虞雷慧 馮賽特

摘? 要：施工項(xiàng)目成本控制涉及到有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益。目前，我國工程項(xiàng)目成本管理的整體水平與國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度有著很大的差距，與世界上大部分國家的建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平還有很大的差距。工程項(xiàng)目的工程造價(jià)普遍存在于設(shè)計(jì)、施工和完工階段，因此，采用科學(xué)的工程造價(jià)管理和加強(qiáng)對其的控制，是提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約施工費(fèi)用、達(dá)到良好的施工效果的基本方法。文章重點(diǎn)討論了現(xiàn)階段我國建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制問題，并據(jù)此對建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制進(jìn)行了分析，以期對我國建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段進(jìn)行成本控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;造價(jià)控制方法

1.建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問題

1.1施工合同內(nèi)容與工程實(shí)際不符

施工合同中的工程范圍、工程總量、工程變更、工程總成本等內(nèi)容都有詳細(xì)的規(guī)定，這與工程質(zhì)量、工期和投資有關(guān)，所以，合同條款的設(shè)置要嚴(yán)格。比如：當(dāng)前，工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理的主要基礎(chǔ)，而在建設(shè)項(xiàng)目中，往往會(huì)出現(xiàn)合同規(guī)定的工程量與實(shí)際工作量相差較大的情況，從而導(dǎo)致工程成本的不精確性。施工合同與項(xiàng)目的實(shí)際情況不符，將對項(xiàng)目成本的控制產(chǎn)生直接的影響。

1.2施工組織設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)謹(jǐn)

工程建設(shè)階段具有工作量大、周期長、造價(jià)難以預(yù)測等特點(diǎn)，因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，要根據(jù)工程的具體情況，對資金、技術(shù)、人員等進(jìn)行科學(xué)的分析，以達(dá)到最佳的效果?？茖W(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，可有效地減少建設(shè)費(fèi)用，加速建設(shè)項(xiàng)目的工期，使項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用處于可預(yù)見的水平。但在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，由于缺乏對現(xiàn)場環(huán)境的認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)查，造成了很多問題。施工組織不合理，造成人員、財(cái)物浪費(fèi)，施工現(xiàn)場工序錯(cuò)綜復(fù)雜，從而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3建筑材料設(shè)備購置問題

在施工過程中，建材、設(shè)備是必不可少的。施工期間，建筑工人根據(jù)需要，購買建筑材料、設(shè)備。由于市場環(huán)境的改變，建筑設(shè)備的成本也會(huì)隨之改變，許多公司采用單一的采購方法，缺少對原料的詳細(xì)資料，從而影響到建筑設(shè)備的投資。除市場的影響外，物料和設(shè)備的采購者也是一個(gè)主要的影響因素。在材料、設(shè)備的采購中，有些采購者會(huì)對低價(jià)的材料、設(shè)備趨之若鶩，而低價(jià)的產(chǎn)品往往比高價(jià)的產(chǎn)品品質(zhì)要差。這樣的采購模式常常會(huì)使建筑企業(yè)重新購置高質(zhì)量的材料和設(shè)備，從而加大建筑企業(yè)在材料和設(shè)備上的投資。另一方面，重復(fù)購置的物料和設(shè)備也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的延長，進(jìn)而影響工程造價(jià)。

1.4造價(jià)人員問題

由于施工階段工序繁多，工作量大，涉及到的專業(yè)也比較多，工程造價(jià)工作的難度也比較大，而建筑業(yè)的發(fā)展又是日新月異的，這就要求工程造價(jià)人員的技術(shù)能力和工作質(zhì)量都要提高。建設(shè)單位聘請的造價(jià)人員，若沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，沒有必要的管理能力和技術(shù)手段，不能將項(xiàng)目成本與實(shí)際情況相結(jié)合，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制。一些造價(jià)管理人員工作作風(fēng)粗放，缺乏承擔(dān)責(zé)任、履行職責(zé)的精神，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題未能得到及時(shí)解決，給建設(shè)單位帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制策略分析

2.1完善施工監(jiān)理體系

首先，要以施工管理為基礎(chǔ)，健全施工監(jiān)督機(jī)制，不同施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在著不同的特點(diǎn)，所以，在完善施工監(jiān)督制度時(shí)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以保證施工的規(guī)范化，防止因施工人員的操作不當(dāng)而導(dǎo)致返修、重新施工而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。其次，要健全責(zé)任制度，把施工任務(wù)分派到每個(gè)人，對出現(xiàn)的材料浪費(fèi)和不合理的情況要及時(shí)制止，保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，防止資源浪費(fèi)，從而有效地提高工程造價(jià)的工作效率。第三，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督，通過比較、分析工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，及時(shí)改進(jìn)，提高工程項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化合同條款審查工作

