◎劉靜

數(shù)字化的內(nèi)部審計(jì)制度作為國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防控的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效識(shí)別國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)，并能夠促進(jìn)國(guó)有制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略以及戰(zhàn)略布局。數(shù)字化、智能化的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制便是國(guó)有企業(yè)依靠現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)處理以及云計(jì)算技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)管理體系優(yōu)化方案。數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)摒棄了碎片化的信息整合以及分析模式，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、ERP 資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息的全面獲取以及處理，進(jìn)而降低了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息獲取成本，并增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及預(yù)警屬性。本文基于資源配置優(yōu)化視角以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境分析了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化發(fā)展的背景，并提出國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極作用以及策略建議。

近年來(lái)在我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展以及行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，國(guó)家高度重視國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立工作以期穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2020 年10 月國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）?！兑庖?jiàn)》指出內(nèi)部審計(jì)是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中不可或缺的工作內(nèi)容，并且督促國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)管理體制建設(shè)，規(guī)范化內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，涉及國(guó)有資產(chǎn)配置、預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警等核心內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著成本控制風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的輔助機(jī)制，旨在風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制失效時(shí)糾正企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)行為，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。根據(jù)我國(guó)獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號(hào)的規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法全面真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，并存在錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)以及財(cái)務(wù)造假等行為。隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及內(nèi)部控制需求的增加，數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)制度建設(shè)的核心內(nèi)容，成為國(guó)有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下提高內(nèi)部控制軟實(shí)力的關(guān)鍵所在。數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)的缺失不僅將導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法優(yōu)化資源配置效益，還將使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息導(dǎo)向?qū)傩匀笔?，進(jìn)而擴(kuò)大了國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、流動(dòng)性管理以及預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)敞口。因此國(guó)有企業(yè)需要基于自身內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)、業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)水平以及內(nèi)部審計(jì)信息整合的相關(guān)問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，并將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警嵌入內(nèi)部審計(jì)控制之中以降低國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)水平。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化發(fā)展的環(huán)境

在2015 年第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)盟”得到成立，從而我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)模式得到進(jìn)一步完善和落實(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁的推動(dòng)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展趨勢(shì)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供給各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的新機(jī)遇，同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)主動(dòng)融合傳統(tǒng)行業(yè)的新方式。“互聯(lián)網(wǎng)+”的泛互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而是注重跨界合作，從而能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)資源輸送到企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理之中。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等高效的互聯(lián)網(wǎng)信息處理工具已經(jīng)基本成熟，并能夠滿足內(nèi)部審計(jì)信息管理的規(guī)模化、自動(dòng)化以及智能化的要求，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”的新生態(tài)審計(jì)模式在當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷變革發(fā)展下，能夠不斷融合傳統(tǒng)審計(jì)的經(jīng)營(yíng)方式并將數(shù)字化的信息管理優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的全過(guò)程，進(jìn)而使得企業(yè)稀缺的生產(chǎn)資源、經(jīng)濟(jì)資源能夠得到最優(yōu)的配置?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”也是將互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)的信息化、數(shù)字化優(yōu)勢(shì)傳遞到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)之中，并且將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等革新的數(shù)據(jù)處理模式運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作之中，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率得到大幅度提升。此外“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”模式為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的最核心的優(yōu)勢(shì)是審計(jì)管理模式的重塑，其將規(guī)?；男畔⒐芾韮?yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)有機(jī)結(jié)合，從而使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)制能夠發(fā)揮統(tǒng)籌管理、風(fēng)險(xiǎn)防范的核心作用。內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等革新的數(shù)據(jù)處理模式運(yùn)用到稅收結(jié)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)評(píng)估中，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性以及會(huì)計(jì)信息處理分析水平。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極作用

1.降低國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息獲取成本。

高效率的內(nèi)部審計(jì)信息管理系統(tǒng)是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)部審計(jì)制度轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)基礎(chǔ)。然而由于國(guó)有企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度較淺，并且尚未全面引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、ERP 資源管理系統(tǒng)等系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理工具，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱以及信息溝通障礙等問(wèn)題。并且國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建多元化、多層次的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的過(guò)程中面臨著技術(shù)壁壘，以至于無(wú)法將數(shù)字化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理以及內(nèi)部控制管理系統(tǒng)與內(nèi)部審計(jì)管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”的數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制將大數(shù)據(jù)以及與計(jì)算嵌入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理以及內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中。并且“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”能夠在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的雙向溝通渠道，進(jìn)而降低國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息獲取成本，提高國(guó)有企業(yè)獲取資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理、成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理等信息的獲取、處理以及分析效率。多層次以及多維度的數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的缺失將直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法有效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算編制以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)也使得國(guó)有企業(yè)無(wú)法進(jìn)行智能地、客觀的業(yè)務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，最終會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)。“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”模式的創(chuàng)新在于其結(jié)合了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的集成化財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)以及ERP 資源管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控優(yōu)勢(shì)，利用高效率的信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)性的內(nèi)部審計(jì)信息管理和共享平臺(tái)，進(jìn)而優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)?；馁Y產(chǎn)負(fù)債監(jiān)控、現(xiàn)金流監(jiān)控以及會(huì)計(jì)計(jì)量監(jiān)督。

2.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的統(tǒng)籌管理以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)傩浴?/h3>

