梁田明 劉勇 霍恒玉

摘 要：從自身參與油田設(shè)備管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)的設(shè)備管理情況，多角度分析了目前設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，并有針對性提出了加強(qiáng)油田設(shè)備管理措施，希望對全面提升油田設(shè)備管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備;設(shè)備管理;管理措施;管理創(chuàng)新

1 引言

在面臨國際市場競爭日趨激烈的背景下，我國石油企業(yè)一定要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的要求，重視加強(qiáng)設(shè)備管理工作，力求不斷提升企業(yè)的競爭力。在新時(shí)代的背景下，設(shè)備管理工作屬于企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容，特別是對于油田勘探開發(fā)深化開展具有重要意義。在越來越多的集約化、大型化設(shè)備的背景下，這無疑給設(shè)備管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。在全面推動高質(zhì)量的油田設(shè)備管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)關(guān)注到如何保持油田可持續(xù)化發(fā)展，并能積極迎接新時(shí)代背景下的油田設(shè)備管理中的挑戰(zhàn)。

2 目前設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

2.1 油田設(shè)備管理制度不夠完善

在當(dāng)前國有企業(yè)深化改革的實(shí)踐過程中，隨著國際競爭逐步加劇，油田企業(yè)面臨著越來越大的生存壓力，傳統(tǒng)模式下的設(shè)備管理工作難以符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求。在不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)設(shè)備管理理念的基礎(chǔ)上，石油企業(yè)正在逐步完善設(shè)備管理制度。但實(shí)踐中盡管有著相關(guān)的設(shè)備管理的獎勵制度和約束制度，但落實(shí)環(huán)節(jié)還存在著很大的問題，僅僅表現(xiàn)為工作武斷化的罰款行為，不利于激發(fā)設(shè)備管理人員的工作積極性，造成高素質(zhì)人才的流失問題。另外，還由于存在著缺乏管理制度而造成設(shè)備檢查工作流于表面。

2.2 油田設(shè)備監(jiān)督管理不規(guī)范

結(jié)合油田內(nèi)部監(jiān)督管理的實(shí)踐情況，存在著工作不到位的情況，這明顯不利于油田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在新時(shí)代的背景下，我們應(yīng)充分重視并加強(qiáng)監(jiān)督工作人員的專業(yè)化工作，并能借助于專業(yè)化知識能力，開展高質(zhì)量的專業(yè)人員的監(jiān)督管理工作?？傮w來看，從實(shí)踐中的監(jiān)督管理往往較為松散，部分工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)能力較低，難以開展專業(yè)化的系列培訓(xùn)，長此以往則會造成惡性循環(huán)，無法滿足提升設(shè)備監(jiān)督管理的要求。

2.3 油田設(shè)備采購工作不重視

一是，采購前并沒有予以足夠重視，各部門責(zé)任不明確，整體嚴(yán)肅性不強(qiáng);二是，供應(yīng)商管理較為粗糙，能以落實(shí)具體的評估體系要求;三是，采購方式大都傳統(tǒng)模式，原則性及靈活性都不強(qiáng);四是，整體設(shè)備采購環(huán)節(jié)過于簡單，存在著非正常的市場競爭問題。

2.4 管理人員的技術(shù)水平有待提升

存在著難以落實(shí)具體運(yùn)行管理制度的問題，部分設(shè)備管理工作安于現(xiàn)狀，甚至并沒有掌握新購設(shè)備的性能，這樣自然無法有效處理設(shè)備故障問題。部分設(shè)備管理人員并沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，造成工作實(shí)踐中存在著死角，難以高質(zhì)量開展具體的維修工作，無法保障油田企業(yè)的高效安全生產(chǎn)。

3 加強(qiáng)油田設(shè)備管理措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)備采購工作

油田企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇，為高質(zhì)量設(shè)備采購奠定良好的基礎(chǔ)。在市場競爭日趨激烈的背景下，面臨著繁雜的供應(yīng)商情況，必須經(jīng)過按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行相應(yīng)的篩選工作，做好前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，這樣才能提升設(shè)備采購質(zhì)量。

