国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

基于DEA的航空公司運營效率評價及影響因素分析

2022-07-08 02:25李智忠李程徐婧雯
中國市場 2022年15期
關(guān)鍵詞:航空公司

李智忠 李程 徐婧雯

摘?要:利用兩階段DEA模型對我國四大航空公司2010—2019年間運營效率進行評價,并采用面板數(shù)據(jù)回歸法對影響因素進行分析。發(fā)現(xiàn):運營效率從高到低依次是國航、東航、南航和海航;保持其他因素不變,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、運輸總周轉(zhuǎn)量、規(guī)模對航司運營效率有顯著正向影響。

關(guān)鍵詞:DEA;航空公司;運營效率;FGLS

中圖分類號:F530.86文獻標識碼:A文章編號:1005-6432(2022)15-0160-03

DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.160

1?引言

從航空大國邁向航空強國,我國需要提升民航業(yè)整體運營效率。隨著全球民航競爭生態(tài)日趨復(fù)雜,航空公司(以下簡稱“航司”)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,獲取競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于提高企業(yè)運營效率。為此,評價并探究影響航司運營效率的復(fù)雜因素,對于深入了解航司運營全過程,發(fā)現(xiàn)其運營痛點與堵點,意義重大。

2?兩階段DEA模型運營效率評價的實證研究

21.1?模型構(gòu)建邏輯基礎(chǔ)

目前企業(yè)運營效率通常用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)評價其“相對”效率,但現(xiàn)有文獻[1-2]對航司運營效率的DEA評價往往將公司運營視為黑箱系統(tǒng),忽略了航司內(nèi)部生產(chǎn)運營系統(tǒng)的階段性和復(fù)雜性,脫離實際。為此,文章采用兩階段DEA評價模型,將航司整體生產(chǎn)運營劃分為資源投入階段和利潤轉(zhuǎn)化階段,前者反映從初始資源投入到中間產(chǎn)品產(chǎn)出,目標是在既定產(chǎn)出水平下使得投入最小化,采用投入導(dǎo)向的DEA模型;后者反映從中間產(chǎn)品產(chǎn)出到最終產(chǎn)出,目標是產(chǎn)出最大化,采用產(chǎn)出導(dǎo)向的DEA模型。

2.2?評價指標選取

現(xiàn)有DEA文獻[3-4]大多選取成本、收入和利潤分別作為兩階段DEA的投入指標、中間指標和最終指標。基于航司運營實際,文章選取航司三大類成本項作為最初投入,分別是反映固定資產(chǎn)投入的機隊規(guī)模、反映人力資源投入的在職員工數(shù)和反映可變成本投入的航油成本。中間產(chǎn)品是反映時間產(chǎn)出的飛行小時數(shù)、反映產(chǎn)品產(chǎn)出的旅客運輸量和貨郵運輸量,以及反映經(jīng)濟性產(chǎn)出的綜合載運率。最終產(chǎn)出是企業(yè)貨幣化了的利潤,包括利潤總額和主營業(yè)務(wù)收入。

2.3?數(shù)據(jù)來源與描述性分析

數(shù)據(jù)均來源于四大航年報和《從統(tǒng)計看民航》,數(shù)據(jù)來源可靠且權(quán)威。為滿足DEA效率評價要求的投入、產(chǎn)出指標之間正的強相關(guān)性,分別對兩階段投入產(chǎn)出指標兩兩相關(guān)性檢驗發(fā)現(xiàn),在95%的置信水平上,綜合載運率、利潤總額與其他指標相關(guān)性不夠顯著,故剔除這兩個指標,保留其余7個指標。

2.4?基于二階段DEA模型實證分析

借助DEA-Solver?pro13軟件采用投入導(dǎo)向的CCR模型分析,如表1所列,在資源投入階段,海航技術(shù)效率最有效,其次是國航、東航和南航。

在利潤轉(zhuǎn)化階段,與第一階段截然相反,如表2所列,南航技術(shù)效率最好,其次是國航、東航與海航。

3?航司運營效率影響因素分析

3.1?影響因素識別

航司運營效率受多種因素綜合影響。目前文獻往往將資金周轉(zhuǎn)速度、市場份額、企業(yè)規(guī)模、營業(yè)收入、航司運力利用情況等作為運營效率的主要影響因素。為此,考慮航司實際與數(shù)據(jù)可得性,選取市場份額、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、運輸總周轉(zhuǎn)量、綜合載運率、主營業(yè)務(wù)收入作為主要影響因素,并將規(guī)模是否最優(yōu)作為控制變量納入考慮,進行面板數(shù)據(jù)回歸分析。

