的商業(yè)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)質(zhì)資源為王，垂直孵化，使專業(yè)服務(wù)更加精準。彌補了企業(yè)因為信息不對稱、信息缺失導(dǎo)致的服務(wù)匹配精準度低的情況，既能解決大企業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)創(chuàng)新難題，又能緊跟入孵企業(yè)發(fā)展需求，幫助企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品化，對接有效資源，提高對接效率。在資源的高度集中下，一定程度上降低了企業(yè)服務(wù)成本。

海爾海創(chuàng)匯打造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈值得學(xué)習(xí)和借鑒，將大企業(yè)資源整合形成開放共享的熱帶雨林創(chuàng)業(yè)生態(tài)，線上線下全方位平臺布局，各種場景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)將創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)真正融入大企業(yè)之中，驅(qū)動大企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，助力大企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)，同時豐富的產(chǎn)業(yè)資源為中小微企業(yè)加速賦能，這樣的發(fā)展全過程最終實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建立和平穩(wěn)運行，并實現(xiàn)雙贏。

不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)賦能效果顯著的關(guān)鍵在于海爾產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的全面開放，如供應(yīng)鏈、研發(fā)團隊、渠道、資金等資源的共享，提高了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功率。這樣的平臺，真正實現(xiàn)了共創(chuàng)共享，形成了無邊界開放共贏的社群生態(tài)圈。

2.2 某一技術(shù)領(lǐng)域核心競爭力顯著

市面上針對某一特定領(lǐng)域的專業(yè)孵化器大都面臨生存難題。出現(xiàn)生存困難的原因主要是由于自身定位和資源、能力的不匹配及自身戰(zhàn)略規(guī)劃的目標意識不足等。具體體現(xiàn)為孵化企業(yè)在嫁接過程中失敗率高， 孵化指導(dǎo)能力不足，指導(dǎo)不到位，進而無法真正進入該技術(shù)領(lǐng)域，導(dǎo)致在眾多孵化器中無法通過差異化取勝。

但大企業(yè)背景下的產(chǎn)業(yè)孵化器能夠很好地解決這一難題。大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化過程中擁有足夠的資金支持、一定規(guī)模的研發(fā)團隊、完備的供應(yīng)鏈體系和良好的市場前景，這些都形成了大企業(yè)背景下產(chǎn)業(yè)孵化器的核心競爭力。來自大企業(yè)并且很精準的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求，與創(chuàng)新企業(yè)一拍即合，大企業(yè)需求得到滿足，小企業(yè)完成市場導(dǎo)入，企業(yè)孵化培育看到成效。

埃米空間就是一個沒有孵化載體的孵化器，其有著清晰的自我定位，打造了一個專業(yè)化新材料領(lǐng)域科技成果孵化平臺。聚焦發(fā)揮新材料領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)資源，與大企業(yè)和高校院所緊密合作，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)垂直+深度孵化”，入孵項目在精準對接、人才培育、產(chǎn)品驗證和大企業(yè)資源方面得到了真真切切、實實在在的干貨，真正實現(xiàn)落地。埃米空間是目前產(chǎn)業(yè)孵化器發(fā)展中較為成功的案例。這樣的商業(yè)模式，值得人們反復(fù)學(xué)習(xí)和思考。

2.3 為創(chuàng)業(yè)者降低行業(yè)進入門檻

一個創(chuàng)新企業(yè)想要獲得市場，實現(xiàn)成長，必定要成為大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，只有融入產(chǎn)業(yè)鏈，與其上游和下游機構(gòu)或部門建立連接，形成交易，才是企業(yè)成長的開始。傳統(tǒng)孵化器在尋找供應(yīng)商、市場渠道等環(huán)節(jié)耗時耗力，花費大量時間和成本，卻效果甚微，一陣徒勞過后，無法精準匹配資源。但產(chǎn)業(yè)孵化器不同，在其龐大的產(chǎn)業(yè)資源背景下直接與創(chuàng)業(yè)企業(yè)精準對接，達成合作，發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，形成產(chǎn)業(yè)鏈條配套，大大降低了創(chuàng)業(yè)公司行業(yè)進入門檻，既降低了企業(yè)的機會成本，也在一定程度上解決了新企業(yè)、小企業(yè)的發(fā)展痛點。小米生態(tài)鏈的成功恰恰體現(xiàn)了找合適的人做合適的事，專業(yè)的人做專業(yè)的事。小米通過自身平臺和資源迅速布局物聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮自己多年的渠道資源，開放平臺，以用戶需求作為導(dǎo)向，梳理需求及產(chǎn)業(yè)痛點， 把握品質(zhì)，定價精準，對所有納入生態(tài)鏈的企業(yè)提供專業(yè)又有效率的輔導(dǎo)，無形中降低了創(chuàng)業(yè)者行業(yè)進入門檻，使其更快融入供應(yīng)鏈，再配合“孵化+投資”的模式，打造了一個優(yōu)質(zhì)的生態(tài)圈。

