摘? 要：財務共享的基礎平臺是信息化技術，其具有高效、智能、先進等特點，能夠更科學高效地處理財務工作，減少運行成本，讓業(yè)務流程更加規(guī)范化，進一步提升工作效率。但在具體實施過程中，會受到多方因素的影響，還需承擔各類風險，致使很多企業(yè)不敢輕易嘗試。基于此，本文通過分析制造企業(yè)實施財務共享中心模式的風險問題，明確具體的預防措施，以期幫助工作人員對財務共享形成正確的認知，進一步提升工作效率。

關鍵詞：制造企業(yè);財務共享中心模式;風險

引言：財務共享中心模式首次使用是在西方國家，我國接觸較晚很多企業(yè)并沒有完全普及，也沒有相對完善的工作體系，仍需要根據(jù)龐大的數(shù)據(jù)進行理論分析，并結合實際情況進行體系優(yōu)化，做好財務管理以及核算等多方面工作的聯(lián)動配合，不斷完善現(xiàn)有的工作體系，才能具有更強的實用性。但考慮到財務共享模式具有較強的技術難度，故而工作人員需要吸納更多的高素質人才，不斷加深調整工作體系，將優(yōu)化工作作為一項長期日常的內容，切記不可淺嘗輒止，盡快完善工作模式，以便于更好應對未來的多樣化風險。

一、企業(yè)實施財務共享時可能存在的風險

（一）準備階段風險

制造企業(yè)想要實施財務共享中心模式，需要進行完善的前期戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要企業(yè)明確未來的發(fā)展方向，并針對實際情況進行體系優(yōu)化，制定更適配的運轉方式，明確當前經(jīng)營范圍和未來的優(yōu)化方向，并隨之投入更多的資金和人力物力。但在實際工作過程中，首先可能會存在管理人員及職工缺少風險防范意識的問題，無法明確具體的風險來源，很多工作在制定方案時沒有充分考慮，導致隱患堆積，后續(xù)實施過程中，頻繁出現(xiàn)不必要的成本損失，進而導致財務共享工作無法正常推行。其次，由于經(jīng)營目標選擇錯誤，企業(yè)想要長治久安，必須具備完善的管理制度，同時要根據(jù)時事調整自身經(jīng)營范圍和優(yōu)化目標，確保企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展腳步，方能長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，但很多工作人員在決策項目問題時，只是按照自己的主觀臆斷或經(jīng)驗之談，沒有結合市場進行合理的分析，致使經(jīng)營范圍不明確，經(jīng)常出現(xiàn)貨品堆積等問題，帶來不必要的風險[1]。

理念沖突

財務共享中心模式本就是一項具有較強新奇色彩的新型工作模式，工作人員在使用過程中可能會出現(xiàn)與傳統(tǒng)管理理念相悖的情況，組織結構會發(fā)生較大的變化，對此需要管理人員和工作者不斷積累經(jīng)驗，科學合理地進行職能劃分，并開放不同階級的權來建立更適合財務共享模式的管理體系，改變經(jīng)營業(yè)務，從根源上進行內部改動，這樣才能確保了制度合理落實，企業(yè)長治久安。但在實際工作過程中，部分員工不明確財務共享的真正含義，在實際體系使用過程中，仍然應用傳統(tǒng)的工作理念，致使新型制度落實不完善，甚至出現(xiàn)效率不增反降的現(xiàn)象，后續(xù)的組織結構調整和管理體系完善，也無法快速落實，不僅會帶來不必要的成本損失，更會導致財務共享失去應有的效用。

二、預防財務共享模式落實風險的防范措施

（一）降低規(guī)劃中的風險

首先，工作人員需要給予足夠的重視度，職工和管理人員都要對財務共享模式形成正確的認知，明確該體系在實際落實過程中可能出現(xiàn)風險的工作內容，并在實際工作時，尤其注意這幾方面的數(shù)據(jù)分析和資源整合，確保在實際施工過程中，不會因為了解不詳細或數(shù)據(jù)準確性難以保障，導致后續(xù)的規(guī)劃工作失去科學性和合理性。其次，工作在落實過程中不能急于求成，要預留足夠的空間和時間，在實施戰(zhàn)略決策之前，對企業(yè)的能力做好評估，確保各項硬件和人員儲備等條件滿足實際情況后，再推行規(guī)劃內容[2]。

（二）預防變革風險

首先，企業(yè)在實施財務共享模式之前，需要合理劃分各個部門的職能，并針對其實際工作過程中可能涉及到的資源分配以及數(shù)據(jù)共享渠道進行合理管控，確保每一個部門具有極強的工作聯(lián)動性，同時其各自的工作體系以及評估系統(tǒng)又相對獨立于系統(tǒng)之外，確保各個部門相互協(xié)作卻又相互制約，形成良性的競爭氛圍。其次，工作人員要針對前端會計的工作進行重點整合，建立專業(yè)的財務崗位，確保企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務和管理資源時，能夠更好地聯(lián)動工作，為后續(xù)決策制定提供可靠的理論信息，確保制度是建立在現(xiàn)實基礎上，不會出現(xiàn)紙上談兵的問題。

結論：綜上所述，在制造業(yè)不斷發(fā)展的背景下，市場競爭越來越激烈，財務共享因其強大的管理能力被更多的企業(yè)所關注。但由于其落實時會受到多方因素的影響，并且我國針對該體系的研究工作仍處于初步階段，故而企業(yè)需要根據(jù)自身情況做好評估和應用措施，并將體系完善作為日常工作中的一項貫徹落實，為未來行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]宇歌. 企業(yè)財務共享中心模式下的發(fā)展與風險控制研究[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2018（22）：1.

[2]朱長秀， 郭文婷. 試論企業(yè)財務共享服務中心建設的風險與控制策略[J]. 今日財富， 2019（11）：1.

作者簡介：楊盛德，出生年月：1972年1月，性別：男，籍貫：浙江杭州，民族：漢 ，學歷：中專，職稱：無，研究方向：企業(yè)管理