齊旭

劉海峰還在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)就讀的時候，正值人工智能（AI）浪潮席卷全球，而類腦智能技術(shù)被認為是實現(xiàn)信息化向智能化跨越的最佳途徑。

2017年，中科大承擔了國家類腦智能技術(shù)及應(yīng)用國家工程實驗室的建設(shè)工作，28歲的劉海峰回到了中科大，著手推進這一前沿科技的產(chǎn)業(yè)化工作，創(chuàng)立了合肥中科類腦智能技術(shù)有限公司。在他的帶領(lǐng)下，公司飛速奔跑。憑借在AI能源等領(lǐng)域的突破創(chuàng)新，中科類腦榮獲安徽省人工智能技術(shù)一等獎，獲得了三輪總計超1.6億元的融資，成為國家級“專精特新”小巨人企業(yè)。

“希望通過過硬的本領(lǐng)，為這個時代的科技能力添磚加瓦，賦能AI這片森林。”劉海峰說。這條求索之路還在向前延伸。

既要“頂天”又要“立地”

在中科大求學(xué)深造期間，劉海峰拿到學(xué)校最高榮譽“郭沫若獎學(xué)金”，并順利獲得了博士學(xué)位。在他看來，做技術(shù)也必須攀到頂峰。博士畢業(yè)時，他遇到了職業(yè)生涯選擇的十字路口：去大廠打工，還是另尋出路？

2017年，中科大承擔了國家批復(fù)的類腦智能技術(shù)及應(yīng)用國家工程實驗室的建設(shè)工作。“如何能讓‘頂天’的科研成果形成足以‘立地’的產(chǎn)業(yè)化”這一問題給了劉海峰就業(yè)選擇的答案。那年，他開始接手實驗室的產(chǎn)業(yè)化工作，并成立了合肥中科類腦智能技術(shù)有限公司。

從技術(shù)到市場究竟有多遠，作為商場上的一名“新兵”，劉海峰當時并不知道答案，但卻深深體會到了其中的艱辛。他用“一窮二白”來形容創(chuàng)業(yè)初期的境況。窮，不僅指資金，還包括人，更重要的是，自己只懂技術(shù)，不懂市場。

渴望把實驗室成果轉(zhuǎn)化為市場所需產(chǎn)品的劉海峰，每天都在思索，每一天都在奮力向前沖?？恐@股韌勁和鉆研，他搭建起的團隊目前已有200余人，匯聚了人工智能領(lǐng)域的幾十名專家。“頂天”的類腦智能技術(shù)開始逐漸“落地”。

用AI點亮“電力能源”

創(chuàng)業(yè)之初，在人工智能的哪一條賽道上落地，劉海峰只能摸著石頭過河。經(jīng)過幾年在商海的摸爬滾打，2019年，劉海峰對于商業(yè)路徑的選擇終于有了明確的方向——能源電力進入了劉海峰視野。

劉海峰介紹，在保障能源設(shè)備安全的同時，提升“源網(wǎng)荷儲”一體化效率，恰恰是中科類腦的技術(shù)優(yōu)勢所在。在劉海峰的帶領(lǐng)之下，中科類腦與安徽省電力公司、國網(wǎng)電科院和電力三產(chǎn)公司展開密切合作，公司的專家團隊投身一線場景、深入了解行業(yè)需求痛點。

中科類腦專注于研發(fā)面向電力場景的多項關(guān)鍵技術(shù)。截至目前，根據(jù)變電站及輸電線路的真實海量場景數(shù)據(jù)，中科類腦已開發(fā)出200多類算法，助力電力行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，保障城鄉(xiāng)居民穩(wěn)定供電、安全供電。

讓資本市場認識中科類腦

看到自己團隊的研發(fā)成果在行業(yè)中逐漸具備影響力，劉海峰意識到，是時候讓資本市場重新認識中科類腦了。

2020年10月，中科類腦迎來了公司的重要里程碑——完成了A輪融資，為公司在能源智能化領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級及市場布局奠定了重要基礎(chǔ)。

由于疫情等外部環(huán)境的影響，中科類腦在進行A輪融資時，遭遇了資本寒冬。“投資方帶著‘有色’眼鏡看待要融資的企業(yè)。”劉海峰回憶起融資的經(jīng)歷不禁感慨。

在融資的大半年時間里，劉海峰找過上百位投資人，也一直在思考自己的商業(yè)邏輯。他和團隊拿著商業(yè)計劃書，應(yīng)對投資機構(gòu)一輪又一輪刁鉆的提問，商業(yè)計劃書反復(fù)調(diào)整迭代了幾十次?！白罱K拿出了一份令投資者和自己都滿意的融資方案?！眲⒑７甯嬖V記者。

如今，中科類腦已經(jīng)成為AI能源行業(yè)的“排頭兵”，垂直深度打造人工智能落地的閉環(huán)。

時代是青年發(fā)展的寶貴沃土，青年是時代發(fā)展的蓬勃動力。對此，劉海峰深有感觸，生逢盛世，自當練就過硬的本領(lǐng)，為這個時代添磚加瓦?！拔覀円恢庇袀€使命，研發(fā)最好的AI能源產(chǎn)品，成為AI生態(tài)的培育者?！边@是劉海峰給團隊定下的目標，也是他的決心。