3 大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化器發(fā)展面臨的不足

3.1 大企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力不足

世界上唯一不變的就是變化，企業(yè)只有不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代發(fā)展。正所謂適者生存，否則只有被淘汰。不過創(chuàng)新不是一蹴而就的，大企業(yè)只有將創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，形成創(chuàng)孵平臺或者其他模式，才有可能建立正確的創(chuàng)新驅(qū)動力，保持開放的態(tài)度，走出舒適圈，正視市場與需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力不足，究其原因是因為做創(chuàng)新是每個企業(yè)主動選擇的結(jié)果，市場上太多企業(yè)體量越大，前期發(fā)展越好，越容易迷失自己，故步自封錯失創(chuàng)新機會，而后不進則退，從此走向衰落；還有一個重要的原因是有很多企業(yè)想要通過創(chuàng)新完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，卻因為錯綜復(fù)雜且難以協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，最后不了了之。這些都是由于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力不足造成的。

3.2 大企業(yè)內(nèi)部資源共享難以實現(xiàn)

保持開放是一種態(tài)度，創(chuàng)新也不是最終目的，企業(yè)只有清醒地意識到資源共享的好處，利用大企業(yè)孵化器平臺或者其他窗口才能打通企業(yè)與創(chuàng)新技術(shù)溝通合作的橋梁。這個平臺聚合資源的能力是顯而易見的，它既能實現(xiàn)為大企業(yè)服務(wù)，同時又能幫助外部創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他主體。但大企業(yè)由于自身有研發(fā)團隊，研發(fā)過程一路走來十分不易，成型的供應(yīng)鏈體系也注入了企業(yè)很多心血，所以在資源開放共享方面企業(yè)內(nèi)部往往會出現(xiàn)不同聲音，等政策落地推進時，實際體現(xiàn)在各部門協(xié)同創(chuàng)新方面往往差強人意，較難推進。于是企業(yè)上上下下聞內(nèi)部資源外部共享時便色變也就不足為奇了。

3.3 大企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新信心不足

一個企業(yè)整個生命周期，往往要經(jīng)歷幾次風(fēng)雨，才能步入鼎盛時代，這個時間或長或短，但相同的是鼎盛時代的企業(yè)往往過著訂單不愁，員工無憂的日子，如溫水煮青蛙，慢慢看著同類型企業(yè)追趕上來，差距不斷變小，創(chuàng)新求變還是安靜等待被追趕上，是很多企業(yè)要面臨的選擇，幾乎沒有一個企業(yè)愿意面對即將到來的急風(fēng)驟雨，沒有足夠信心的創(chuàng)新是沒法走向成功的。

金風(fēng)科技團隊于1985年開始探索全球風(fēng)電領(lǐng)域，至今已經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)， 從第一次開啟中國風(fēng)電機國產(chǎn)化研制事業(yè)，到加大研發(fā)投入，創(chuàng)新力度不斷加大，如今布局“兩海戰(zhàn)略”，開拓海上風(fēng)電和海外市場。面對創(chuàng)新，探索新領(lǐng)域，金風(fēng)人始終鼓足勇氣保持必勝的信心，二十二年如一日堅持深耕風(fēng)電領(lǐng)域，如今已開辟出包括風(fēng)機制造在內(nèi)的八大核心業(yè)務(wù)，一路艱辛與不易都是今天成功最好的見證。這正體現(xiàn)了創(chuàng)新意識和信心是企業(yè)文化的重要組成部分，也是一個企業(yè)能夠緊跟時代步伐發(fā)展屹立不倒的關(guān)鍵。