簽訂的工程合同是一種法定的法律文件，它對業(yè)主和承包人的行為有一定的約束力。在項(xiàng)目施工中，施工成本控制要遵循審計(jì)原則，嚴(yán)格遵守合同約定的工期。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)將其與工程實(shí)際情況相結(jié)合，以保證成本的隨機(jī)有序控制。所以，在簽署合同之前，所有的工程承包商或業(yè)主都應(yīng)仔細(xì)閱讀和解讀合同中的條款，以保證條款的完整性，并讓雙方對合同的內(nèi)容有一個(gè)全面的了解和了解，從而達(dá)成協(xié)議，以自愿的方式簽署合同，消除條款中的歧義，從而避免在履行合同的過程中產(chǎn)生不必要的爭議。尤其是在簽約時(shí)，雙方要對合同中的條款進(jìn)行全面、細(xì)致的了解，有些條款比較特殊，則要請專業(yè)人士進(jìn)行詳細(xì)的說明，由專業(yè)人士進(jìn)行詳細(xì)的說明，雙方明確，尤其是雇主要安排專業(yè)的合同經(jīng)理，以加強(qiáng)合同的簽訂管理。在一個(gè)工程的建設(shè)中，材料的總成本是整個(gè)工程的70%左右，所以，材料的價(jià)格是整個(gè)項(xiàng)目的成本控制的關(guān)鍵。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確不合理的材料定價(jià)。同時(shí)，在合同條款中，也要明確規(guī)定在一定條件下，應(yīng)對市場因素的作用，并以物料的價(jià)格為主要手段。在工程建設(shè)周期短的情況下，一般采取固定合同定價(jià)方式。在工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)對合同風(fēng)險(xiǎn)的管理是最重要的。通常情況下，雙方都可以從選定的定價(jià)方式中獲益，但是在具體的合同履行中，仍然會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)主有銀行的資金風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則有可能因?yàn)槭袌鰞r(jià)格的變動(dòng)而產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，盡管采用了封閉式合同，但由于工程建設(shè)過程中不一定能夠完全避免工程變更，難免會(huì)有價(jià)格波動(dòng)，所以必須對合同的定價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。

2.3加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)方案管理

在設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種因素。首先，規(guī)劃人員要對施工場地的具體環(huán)境、地理位置、水文條件等進(jìn)行全面的了解;其次，了解自己的經(jīng)營能力，工程管理能力，工程機(jī)械的配備，了解公司自身的狀況;最后，要全面了解項(xiàng)目的施工過程，熟悉項(xiàng)目成本的管理流程，并具有一定的專業(yè)技術(shù)和管理能力。只有緊密聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)狀，以及施工現(xiàn)場的具體情況，才能制訂出一套科學(xué)、合理的施工組織方案。強(qiáng)化工程項(xiàng)目的組織與計(jì)劃管理，可以有效地降低工程建設(shè)的成本，提高工程建設(shè)的效益，從而有效地控制工程項(xiàng)目的投資。

2.4加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理工作

從施工全過程來看，材料和設(shè)備在項(xiàng)目成本中所占比重很大，所以，加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理是進(jìn)行成本控制的有效途徑。建材采購時(shí)，要充分了解建材的市場情況，貨比三家，挑選出物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)建材;施工單位在材料使用上要嚴(yán)格控制材料使用，防止材料的浪費(fèi)，材料進(jìn)出倉庫要有詳細(xì)的記錄，并將使用部門、材料種類、數(shù)量和原因等記錄在案。如果發(fā)現(xiàn)物料的浪費(fèi)，將會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰;建筑施工的工期一般比較長，需要對材料、設(shè)備的價(jià)格做出合理的判斷，對材料的價(jià)格走勢做出合理的估計(jì)，對采購的材料進(jìn)行合理的管理。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，項(xiàng)目成本的管理是一項(xiàng)重要的工作。它也是一個(gè)涉及到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本管理涉及范圍非常廣，其工作的綜合性很強(qiáng)。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)的關(guān)鍵在于如何有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，并對其進(jìn)行有效的管理和控制。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面要強(qiáng)化事前控制，另一方面要明確目標(biāo)，盡量運(yùn)用科學(xué)的方法，使施工工作得到全面的把握，從而使建設(shè)項(xiàng)目效益最大化。

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