3.2?因變量的確定

考慮可能存在組內(nèi)自相關(guān)、組間異方差或同期相關(guān)影響,將前述兩階段技術(shù)效率的均值作為被解釋變量,同時考慮到數(shù)據(jù)是長面板,可以分別估計個體自回歸系數(shù),故采用不同回歸方法分析,結(jié)果如表3所列。其中,面板矯正標準誤法適用于解決組間同期相關(guān)與組間異方差;僅解決組內(nèi)自相關(guān)的FGLS適用于解決組內(nèi)自相關(guān);而全面FGLS則考慮同時存在組間相關(guān)、組間異方差、組內(nèi)自相關(guān)。組間異方差檢驗結(jié)果顯示,卡方值為4.12,P值為0.3902,結(jié)果不顯著,不存在組間異方差;組內(nèi)自相關(guān)檢驗結(jié)果顯示,F(xiàn)值為24.537,P值為0.0158,結(jié)果顯著,存在組內(nèi)自相關(guān);組間同期自相關(guān)檢驗結(jié)果顯示,卡方值為16.514,P值為0.0112,結(jié)果顯著,存在組間同期自相關(guān)。因此,最終選擇“不同自回歸系數(shù)的全面FGLS”。如表3第5列,保持其他變量不變,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、運輸總周轉(zhuǎn)量和規(guī)模會對航司運營效率有顯著正向影響。

4?評價結(jié)果分析與建議

4.1?評價結(jié)果分析

國航、東航、南航、海航的綜合效率值分別為0.93、0.88、0.87和0.85,均不到1,可見各航司運營效率存在一定提升空間。如圖1所示,以資源投入階段的綜合技術(shù)效率和利潤轉(zhuǎn)化階段的綜合技術(shù)效率為兩個維度,構(gòu)建效率分析矩陣,并以航司運營兩階段的平均效率為分界點,將矩陣分為四個區(qū)域。

其中,國航綜合效率最高,但在職員工數(shù)存在較大投入冗余。海航在資源配置上表現(xiàn)突出,但低規(guī)模效率拉低了整體運營效率水平,綜合表現(xiàn)最差,應(yīng)著力于在保障資金安全前提下,提高其利潤率。南航、東航的表現(xiàn)居中,主要問題集中于在職員工、機隊規(guī)模和航油成本冗余較大,運力投放不合理,機隊規(guī)模龐大。此外,東航還存在產(chǎn)能過低問題,主要問題在于擴張過快,導(dǎo)致規(guī)模報酬遞減,應(yīng)精簡規(guī)模,重組并削減成本,以此優(yōu)化運營效率。

4.2?相關(guān)總體建議

(1)提升市場份額。市場份額是影響公司運營效率的重要因素。只有做好客戶群體定位,提供精準、差異化服務(wù),樹立口碑,打造品牌優(yōu)勢,才能有效提升顧客滿意度和忠誠度,從而提升市場份額。

(2)合理控制生產(chǎn)規(guī)模。適度擴大企業(yè)規(guī)模可以增加邊際效益,提升企業(yè)的運營效率。但是過度擴張,會導(dǎo)致航司運營成本大幅上升,出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟,降低運營效率。

(3)提高資源配置合理性。小型航司在資源利用、資本投入時應(yīng)謹慎、合理配置。而大型航司普遍存在粗放式管理,應(yīng)該利用現(xiàn)代管理思想,整合資源,合理優(yōu)化配置資源,最大化資源利用率。

參考文獻:

[1]CARLOS?B?,PETER?D.?Performance?evaluation?of?Italian?airports:A?data?envelopment?analysis[J].Journal?of?Air?Transport?Management,2017,13(4):184-191.

[2]王雪,張培文,汪瑜.基于窗口DEA和Malmquist指數(shù)的我國上市航空公司運營效率評價[J].數(shù)學的實踐與認識,2018,48(11):73-80.

[3]任祝景.兩階段DEA模型及其在商業(yè)銀行經(jīng)營效率中的應(yīng)用[D].上海:上海交通大學,2008.

[4]孫梓博.基于兩階段DEA模型的廣州港經(jīng)營效率研究[D].廣州:華南理工大學,2019.

[基金項目]2018年國家社科基金“企業(yè)家精神激發(fā)視域下創(chuàng)業(yè)政策圖譜及政策供給研究”(項目編號:18BJL039);2019年上海市教委重點課程項目“物流案例分析”的資助。

[作者簡介]李智忠(1975—),男,漢族,云南大理人,博士在讀,講師,研究方向:民航物流、企業(yè)管理等方面的教學、科研。

猜你喜歡
航空公司
IATA上調(diào)2021年航空公司凈虧損預(yù)測
中國航空公司新開義烏直飛符拉迪沃斯托克航線
航空公司應(yīng)收賬款壓降的途徑和措施
航空公司能力系統(tǒng)協(xié)同度測評模型與應(yīng)用
航空公司戰(zhàn)略成本管理研究
航空公司戰(zhàn)略成本管理分析——以南航為例
柬埔寨籌組新航空公司