孫德凱

摘? 要：近年來，我國小微企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道，各級政府非常重視小微企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并出臺了多種多樣的政策，以支持小微企業(yè)的發(fā)展。但是，資產(chǎn)規(guī)模有限的小微企業(yè)存在著許多的問題，比如風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差、管理水平低，其中在財(cái)務(wù)管理方面問題尤為突出。本文通過透視小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，有針對性地提出較為可行合理的建議和對策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的參考。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行良好運(yùn)營與發(fā)展的重要前提條件，通過對財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提供有效對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

雖然財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，但在現(xiàn)實(shí)條件下，小微企業(yè)受制于成本的控制等各方面的原因，在財(cái)務(wù)管理方面做的并不完善，存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。

（一）意識淡薄，觀念陳舊

作為一個(gè)小微企業(yè)，經(jīng)營者對于公司的關(guān)注更多的集中在了業(yè)績和利潤上，在公司運(yùn)營發(fā)展的過程中為了生存，自然而然的將更多的精力集中在業(yè)績方面，從而忽視了公司很多其它方面的事項(xiàng)，自然在財(cái)務(wù)管理方面也不夠重視，對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)不能有效的進(jìn)行識別和分析。

經(jīng)營者對于財(cái)務(wù)管理的理解不夠深入，多數(shù)情況下把其簡單的理解成錢的管理。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理并不會對企業(yè)發(fā)展有太大幫助，所以也就不夠重視，造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面就會存在眾多漏洞，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理自然也不能很好的建立和落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的保護(hù)和發(fā)展促進(jìn)作用不能很好的發(fā)揮。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

不做好財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，從而提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展會產(chǎn)生諸多不利的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存問題。面對這樣的一種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也必須能夠看到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的有效管理，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

就當(dāng)前的情況來看，小微企業(yè)缺少健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度。由于缺少制度的約束和監(jiān)督，更多是憑借人為主觀意志和經(jīng)驗(yàn)作出判斷，使得具體的財(cái)務(wù)工作中存在流程不規(guī)范、不合理，隨意性大的情況。這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)管理情況對企業(yè)來講并不利于風(fēng)險(xiǎn)防范，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理更重要的作用，不能助力企業(yè)的發(fā)展。

（三）職責(zé)權(quán)限分配不合理

小微企業(yè)的管理者一般既是企業(yè)的所有者又是經(jīng)營者，公司經(jīng)營管理在實(shí)際運(yùn)行的過程中容易形成一種集權(quán)式的模式，企業(yè)資金、成本和利潤等相關(guān)的的控制權(quán)限由公司最高管理者把控，造成的結(jié)果是該公司的中、下層只有極少的控制、支配及決策的權(quán)利，特別是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不是公司效益的主動(dòng)創(chuàng)造主體，無法為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，沒有話語權(quán)，只能作為被動(dòng)執(zhí)行者。

在這樣的一種責(zé)、權(quán)、利不對稱的職權(quán)分配體制下，不利于調(diào)動(dòng)中、下層管理者的積極性。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，即使涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的問題，由于財(cái)務(wù)人員沒有話語權(quán)，提出的問題無法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。在進(jìn)行重大決策的時(shí)候，因?yàn)槿鄙倭藢I(yè)財(cái)務(wù)人員的參與，有些決策具有隨意性和短視性，企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展受到影響。

（四）專業(yè)財(cái)務(wù)人才匱乏

我們都知道人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證，財(cái)務(wù)管理人才更是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。眾多小微企業(yè)因?yàn)槿藛T成本控制的問題，導(dǎo)致專業(yè)的財(cái)務(wù)人員較少，未建立健全財(cái)務(wù)管理體系，未針對具體的崗位設(shè)置相互制約的崗位，財(cái)務(wù)控制制度不健全。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

為了能推動(dòng)小微企業(yè)在未來更好地發(fā)展，我們要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的具體情況，對具體的財(cái)務(wù)管理問題科學(xué)的制定相應(yīng)的對策，如此才能夠真正的推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定成長，這也是我們進(jìn)行調(diào)查研究的目的。下面就以上提到的問題提出相應(yīng)的解決對策：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，注重財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的業(yè)績固然重要，但是企業(yè)的經(jīng)營者不能只是一味的關(guān)注企業(yè)的業(yè)績和利潤，必須能夠看到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，應(yīng)該采取更積極的措施健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要正視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中作用，增加財(cái)務(wù)管理知識的儲備，提升對財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。通過參加培訓(xùn)或者多與同行進(jìn)行交流發(fā)現(xiàn)自己管理上的問題，進(jìn)一步開闊自己的眼界。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要給予財(cái)務(wù)人員重視、理解和尊重，因?yàn)橛袝r(shí)財(cái)務(wù)人員出于合法合規(guī)的考慮會提出不同的意見，管理者應(yīng)理解財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)所在，并且相信他們對于公司發(fā)展是充滿期待的。再次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)關(guān)注行業(yè)各方面發(fā)展變化的趨勢，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際做出相應(yīng)的應(yīng)對，要進(jìn)一步加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

制度是開展所有工作的重要前提保障，對于財(cái)務(wù)管理工作而言更是這樣。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是開展財(cái)務(wù)管理工作的重要前提，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都不盡相同，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建立，只有這樣才會使制度更加的全面，更加的具有可行性。

要注意的是制度建設(shè)之后，它不是一成不變的。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和所處的不同階段，財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行調(diào)整和更新。我們要用發(fā)展的眼光看問題，財(cái)務(wù)管理的更新必須能跟的上企業(yè)的發(fā)展速度，這樣才能使得制度的作用得以充分的發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，科學(xué)分配職權(quán)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要組成部分，是在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)必須要協(xié)同推進(jìn)，因?yàn)橹挥眠@樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在財(cái)務(wù)管理制度下保證實(shí)施，從而保證企業(yè)資產(chǎn)安全和資金的有效使用，保證財(cái)務(wù)信息完整真實(shí)，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)和防止腐敗。

職權(quán)的分配要從企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的構(gòu)成情況，明確財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，按照財(cái)務(wù)規(guī)定設(shè)定不相容崗位。在此基礎(chǔ)上對權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，確立相應(yīng)的崗位責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者不能有過大的權(quán)利，要合理的配置財(cái)務(wù)人員和其他管理人員的權(quán)限，保證財(cái)務(wù)人員的相對獨(dú)立性和專業(yè)性，保證專業(yè)的人干專業(yè)的事。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升

財(cái)務(wù)管理是掌控企業(yè)資金命脈的源頭，而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低又對財(cái)務(wù)管理工作的好壞起到?jīng)Q定性的作用，擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)管理工作可以進(jìn)行更加科學(xué)的推動(dòng)、規(guī)范。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠意識到，對于財(cái)務(wù)人員開展定期培訓(xùn)是很重要的。通過網(wǎng)上課程、參加社會培訓(xùn)、訂閱報(bào)刊圖書等多種多樣的方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，特別是對財(cái)務(wù)管理方面能力的提升。財(cái)務(wù)人員不只是記賬人員，財(cái)務(wù)人員通過培養(yǎng)發(fā)展是能夠透過數(shù)據(jù)本身進(jìn)行分析為企業(yè)提供相應(yīng)的決策依據(jù)的，可以在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面做出更多的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造隱形效益。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理水平不夠高是小微企業(yè)存在的共性問題，但我們要明白不是它不重要，我們要知道財(cái)務(wù)管理在小微企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中是不可或缺的。要想在激烈的市場競爭中存活下來，并其能夠可持續(xù)良好的發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理工作必須重視，必須提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

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