3.4 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新專業(yè)人才缺乏

技術(shù)經(jīng)紀人或技術(shù)經(jīng)理人致力于成果轉(zhuǎn)化落地，對于大企業(yè)來說，懂技術(shù)、懂市場，能夠自主開發(fā)、開拓技術(shù)成果的人才有很多，但對于孵化器來說，既缺少懂研發(fā)技術(shù)和市場的人，也缺少將技術(shù)成果進行商業(yè)化轉(zhuǎn)變的專業(yè)人才。這類人才的缺口，會導(dǎo)致對接出現(xiàn)偏差，精準度大打折扣，技術(shù)需求與優(yōu)質(zhì)項目匹配率不高，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率低，同樣也會大大限制大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化器的發(fā)展。

例如好多項目來源于高校科研院所，這類項目的成果轉(zhuǎn)化落地，對于項目自身來說就有很大困難，高?？蒲腥藛T只懂技術(shù)，至于如何開公司，對接市場形成訂單，對于他們來說是空白的；如果擁有創(chuàng)新型專業(yè)人才，孵化器平臺的作用就凸顯出來，技術(shù)經(jīng)紀人或技術(shù)經(jīng)理人能夠運用自身專業(yè)知識及實務(wù)經(jīng)驗，精準提供大企業(yè)需求部門對接并推進后續(xù)的專利轉(zhuǎn)讓。促進科技成果轉(zhuǎn)化、落地并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，其效果就會完全不一樣。

4 結(jié)論

金風(fēng)科技作為國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)領(lǐng)跑者，一直注重科技創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)賦能，在創(chuàng)新方面不但成立了內(nèi)部創(chuàng)新項目孵化團隊，還在外部成立了 G7 創(chuàng)新之路孵化中心，旨在打造內(nèi)外部、疆內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新模式，幫助大企業(yè)突破技術(shù)壁壘，尋找最優(yōu)解決方案，同時助力大中小企業(yè)融通發(fā)展。金風(fēng)的產(chǎn)業(yè)資源和身處產(chǎn)業(yè)鏈中的G7創(chuàng)新中心正是產(chǎn)業(yè)孵化器生存發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素。

筆者從事孵化行業(yè)以來最深的感悟就是大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化平臺是大企業(yè)戰(zhàn)略布局中關(guān)鍵的一環(huán)，其初衷一方面是以大企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，精準尋找創(chuàng)新技術(shù)，形成解決方案，助力產(chǎn)業(yè)賦能；另一方面利用產(chǎn)業(yè)資源可以為外部創(chuàng)業(yè)者及優(yōu)質(zhì)技術(shù)提供技術(shù)成果轉(zhuǎn)化平臺，還能依托于產(chǎn)業(yè)資源為其提供智能化、智慧化的增值服務(wù)。資源的優(yōu)化整合，必然會產(chǎn)生新的附加價值，大企業(yè)及其他外部機構(gòu)企業(yè)在合作碰撞的過程中，收獲新的利益增長點。

雖然產(chǎn)業(yè)孵化平臺在發(fā)展過程中有這樣那樣的困難，但能做的還有很多，例如“垂直孵化+投資模式”是值得肯定的。當(dāng)然還有其他多種多樣的運營模式值得肯定。在今后工作中，筆者仍會繼續(xù)探索孵化鏈條體系建設(shè)，對現(xiàn)有孵化模式進行研究和探討， 無論是國內(nèi)國際技術(shù)互動、成果轉(zhuǎn)化還是跨行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)，都是筆者今后對依托大企業(yè)產(chǎn)業(yè)背景下孵化器商業(yè)模式的探索。當(dāng)然未來的孵化器一定會由依靠物理空間轉(zhuǎn)向依托空間但不依賴空間方向發(fā)展。

創(chuàng)新是每一個企業(yè)的社會責(zé)任，大企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化平臺要走的路仍然很遠，一起努力，乘著“十四五”規(guī)劃對雙創(chuàng)的期待，一步步搭建好、維系好產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)生態(tài)鏈，服務(wù)更多技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地，使我國的企業(yè)越來越強大，更有活力和實力參與到國際經(jīng)濟激烈的角逐中，為祖國交出一份滿意的答卷。