換屆以來，攀枝花市堅(jiān)持把項(xiàng)目攻堅(jiān)一線作為聚集鍛煉、培養(yǎng)使用、關(guān)心關(guān)愛干部的“主戰(zhàn)場”，以高素質(zhì)干部隊(duì)伍保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。一線集聚干部，激活一池春水。堅(jiān)持“精準(zhǔn)化”配備，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)干部資源向項(xiàng)目一線傾斜。堅(jiān)持“點(diǎn)單式”選派，把項(xiàng)目需求、崗位要求與干部特點(diǎn)、干部成長結(jié)合起來，精準(zhǔn)選派63名優(yōu)秀年輕干部到項(xiàng)目攻堅(jiān)一線歷練，錘煉干部能力。堅(jiān)持“需求化”借力，積極爭取12名省直機(jī)關(guān)等干部人才到項(xiàng)目攻堅(jiān)一線掛職，發(fā)揮智力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。一線培養(yǎng)干部，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。實(shí)施“干部大培訓(xùn)、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開設(shè)專題培訓(xùn)課程，提升干部專業(yè)能力。采取“實(shí)地查、深入聽、現(xiàn)場看、綜合評(píng)”四步工作法，在一線考察干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)惹闆r，在項(xiàng)目攻堅(jiān)一線提拔重用工作實(shí)績突出的干部，營造主動(dòng)履職、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一線關(guān)愛干部，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持正向激勵(lì)，加大對(duì)擔(dān)當(dāng)在一線、破難在一線干部的激勵(lì)力度?？茖W(xué)界定容錯(cuò)免責(zé)邊界，規(guī)范開展澄清保護(hù)工作，讓黨員干部輕裝上陣。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，借鑒足球比賽規(guī)則，建立“紅黃牌”預(yù)警處置機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。（中共攀枝花市委組織部）