摘? 要：企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作十分重要，甚至會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。所以企業(yè)的財務決策、執(zhí)行以及監(jiān)督的三權(quán)分立屬于財務管理之中的主要內(nèi)容?？茖W優(yōu)化財務決策，執(zhí)行，監(jiān)督的"三權(quán)"分立的管理質(zhì)量，可以有效提升財務決策最終作用于企業(yè)的整體價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務管理;三權(quán)分立

財務管理屬于企業(yè)現(xiàn)代化管理機制之中十分重要的構(gòu)成部分，實際管理效果對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)而言具有重要意義。所以做好對于企業(yè)內(nèi)部財務管理工作，可以為推進企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展奠定相應基礎(chǔ)。就企業(yè)內(nèi)部財務管理的運轉(zhuǎn)而言，可以將其分為決策、執(zhí)行以及監(jiān)督這三個管理基本層面。而且，針對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展而言，展開財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的“三權(quán)”分立，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、展開財務監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度

從整體上來說，創(chuàng)建出十分健全的財務監(jiān)督管理機制，對于有效加強企業(yè)財務管理基本能力這一方面具有十分重要的作用。但是目前一些企業(yè)內(nèi)部因為治理的制度上出現(xiàn)明顯的監(jiān)督缺失，而使得財務決策具有一定風險。所以，科學優(yōu)化監(jiān)督管理制度對于企業(yè)未來發(fā)展而言十分重要。促進企業(yè)內(nèi)部在治理結(jié)構(gòu)之上的完善，加強決策制度，真正實現(xiàn)集權(quán)有道和授權(quán)有序，進而可以保證最終的曹務決策具有科學性[1]。而且在優(yōu)化財務監(jiān)督和管理的管理制度之中，還可以進一步發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部工作人員的基本作用，要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以更為積極地參加到企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作之中，還要監(jiān)督財務管理之中可能會出現(xiàn)的相應風險。在這一過程當中，企業(yè)一定要高度重視針對財務業(yè)務相關(guān)信息披露，利用企業(yè)內(nèi)部的公示板以及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站平臺等等，逐漸向工作人員提供十分真實的企業(yè)財務信息，科學解決財務管理工作之中信息出現(xiàn)不對稱的現(xiàn)象，保證工作人員可以依照企業(yè)基本情況提出科學建議，保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督以及管理工作具有可操作性。

二、精簡管理層次，科學優(yōu)化扁平化管理

針對企業(yè)發(fā)展而言，在進行財務管理的時候需要關(guān)注打破傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變原本金字塔式的管理方式，將扁平化的管理運用在企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作當中，有效擴大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的實際寬度以及深度，并且通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以更快將企業(yè)內(nèi)部全部具有價值的信息準確傳遞給內(nèi)部的決策人員，從而有效加快企業(yè)內(nèi)部管理整體的適應性以及敏感性。而且，扁平化管理機制在企業(yè)內(nèi)部財務管理之中的實際運用效果已經(jīng)被證實。比如海爾集團，在財務管理之中更為積極地落實扁平化管理整體對策，為企業(yè)內(nèi)部的財務管理注入更多活力，垂直業(yè)務基本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變變?yōu)樗綐I(yè)務流程，促進企業(yè)可以達到“三個零”——顧客零距離以及資金零占用等相應缺陷[2]。而且，在實際財務管理工作之中，前端提出有關(guān)問題以及建議之后，財務管理的后端需要更為重視針對問題的實際收集以及管理，還要及時給出相關(guān)解決對策，并且使得財務信息及時反饋給前端進行執(zhí)行，最終可以創(chuàng)建出十分完整的信息交流制度，有效鞏固財務管理的最終決策、執(zhí)行以及監(jiān)督的“三權(quán)”分立主體地位，保證財務管理基本目標可以被真正貫徹和落實，進而保證企業(yè)內(nèi)部的利益。

三、重視橫向的部門管理，開展財務管理的信息化建設

對于企業(yè)來說，才進行財務管理的“三權(quán)”分立以后，會為企業(yè)內(nèi)部的實際管理帶來相應困擾。所以，在實際管理之中需要針對財務管理部門進行橫向管理，保證財務管理工作最終的效果。比如，在管理之中需要關(guān)注創(chuàng)建有關(guān)部門的責任機制，明確每一個部門以及小組之間的實際工作內(nèi)容和基本要求，而且每一個部門也需要保持聯(lián)系和溝通，促進各項財務管理的相關(guān)信息度可以進行及時傳播。而且，還要針對每一個小組內(nèi)部的工作斗戰(zhàn)來評價，還要將評價結(jié)果在工作簿上進行記錄，可以為未來質(zhì)量評價給予相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。另外，還需要創(chuàng)建激勵制度，保證所有人員都可以積極工作[3]。對于企業(yè)來說，評價工作人員的工作基本標準需要做到全面，主要包含：處理財務管理相關(guān)問題的最終效果，和不同的工作人員之間展開聯(lián)系，以及團隊之間合作的基本情況等等，將這些因素都要科學與激勵制度進行結(jié)合，才可以保證激勵制度真正發(fā)揮出自身的效果。進行企業(yè)內(nèi)部的財務管理信息化建設屬于企業(yè)目前管理之中的重要問題，在展開財務管理的時候，一定要創(chuàng)建出以企業(yè)作為基本核心，促進內(nèi)部資源共享為主要目標的財務管理制度。企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理相關(guān)工作需要真正落實每一個部門之間的默契配合。財務管理部門能夠利用預算管理針對企業(yè)之內(nèi)的相關(guān)部門展開行之有效的監(jiān)督以及管理。充分實現(xiàn)將資源以及資本之間的科學化配置，進而加強管理部門之間整體合作質(zhì)量，并且能夠促進企業(yè)內(nèi)部對于資源的整理利用效率。這一管理機制可以直接顯示出不同的財務管理部門之間實際所貢獻出的工作數(shù)據(jù)信息，還可以要求其他的有關(guān)部門工作人員能夠及時將信息數(shù)據(jù)進行傳遞，促進財務管理部門可以更為及時地進行工作，提升最終管理效果。

結(jié)束語：

綜上所述，本文主要分析企業(yè)內(nèi)部財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的有關(guān)內(nèi)容，并且需要關(guān)注橫向部門之間的管理、簡約化管理層級以及優(yōu)化監(jiān)督管理機制這三方面，對于企業(yè)內(nèi)部財務管理的實際影響。從相關(guān)研究管理層面而視，企業(yè)在財務管理之中要想真正做到“三權(quán)”分立，就要針對“三權(quán)”制約以及聯(lián)系相關(guān)問題進行分析，并且在這一基礎(chǔ)之上展開全面的企業(yè)內(nèi)部財務管理的制度，促進各項財務資產(chǎn)的實際流動具有有效性。同時，還可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作之中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)建出全面管理機制，保證企業(yè)財務管理的實際功能可以在“三權(quán)”分立這一背景之下有效開展，為企業(yè)帶來更多收益。

參考文獻：

[1]曹紅. 關(guān)于財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[J]. 中國管理信息化，2021，24（07）：16-17.

[2]鄒麗花. 關(guān)于財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[J]. 全國流通經(jīng)濟，2021，（04）：46-48.

[3]王宏偉. 關(guān)于財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[J]. 營銷界，2021，（04）：126-127.

作者簡介：張培明（1987年3月），男，漢族，籍貫山東泰安，現(xiàn)任財務部部長，中級職稱，本科學歷，青島市市政工程設計研究院有限責任公司，研究管理學方向 山東省青島市 266000