統(tǒng)籌管理以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)傩宰鳛閲?guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的核心屬性，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)革新以及優(yōu)化的重點(diǎn)對(duì)象。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)也在于通過(guò)集成化、系統(tǒng)化的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)，提高內(nèi)部審計(jì)信息的獲取能力以及分析成效，進(jìn)而能夠統(tǒng)籌國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，降低國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及成本控制風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)國(guó)有企業(yè)尚未建立系統(tǒng)性的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)庫(kù)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、資本充足率、股權(quán)收益率、內(nèi)部收益率等重要的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)的全面性不足直接影響國(guó)有企業(yè)對(duì)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的識(shí)別，進(jìn)而增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口。“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”能夠利用ERP 資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)的信息整合以及決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息處理的即時(shí)性和高效性。并且ERP 提供的在線管理平臺(tái)能夠讓國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資源配置、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)核算等關(guān)鍵的內(nèi)部控制模塊實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理，因此基于ERP 系統(tǒng)的數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制能夠有效縮小國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口。數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制通過(guò)利用ERP 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)分析模塊，結(jié)合國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析，例如資產(chǎn)增值分析、現(xiàn)金流分析、企業(yè)估值分析、盈利能力分析、償債能力分析等。因此數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制利用ERP 系統(tǒng)能夠獲得全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)策略制定的有效性。ERP 系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)分析模塊不僅僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后的分析，而是對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期的管理，從而企業(yè)能夠?qū)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別和管理。

三、資源配置優(yōu)化視角下國(guó)有企業(yè)內(nèi)審數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略建議

1.基于ERP 資源管理系用構(gòu)建數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

圖1 展示了基于ERP 系統(tǒng)的數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)的基本框架。ERP 資源管理系統(tǒng)與企業(yè)傳統(tǒng)的碎片化內(nèi)部審計(jì)體系有著本質(zhì)的不同，ERP 系統(tǒng)依托信息化、智能化的資源管理平臺(tái)對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本評(píng)估機(jī)制、成本核算機(jī)制、資金收支管理機(jī)制進(jìn)行了一體化的集約控制，從而降低國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息溝通的成本并且極大地提高了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息處理的效率。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加快構(gòu)建ERP 資源管理系統(tǒng)，并將內(nèi)部審計(jì)管理需求嵌入ERP 系統(tǒng)的架構(gòu)之中。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)明確審計(jì)部門員工的職責(zé)內(nèi)容以及系統(tǒng)權(quán)限使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的內(nèi)部審計(jì)管理，并且基于ERP 系統(tǒng)儲(chǔ)存國(guó)有企業(yè)所有的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)錄入、分析、決策的信息，從而使得國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的溯源管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該基于ERP 系統(tǒng)將不同你餓不審計(jì)模塊的信息整合在一個(gè)共用的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并且將國(guó)有企業(yè)前景分析模型以及內(nèi)部控制流程內(nèi)嵌在內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)之中，從而提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理的能力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該基于ERP 系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析功能對(duì)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)、部門決算數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面的采集，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理形成預(yù)算審計(jì)數(shù)據(jù)包，最后根據(jù)審計(jì)模型分析和被審單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合的數(shù)據(jù)分析以篩查出疑點(diǎn)內(nèi)容。

圖1 基于ERP 系統(tǒng)的數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)的基本框架

2.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效應(yīng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了基于財(cái)務(wù)信息共享的優(yōu)化整合，并進(jìn)一步使國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠基于集成化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息集中化處理系統(tǒng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理、投融資結(jié)構(gòu)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和會(huì)計(jì)信息處理內(nèi)容進(jìn)行共享處理，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息計(jì)量和核算效率、縮小國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敞口。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的核心內(nèi)容，因此國(guó)有企業(yè)在搭建風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)過(guò)程總中應(yīng)該對(duì)一般性的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行個(gè)性化的更改和升級(jí)以保障財(cái)務(wù)指標(biāo)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展全過(guò)程的預(yù)算管理監(jiān)控工作，構(gòu)建涵蓋資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)回報(bào)內(nèi)含價(jià)值、內(nèi)部收益率等的預(yù)算指標(biāo)庫(kù)，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模塊實(shí)現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的全過(guò)程、智能化監(jiān)控。同時(shí)國(guó)有企業(yè)企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合結(jié)合歷史的風(fēng)險(xiǎn)敞口以及預(yù)算成本支出情況確定預(yù)算指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，并著重評(píng)估現(xiàn)金流以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大、市場(chǎng)供需平衡性不足的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不斷改革創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理體系，將數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估、預(yù)算管理、資金流動(dòng)性監(jiān)管、資產(chǎn)負(fù)債管理有機(jī)結(jié)合，并運(yùn)用杜邦分析法、趨勢(shì)分析法等科學(xué)的財(cái)務(wù)方式提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集成化、高效化以及系統(tǒng)化的內(nèi)部審計(jì)管理核算和風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在信息化的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)中融入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理機(jī)制，從而使得企業(yè)能夠依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)及時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等信息處理技術(shù)的革新以及信息處理模式的多層次變革，信息化、智能化的內(nèi)部審計(jì)制度成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)負(fù)債管理以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的核心基礎(chǔ)。數(shù)字化的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制基于ERP 資源管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠提高內(nèi)部審計(jì)信息獲取以及分析成效，并且能夠有效降低內(nèi)部審計(jì)信息溝通不對(duì)稱的問(wèn)題，從而發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的統(tǒng)籌管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式搭建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以全權(quán)接管國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作、資金管理工作以及往來(lái)賬款管理工作，從而降低國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)在獲取國(guó)有企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息并準(zhǔn)確識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，便會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行合理預(yù)警，從而將最客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果傳遞至國(guó)有企業(yè)的管理層以及相關(guān)的監(jiān)管部門。國(guó)有企業(yè)在應(yīng)該基于ERP 資源管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)模式以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)配置效益。