3.2 對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行科學(xué)化管理

在開展油田設(shè)備的科學(xué)化管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)，落實(shí)設(shè)備的安全且高效運(yùn)行的要求?？紤]到設(shè)備的具體運(yùn)行工況條件以及功能存在著一定的差異性，在運(yùn)行實(shí)踐中存在著各種類型的問題，這就應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來落實(shí)特別關(guān)注的內(nèi)容。具體的構(gòu)建臺賬環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)明確加強(qiáng)檢查及檢測工作，明確從實(shí)際出發(fā)來樹立設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并能將其融入到日常化的運(yùn)行監(jiān)測體系環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合管理及實(shí)際需求來予以詳細(xì)化編制，明確關(guān)鍵點(diǎn)控制措施，按照標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)設(shè)備運(yùn)行的要求。在日常巡查記錄的基礎(chǔ)上，還應(yīng)通過發(fā)揮出設(shè)備診斷技術(shù)的優(yōu)勢，落實(shí)如何關(guān)注到其核心參數(shù)動態(tài)變化情況，如，涉及到大電流母線槽接點(diǎn)的測溫、壓力管道的管道壁測厚等方面的問題，只有充分重視設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，這樣才能通過實(shí)現(xiàn)預(yù)測來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)備保養(yǎng)。

3.3 加強(qiáng)油田設(shè)備安全管理

考慮到油田生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，一定要重視設(shè)備運(yùn)行的安全性問題。如果存在著一定危險(xiǎn)區(qū)域的作業(yè)情況，則應(yīng)明確安全性的防范措施。具體的工作范圍內(nèi)，應(yīng)履行國家在安全標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)方面的要求，明確開展有針對性的預(yù)防工作，落實(shí)員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全性工作。如，危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)期間，僅允許專業(yè)化人員進(jìn)入，并落實(shí)相關(guān)的安全預(yù)案。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合重大事故的事例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全方位重視并加強(qiáng)安全管理工作，盡可能不讓悲劇再次上演。

3.4 加強(qiáng)日常護(hù)理

重視設(shè)備的日?；S護(hù)管理工作，并積極開展一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)等方面的工作。從實(shí)際情況來看，應(yīng)考慮到設(shè)備管理所體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度高、種類多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，提出符合實(shí)際的回場檢查制度為輔的具體方案。重視設(shè)備管理中的潤滑管理，要求按照特定時(shí)期來進(jìn)行按質(zhì)換油轉(zhuǎn)變工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求。

3.5 提升設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

在技術(shù)快速發(fā)展及進(jìn)步的影響下，我們應(yīng)重視認(rèn)識到只有全面構(gòu)建高素質(zhì)的設(shè)備管理人才，這樣更好地開展設(shè)備管理工作。油田企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建良好的工作環(huán)境，落實(shí)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任及要求，盡量能掌握相關(guān)的設(shè)備管理的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)，油田企業(yè)還應(yīng)重視加強(qiáng)專業(yè)化的培訓(xùn)工作，從實(shí)際需求出發(fā)開展立體化、高層次的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理人員、操作人員的專業(yè)化水平，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理理念，進(jìn)而滿足于油田設(shè)備的現(xiàn)代化管理的要求。

4 結(jié)束語

由此可見，在全方位開展高質(zhì)量的油田設(shè)備管理的實(shí)踐過程中，除了全面落實(shí)油田生產(chǎn)質(zhì)量的要求之外，還能進(jìn)一步提升油田企業(yè)的核心競爭力。在新時(shí)代的背景下，我們應(yīng)高度重視加強(qiáng)設(shè)備管理維修體系的思想轉(zhuǎn)變，結(jié)合實(shí)際出發(fā)來實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理制度的逐步完善，發(fā)揮出油田設(shè)備的高質(zhì)量管理，并構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)化設(shè)備管理隊(duì)伍，明確設(shè)備的完好性要求，促進(jìn)油田企業(yè)的高速穩(wěn)定的發(fā)展。

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